スパ・温泉運営業の市場環境

日本のスパ市場は、2024年から2032年の間に10.08%の成長率(CAGR)を示すと予測されています。以下に大切なポイントをまとめます。

– 市場規模と成長率:
– 2024-2032年の成長率は10.08%と予測されています。
– 推進要因:
– ウェルネスツーリズムの増加:
– 消費者のウェルネスに対する関心が高まり、スパの需要が拡大しています。
– 健康とリラクゼーションの需要:
– 現代生活のストレスの中で、健康とリラクゼーションに対する消費者のニーズが高まっています。
– 高齢化と慢性疾患管理:
– 高齢者が慢性疾患の管理や健康全般の改善に役立つ治療薬を求めてスパを利用する人が増えています。
– 市場セグメンテーション:
– タイプ別の内訳:
– サロンスパ、ホテル・アンド・リゾートスパ、メディカルスパ、デスティネーションスパ、温泉スパなど。
– エンドユーザー別の内訳:
– 男性、女性。
– 地域別の内訳:
– 関東地方、関西・近畿地方、中部・中部地区、九州・沖縄地域、東北地方、中国地方、北海道地区、四国地方。
– 技術の進歩と持続可能性:
– エネルギー効率と節水:
– スパ施設が環境の持続可能性に対する国の焦点を反映して、エネルギー効率と節水のための高度なシステムを組み込んでいます。
– 自然および有機スパの需要:
– 消費者の環境意識と健康意識が高まり、自然および有機スパの需要が増えています。
– テクノロジーの統合:
– AIやIoTの採用:
– スパでは、AIやIoTなどの高度なテクノロジーを採用し、パーソナライズされたトリートメントやサービスを提供しています。
– データ駆動型のアプローチ:
– データ駆動型のアプローチを用いて、ウェルネスプログラムを個々のニーズに合わせて調整しています。

これらの要因が、日本のスパ市場の成長を支えていることを示しています。

スパ・温泉運営業のM&Aの背景と動向

スパ・温泉運営業のM&Aの背景と動向を以下にまとめます。

### 背景

1. 経営基盤の強化:
– 例: 三菱地所とロイヤルパークホテルのM&A。三菱地所はロイヤルパークホテルを完全子会社化し、チェーン展開を活かしたポートフォリオ分散とリスク分散を目的としています。

2. 収益拡大:
– 例: 大江戸温泉物語とホテル水葉亭のM&A。大江戸温泉物語は宿泊客数の増加を目指し、熱海市の老舗ホテル「ホテル水葉亭」を取得しました。

3. 資産配分の見直し:
– 例: カラカミとベルーナのM&A。カラカミは資産配分の見直しにより、北海道内のリゾートホテルをベルーナに譲渡し、運営受託を主軸とした新たな収益基盤を構築しました。

4. 資金力の活用:
– 例: フォートレス・インベストメント・グループによる常盤興産の買収。フォートレスは常盤興産の資金力を活用し、ハワイアンズの集客強化を狙っています。

### 動向

1. 新規事業進出:
– 例: 大江戸温泉物語が温泉旅館や温浴施設を運営する大江戸温泉ホールディングスを買収し、収益を着実に伸ばしました。

2. 異業種企業とのM&A:
– 例: カラカミとベルーナのM&A。ベルーナはアパレル・雑貨や化粧品などの通信販売を手がけており、リゾートホテルの取得を通じて新たな収益源を拓きました。

3. IT デジタルを活用した業務効率化:
– 例: 三菱地所とロイヤルパークホテルのM&A。三菱地所はIT デジタルを活用した業務効率化と労働生産性向上を目的としています。

4. 観光事業の拡大:
– 例: 穴吹興産と祖谷渓温泉観光のM&A。穴吹興産は四国エリアを中心とした観光事業の拡大を目指し、祖谷渓温泉観光のブランドを取得しました。

### 重要なポイント

– 経営効率化: M&Aを通じて経営基盤の強化や業務効率化を目指しています。
– 収益拡大: 新規事業進出や収益源の多角化を通じて収益を拡大しています。
– 資金力の活用: 資金力を活用し、集客強化や新たな収益源の開拓を目指しています。

これらのポイントを通じて、スパ・温泉運営業のM&Aは経営基盤の強化、収益拡大、資金力の活用を目的としています。

スパ・温泉運営業のM＆A事例

温泉施設業界のM&A事例

1. リゾリートがナチュラルグリーンパークホテルの宿泊・天然温泉事業をM&Aした事例
– リゾリートが、ナチュラルグリーンパークホテルの宿泊・天然温泉事業と不動産をリゾリートに譲渡しました。ナチュラルグリーンパークホテルが不採算事業であったため、宿泊施設の運営や設計に専門的な知見を持つ人物が経営するリゾリートへの譲渡が適切と判断されました。

2. ビジョンがこしかの温泉をM&Aした事例
– ビジョンが、こしかの温泉株式会社の全株式を取得して子会社化しました。ビジョンはグローバルWi-Fi事業と新設法人向けの情報通信サービス事業を展開しており、こしかの温泉は良質な温泉が自噴し、全室に温泉を完備しています。ビジョンはグランピング事業の成長を牽引する力になると考えてのM&Aでした。

3. 穴吹興産が祖谷温泉と祖谷渓温泉観光をM&Aした事例
– 穴吹興産が、祖谷渓温泉観光株式会社と有限会社祖谷温泉の株式を取得して子会社化しました。穴吹興産は香川県及び岡山県でホテルや旅館の運営や公共施設等の指定管理者事業を行っており、祖谷温泉は徳島県三好市の良質な温泉です。

4. 極楽湯ホールディングスがエオネックスと利水社をM&Aした事例
– 極楽湯ホールディングスが、エオネックスと利水社の全株式を取得して子会社化しました。極楽湯ホールディングスはスーパー銭湯「極楽湯」を展開しており、エオネックスグループは北陸地域を中心として温泉掘削や温泉施設の運営などを行っています。極楽湯ホールディングスは、設備の保守メンテナンスのノウハウのあるエオネックスグループと資本関係を築くことで、より低価格で安定した施設運営ができる体制を確保しました。

5. 大江戸温泉物語がタラサ志摩ホテルをM&Aした事例
– 大江戸温泉物語グループが、タラサ志摩ホテル&リゾートを譲り受けました。タラサ志摩ホテルはタラソテラピーを軸にした営業活動を展開していましたが、宿泊者数や客単価を伸ばすことができずに営業損失が低迷していました。現在は「温泉リゾートTAOYA志摩」としてグランドオープンしています。

スパ・温泉運営業の事業が高値で売却できる可能性

温泉施設の事業が高値で売却される可能性について、以下のポイントをまとめます。

– 事業継続と従業員の雇用の確保: 後継者問題や資金繰りの悪化などの問題により廃業せざるを得なくなったとしても、M&Aによる売却を実現できれば事業を継続させることができます。事業を継続できれば、長年その温泉施設に通い続けてくれた顧客に廃業による迷惑をかけずにすむでしょう。また、廃業すれば従業員は解雇せざるを得ませんが、事業の継続により雇用も継続できます。

– 経営の改善と強化: M&Aは会社から一部の事業だけを切り離して売却することも可能です。所有している温泉施設の事業が思わしくなく、会社全体の業績に悪い影響を及ぼしている場合には、温泉事業だけを切り離してM&Aで売却することで、経営資源の選択と集中ができます。M&Aによる事業譲渡で経営の効率化や業績向上が期待できます。

– 売却益の獲得: M&Aで温泉施設を売却すれば、経営者には売却益が入ります。また、負債や個人保証は買収側に引き継がれるので、負債も残りません。売却益が手に入ることで、引退後の生活費や新しく始める事業の資金を十分に確保できるでしょう。

– 設備の状態の確認と更新: 温泉施設の設備状態は、その施設の魅力となる要素のひとつです。設備の現状を明確にし、必要に応じて更新することは、M&A成功のための重要なステップです。買手は、設備が適切にメンテナンスされているか、また、必要な設備更新のための費用がどれくらい必要かを評価することで、適切な価値判断を行うことができます。

– 具体的な売却事例: 例えば、日帰り温泉施設のM&A売却案件では、スキームとしては事業譲渡価格が5億円で、借入金4億6千万を引き継ぐ場合があります。さらに、都内23区内に位置する女性専用岩盤浴施設の場合、売上高は1,000万円〜3,000万円で、譲渡希望額は310万円（応相談）です。

これらのポイントを考慮すれば、温泉施設の事業が高値で売却される可能性は高く、具体的な事例も多く存在します。

スパ・温泉運営業の企業が会社を譲渡するメリット

温泉施設の会社を譲渡するメリットは以下の通りです：

– 事業継続と従業員の雇用の確保：事業を継続させることで、従業員の雇用を維持し、地域経済への影響を抑えることができます。

– 売却益の獲得：売却益を得ることで、経営者は引退後の生活費や新しく始める事業の資金を確保できます。

– 経営の改善と強化：M&Aは事業の統合を通じて、効率化や収益力強化を図ることが可能です。譲受側の企業が持つ新たな経営資源や経験を活用することで、事業の競争力を向上させ経営基盤を強化することが期待できます。

– リスクの軽減：事業の売却はリスクの軽減にもつながり、事業の不確実性や経営リスクからの解放を可能にします。

– 従業員やノウハウの承継：買収側の企業が、すでにノウハウが身についた従業員を即戦力として活用できます。これにより従業員を募集して育成する手間とコストを大幅に削減できます。

– 手間やコストの削減：M&Aでの買収は、温泉を掘削したり建物を建築したりする手間もかからず、コストを大幅に削減できます。

スパ・温泉運営業の事業と相性がよい事業

スパ・温泉運営業の事業と相性がよい事業は以下の通りです。

### 1. レジャー施設運営
– 遊園地や温泉施設の運営: 例えば、遊園地「ナガシマスパーランド」や温泉「湯あみの島」の運営を行う企業は、スパ・温泉施設と連携して、多様なレジャー体験を提供できます。
– 例: ナガシマスパーランド、湯あみの島

### 2. 飲食店運営
– 飲食コーナー併設: スーパー銭湯では、飲食コーナーを併設することが多く、飲食店運営企業がスパ・温泉施設と提携して、食事や軽食を提供することができます。
– 例: サンリク（健美の湯）、ホリデー（あかねの湯）

### 3. アミューズメント施設運営
– カラオケボックスやゲームセンター: スーパー銭湯の利用客が多様であるため、カラオケボックスやゲームセンターの運営企業がスパ・温泉施設と提携して、娯楽施設を提供することができます。
– 例: コシダカホールディングス（まねきの湯）

### 4. フィットネスクラブ運営
– 健康・美容施設: スーパー銭湯では、健康・美容施設を併設することが多く、フィットネスクラブ運営企業がスパ・温泉施設と提携して、エステやタラソテラピーなどのサービスを提供することができます。
– 例: INSPA

### 5. パチンコ店運営
– 温泉施設併設: パチンコ店運営企業がスパ・温泉施設と提携して、温泉施設内にパチンコ店を設置することがあります。
– 例: ジャパンニューアルファ（湯花楽）

### 6. 建設業
– 温泉施設の建設: 建設業者がスパ・温泉施設の建設を行うことで、施設の基盤を強化し、長期的な運営を可能にします。
– 例: 亀井工業ホールディングス（湯快爽快）

### 7. 醤油製造
– 温泉施設の飲食コーナー: 醤油製造企業がスパ・温泉施設の飲食コーナーを運営することで、独自の飲食体験を提供することができます。
– 例: 繁田醤油（いるまの湯）

### 8. アパレルメーカー
– 温泉施設の商業施設: アパレルメーカーがスパ・温泉施設内に商業施設を設置することで、温泉施設の収益を増やすことができます。
– 例: グンゼ（湯の華廊）

### 9. サン・ストラッセ
– 温泉施設の商業施設: サン・ストラッセがスパ・温泉施設内に商業施設を設置することで、温泉施設の収益を増やすことができます。
– 例: 倉知温泉マーゴの湯（岐阜）、常滑温泉マーゴの湯（愛知）

これらの事業がスパ・温泉運営業と相性がよい事業です。各事業の特徴をとで囲んでいます。

スパ・温泉運営業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

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