ポスター印刷業の市場環境

ポスター印刷業の市場環境は、以下の要因によって影響を受けています。

– コロナ禍による広告需要の減少：新型コロナウイルスの感染拡大により外出自粛が続き、ポスターによる広告需要が低下しました。
– デジタル広告の発達：デジタルサイネージの進展により、紙媒体でのポスター需要が減少しています。デジタル広告は新しい広告を常に掲載でき、動画も活用できるため、多様な表現が可能です。
– 環境への配慮：SDGsをはじめとして、環境への配慮が求められています。紙媒体でのポスターは広告の期間が過ぎると廃棄されるため、環境資源を無駄使いしていると考えられています。
– 商業印刷市場の動向：2022年、日本の商業印刷市場は1兆7,750億円で、前年から微減（マイナス0.3%）でした。ポスター・チラシ・パンフレットの印刷市場規模も1兆650億円で、コロナ禍前（19年）と比較すると13%減でした。
– ポスティング市場の増加：2022年のポスティング市場は前年比8%増の1,387億円で、コロナ前（2019年, 1兆9,900億円）と比較してもプラス15%と大きく増えています。
– DM制作関連市場の成長：DM制作関連市場は2021年（1,071億円）・2022年（1,103億円）の2年分しか発表されていませんが、3%増加しています。これは、対人営業の代替手段やリモート営業の販促ツールとしてDMが活用され、さらにデータマーケティングをはじめとした作業運用費も増加したためです。

これらの要因から、ポスター印刷業界は厳しい市場環境に直面していますが、顧客需要を的確につかむマーケティングや付加価値の高い企画力が必要です。また、状況によっては事業領域の拡大や事業提携などの経営基盤の転換に柔軟に対応することが重要です。

ポスター印刷業のM&Aの背景と動向

印刷業界におけるポスター印刷業のM&Aの背景と動向についてまとめます。

### 背景

1. 市場規模の縮小:
– 印刷需要の低迷:
– 電子書籍の普及や企業・官公庁のペーパーレス化により、印刷業界の市場規模が年々縮小しています。
– 出荷額の減少:
– 2005年から2014年にかけての10年で印刷業の出荷額は20.2％減少し、関連産業である製版業や製本・印刷物加工業にとってはさらに厳しい状況となっています。

2. 生産効率の低下:
– 多品種小ロット生産へのニーズ:
– 多品種小ロット生産へのニーズが高まり、機械化・自動化による効率的な小ロット生産体制の整備が求められていますが、設備投資の負担が大きく、十分に対応できる事業者は少ないのが現状です。
– 生産効率の低下:
– これにより、従来の設備で段取りを替えつつ場当たり的に小ロット生産を行うことになり、生産効率の低下が引き起こされています。

3. 競争激化と価格破壊:
– ネット印刷通販の登場:
– インターネットを介して低価格で印刷物の受注生産・配送を行うネット印刷通販が登場し、従来型の印刷業に単価低下・案件減少などの影響を及ぼしています。

### 動向

1. M&Aの活発化:
– 近年、印刷業界ではM&Aが活発化しています。異業種企業が印刷会社を買収するケースでも、パッケージ印刷や特殊印刷を強みとする会社に買収ニーズが集中しています。

2. 事業多角化とシナジー効果:
– 事業多角化:
– 事業多角化を進める印刷会社が異業種企業とのM&Aにおいて資本業務提携を選択するケースもよく見られます。例えば、北越パッケージやオストリッチダイヤなどの企業が、デジタルマーケティングやIT関係を初めとする多種多様な企業とのM&Aを積極的に展開しています。
– シナジー効果:
– 同じ印刷業であっても、顧客網や領域が異なるため、シナジー効果が見込めるという判断のもと、子会社化が行われています。例えば、三浦印刷とダイオープリンティングの買収では、異なる顧客層と設備を持つことで、シナジー効果が期待されました。

3. 特定の分野への進出:
– 特殊印刷技術の活用:
– 特殊印刷技術をベースにした企業が、技術力とサービスの向上を図る例があります。例えば、昌栄印刷が特殊印刷技術を活用して有価証券・ICカードなどの製造・加工・販売事業を展開しています。

4. デジタルコンテンツの強化:
– デジタルコンテンツの活用:
– デジタルコンテンツの強化に繋がるM&Aも見られます。例えば、日本創発グループが日本創発グループのグループ情報の電子書籍化を行うなど、幅広い事業を抱える企業にとってデジタルコンテンツの強化が期待されています。

### 重要なポイント

– 市場規模の縮小：印刷需要の低迷や電子書籍の普及により、市場規模が縮小しています。
– 生産効率の低下：多品種小ロット生産へのニーズが高まり、機械化・自動化による効率的な小ロット生産体制の整備が求められていますが、設備投資の負担が大きいため、十分に対応できる事業者は少ないのが現状です。
– 競争激化と価格破壊：ネット印刷通販の登場により、従来型の印刷業に単価低下・案件減少などの影響を及ぼしています。
– M&Aの活発化：異業種企業が印刷会社を買収するケースでも、パッケージ印刷や特殊印刷を強みとする会社に買収ニーズが集中しています。
– 事業多角化とシナジー効果：事業多角化を進める印刷会社が異業種企業とのM&Aにおいて資本業務提携を選択するケースもよく見られ、異なる顧客層と設備を持つことでシナジー効果が期待されます。
– 特定の分野への進出：特殊印刷技術を活用して特定の分野への進出が図られています。
– デジタルコンテンツの強化：デジタルコンテンツの強化に繋がるM&Aも見られ、幅広い事業を抱える企業にとってデジタルコンテンツの強化が期待されています。

ポスター印刷業のM＆A事例

### ポスター印刷業のM&A事例

スキットがアヤトを完全子会社化

– 目的:
– アヤト：事業承継
– スキット：経営統合によるシナジー効果の発揮
– 事例:
– 2020年8月にスキットがアヤトを完全子会社化しました。スキットは商業印刷事業や印刷商品の開発・販売を行っています。アヤトは企業や公的機関向けに刊行物、宣伝品、伝票などの印刷を行っています。

異業種企業とのM&A

– 食品業界の大手企業がパッケージ開発企業を買収
– 食品業界の大手企業がパッケージ開発の専門企業を子会社化しました。これにより、環境に配慮した持続可能なパッケージ開発能力が食品業界大手企業にもたらされ、両者の事業が一層の成長を遂げました。

大手出版社のM&A

– 大手出版社Eがデジタル技術企業Fを買収
– 大手出版社Eは、デジタル技術の専門企業Fを子会社化しました。これにより、E社はデジタル化への対応力を強化し、出版事業における競争力を向上させました。E社のグループ企業である印刷会社とF社が協力し、広告事業やデジタルプリントを活用した製品開発に取り組んでいます。

印刷機器メーカーとのM&A

– 特殊印刷製品を製造する企業が印刷機器・印刷素材メーカーを買収
– 特殊印刷製品を製造する企業が、印刷機器・印刷素材メーカーを買収しました。これにより、技術力とサービスの向上が図られました。

パッケージメーカーとのM&A

– パッケージメーカーが印刷会社を買収
– パッケージメーカーが、印刷会社を買収しました。M&Aの目的は、パッケージ印刷・特殊印刷工程の内製化や、印刷技術を活用した新製品の開発強化などでした。

### 小ロット印刷への対応

– ナカバヤシが八光社を買収
– 2016年11月、ナカバヤシは八光社を買収しました。ナカバヤシはビジネス印刷物を得意とし、ラベル印刷も手掛けていました。八光社はラベル印刷を得意分野とし、需要が高まっている小ロットのラベル印刷にも対応していました。ナカバヤシは、印刷機器の購入とM&Aという選択肢のなかから、より短期間で事業拡大が狙えるM&Aの手法を採用しました。

### バリアブル印刷への対応

– 共立印刷が西川印刷を買収
– 2015年7月、共立印刷は西川印刷を買収しました。共立印刷は、関東を拠点に事業を手掛ける総合印刷会社で、西川印刷は九州を拠点とした印刷会社でダイレクトメールのほか、情報に基づいて内容を変更しながら印刷する（バリアブル印刷）設備・技術力を備えていました。西川印刷の設備や技術力は、需要に対応する体制整備を進めていた共立印刷との親和性が高く、このM&Aで両企業ともに、需要が高まりつつある印刷サービスに対応可能となりました。

ポスター印刷業の事業が高値で売却できる可能性

ポスター印刷業の事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。

– 高品質な印刷技術: ポスター印刷業が高品質な印刷技術を持ち、カラー認証や特許を保有している場合、高品質の印刷工場として評価され、高値で売却される可能性が高くなります。
– 古くからの得意先多数: 40年以上の歴史を持つ印刷業者が多くの古くからの得意先を持っている場合、信頼性が高く、長期的なビジネスパートナーとして評価される可能性が高い。
– 技術者在籍、引き継ぎ可能: 技術者が在籍し、引き継ぎが可能な場合、技術の継続性が保たれ、事業の価値が高く評価される可能性が高い。
– 固定費の削減: 直近で稼働率の低い印刷機械を売却し、固定費の削減に成功した場合、利益体質となり、事業の価値が高く評価される可能性が高い。

これらのポイントを満たしている場合、ポスター印刷業の事業が高値で売却される可能性が高くなります。

ポスター印刷業の企業が会社を譲渡するメリット

ポスター印刷業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです：

1. 事業の特化による競争力の向上：
– 事業の特化により、高品質な製品を提供し、競争優位性を獲得することができます。

2. 事業の拡大による市場シェアの拡大：
– 自社の事業を拡大することで、市場シェアを拡大することができます。例えば、新たな素材に印刷する技術を持つ企業を譲渡することで、印刷業界に新しい市場を開拓することができます。

3. 資金調達による事業の拡大：
– 資金調達によって事業を拡大することができます。譲渡先企業が、資金力のある企業に譲渡されることで、新しい設備や技術の導入、新規事業の立ち上げなど、事業の拡大に必要な投資を行うことができます。

4. 経営リスクの軽減：
– 資金力のある企業に譲渡されることで、経営リスクを軽減することができます。

5. 従業員の雇用確保：
– 従業員の雇用を確保できる。事業承継を行えば、従業員もそのまま他社に雇用されて労働者保護に繋がるのも重要なポイントです。

6. 経営者利益の確保：
– 経営者利益を確保できる。事業承継を行えば、経営者は経営者利益を確保でき、廃業を免れて事業を他社に引き継げるうえに、事業売却による売却益を得ることも重要なポイントの1つです。

7. 後継者問題の解消：
– 後継者問題を解消できる。事業承継を行えば、後継者がいなくても他社に効率的に事業を引き継げるのも重要なポイントです。

8. 優秀な人材の確保：
– 優秀な人材を確保できる。事業承継を行って他社を買収すれば、売り手企業の人材も引き継がれるので業務になれた優秀な人材を確保できるのもポイントの1つです。

9. 新規事業の簡単な開始：
– 新規事業を簡単に開始できる。事業承継を行えば、買い手企業側は新規事業を簡単に開始できるようになります。

ポスター印刷業の事業と相性がよい事業

ポスター印刷業は、多様な印刷物の制作に適しています。以下に事業と相性がよい事業をまとめます。

### ポスター印刷業の事業

– ポスター印刷：ポスターはイベントやキャンペーンの重要な宣伝ツールです。高画質、高耐候、高精細でお応えします。
– 選挙用ポスター印刷：選挙期間中、選挙用ポスターは重要な宣伝手段です。
– 駅貼りポスター印刷：駅貼りポスターは、多くの人に広く見られるため、効果的な宣伝手段です。
– 中吊り広告印刷：中吊り広告は、店頭やイベント場でインパクトのある広告ツールです。
– パンフレット印刷：パンフレットは企業の情報を簡潔に伝えるのに適しています。多様なニーズに応えます。
– 冊子・カタログ印刷：冊子やカタログは、詳細な情報を伝えるのに適しています。
– チラシ印刷：チラシは販促活動の重要なツールです。多様なニーズに応えます。
– DM印刷：DM（直接メール）は、顧客に直接情報を伝えるための手段です。
– POP印刷：POP（ポイントオブパーサル）は、店頭での宣伝に適しています。
– カレンダー印刷：カレンダーは、企業の情報を年間通じて伝えるための手段です。

### 相性がよい事業

– デジタルサイネージ：ポスター印刷と組み合わせて、デジタルサイネージを使用することで、店頭での集客効果を高めることができます。
– WEBサイト制作：ポスター印刷のデザインをWEBサイトに反映させることで、情報をより効果的に伝えることができます。
– イベント企画：ポスター印刷はイベントの企画においても重要な役割を果たします。イベントの運営管理までサポートします。
– セールスプロモーション：ポスター印刷は、キャンペーンやDMなどのセールスプロモーション活動においても重要なツールです。

### 大切なポイント

– 品質管理：印刷のデジタル化以前に工学博士の太鼓判をいただいていた厳密な重複チェックと生産管理体制に自社開発の進捗管理システムを導入しています。
– 迅速な納品：デザインスタッフが、制作物と工程に合わせて分業化されており、最もふさわしいデザインを迅速に確実に制作しています。
– 多様なニーズに対応：チラシからビジネスフォームまで、多様なニーズに応えます。

ポスター印刷業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

M&A Doは、ポスター印刷業の企業様がM&Aを依頼する際におすすめの理由がいくつかございます。まず、譲渡企業様から手数料を一切いただかないという点が大きな魅力です。これにより、コストを気にせずに安心してご相談いただけます。また、豊富な成約実績を誇っており、多くの企業様にご満足いただいております。さらに、ポスター印刷業の業界にも知見を保有しているため、業界特有のニーズや課題に対しても的確なアドバイスを提供することが可能です。ぜひお気軽にご相談ください。