ゴム製品製造業の市場環境

2024年のゴム製品製造業の市場環境は複雑で、多くの要因が影響を与えています。以下に大切なポイントをまとめます。

– 需給状況と市場価格動向は、天然ゴムや合成ゴムの原材料費の高騰や物流コストの増加により、揺れ動いています。
– 自動車業界の回復遅延とその影響により、合成ゴムの需要が伸び悩んでいます。半導体不足や供給チェーンの問題が原因で、自動車タイヤの需要が低迷しています。
– 原材料費の高騰とエネルギーコストの上昇は、製品価格の上昇を引き起こしています。特に天然ゴムの価格は過去5年で最高値を記録しており、これが製品価格の上昇を直接的に引き起こしています。
– 政策的な要因と新規制の影響もあり、EUによる森林破壊ゼロ法案などが天然ゴム製品のコストを押し上げています。
– 新エネルギー自動車や航空宇宙などの新興産業と高品質ゴムの需要が増加し続けています。これにより、ゴム産業は変革とアップグレードの圧力に直面しています。
– 環境保護と持続可能な発展とゴム産業の重要な発展方向となり、より環境に優しい方向へのゴム産業の転換を促進しています。

これらの要因が重なり合い、2024年のゴム製品製造業の市場環境は高度な変動を示しています。

ゴム製品製造業のM&Aの背景と動向

近年、ゴム製品製造業におけるM&A（合併・買収）の動向が活発化しています。以下の要因が背景にあります：

– 市場競争の激化：自動車や建設機械などの需要が中心であり、これらの市場は競争が激化しています。企業は製品品質や価格競争力を高めるために、技術力や生産力を強化する必要があります。

– 事業拡大のための戦略：企業は市場拡大や新規事業の開拓などを目的に、M&Aを活用することがあります。新規市場への進出や製品ラインナップの拡充などを目的に、M&Aが行われることがあります。

– 企業の経営戦略の変化：市場環境の変化や競合状況の変化に対応するため、経営戦略の変更や再編成が行われることがあります。

また、以下のような具体的な動向が見られます：

– 大手企業によるM&A：大手企業が中小企業を買収し、中小企業の技術力や製品ラインナップを取り込むことで、製品の幅や品質の向上を図っています。

– 海外市場への進出：自動車産業や建設業界のグローバル化が進んでいるため、国内市場だけでなく海外市場への進出が求められています。

– 小規模メーカーのM&A：小規模メーカーが多く存在し、経営者の高齢化が課題となっています。後継者問題を解決する目的で小規模メーカーを対象とするM&Aが増加する見込みです。

以上のように、ゴム製品製造業におけるM&Aは今後も続くと予想されます。企業は市場競争の激化に対応するため、技術力や生産力の強化、新規市場への進出などを目的に、積極的なM&Aを行うことが求められています。

ゴム製品製造業のM＆A事例

### ゴム製品製造業のM&A事例

近年、ゴム製品製造業におけるM&Aは活発に行われています。以下に主要な事例をまとめます。

#### 1. ゴム製品メーカーA社とB社の合併
– 市場競争力の強化: A社は自動車部品向けのゴム製品を中心に製造していたが、B社は医療用品や建築資材など幅広い分野でゴム製品を製造していた。両社の製品ラインナップの相補性が高く、合併によって新たな市場への進出が可能となり、事業拡大に成功しました。

#### 2. ゴム製品メーカーC社の買収
– 技術力の活用: C社は製品品質の高さで知られ、高付加価値製品を中心に製造していたが、経営不振に陥っていた。買収した企業は、C社の技術力を活かし、製品のラインナップの拡充や海外進出を進め、再生に成功しました。

#### 3. ゴム製品メーカーD社の事業譲渡
– 市場競争の対応: D社は特定の製品に特化して製造していたが、市場競争の激化や原材料価格の高騰などにより、経営が悪化していた。事業譲渡を受けた企業は、D社の製品を自社の製品ラインナップに組み込み、新たな市場への進出を図り、事業の再生に成功しました。

#### 4. ゴム製品メーカーE社とF社の業務提携
– 製品の相補性: E社は自動車部品向けのゴム製品を中心に製造していたが、F社はスポーツ用品やレジャー用品などに特化していた。両社は、製品の相補性を活かし、共同開発や販売促進などの業務提携を行い、相乗効果を生み出しました。

#### 5. ゴム製品メーカーG社の新規参入
– 技術やノウハウの吸収: G社は海外での製品製造や販売に特化した企業であったが、ゴム製品メーカーとしての事業参入を決定した。G社は、業界大手の企業を買収し、技術やノウハウを吸収し、事業の拡大に成功しました。

#### 6. 株式交換による資本提携
– 海外市場への進出: A社が持つ高品質な技術や生産能力を、B社が持つ豊富な販売ネットワークや開発力によって補完し、相乗効果を生むことが期待されていた。両社は株式交換による資本提携で合意し、経営資源を統合し、海外市場での競争力強化につながりました。

### 近年の動向

近年、ゴム製品製造業におけるM&Aは、市場環境の変化や業界の再編が背景にあることが多く、以下のような動向が見られます。

– 市場環境の変化: 需要の多様化やグローバル化が進んでおり、国内市場だけでなく海外市場への進出が求められています。
– 業界の再編: 大手メーカーの経営合理化や中小企業の経営難が背景にあり、製造コストの低減や新技術の導入が困難であり、競争力の強化が課題となっています。

### リスクと課題

M&Aにはリスクも伴います。例えば、買収した企業の経営状況が悪化してしまった場合、買収価格の回収が困難になる可能性があります。また、経営統合に伴う人員整理や事業の再編成など、社員や地域社会に対する影響も懸念されます。

ゴム製品製造業の事業が高値で売却できる可能性

ゴム製品製造業の事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。

– 業績の好調: 2023年3月期の業績で、31社中14社が売上高や利益で過去最高を記録しました。円安や価格転嫁が業績を押し上げていることが指摘されています。
– 市場の動向: ゴム製品の販売額の大部分を自動車用タイヤが占めており、自動車業界との関連が深い。近年、韓国や中国などのメーカーの台頭により、世界のタイヤ市場のシェアが変化しています。
– 利益率の低さ: ゴム製品製造業の売上高営業利益率や売上高経常利益率は、製造業全体と比べて低い水準となっています。これは、借入依存度が高く、利益を確保しづらい業界であることを示しています。
– 売上高総利益率: 2023年7月の調査では、売上高総利益率は20.4％と製造業全体並みの水準であり、売上原価の割合が高い製造業の特徴が見られます。

これらのポイントを考慮すると、ゴム製品製造業の事業が高値で売却される可能性はあるものの、利益率の低さや借入依存度の高さなど、課題も存在します。

ゴム製品製造業の企業が会社を譲渡するメリット

ゴム製品製造業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです。

1. 資金調達の柔軟性が向上すると。譲渡先企業が資金力のある大手企業であれば、新たな設備投資や製品開発に必要な資金調達が容易になります。また、外国企業であれば海外展開に必要な資金も調達可能です。

2. 技術やノウハウの継承が可能になると。譲渡先企業が同じ業界の企業であれば、技術やノウハウを継承し、新たな製品開発や生産技術の改善が可能です。

3. 経営の効率化が図れると。譲渡先企業が経営に優れた企業であれば、経営の効率化が図れます。例えば、経理や人事などの業務を譲渡先企業に委託することで効率化が図れます。

4. 新しい技術の導入が容易になると。資本提携により、複数の企業が共同で新しい技術を導入することができます。

5. 生産量の増加が可能になると。資本提携により、複数の企業が協力して生産量を増やすことができます。

6. 市場シェアの拡大が可能になると。資本提携により、製品の多様化や品質の向上を図り、市場シェアを拡大することができます。

7. リスク分散が可能になると。資本提携により、複数の企業が協力して経営を行うことで、リスクを分散することができます。

8. 技術交流の促進が可能になると。資本提携により、技術の共有や相互学習が促進され、新たなアイデアや発想が生まれる可能性があります。

9. 資金調達が容易になると。会社を譲渡することで、企業は大量の資金を手に入れ、新しい製品の開発や設備の更新などに必要な投資を行うことができます。

10. 経営リスクの軽減が可能になると。譲渡先の企業が経営に熟練した人材を持っている場合、企業の経営が安定し、リスクを軽減することができます。

11. 事業の拡大が可能になると。譲渡先の企業が新しい市場に強い場合、企業は新しい市場に参入し、事業を拡大することができます。

12. 技術や設備の共有が可能になると。資本提携により、製造技術の共有や設備の共同利用が可能となり、生産効率や品質を向上させることができます。

13. 事業の多角化が可能になると。資本提携により、関連業界や新規市場への進出が容易になります。

14. 販売網の強化が可能になると。資本提携により、相手企業の販売網を活用することができます。

15. 永年培った技術を継承できると。譲渡側企業が持つ技術を承継し、後継者問題を解決することができます。

ゴム製品製造業の事業と相性がよい事業

ゴム製品製造業の事業と相性がよい事業は以下の通りです。

– 自動車業界: ゴム製品は自動車のタイヤ、チューブ、シール、ダンパーなどに広く使用されています。特にタイヤ製造業は業界の半分以上を占めており、自動車メーカーやディーラーへの販売が中心です。
– 鉄道業界: 鉄道車輌用のゴム製品が多く使用されており、車体部品や関連機器の販売が行われています。
– 建設業界: 建設用のゴム製品が多く使用されており、配管用バルブや緩衝材、クッション材などが需要があります。
– IT業界: IT機器用のゴム製品が多く使用されており、防振ゴムや固定材などが需要があります。
– 食品業界: 衛生面に優れたベルトコンベアの需要が高まり、食品包装資材や衛生管理用品の需要も増加しています。
– 医療用現場: 医療用ゴム製品の開発が活発化しており、特定の業界へのシェアに依存するリスクを回避するため、多角的な製品開発が進められています。

これらの業界への進出により、非タイヤ製品をはじめとした新ゴムの消費量が増加し、需要が安定傾向にあります。

ゴム製品製造業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

M&A Doは、ゴム製品製造業の企業がM&Aを依頼する際におすすめの理由として、まず譲渡企業様から手数料を一切いただかないという点が挙げられます。これにより、企業様はコストを気にせずにM&Aのプロセスを進めることができます。また、豊富な成約実績を持っており、これまで多くの企業様のM&Aを成功に導いてきた実績があります。さらに、ゴム製品製造業の業界にも知見を保有しているため、業界特有のニーズや課題に対しても的確なアドバイスを提供することが可能です。ぜひお気軽にご相談ください。