コミュニティ参加型メディア開発の市場環境

2024年のソーシャルメディアマーケティング市場環境

– 市場規模と成長率:
– 2024年のソーシャルメディアマーケティング市場規模は1兆2,038億円で、前年比113％の成長率を示します。
– 2029年には、2024年比約1.8倍、2兆1,313億円に達すると予測されています。

– カテゴリ別内訳:
– ソーシャルメディア広告:
– 2024年には1兆727億円、前年比113％の成長率を示します。
– 2029年には、2024年比約1.8倍、1兆8,978億円に達すると予測されています。
– インフルエンサーマーケティング:
– 2024年には860億円、前年比116％の成長率を示します。
– 2029年には、2024年比約1.9倍、1,645億円に達すると予測されています。
– 縦型ショート動画クリエイティブ:
– 2024年には246億円、前年比137％の成長率を示します。
– 2029年には、2024年比約2.6倍、636億円に達すると予測されています。

– SNSアカウント運用支援/キャンペーンプランニング・コンサルティング/分析ツール市場:
– 2024年には451億円、前年比110％の成長率を示します。
– 2029年には、2024年比約1.5倍、690億円に達すると予測されています。

月額課金型オンラインコミュニティプラットフォームサービス市場環境

– 市場規模と成長率:
– 2022年度の市場規模は前年度比39.8％増の580億円と予測されています。
– 有料コミュニティ数や有料会員数は増加傾向が続き、市場は成長する見通しです。

– 利用状況とニーズ:
– オンラインコミュニティプラットフォームサービスは、趣味嗜好や働き方などの多様化が進んでいる中で、コミュニティを通じて同じ価値観の人と人が出会い、つながりを得られる新たな居場所として利用する人が増えている。
– インフルエンサーや有名芸能人がオンラインサロンでコミュニティを立ち上げ、その活動が注目を集めたことも後押しとなりました。

– 課題と展望:
– コミュニティが継続的にファンに支持される活動をしていくためのテーマやネタが尽きてしまうことが課題です。
– プラットフォーム運営事業者がサポートしていくことが必要です。

コミュニティ参加型メディア開発のM&Aの背景と動向

コミュニティ参加型メディア開発のM&Aの背景と動向について、以下のポイントをまとめます。

### M&Aの背景

– オンライン講座の需要拡大: コロナ禍を契機に、オンライン講座の需要が増加し、リスキリングに注目が集まりました。
– Webメディアのシフト: 企業広告がマスメディアからWebメディアにシフトし、Webメディアの売買が盛んに行われるようになりました。
– 地域活性化: 地域メディアのDXサポートや地域活性化事業が進んでおり、Webメディアを通じた地域活性化が期待されています。

### M&Aの動向

– 事業拡大: Webメディアを育て上げ、好条件で売却に成功したことで、資金調達や取引が行いやすくなります。
– 資金回収: Webメディアのオーナーは、売却によってまとまった資金を得ることができます。これは、事業に投資してきた資金をその成果とともに回収すること（イグジット）に成功したことを意味します。
– 新しい事業投資: イグジットに成功すれば、手にした資金をもとに、以前よりも大きな規模で新しい事業に投資することが可能になります。
– 大手グループ加入: 株式譲渡などにより大手企業の子会社となる形でWebメディアを売却し、売却後も現経営陣が会社に残って運営に携わるケースがあります。これにより、資金調達が安定化し、豊かな事業基盤のもとで事業拡大や新事業開発が図ることができます。

### 例

– 趣味なびの子会社化: GMOメディアは趣味なびを子会社化し、オンラインスクールに必要なすべての機能を備えたプラットフォーム「コエテコカレッジ byGMO」を提供しました。これにより、既存の先生に加えて新たな先生の獲得が可能になり、厚みと広がりを持った事業展開を狙うことができました。
– INCLUSIVEの子会社化: INCLUSIVEはmorondoを子会社化し、「牧方つーしん」を運営しています。このメディアはメディアをハブとした地域活性化の成功モデルであり、他地域にも応用可能です今後は地元のお店のためのクラウドファンディングや他の地域メディアとの連携などを進めていく予定です。
– PR TIMESの子会社化: PR TIMESはismを子会社化し、PR支援メディアの共同プロジェクトを継続しています。これにより、両社のシナジーをいっそう深めることができました。

### 結果

– 事業拡大: M&Aにより、各企業は新たな事業展開や資金調達の安定化を図ることができ、Webメディアの活性化が進んでいます。
– 地域活性化: Webメディアを通じた地域活性化事業が進んでおり、地域社会の発展に寄与しています。

### まとめ

コミュニティ参加型メディア開発のM&Aは、オンライン講座の需要拡大やWebメディアのシフトなど、多くの背景があります。M&Aにより、事業拡大や資金回収が可能になり、地域活性化にも寄与しています。具体的な例として、趣味なびの子会社化やINCLUSIVEの子会社化が挙げられます。

コミュニティ参加型メディア開発のM＆A事例

コミュニティ参加型メディア開発のM&A事例

1. GMOメディアと趣味なびのM&A
– GMOメディア株式会社は、株式会社趣味なびを子会社化しました。趣味なびは、教室・講師運営支援を行っており、全国の趣味教室やワークショップのプラットフォームを運営しています。
– M&Aの背景と目的:
– コロナ禍を契機にオンライン講座の需要が拡大したため、GMOメディアはオンラインスクールに必要なすべての機能を備えたプラットフォーム「コエテコカレッジ byGMO」を提供開始しました。
– これにより、趣味なびの先生のコンテンツ提供に「コエテコカレッジ byGMO」を利用することで、オンラインでバリエーションを持った展開が可能になり、新たな先生の獲得が可能になります。

2. SNSを活用したコミュニティ作りの事例
– 事例1：アル開発室
– アル株式会社の代表取締役である古川健介さんは、「アル開発室」というオンラインサロンを開設しています。アルは漫画情報を楽しく集められる漫画コミュニティサービスで、漫画の最新ニュースや無料公開の情報が掲載されています。
– 事例2：西野亮廣エンタメ研究所
– 西野亮廣さんは、お笑いタレント・絵本作家・俳優など多彩な経歴を持つタレントで、「ディズニーを超える」という大きな目標を掲げており、そのための活動をオンラインサロンで共有しています。

3. 地域メディアの活用事例
– 事例1：茨城県小美玉市の「TOWN JOURNAL OMITAMA」
– 「TOWN JOURNAL OMITAMA」は、茨城県小美玉市内にある飲食店やイベント、住民の方々に関する情報発信を定期的に実施しているWebメディアです。地域外の方々が小美玉市へ遊びに行きたいと思えるようなエンターテイメント性が高い記事が充実しています。
– 事例2：神奈川県横浜市の「横浜ケーブルテレビ」
– 「横浜ケーブルテレビ」は、神奈川県横浜市で運営されているケーブルテレビ局で、地域情報や住民参加型番組を放送しています。

これらの事例は、コミュニティ参加型メディア開発におけるM&Aの重要性と、オンラインプラットフォームやSNSを活用したコミュニティ作りの効果を示しています。

コミュニティ参加型メディア開発の事業が高値で売却できる可能性

コミュニティ参加型メディア開発の事業が高値で売却される可能性について、以下のようなポイントが重要です。

– コミュニティの価値創造：コミュニティを通じて、ユーザー同士の交流や企業とユーザーの共創プロジェクトが行われることで、企業の商品やサービスの価値が高まります。
– ユーザーインサイトの取得：コミュニティを活用することで、企業はユーザーの声をリアルに取得し、商品開発やマーケティングに活用できます。
– 新規客の獲得：コミュニティ内でのユーザー同士のやり取りや企業とユーザーのやり取りが、未顧客を引きつける魅力的なコンテンツになり、メディア価値を持つ資産として機能します。
– 組織文化の変容：コミュニティの活動が社員の顧客理解を進め、当事者意識を向上させることで、組織文化と意識の変容が実現します。
– 事業成果への貢献：コミュニティにおける共創プロジェクトや良質なVOC/UGCは、マーケティングや商品開発に活用され事業成果に貢献します。

これらのポイントを活用することで、コミュニティ参加型メディア開発の事業が高値で売却される可能性が高まります。

コミュニティ参加型メディア開発の企業が会社を譲渡するメリット

コミュニティ参加型メディア開発の企業が会社を譲渡するメリットをまとめると、以下の通りです。

### 後継者問題の解決
会社譲渡を用いると、他の会社が事業を引き継いでくれるため、自社の関係者などから後継者を探さずに済みます。買い手となる会社は「自社事業の規模拡大」「新規の参入」などを目的に会社・企業を譲受するため、事業承継による後継者問題の解決が可能です。

### 従業員の雇用確保
事業譲渡を行う場合、買い手が自社従業員と雇用契約を再び結んでくれるとはいい切れません。一方、会社譲渡であれば、会社自体を譲り渡すため、従業員の雇用契約も買い手に引き継がれます。

### 譲渡益の取得
会社譲渡は株式の取引を伴う手法であるため、売り手の株主は譲渡益を獲得できます。譲渡益を獲得できれば、引退後の生活費や興味を持った分野で会社を興す際の費用などに充てられるため、経営から手を引きやすいです。

### 新規事業への進出の促進
M&Aによって当該事業を展開している企業を取得すれば、新規事業への進出にかかる時間を短縮でき、売り手企業のノウハウ・技術力・シェアも獲得できるので、スムーズな事業化を図れます。

### 経営資源の活用
M&Aによる多角化を実施した場合、売り手企業が有する技術力や独自のノウハウ、優秀な人材や設備などの経営資源を利用できます。特に、技術やノウハウに関しては、これらをゼロから構築するには多くの時間と労力が必要となるため、既に確立されたものを取り込めるのは、非常に大きなメリットです。

### 経営基盤の強化
M&Aを活用すれば経営基盤を強化できます。特に中小・ベンチャーのIT企業は、規模の都合上資金繰りが厳しく融資を受けることが困難です。大企業に自らを売却して大手の資本を取り入れながら経営基盤を強化するM&Aケースも増加中です。

コミュニティ参加型メディア開発の事業と相性がよい事業

コミュニティ参加型メディア開発の事業と相性がよい事業は以下の通りです：

1. 未来プロジェクトの「応援団」:
– 産業別課題解決：産業別のプロフェッショナルが集まり、企業の課題を抽出し、レポートを作成。イベントを開催し、メディアで取材を行い、情報と人的資本が集まる場を作ります。

2. 「ニッポンごはん旅」:
– 地域活性化：ユーザーからの「旅」と「食」をテーマにした地域に関する情報や対話を通じて、地域の活性化を応援するコミュニティメディア。ユーザー同士がメディアを通じて情報交換を行い、コラボレーション企画への参加などを支援します。

3. メディアインキュベートの「コミュニティ起点の雑誌づくり」:
– 新規事業開発：メディアを起点に新規事業開発を推進し、コミュニティ起点で雑誌を創るプロジェクトをスタート。メディアを起点に事業開発を体現し、形にしていくことを目指します。

4. オズマピーアールの「コミュニティ共創プログラム」:
– コミュニケーション課題の解決：コミュニティを開発し共創することで、生活者に共感・共有されやすい情報発信や、新たな魅力創造を行います。地域のステークホルダーの良好な関係性を構築し、パブリックリレーションを強化します。

コミュニティ参加型メディア開発の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

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