ゴム製履物・同附属品製造業の市場環境

ゴム製履物・同附属品製造業の市場環境は、以下の要素が特徴的です：

– 輸入競争の影響：日本のゴム製履物・同附属品製造業は、近年アジア諸国の台頭に伴う輸入競争の激化に直面しています。アジア諸国は低廉で豊富な労働力を背景にした労働集約型製品の生産・輸出に比較優位を有しており、これが日本の同業種に厳しい競争を強いる要因となっています。
– 業種分類：ゴム製履物・同附属品製造業は、主として地下足袋、ゴム底布靴、総ゴム靴、総ゴム草履、総ゴムサンダルなどの製造を扱います。
– 統計的データ：日本の経済センサスでは、ゴム製履物・同附属品製造業が分類されており、具体的な統計データも提供されています。
– 価格弾力性：輸入品価格の低下が、製品需要の価格弾力性に影響を与えることが指摘されています。具体的には、輸入品価格の低下が製品市場の競争性を高めることで、製品需要が敏感に反応することが示されています。

これらの要素が、ゴム製履物・同附属品製造業の市場環境を形成しています。

ゴム製履物・同附属品製造業のM&Aの背景と動向

近年、ゴム製履物・同附属品製造業におけるM&A（合併・買収）の動向が活発化しています。その背景には、以下のような要因があります。

1. 市場環境の変化と市場競争の激化
– 需要の多様化やグローバル化が進んでいるため、国内市場だけでなく海外市場への進出が求められます。特に、自動車産業や建設業界など、ゴム製品を使用する産業のグローバル化が進んでいることから、市場競争が激化しています。

2. 業界の再編と大手メーカーの経営合理化
– 大手メーカーは、中小企業の技術力や製品ラインナップを取り込むことで、製品の幅や品質の向上を図っています。また、中小企業は、大手メーカーの販路やブランド力を利用することで、海外市場への進出や事業拡大を目指しています。

3. 技術力の強化と製品品質の向上
– 技術力の強化は、製品品質の向上や製造コストの削減につながるため、企業はM&Aを通じて、技術力を強化することがあります。

4. グローバル化と海外市場への進出
– グローバル化に伴い、企業は海外進出を目指してM&Aを行うことがあります。また、海外企業との提携や買収により、グローバルなネットワークを構築することも重要な要素となります。

5. M&Aのリスクと経営統合の難しさ
– M&Aにはリスクも伴います。例えば、買収した企業の経営状況が悪化してしまった場合、買収価格の回収が困難になる可能性があります。また、経営統合に伴う人員整理や事業の再編成など、社員や地域社会に対する影響も懸念されます。

以上のような要因から、ゴム製履物・同附属品製造業におけるM&Aは今後も続くと予想されます。特に、自動車産業や建設業界のグローバル化が進む中、海外市場への進出が求められることから、海外企業との提携や買収が増加する可能性があります。

ゴム製履物・同附属品製造業のM＆A事例

ゴム製履物・同附属品製造業のM&A事例については、以下のような動向と事例が見られます。

### 業界再編の動きが目立っている

ゴム製品製造業界では、業界再編の動きが見られます。大手企業がM&Aを行い、経営の合理化を行うケースが多いのがこの業界の特徴です。

### 小規模メーカーのM&Aが増加する見込み

小規模メーカーは後継者不足や人材不足、経営者高齢化などの問題を抱えており、M&Aで解決を狙う動向が見られます。将来的にも高齢化が加速していくと見られるので、引き続きM&A増加すると考えられます。

### 具体的な事例

– 住友理工がフランスの連結子会社を譲渡：住友理工はフランスの2つの会社（SumiRiko Industry France S.A.S.とSumiRiko AVS France S.A.S.）をANVIS HOLDING S.A.Sに譲渡しました。このM&Aは経営資源の選択・集中による収益化を目的として行われました。

– 三光産業が五反田ゴム工業を子会社化：三光産業は五反田ゴム工業の全株式を取得し、子会社化しました。今回のM&Aにより、事業規模拡大を目指すとともにシール・ラベル印刷事業においてもシナジー効果を図りました。

– cottaがアスコットを連結子会社化：cottaはアスコットの株式を取得して、自社のグループに迎えました。統合により、販売する商品や仕入れから配送までの方法など、さまざまな面で協力し合い、お互いのビジネスをさらに成長させることを目指しました。

### 近似事例

– ゴム・プラスチック製品（部品）製造業界の事例：ゴム・プラスチック製品製造業界でも、業界再編の動きが目立っており、大手企業によるM&Aが活発化しています。例えば、朝日印刷や積水化成品工業などの大手企業が積極的にM&Aを行っており、今後もこのような業界再編の動きは続く見込みです。

これらの事例から、ゴム製履物・同附属品製造業のM&Aは経営資源の選択・集中による収益化や事業規模拡大を目的として行われており、業界再編が進む中で小規模メーカーのM&Aも増加する見込みです。

ゴム製履物・同附属品製造業の事業が高値で売却できる可能性

ゴム製履物・同附属品製造業の事業が高値で売却できる可能性について、以下のような点が重要です。

– 需要の外部性: 需要の高い地域に立地することで、製造業者は需要の外部性を利用し、製品を供給することができます。これにより、製造業地帯が形成され、存続する循環的な力が働きます。
– 規模の経済性: 製造業者が一定の規模を達成すると、生産コストが削減され、製品の価格が安くなるため、競争力を高めることができます。
– 付加価値: 製造業者が新たに生み出した価値を高めることが重要です。例えば、独自のデザインや高品質な素材を使用することで、製品の付加価値を高めることができます。
– 地域企業からの受注の取りやすさ: 地域企業からの受注が容易であると評価されるため、地域企業からの依頼が増える可能性があります。

これらの要素を考慮することで、ゴム製履物・同附属品製造業の事業が高値で売却される可能性が高まります。

ゴム製履物・同附属品製造業の企業が会社を譲渡するメリット

ゴム製履物・同附属品製造業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです。

– 資金調達の手段として活用できる： 会社を譲渡することで、譲渡価格として資金を調達することができます。これにより、新たな事業の展開や設備投資、人材採用など、企業の成長に必要な資金を調達することができます。

– 事業の再編や統合が可能になる： 会社を譲渡することで、譲渡先企業との事業の再編や統合が可能になります。例えば、同業他社との合併や買収などを通じて、事業の拡大や競争力の強化を図ることができます。

– 経営リスクの軽減ができる： 会社を譲渡することで、経営リスクを軽減することができます。例えば、業績不振や財務上の問題などにより、企業が存続の危機に陥った場合には、会社を譲渡することで経営の立て直しを図ることができます。

– 後継者問題の解決： 中小企業経営者の高齢化が進む中、後継者不足が深刻な問題です。M&Aでの事業承継によって、後継者問題を解決することができます。

– 従業員の雇用確保： ゴム製履物・同附属品製造業者が廃業してしまうと、従業員は職を失ってしまいます。しかし、M&Aによる事業承継で他の企業に会社を売却すれば、会社が存続し従業員の雇用を確保することができます。

– 新しい顧客や特有の技術を習得できビジネスチャンスを広げられる： 自社とは違う設備を持つゴム製履物・同附属品製造会社を買収すれば、その設備とともに新しい顧客や特有の技術を得られるため、ビジネスチャンスを広げることができます。

ゴム製履物・同附属品製造業の事業と相性がよい事業

ゴム製履物・同附属品製造業の事業と相性がよい事業は以下の通りです：

– プラスチック製品・ゴム製品製造業：プラスチックとゴムを用いた製品の製造が可能で、両者の技術を組み合わせることができます。プラスチックとゴムの組み合わせ。
– 電気機械器具用プラスチック製品製造業：電気機械器具用のプラスチック製品を製造する事業で、ゴム製履物の付属品として使用されることがあります。電気機械器具との連携。
– 合成皮革製造業：合成皮革を用いた靴やかばんなどの製造が可能で、ゴム製履物と同様の製品を製造することができます。合成皮革との技術共用。
– プラスチックフィルム・シート・床材・合成皮革加工業：プラスチックフィルムやシートを用いた加工製品を製造する事業で、ゴム製履物の包装や保護用途に利用できます。プラスチックフィルムの利用。

これらの事業は、ゴム製履物・同附属品製造業と技術や製品の共用が可能で、相性がよいと言えます。

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