目次
ハンドメイド製品専門小売業の市場環境
ハンドメイド製品専門小売業の市場環境は、以下の要素が特に重要です。
– 市場規模と成長率:
– 世界のハンドメイド製品市場は、2022年に約9,159億3,000万米ドルと評価され、予測期間2023-2030年には10.08%以上の健全な成長率で成長すると予測されています。
– また、IMARC Groupによると、2023年に8,304億米ドルに達し、2024-2032年にかけての成長率(CAGR)は9.2%を示し、2032年には1兆8,641億米ドルに達すると予測されています。
– 消費者動向と需要:
– 消費者が多様な文化や固有のハンドメイド製品を体験できるようにする旅行動向の高まりが、ハンドメイド製品市場を活性化しています。
– 可処分所得の増加や中間層の増加、持続可能で倫理的な製品に対する需要の高まりが、世界中で市場の需要に重要な役割を果たしています。
– オンライン小売の影響:
– オンライン小売の傾向や様々なオンラインプラットフォームの普及により、消費者にとってハンドメイド製品の入手がますます便利になり、市場の売上が大幅に増加しています。
– Eコマースの台頭により、世界中の消費者へのアクセスが民主化され、ハンドメイド製品やビンテージ品に特化したプラットフォームが職人が世界中の顧客層に向けて作品を展示できる一元化された市場を提供しています。
– 主要な地域と市場プレイヤー:
– アジア太平洋地域は、主にインド、中国、バングラデシュなどの国でハンドメイドや工芸品の生産がエスカレートしており、2022年の市場を支配しています。
– 北米は予測される年月の間に大きなCAGRで成長する見込みで、文化遺産や伝統に対する意識の高まり、オンラインマーケットプレイスの成長、観光客の増加が市場需要を大きく促進しています。
– 主な市場プレイヤーにはAsian Handicrafts Pvt. Ltd. (India)、Fakih Group of Companies (UAE)、Laizhou Zhonghe Arts & Crafts Co. Ltd. (China)、Ten Thousand Villages (U.S.)などが含まれます。
これらの要素が組み合わさることで、ハンドメイド製品専門小売業の市場環境が形成され、持続可能な成長を続けることが期待されています。
ハンドメイド製品専門小売業のM&Aの背景と動向
ハンドメイド製品専門小売業のM&Aの背景と動向について、以下のポイントをまとめます。
– 背景:
– 競合企業の統合: A社とB社は、苗・種子小売業界で長年にわたり競合していた企業で、経営戦略の違いから業績が低迷し、M&Aによる合併を決定しました。
– 地域拡大: D社は地域に特化した苗・種子小売業を展開していたが、業績拡大のためには他の地域にも進出する必要があり、C社の買収を決定しました。
– 商品ラインナップの強化: F社は苗・種子小売業界で高いシェアを持っていたが、商品ラインナップに課題を抱えていたため、E社の買収を決定しました。
– 動向:
– 統合のスムーズ化: 同業他社の統合において、顧客・取引先の管理や商品ラインナップの調整が必要になるため、PMI(Project Management Institute)によるスムーズな統合が重要です。
– 地域密着型の統合: 陶磁器・ガラス器小売業において、地元密着型の老舗店舗との統合に成功しました。これにより、地元の顧客からの信頼を得ることができました。
– 新規事業への投資: LINEとZホールディングスのM&Aにおいて、各企業の既存事業強化と新規事業への投資が目的で、M&Aにより「マーケティング事業」、「フィンテック事業」、「新規事業・システム開発」、「集客」などのシナジー効果が期待されました。
– 成功事例:
– 苗・種子小売業のM&A: A社とB社の合併により、業界トップの地位を確立し、業績も大幅に改善しました。
– 陶磁器・ガラス器小売業のM&A: 地元密着型の老舗店舗との統合により、地元の顧客からの信頼を得ることができました。
– ネイルチップの販売サイトのM&A: ミチネイルの売却により、丸井織物がデジタルマーケティングの強みを活かし、シナジー効果を創出しました。
これらのポイントをまとめると、ハンドメイド製品専門小売業のM&Aは、競合企業の統合、地域拡大、商品ラインナップの強化、統合のスムーズ化、地域密着型の統合、そして新規事業への投資が重要な背景と動向となります。
ハンドメイド製品専門小売業のM&A事例
ハンドメイド製品専門小売業のM&A事例について、以下のような事例があります。
1. ワークトゥギャザー・ロックトゥギャザーと神戸ザックの事業譲渡:
– 事業譲渡: ワークトゥギャザー・ロックトゥギャザーが神戸ザックから「イモック」の事業を譲り受けました。
– ハンドメイドブランドの継承: ワークトゥギャザー・ロックトゥギャザーは、神戸ザックの指導のもとでハンドメイドブランドを継承し、国内外での拡大を目指しました。
2. 宝島ジャパンとEC企業のアパレルEC事業譲受:
– アパレルEC事業の譲受: 宝島ジャパンがEC企業からアパレルEC事業を譲り受けました。
– デジタル面の強化と商材面のシナジー: 宝島ジャパンは、譲受した在庫と親和性のある商品を利用し、デジタル面の強化だけでなく商材面のシナジーも期待しました。
これらの事例では、ハンドメイド製品専門小売業のM&Aは、事業承継や新しい市場の開拓を目的として行われました。また、ハンドメイドブランドの継承やデジタル面の強化など、具体的な戦略が講じられています。
ハンドメイド製品専門小売業の事業が高値で売却できる可能性
ハンドメイド製品専門小売業の事業が高値で売却できる可能性について、以下のようなポイントが重要です。
– 品質と丁寧な作り: ハンドメイド製品は、製品と比べると値段が高くなることが多いが、その分品質や丁寧な作りが魅力的です。
– 個性的な存在感: ハンドメイド品は一点ものであり、自分だけが持つことができるという特別な存在感があります。
– DIY文化の浸透: DIY文化が浸透しており、手作りに対する関心が高まっています。
– クリエイティブな要素: 作り手とのコミュニケーションが生まれることもあり、クリエイティブな要素があります。
– 高品質な製品開発: 価格競争に勝つためには、より高品質な製品を提供する必要があります。
– 技術の改良: 技術の改良が必要で、原材料調達の見直しや、アップサイクル素材の活用も求められます。
これらのポイントを踏まえると、ハンドメイド製品専門小売業の事業が高値で売却できる可能性は高いと言えます。
ハンドメイド製品専門小売業の企業が会社を譲渡するメリット
ハンドメイド製品専門小売業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです:
– 手続きが簡単でスムーズに引き継げる
– 会社全体を売却するのではなく、特定の事業のみを切り出して譲渡するため、通常業務を継続したまま事業を引き継ぐことが可能です。
– さまざまな契約や許認可などの再契約や申請手続きが不要
– 株式譲渡や会社分割と異なり、事業譲渡では従業員との再雇用契約や取引先との各種契約を結び直す必要はありません。また、製造業(メーカー)に必要な許認可についても基本的には再申請する必要なく事業を続けることができます。
– 課税に対するメリットもある
– 株式譲渡では買収側の法人には原則課税されず、売り手側には原則譲渡益に対して課税されます。事業譲渡では、適格組織再編に該当すれば優遇税制が適用されるケースもあります。
– 従業員の雇用先を確保
– 株式譲渡/会社譲渡では従業員の雇用もそのまま引き継ぐことができます。また、買い手側は従業員が辞めないよう、賃金などの雇用条件を上げるケースが多くあります。
– 別事業に注力したい
– 株式譲渡/会社譲渡によって事業の選択と集中を行い、別事業に注力する選択肢もあります。
– 売却・譲渡益を獲得
– 株式譲渡/会社譲渡では、売却・譲渡益が得られます。売却・譲渡によるリタイア資金獲得は、経営者にとって廃業するよりも大きなメリットとなります。
ハンドメイド製品専門小売業の事業と相性がよい事業
ハンドメイド製品専門小売業の事業と相性がよい事業を以下にまとめます。
### 1. オンデマンド印刷サービス
ハンドメイド製品のデザインと印刷は、Tシャツやマグカップなどのプリント製品を手軽に作成できるため、ハンドメイド製品の販売に適しています。オンデマンド印刷サービスを利用することで、デザインを依頼し、顧客に直接配送することができます。
### 2. クラフトマーケット
クラフトマーケットへの参加は、ハンドメイド製品を直接顧客に売るための絶好の機会です。Creemaやminneなどのプラットフォームを利用することで、対面販売も可能です。
### 3. SNSの活用
SNSの活用は、ハンドメイド製品を販売するための重要な手段です。InstagramやFacebookなどを利用して、製品の写真やストーリーを共有し、顧客を集めます。
### 4. 販売手数料の比較
販売手数料の比較は、ハンドメイド製品を販売する際に重要です。Creemaやminneなどのプラットフォームでは、販売手数料が異なります。Creemaは11%、minneは10.56%と異なるため、各プラットフォームの特徴を考慮して選びます。
### 5. 税務手続き
税務手続きの確認は、ハンドメイド製品の販売を始める際に重要です。開業届を提出することで、事業を開始したことを税務署に届けます。
これらの事業を組み合わせることで、ハンドメイド製品専門小売業を成功させるための戦略を立てることができます。
ハンドメイド製品専門小売業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由
M&A Doは、ハンドメイド製品専門小売業の企業様にとって最適なM&Aパートナーです。その理由は、譲渡企業様から手数料を一切いただかないという点にあります。これにより、コストを気にせずに安心してM&Aを進めることができます。また、豊富な成約実績を誇り、多くの企業様にご満足いただいております。さらに、ハンドメイド製品専門小売業の業界にも深い知見を保有しているため、業界特有のニーズや課題に対しても的確なアドバイスを提供することが可能です。ぜひお気軽にご相談ください。
株式会社M&A Do 代表取締役
M&Aシニアエキスパート・相続診断士
東京都昭島市出身。慶應義塾大学理工学部を卒業後、大手M&A仲介会社にて勤務し、その後独立。これまで製造業・工事業を中心に友好的なM&Aを支援。また父親が精密板金加工業、祖父が蕎麦屋、叔父が歯科クリニックを経営し、現在は父親の精密板金加工業にも社外取締役として従事。