アミューズメント施設運営業の市場環境

アミューズメント施設運営業の市場環境は、以下の要素が大きな影響を与えています。

– 新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の影響:
– 休業と時短営業: 新型コロナウイルスのパンデミックにより、2020年には渡航制限や遊園地の閉鎖により、世界中の遊園地で収益と入場者数が大幅に減少しました。
– 感染予防策の導入: 2023年以降、感染予防策の定着や入場制限の緩和により、営業環境が回復しました。

– 市場の成長要因:
– 可処分所得の増加: 新興国における可処分所得の増加により、遊園地訪問などのレジャー活動への個人支出が増加し、市場の成長が加速しました。
– 観光客の増加: 各国で観光客が増加しているため、これらの公園への訪問者数も増加しています。
– 政府のインフラ開発投資: 政府によるインフラ開発への投資と取り組みの増加、各国の観光促進と、観光とエンターテインメントの開発に特定の地域を割り当てることで、テーマパークの市場シェアが拡大しています。

– 業界の動向:
– テーマパークの需要拡大: アジア太平洋地域では、ユニバーサル・スタジオ・ジャパン、ユニバーサル・スタジオ・シンガポール、東京ディズニーランドなどの世界的に有名なテーマパークの存在により、2023年の世界市場を支配しています。
– 新規テーマパークの開設: 2024年3月に中国のマックス マッチング エンタテインメントが米国に本拠を置くハスブロと戦略的ライセンス提携を結び、新しい屋外テーマパーク「PEPPA PIG」をオープンしました。

– 業界の課題:
– 高額な初期投資と運営コスト: 新規プレイヤーの参入が制限されるため、革新的なテーマライドの数を増やすことが市場の成長を促進するために重要です。
– 消費者の選別激化: インフレや生活スタイル・志向の多様化により、消費者が娯楽サービス費の投入対象を厳選する傾向が強まっています。

– 業界の再編動向:
– 大型テーマパークの投資: 大型テーマパークでは人気アトラクションや新たなエリア開発に巨額投資を進め、集客力を一層高めようとしています。
– M&Aや資本提携: フィットネス業界やパチンコホール業界ではM&Aや資本提携、ファンド出資による再編の動きもみられます。

これらの要素が、アミューズメント施設運営業の市場環境を形作っています。

アミューズメント施設運営業のM&Aの背景と動向

レジャー・アミューズメント業界におけるM&Aの背景と動向は、以下の要素にあります。

– 新型コロナウイルス感染症の影響からの回復：コロナ禍からの回復に伴い、業界全体が活性化しています。消費者のレジャー活動への意欲が高まり、市場規模が拡大しています。
– 技術進化と市場のグローバル化：新たな技術の導入や国際的な旅行制限の緩和が市場拡大の主要因となります。デジタル化の進展により、新しい顧客層を開拓し、収益の多角化を図る企業が増えています。
– 競争の激化と業界の変化：テーマパークやゲームセンターなどの業界では、競争が激化しています。新しいアトラクションやイベントを開催することで、顧客を引き付けようとしています。また、観光業界全体の競争にも直面しています。
– M&Aのメリット：M&Aは、事業成長の加速、コストの削減と効率化、市場競争力の向上を提供します。特に、買収により即座に利益を生み出す既存の事業を取り込むことが可能であり、これにより時間とコストをかけて新規事業を立ち上げる必要がなくなります。
– 成功へのポイント：市場分析の徹底、戦略的な買収や合併の策定、顧客のニーズと行動を把握することが成功の鍵です。PMI（Post Merger Integration）においても、買収後の統合を徹底し、シナジー効果を最大限に引き出すことが重要です。
– 成功事例：日本駐車場開発による那須興業の買収や、ワイドレジャーによるアドアーズの吸収合併が成功事例として挙げられます。テーマパークの統合や買収、フランチャイズ展開、テーマパークとホテルの統合、テーマパークと映画のコラボが成功事例として紹介されています。

これらの要素が、レジャー・アミューズメント業界におけるM&Aの背景と動向を形成しています。

アミューズメント施設運営業のM＆A事例

レジャー・アミューズメント業界におけるM&Aの事例を以下にまとめます。

### ワイドレジャーがアドアーズを吸収合併した事例
ワイドレジャーは、アドアーズ株式会社を吸収合併しました。ワイドレジャーは楽市楽座やASOBLEなどのレジャー施設を全国展開しており、アドアーズ株式会社は1971年に設立されたメダルゲームやゲームセンター事業を手掛ける会社でした。

### 平和が恵那ゴルフをM&Aした事例
平和の子会社であるパシフィックゴルフプロパティーズ株式会社が、恵那ゴルフ株式会社の全株式を取得しました。平和はパチンコメーカーですが、2011年から経営の多角化を目指してゴルフ事業に進出しています。

### 日本駐車場開発が藤和那須リゾートを孫会社化した事例
日本駐車場開発の連結子会社である日本テーマパーク開発株式会社が、藤和那須リゾート株式会社の全株式を取得して子会社化しました。日本テーマパーク開発はスキー場運営を行っており、収益が冬季に偏っていたため、夏季の集客が見込めるテーマパーク事業へ乗り出すために買収しました。

### GENDAがセガエンタテインメントをM&Aした事例
GENDAが、セガエンタテインメントの株式の85.1%を取得しました。GENDAはアミューズメントマシンレンタル事業やオンラインクレーンゲーム事業を展開しており、セガエンタテインメントは全国に200店舗近くのエンタテインメント施設を運営しています。

### アイ・レジャー・エンターテインメントとMOFFの事業譲渡
アイ・レジャー・エンターテインメントが、MOFFに水族館・飲食・物販事業、その他の付随事業を事業譲渡しました。MOFFは屋内動物園や屋内動物カフェを手がけており、今後も水族館営業を志す考えです。

### 日本駐車場開発と那須興業のM&A
日本駐車場開発が、那須興業の全株式を取得し、子会社化しました。那須興業が運営する「那須りんどう湖レイクビュー」は、那須エリアを代表するレジャー施設として評判です。このM&Aは、グループのテーマパーク事業における収益の安定化とサービスの拡充が目的とされています。

アミューズメント施設運営業の事業が高値で売却できる可能性

レジャー・アミューズメント施設の事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。

– 売却利益の獲得： レジャー施設が不採算で赤字だったとしても、M&Aによって事業や施設を売却できれば、売却した利益を手に入れることができます。施設の閉鎖によるコストを避け、負債も買収側に引き継ぐことが可能です。
– 事業の継続： 後継者問題や事業の廃業の危機を回避するために、M&Aで売却することで事業を廃業せずに続けることができます。施設と従業員もそのまま買収側へ引き渡すことができます。
– シナジー効果の発揮： M&Aにより、レジャー施設と他の事業とのシナジー効果を発揮することが可能です。例えば、IT企業がレジャー施設を買収すれば、IT技術とレジャー施設のシナジー効果を活用して新しいサービスの開発が可能です。
– 多店舗展開の可能性： 同業他社をM&Aで取得すれば、多店舗展開が可能になります。特に、自社がまだ進出していない地域の会社を買収すれば、その地域でゼロから立ち上げるよりも速く、確実な運営基盤を手に入れることができます。
– 売却先の選定の重要性： 売却先の選定は慎重に検討する必要があります。企業風土やレジャー施設としての価値観が全く異なる会社へ売却してしまうと、経営統合がうまく行かずに、サービスの質の低下を招き、業績が悪化する可能性があります。

アミューズメント施設運営業の企業が会社を譲渡するメリット

アミューズメント施設運営業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです：

1. 資金調達が容易になる：譲渡により、新しいオーナーが資金調達を行うことができます。これにより、事業の拡大や新しい施設の建設など、企業の成長に必要な資金を調達することができます。

2. 経営のプロフェッショナルに任せることができる：ゲームセンターの経営は常に競争が激しく、最新の技術やトレンドにも追いつかなければなりません。しかし、オーナー自身が経営に詳しくない場合、経営がうまくいかないことがあります。会社を譲渡することで、経営のプロフェッショナルに任せることができ、より効率的な経営が可能となります。

3. 新しいアイデアやビジョンを取り入れることができる：譲渡により、新しいオーナーが持つアイデアやビジョンを取り入れることができます。これにより、施設の改装や新しいゲームの導入など、企業の魅力を高めることができます。また、新しいオーナーが持つネットワークを活用することで、新しい顧客層の獲得や新しいビジネスチャンスの発見も可能となります。

4. 事業の安定化：大手企業の傘下に入るM&Aもあります。大手企業の一員となることで、グループ全体のリソースを活用できるようになります。事業のオンライン化や業務のDX化などを進めたくても、自社だけではうまく進められないこともあります。今まで自社だけでは難しかったことに挑戦しやすくなり、レジャー施設事業をより安定的に運営できるようになるでしょう。

5. 新規開発や事業成長：大手企業の傘下に入ることで、今までは自社だけでは難しかった新規事業の開発なども進めることができるようになります。さまざまな事業を傘下に持つグループの一員になれば、グループ内の他の事業や施設とのシナジーも生み出せるかも知れません。今まで、自社だけでは思いもよらなかったような新規事業を開発して、事業をより成長させられる可能性が広がるでしょう。

6. 事業の継続：後継者問題に悩んでいる場合には、M&Aで売却することで事業を廃業することなく続けることができます。廃業すれば施設の撤去費用などのコストがかかるだけでなく、従業員の雇用も失われてしまいますが、M&Aで売却すれば施設も従業員の雇用もそのまま継続して買収側へ引き渡すことができます。

アミューズメント施設運営業の事業と相性がよい事業

アミューズメント施設運営業の事業と相性がよい事業は以下の通りです：

### 娯楽関連企業
娯楽価値の提供：娯楽やエンターテイメントの提供に携わる企業は、顧客とのエンゲージメントや娯楽価値の提供において経験を積んでいることが多いため、ゲームセンターの運営に適しています。たとえば、テーマパーク、アミューズメントパーク、または既存のゲーム関連企業などが該当します。

### 小売業者
ゲーム機器や関連商品の販売：ゲーム機器や関連商品の販売経験を持つ小売業者は、顧客との関係構築やゲームのトレンドに関する洞察を持っています。そのため、ゲームセンターの経営において、需要の理解や商品の提供に関するノウハウが活かせる可能性があります。

### エンタープライズ企業
経営戦略やオペレーション管理：他の業界で成功を収めた企業は、経営戦略やオペレーション管理、または顧客対応のスキルを持っていることがあります。ゲームセンターの運営において、ビジネスの効率化や顧客サービスの改善などに役立つ可能性があります。

### 地域社会との連携
地域コミュニティとのパートナーシップ：地域社会とのパートナーシップやイベント共催など、地域コミュニティとの強いつながりを築くことで、集客力や地域密着型のビジネスモデルを構築できます。

### 技術革新への対応
最新のゲームやエンターテイメント技術への対応：迅速かつ柔軟に最新のゲームやエンターテイメント技術への対応が必要です。革新的なコンセプトや新しいゲームを提供することが、顧客の興味を引きつけ、競争力を維持する鍵です。

### 顧客エクスペリエンスの向上
快適な空間設計や顧客サービス：快適な空間設計、顧客サービス、アトラクションの多様化など、顧客が満足できる体験を提供することが重要です。そのため、施設のメンテナンスや清潔さも顧客満足度に直結します。

アミューズメント施設運営業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

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