目次
スマートレジ・キャッシュレス特化スーパーの市場環境
スマートレジとキャッシュレス特化スーパーの市場環境は、以下の要素で特徴づけられます。
– セルフレジの普及:新型コロナウイルス禍以降、セルフレジの設置率が大幅に増加しています。2022年には25.2%に達しており、効率的な決済を可能にするバーコード読み取りやRFID方式が広く採用されています。
– キャッシュレス決済の進展:キャッシュレス決済は、レジ待ち時間の短縮や現金管理の軽減を目的として導入されています。クレジットカードや電子マネー、QRコード決済など、多様な支払方法に対応し、2025年までにキャッシュレス決済比率を40%まで引き上げる目標が設定されています。
– データ活用による店舗管理:キャッシュレス決済やECシステムを活用して、売上・在庫・原価データを一元管理する店舗管理システムが連携され、効率的な店舗管理が可能です。
– スマートストアの実現:無人店舗やウォークスルー型スマートストアが普及し、特定商品の素早い購入やレジ待ちによる混雑の解消が期待されています。商品登録が簡易にできる設計で、作業時間やコストカットが見込まれ、運営の効率化が可能です。
– キャッシュレス決済の課題:キャッシュレス決済の導入には、手数料率やキャッシュフローの懸念が存在します。手数料率は平均1.4%で、最も多かったのは1.0%~1.5%の間でした。
これらの要素が、スマートレジとキャッシュレス特化スーパーの市場環境を形成しています。
スマートレジ・キャッシュレス特化スーパーのM&Aの背景と動向
スマートレジやキャッシュレス特化スーパーのM&Aの背景と動向についてまとめます。
### 背景
市場の変化: スマートレジやキャッシュレスサービスは、消費者がキャッシュレス化する傾向が強まる中で、特に飲食店や小売店にとって重要な機能となっています。キャッシュレスサービスは、顧客との接点を増やし、売上げを支えるロイヤルカスタマーの育成が可能です。
### 動向
企業の統合: アララグループとバリューデザインの経営統合は、キャッシュレスサービス事業を一本化し、年間決済取扱高約1兆円、導入店舗数約10万店舗を達成しました。これにより、独自Pay市場でトップのプレイヤーとなりました。
業界再編: スーパーマーケット業界では、人口減少による市場規模縮小に対応するため、M&Aや事業承継が活発に行われています。大手企業によるM&Aは、業界再編を進め、生き残りを図る中小企業を傘下に加えていくことが多くなっています。
### 特徴
独自Payの特徴: アララグループが展開する独自Payは、特定のチェーンや店舗でしか使えないオリジナルの電子マネーを発行する決済機能と再来店を促すマーケティング機能を併せ持つサービスです。これにより、飲食店や小売店はキャッシュレス化を図り、顧客との接点を増やし、売上げを支えることができます。
### 結果
成長と展開: 経営統合により、両社のキャッシュレスサービス事業は一本化され、市場での競争力が強化されました。将来的には、独自Payの導入店舗数をさらに拡大し、市場シェアを維持するための戦略を進めていく予定です。
スマートレジ・キャッシュレス特化スーパーのM&A事例
スマートレジやキャッシュレス特化スーパーのM&A事例について、以下のポイントをまとめます。
– アララグループの経営統合:アララグループは、2022年6月にバリューデザインと経営統合しました。これにより、年間決済取扱高約1兆円、導入店舗数約10万店舗となり、独自Pay市場でトップのプレイヤーとなりました。
– トライアルのスマートレジカート導入:トライアルは、2021年からスマートレジカートを導入し、非対面でスムーズな買い物が可能です。利用客は事前に個人情報を登録し、プリペイドカードをチャージして、タブレットにスキャンすることでレジカートが使用可能になります。商品のバーコードをスキャンしながら買い物を進め、誤って2重にスキャンしてしまった商品をキャンセルすることが可能です。また、個人の購買履歴データに基づく買い物傾向に沿ったクーポンを取得でき、決済は専用ゲートを通過するだけで完了します。
– ウォルマートとの取り組み:ウォルマートは、電子棚札「VusionGroup」を導入し、棚をリアルタイムに監視し、在庫・欠品の情報を即座に把握しています。同社のソリューションは、ヨーロッパ、アジア、アメリカなど世界62か国で約3500店舗に導入されており、リテールIoTおよびデジタルソリューションのグローバルリーダーとなっています。
これらの事例は、スマートレジやキャッシュレス特化スーパーのM&Aや技術導入の重要なポイントを示しています。
スマートレジ・キャッシュレス特化スーパーの事業が高値で売却できる可能性
スーパーマーケットにおけるスマートレジやキャッシュレス特化の事業が高値で売却される可能性について、以下のようなポイントがあります。
– メリット:
– 効率化: スマートレジやキャッシュレス決済システムを導入すると、会計業務が効率化され、人件費を削減できるため、利益率が高まる。
– 顧客満足度の向上: レジの待ち時間が短縮され、自動精算機を利用することで顧客のストレスが軽減される。
– 新たな顧客層の獲得: キャッシュレス決済に対応することで、幅広い年代の利用客を獲得できる。
– デメリット:
– 初期投資: スマートレジやキャッシュレス決済システムの導入には初期投資が必要であり、これが一時的に利益を圧迫する可能性がある。
– 技術的なトラブル: システムの故障や技術的なトラブルが発生しやすく、顧客満足度に影響を与える可能性がある。
– 市場動向:
– スーパーマーケットのM&A動向: スーパーマーケット業界では、M&Aや事業承継が活発で、特に未展開エリアの店舗を買収することで新規進出が容易になる。
– キャッシュレス決済アプリの比較:
– ポイント還元率: キャッシュレス決済アプリのポイント還元率が高いアプリは、利用客を獲得しやすく、顧客満足度を高める。
これらのポイントを考慮すると、スマートレジやキャッシュレス特化のスーパーマーケット事業が高値で売却される可能性は高いと言えます。特に、効率化と顧客満足度の向上が大きなメリットであり、市場での競争力を高めることができるでしょう。
スマートレジ・キャッシュレス特化スーパーの企業が会社を譲渡するメリット
スーパーマーケットをM&Aで売却するメリットは以下の通りです。
– 後継者不足問題の解決: 会社を売却することで、後継者不足問題が解決され、事業の継続が可能になります。
– 大手チェーンの傘下入り: 大手チェーンの傘下に入ることで、ノウハウや資金力を活用し、倒産を回避できます。
– 資金の現金化: M&Aによって得た資金を他の事業に投資したり、借金返済に充てることができ、オーナーにとっては努力の成果を現金化する機会となります。
– スケールメリットの享受: 大手のスケールメリットを享受し、新しい成長機会が得られ、事業の発展や競争力の強化につながります。
– コスト削減: 大手の傘下に入ることで、仕入れ価格が低下し、粗利率が改善されます。
– 労務管理の改善: 大手の業務手法を取り入れることで、労務管理や人材教育が改善され、生産性が向上します。
– 従業員の雇用継続: 廃業回避による従業員の雇用継続が可能になります。
– 売却益の得られる: 売却益を得られるため、経営者にとっては利益の確保が可能です。
スマートレジ・キャッシュレス特化スーパーの事業と相性がよい事業
スマートレジやキャッシュレス特化のスーパーの事業と相性がよい事業は以下の通りです。
1. データ分析とマーケティング
– 消費者行動データの収集により、マーケティング活動を高度化することができます。例えば、消費者行動データを活用して、個々の顧客に最適な商品をAIが選択し、タブレット上でお勧めするレコメンド機能を搭載することができます。
2. AIレジシステム
– AIレジシステムの導入により、商品のバーコードスキャンが不要で、顧客が商品を直接自分のバッグに入れてしまっても良いのです。例えば、JR高輪ゲートウェイ駅の「TOUCH TO GO」では、天井に設置されたカメラと店内の赤外線、商品棚に設置された重量計のデータを組み合わせて、AIが「誰が何を購入したのか」を正しく判断し、タッチパネルに表示されている内容を確認して決済が完了します。
3. セルフレジとキャッシュレス決済
– セルフレジの導入により、顧客が自分で買い物かごの商品のバーコードを読み込むことができます。例えば、「Skip Cart®」は、専用のプリペイドカードをカートに登録の上、付属するスキャナーで商品バーコードを読み取ることで、通常のレジでの商品登録や会計の手順を省き、専用ゲートを通過するだけでキャッシュレス会計を済ますことができます。
4. スマートストアの導入
– スマートストアの導入により、効率的な運営が可能になります。例えば、石川県の「スーパーセンター」では、リテールAIカメラやセルフレジ機能付きの買い物カート「Skip Cart®」を導入し、データの利活用をもとに新しい購買体験を提供しています。
5. APIとクラウドベースのソリューション
– APIとクラウドベースのソリューションにより、必要な機能を短期間で構築できます。例えば、「FUJITSU Retail Solution Brainforce」は、データベースや情報分析、決済などの業務アプリケーションをクラウド上に展開し、それらにアクセスするためのAPIを提供します。
スマートレジ・キャッシュレス特化スーパーの企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由
M&A Doは、スマートレジ・キャッシュレス特化スーパーの企業がM&Aを依頼する際におすすめの理由として、まず第一に譲渡企業様から手数料を一切いただかないという点が挙げられます。これにより、コストを抑えつつスムーズなM&Aプロセスを実現できます。さらに、豊富な成約実績を誇り、多くの企業様にご満足いただいております。特に、スマートレジ・キャッシュレス特化スーパーの業界にも深い知見を保有しているため、業界特有のニーズや課題に対しても的確なサポートを提供可能です。ぜひお気軽にご相談ください。
株式会社M&A Do 代表取締役
M&Aシニアエキスパート・相続診断士
東京都昭島市出身。慶應義塾大学理工学部を卒業後、大手M&A仲介会社にて勤務し、その後独立。これまで製造業・工事業を中心に友好的なM&Aを支援。また父親が精密板金加工業、祖父が蕎麦屋、叔父が歯科クリニックを経営し、現在は父親の精密板金加工業にも社外取締役として従事。