主として管理事務を行う本社等の市場環境

本社等の管理事務を行う市場環境について、以下のようにまとめます。

本社等の管理事務を行う市場環境は、以下の点が重要です。

– 成長戦略策定機能: 市場環境の変化に対して、事業横断的な成長戦略を策定する機能が必要です。これにより、企業は市場の変化に適応し、持続的な成長を目指すことができます。
– 事業ポートフォリオ管理機能: 事業を入れ替えていける仕組み（M&Aや新規事業、事業撤退を促進する仕組み）が必要です。これにより、企業はリスクを管理し、効率的な資源配分を行うことができます。
– 業務改革企画・実行機能: 業務改革を推進するための専任組織の組成、プロセスオーナーの設置、ナレッジマネジメントが重要です。これにより、企業は効率的な業務改革を実現し、競争力を向上させることができます。
– リ・ピュア化: 業務のピュア化を推進することで、各業務が適正な価値を持ち、効率的な業務運営が可能になります。これにより、企業はコスト削減や業務改善を実現することができます。
– グローバル規模でのマーケティング機能: グローバル市場での競争を勝ち抜くために、マーケティングインテリジェンス機能やブランド構築、ガバメントリレーション、チャネル開発などの機能が必要です。これにより、企業はグローバル市場で競争力を維持することができます。
– リスク管理機能: グローバル規模で複雑化しているリスク管理機能が必要です。これにより、企業はリスクを管理し、安定した経営を実現することができます。
– 本社機能のガバナンスの強化: 事業評価制度の導入、事業部門長への権限委譲と事業評価による投資権限等の明確化、指名、報酬などに関する意思決定の仕組みの透明性向上が必要です。これにより、企業は効率的な意思決定を行い、経営の透明性を高めることができます。
– 効率的オペレーションを実現するための間接業務機能: 間接業務における業務標準化、BPR機能、シェアードサービス機能が必要です。これにより、企業は効率的なオペレーションを実現し、コスト削減を目指すことができます。
– 人材基盤構築機能: 共通価値観を明確にし、浸透する人材基盤構築機能が必要です。これにより、企業は人材の活用を効率化し、組織の安定性を高めることができます。

これらの機能を強化することで、企業は効率的な管理事務を行い、競争力を向上させることができます。

主として管理事務を行う本社等のM&Aの背景と動向

M&A（Mergers and Acquisitions）における主な背景と動向を以下にまとめます。

### M&Aの背景

– 事業規模の拡大: 同業他社を買収して事業規模を拡大することが多いです。例えば、山之内製薬と藤沢薬品の合併は、スケールメリットを享受し、研究開発費の確保による競争力の強化を図りました。
– 事業承継: 中小企業において事業承継が増加しており、これによりM&Aが活発化しています。例えば、JR九州が株式会社萬坊を子会社化することで、販売網の活用により販路が拡大し、増資によりインフラ設備の改修が可能となりました。
– 資本業務提携: 同業他社との資本業務提携が進んでおり、ニッセンのカタログ通販事業の収益悪化に対応するためにセブン&アイ・ホールディングスが買収を行いました。

### M&Aの動向

– 技術の進化: 技術の進化がM&Aの活発化に寄与しています。特に、AIや fintech の分野では、技術の統合や専門知識の獲得を目的とした買収が増えるとされています。
– 規模の拡大: スケールデール（scale deals）が増えるとされています。これは、市場シェアの拡大を目指す買収です。
– 資金調達: 新たに株式を発行して資金調達を行う目的でM&Aが行われることもあります。
– 業種の拡大: 異なる業種の会社を買収して新たなビジネスを展開することもあります。

### 2024年のM&Aの予測

– M&Aの増加: 2024年にはM&Aの活発化が予測されています。特に、銀行、エネルギー、ヘルスケア、テクノロジー、不動産投資が増加することが期待されています。
– プライベートエクイティの活躍: プライベートエクイティがM&Aに積極的に参加することが予測されています。プライベートエクイティの資金調達能力と低金利環境がM&A市場の活性化に寄与することが期待されています。

### 重要なポイント

– 技術統合: 技術の進化がM&Aの活発化に寄与することが重要です。AIや fintech の分野では、技術の統合や専門知識の獲得を目的とした買収が増えるとされています。
– 規模の拡大: スケールデールが増えるとされています。これは、市場シェアの拡大を目指す買収です。
– 資金調達: 新たに株式を発行して資金調達を行う目的でM&Aが行われることも重要です。
– 業種の拡大: 異なる業種の会社を買収して新たなビジネスを展開することも重要です。

主として管理事務を行う本社等のM＆A事例

以下に主として管理事務を行う本社等のM&A事例をまとめます。

– オリックスによる三徳船舶の買収：2024年2月、オリックスは大阪市の中堅海運企業である三徳船舶を買収しました。買収額は約3000億円で、オリックスとしては事業承継目的のM&Aで過去最大規模の買収となりました。事業承継目的の買収で、船舶リース事業を強化する方針です。

– NTTドコモによるオリックス・クレジットの買収：2024年3月、NTTドコモはオリックス傘下の信販会社であるオリックス・クレジットを買収しました。NTTドコモは792億円でオリックスから66%の株式を取得し、会員基盤と金融事業のノウハウを掛け合わせ、幅広い金融サービスの提供を目指しています。

– 東京センチュリーによるNTT GDCの買収：2024年3月、東京センチュリーは米国子会社を通じて、NTTグループ傘下で米国でデータセンター事業を手掛けるNTT Global Data Centersを子会社化しました。東京センチュリーはNTTグループとの米国におけるデータセンター事業の共同運営を推進する方針です。

– ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングスによるいなげやの買収：2024年4月、ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングスは同じくスーパーを展開するいなげやを株式交換により完全子会社化しました。競争激化が予想される首都圏において、顧客ニーズによりスピード感をもって応え続け成長していくために、経営統合を通じて新たなビジネスモデルの進化を推進しています。

– 信越化学工業による三益半導体工業の買収：2024年4月、信越化学工業は半導体材料の加工・販売を手掛ける持分法適用会社の三益半導体工業に対しTOBを実施し、完全子会社化しました。完全子会社化によって両社の協力体制を強化し、ノウハウや設備の共有による生産能力向上や販路拡大など様々なシナジー発揮が期待されています。

– キリンホールディングスによるファンケルの買収：2024年6月、キリンホールディングスは健康食品大手のファンケルをTOBにより買収し、完全子会社化しました。買収金額は約2100億円で、ビール市場が伸び悩む一方で、健康食品市場が世界で拡大している中、今回の買収によりキリンホールディングスはファンケルからノウハウを獲得し、ビール中心の経営から舵を切り健康食品事業を強化していく方針です。

– 伊藤忠商事によるデサントの買収：2024年8月、伊藤忠商事はスポーツアパレルメーカー大手のデサントに対するTOBが成立しました。買収金額は約1826億円で、2025年3月には完全子会社とします。伊藤忠商事はデサントの経営に全面的に関与し、原料の選定や生産工程などにおいて支援を行い、事業効率や利益率の向上を目指します。

– ヒューリックによるレーサムの買収：2024年9月、ヒューリックは不動産販売を行うレーサムに対し、TOBなどで全株式を取得し完全子会社化しました。買収金額は約1735億円で、レーサムは商業施設や住宅、オフィスなどを取得し、開発やリニューアルなどを行い付加価値を高め売却するビジネスに強みを持っています。ヒューリックは自社の情報網をレーサムの不動産仕入や売却に活用することで、事業拡大および資金調達コストの削減を見込んでいます。

– サンマルクによるジーホールディングスの買収：2024年10月、サンマルクホールディングスは同じく飲食店を展開するジーホールティングスを子会社化しました。買収金額は約112億円で、ジーホールディングスは「京都勝牛」などの飲食店を展開しています。サンマルクは出店ノウハウや物流網の共有、デジタル活用の支援などを通じてジーホールディングスの成長を加速させ、訪日客の取り込みや海外進出の強化に繋げていく見込みです。

主として管理事務を行う本社等の事業が高値で売却できる可能性

自社ビルや事業売却において、特に管理事務を行う本社等の事業が高値で売却される可能性は、以下の要因によって影響を受けます。

– 経済状況の変化：インフレや金利上昇により、企業の資金繰りが圧迫され、固定資産の見直しを迫ることがあります。
– 働き方改革：新しい働き方の推進により、オフィススペースの需要が減少する可能性があります。
– 不動産市況の変化：2024年現在の好調な不動産市場において、都心部のオフィスビルは高値で取引されています。
– 事業売却のメリット：事業売却により、不採算事業やノンコア事業を切り離し、コア事業に集中することができます。具体的には、現金で利益を得ることができるため、資金繰りにも余裕が得られます。

これらの要因が複合的に作用し、管理事務を行う本社等の事業が高値で売却される可能性は高まります。特に、不動産市況の好調な状況下で、現金で利益を得ることができる事業売却が企業にとって重要な経営戦略の一つとして注目されています。

主として管理事務を行う本社等の企業が会社を譲渡するメリット

主として管理事務を行う本社等の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです：

– 経営権の維持：事業譲渡では、会社の経営権が譲渡企業に残ることができます。これにより、会社の運営が継続され、特定の事業のみを売却することが可能です。
– 経営資源の集中：特定の事業のみを譲渡し、得られた対価を他の事業に充てて経営資源を集中させることができます。これにより、非効率的な部門を切り離し、好調な部門に資源を集中させることができます。
– 財務の健全化：事業譲渡により、得られた対価を元手に債務を支払うことで財務を健全化することができます。また、譲渡益を投資資金として新たな事業を起こすことも可能です。
– リスクの遮断：事業譲渡では、特定の事業のみを譲り受けることができるため、売り手企業に紐づく税務リスクやその他のリスクを引き継ぐ必要がありません。
– 会社の存続：事業譲渡により、会社全体を売却するのではなく特定の事業のみを売却することができます。これにより、会社の法人格を存続させて再建を図ることができます。

主として管理事務を行う本社等の事業と相性がよい事業

主として管理事務を行う本社等の事業と相性がよい事業は以下の通りです。

– 農業業: 本社が農業業を統括することで、人事・人材育成、総務、財務・経理、企画、広報・宣伝、生産・プロジェクト管理などの業務を行います。
– 林業業: 本社が林業業を統括することで、人事・人材育成、総務、財務・経理、法務、知的財産管理、企画、広報・宣伝、生産・プロジェクト管理などの業務を行います。
– 飲食料品卸売業: 本社が飲食料品卸売業を統括することで、人事・人材育成、総務、財務・経理、法務、知的財産管理、企画、広報・宣伝、調査・研究開発、生産・プロジェクト管理などの業務を行います。
– 電子部品・デバイス・電子回路製造業: 本社が電子部品・デバイス・電子回路製造業を統括することで、人事・人材育成、総務、財務・経理、法務、知的財産管理、企画、広報・宣伝、調査・研究開発、生産・プロジェクト管理などの業務を行います。
– 鉱業・採石業・砂利採取業: 本社が鉱業・採石業・砂利採取業を統括することで、人事・人材育成、総務、財務・経理、法務、知的財産管理、企画、広報・宣伝、調査・研究開発、生産・プロジェクト管理などの業務を行います。
– 保健衛生事業: 本社が保健衛生事業を統括することで、人事・人材育成、総務、財務・経理、法務、知的財産管理、企画、広報・宣伝、生産・プロジェクト管理などの業務を行います。
– 社会保険・社会福祉・介護事業: 本社が社会保険・社会福祉・介護事業を統括することで、人事・人材育成、総務、財務・経理、法務、知的財産管理、企画、広報・宣伝、生産・プロジェクト管理などの業務を行います。

これらの事業において、人事・人材育成や総務、財務・経理、法務、知的財産管理などの管理統括業務が重要です。

主として管理事務を行う本社等の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

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