ごみ収集運搬業の市場環境

産業廃棄物処理業界の市場環境についてのまとめ

市場環境の概要
– 大手資本やM&Aの活発化: 廃棄物処理業界では、大手資本や異業種の算入やM&Aが続いており、上位企業の業績も堅調に推移しています。
– 都市部と地方部の較差拡大: 市場環境では、都市部と地方部の収益性の差が拡大しており、顧客層の較差による収益性のダウンも散見されています。

2024年問題と課題
– 生産性向上の迫り: 廃棄物処理業界にも2024年問題があり、顕在的課題の残業制限や採用難に囚われるだけでなく、生産性向上が迫られており、事業戦略の再構築が求められています。
– 人手不足の深刻化: 産業廃棄物処理業界は慢性的な人手不足に悩んでおり、特にドライバーの確保が難しい状況です。2024年4月に時間外労働の上限が設けられると、ドライバー不足がより深刻になる可能性があります。

市場規模の変化
– 市場規模の縮小: 産業廃棄物の総排出量は、増減を繰り返しながら減少傾向にあり、環境意識の高まりを受けて今後もこの傾向が続くと予想されています。

DXの推進
– DXの必要性: 生産労働人口の減少や輸送能力の低下などを受けて、DXによる業務プロセスの改善とビジネスモデルの変革が求められています。既に、一部の収集運搬業者がDXの取り組みを進めており、AI配車シミュレーション、AI・IoTを利用した自動配車システム、IoTセンサーを活用した収集ルート最適化などが行われています。

具体的な課題と対策
– 人材不足の解決策: DXの推進により、業務プロセスを改善し、1人あたりの生産性を高めることができます。これにより、必要とする人手が少なくなるため、賃金アップや待遇改善により人手を確保しやすくなる可能性があります。
– 競合他社との差別化: DXを進めることで、受付業務管理ツールの導入やWEBで24時間受付を行えるようにすることで、クライアント企業にとっての利便性が向上し、競争力を強化することができます。
– 市場規模の縮小に対応: DXを進めることで、業務プロセスの改善で生産性を高め、ビジネスモデルの変革で市場における優位性を確保することができます。たとえば、配車システムで配車計画を最適化することで、生産性と競争力を高めることができます。

ごみ収集運搬業のM&Aの背景と動向

産業廃棄物収集運搬業のM&Aの背景と動向は、以下の通りです。

### 背景

– 環境保護意識の高まり: 廃棄物処理に対する環境保護意識が高まっており、企業や工場が廃棄物処理に対して積極的に取り組むようになっています。
– 法規制の強化: 廃棄物処理業界では厳しい法規制が存在し、これによりコストが増加していますが、同時に専門性の高い業者が求められます。
– 需要の増加: 廃棄物の量が増加しており、廃棄物処理業界の需要が増加傾向にあります。

### 動向

– 競争の激化: 市場環境が競争が激しくなっており、多くの業者が参入しています。特に大手企業の参入により、中小企業にとっては厳しい状況になっています。
– 地域密着型の企業買収: 地域密着型の中小企業を買収し、地域に根ざしたビジネスモデルを構築することで、地域の信頼を得て業績を伸ばしています。
– 事業拡大による買収: 大手企業が競合他社を買収することで、事業拡大を図り、市場シェアを拡大しています。
– 経営難企業の再建: 経営難に陥った企業を買収し、再建を図ることで、業界内での地位を確立しています。

### 成功事例

– 地元密着型企業との統合: 地元密着型の中小企業を買収し、地域に根ざしたビジネスモデルを構築しました。
– 事業拡大による競合他社の買収: 競合他社を買収し、事業拡大を図りました。
– 経営難企業の再建: 経営難に陥った企業を買収し、再建を図りました。

### 資本提携の重要性

– 技術力や情報収集力を強化: 他社との資本提携を行うことで、技術力や情報収集力を共有し、自社の強みを補完することができます。
– 資本的な力を合わせることで: さらに大規模な事業展開が可能となります。

### M&AにおけるDD（デューデリジェンス）の重要性

– 法的リスクのチェック: 取得する企業が所有する産業廃棄物の取り扱いに関する法律・規制に違反していないかを確認することが重要です。
– 財務面の分析: 取得する企業の財務状況を詳細に分析する必要があります。
– 人材面のチェック: ドライバーなどの人材が重要な資産となり、従業員の資格や教育研修状況も確認する必要があります。

### M&AにおけるPMI（プロジェクトマネジメントの重要性）

– 事業統合に伴う文化衝突の解消: 組織文化の統合や従業員のアセスメントを行い、統合後の「共通の文化」の形成に取り組む必要があります。
– 事業拡大に必要なシステムの統一: 異なるシステムを持つ企業が統合する場合、システム統一を行い、業務効率化やデータ管理の改善を図ることが重要です。
– 経営効率化の実現: 経営効率化を実現するために、PMIを通じてプロセスの合理化や人材配置の最適化を行います。

ごみ収集運搬業のM＆A事例

廃棄物処理業のM&A事例

1. ダイキアクシスによるアルミ工房萩尾のM&A
– 事業統合: ダイキアクシスは、サッシ・エクステリア建材の施工・販売を手掛けるアルミ工房萩尾を子会社化しました。

2. 大栄環境HDによるセーフティーアイランドのM&A
– 事業拡大: 大栄環境は、近畿地方で産業廃棄物処理を手掛けるセーフティーアイランドを子会社化しました。

3. アシードHDによるロジックイノベーションのM&A
– 物流サービスの提供: アシードHDは、岡山県に拠点を置き物流・環境事業を手掛けるロジックイノベーションを子会社化しました。

4. アカルタスHDによる日本ビソーのM&A
– 事業エリアの拡大: アカルタスHDは、ゴンドラによる外壁アクセスシステムと外壁リニューアル工事を提供する日本ビソーを子会社化しました。

5. ツネイシカムテックスによる東広商事のM&A
– アジアのゴミ問題解決: ツネイシカムテックスは、リサイクルの総合コンサルティングを手掛ける東広商事を買収しました。

6. タケエイによる富士リバースのM&A
– バイオマス発電用燃料の生産: タケエイは、関東・甲信地域を中心に生木などの再生資源化を手掛ける富士リバースを子会社化しました。

7. 環境のミカタによるシーピーセンターのM&A
– 事業拡大: 環境のミカタは、リサイクル・リユース事業を行うシーピーセンターを子会社化しました。

8. ダイセキ環境ソリューションによる杉本商事のM&A
– 再生エネルギー等の新規事業の立ち上げ: ダイセキ環境ソリューションは、産業廃棄物の運搬・処理業を行っている杉本商事を子会社化しました。

9. クボタによるクボタ環境エンジニアリングのごみ焼却・溶融および破砕・リサイクルに関する事業のM&A
– 連携強化: クボタは、農業機械事業等を行うクボタ環境エンジニアリングの、ごみ焼却・溶融および破砕・リサイクルに関する事業を譲り受けました。

10. 日本製鉄による日鉄スラグ製品、エスメント関東およびエスメント中部のM&A
– 高炉セメントおよびエスメントの需要拡大: 日本製鉄は、廃棄物処理などを行っている日鉄スラグ製品、エスメント関東およびエスメント中部の3社の統合しました。

11. ポエックによる川中建設とカワナカのM&A
– 収益拡大: ポエックは、川中建設と同社傘下の廃棄物事業を持つカワナカを子会社化しました。

12. 三菱ケミカルによるリファインバースのM&A
– 廃棄物の適切なリサイクルや有効利用の促進: 三菱ケミカルは、産業廃棄物を回収処理し再資源化する事業を行うリファインバースと資本業務提携を行いました。

ごみ収集運搬業の事業が高値で売却できる可能性

産業廃棄物収集運搬業の事業が高値で売却される可能性について、以下のポイントをまとめます。

– 法令遵守の重要性: 産業廃棄物収集運搬業は、法令遵守が非常に重要です。特に、不法投棄の問題が指摘されているため、相手先企業に対して法令遵守の姿勢をしっかりみせることが重要です。法令遵守が不十分な場合、M&Aは破談となる可能性があります。

– 専門的な許可の必要性: 産業廃棄物収集運搬業を行うには、収集車に廃棄物の流出・飛散防止の設備および悪臭発生防止の設備を有しているなどの要件が決められています。許可を受けるためには、専門的な許可が必要です。

– 専門人材の重要性: 産業廃棄物処理業界の専門技能を持つ人材は貴重です。従業員を引き継ぐことで、人的資産を守ることができます。

– 市場規模と需要: 産業廃棄物業界の国内市場規模は年間約5兆円とされています。人口の減少に伴い国内市場の規模が減少が懸念されていますが、大手企業は海外市場の拡大に向けて取り組んでいます。

– M&Aのメリット: M&Aによる買収を行うことで、新規参入が難しい業界へのスムーズな参入が可能です。また、設備や技術力を持った従業員を引き継ぐことで、事業の安定化が図れます。

これらのポイントを考慮することで、産業廃棄物収集運搬業の事業が高値で売却される可能性を高めることができます。

ごみ収集運搬業の企業が会社を譲渡するメリット

ごみ収集運搬業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです。

1. 資金調達が容易になる資金調達が容易になる。譲渡により、一度に多額の資金を調達することができ、新しい事業展開や設備投資に必要な資金を確保することができます。

2. 事業承継の問題を解決できる事業承継の問題を解決できる。後継者不足や経営者の高齢化などの問題を解決することができます。また、譲渡先が経営に熟練した人材を持っている場合、事業の継続性を確保することもできます。

3. 経営リスクを回避できる経営リスクを回避できる。環境規制や法律の変更など、経営リスクが高いビジネスです。譲渡することで、経営リスクを回避することができます。

4. 事業の拡大や多角化が容易になる事業の拡大や多角化が容易になる。譲渡先の企業が既に持つネットワークやリソースを活用することで、新たな事業の拡大や多角化が容易になります。

5. 事業の再生が可能になる事業の再生が可能になる。経営状況が悪化している企業が譲渡することで、事業の再生が可能になります。譲渡先の企業が持つ経営ノウハウや資金力を活用することで、事業再生に必要な改革や投資が行えるようになります。

6. 資本提携による技術・ノウハウの共有資本提携による技術・ノウハウの共有。譲渡先企業と資本提携することで、技術やノウハウの共有ができるため、双方の業務において向上が期待できます。

7. リスク分散リスク分散。譲渡先企業と資本提携することで、業務の分野や地域を広げることで、リスク分散ができます。

ごみ収集運搬業の事業と相性がよい事業

一般廃棄物収集運搬業の事業と相性がよい事業は以下の通りです。

1. リサイクル業
– リサイクル業は、一般廃棄物の再生利用を目的としており、一般廃棄物収集運搬業と連携することが適しています。具体的には、リサイクル施設への収集運搬が行われます。

2. ビル清掃業
– ビル清掃業は、ビル清掃に伴い発生するごみのうち、生ごみ及び液状物質を除く事業系一般廃棄物のみの収集運搬が行われます。

3. 造園作業業
– 造園作業に伴い発生する事業系一般廃棄物のみの収集運搬が行われます。具体的には、落ち葉等の収集運搬が含まれます。

4. 特定再生資源収集業
– 特定再生資源のみの収集運搬が行われます。具体的には、特定再生資源の収集運搬が含まれます。

これらの事業は、一般廃棄物収集運搬業と連携することで、効率的なごみ処理が可能になります。

ごみ収集運搬業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

M&A Doは、ごみ収集運搬業の企業がM&Aを依頼する際におすすめの理由として、まず第一に譲渡企業様から手数料を一切いただかないという点が挙げられます。これにより、企業様はコストを気にせずにM&Aのプロセスを進めることができます。さらに、豊富な成約実績を持っており、多くの企業様にご満足いただいております。加えて、ごみ収集運搬業の業界にも深い知見を保有しているため、業界特有のニーズや課題に対しても的確なアドバイスを提供することが可能です。ぜひお気軽にご相談ください。