ITアウトソーシング業の市場環境

ITアウトソーシング市場は、企業のデジタルトランスフォーメーションやクラウドコンピューティング、データ保護、サイバーセキュリティの進展を背景に急速に成長しています。

1. ITアウトソーシングの定義
ITアウトソーシングとは、企業が自社で行うべきIT関連の仕事（例えば、システム開発やサーバーの管理など）を、外部の専門会社に委託することです。これにより、企業は自分たちの本業に集中しながら、ITの専門的な業務を効率的に進めることができます。

2. 市場の成長
2024年におけるグローバルITアウトソーシング市場は6,176億9,000万米ドルと評価され、2029年までに8,065億3,000万米ドルに達し、年平均成長率（CAGR）は5.48％に上る見込みです。この成長は、クラウドサービス、サイバーセキュリティ、コスト効率の高いソリューションへの需要増加によって支えられています。

3. 地域別の動向
地域別では、北米とアジア太平洋地域が市場をリードしています。北米では、クラウドコンピューティングの統合やサイバーセキュリティ対策が進み、また企業は主要業務に集中するためにアウトソーシングを利用しています。アジア太平洋地域では、中国やインドを中心としたコスト優位性と高いスキルを持つ人材が集まることで、ITアウトソーシング市場の成長が促進されています。

4. 日本のITサービス規模
日本国内におけるITアウトソーシングの領域は、最新のIT技術の発展に伴い急速に広がりを見せています。特に、クラウドコンピューティング、データ保護、サイバーセキュリティ分野においては、企業が大規模なインフラ投資を回避しつつ、ビジネス機能を円滑に提供できることから、需要が高まっています。

5. 主な企業
ITアウトソーシングのトップ企業には、IBM Corporation、DXC Technologies、Accenture PLC、NTT Corporation、Infosys Limitedなどが含まれます。

6. BPO市場との関係
ITビジネスプロセスアウトソーシング（BPO）市場も急速に拡大しており、2023年から2028年に2,970億米ドル分拡大し、予測期間中に8.5%のCAGRで成長すると予測されています。BPO市場は、コアコンピテンシーへの注力と効率改善の必要性、組織におけるDXの拡大、ソフトウェア定義インフラの採用増加などが牽引しています。

ITアウトソーシング業のM&Aの背景と動向

ITアウトソーシング業のM&Aの背景と動向は、以下の点にあります。

– 人材不足の解消: IT企業における人材不足が深刻化しており、M&Aを通じて優秀なエンジニアを確保することが目的となっています。例えば、TWOSTONE&SonsはMapleSystemsのエンジニアデータベースや顧客基盤を活用し、クロスセルを実現することでエンジニア人材業界におけるシェア拡大を目指しています。
– サービス提供の拡大: アウトソーシング企業はサービス提供分野の拡大やサービスの高度化を目指しており、M&Aを活用して異業種からの新規参入や新事業立ち上げに役立てています。
– グループ全体の最適化: 一般企業がアウトソーシング企業をグループ内に取り込み、全体最適化を図る動きが盛んであります。例えば、株式会社アウトソーシングは製造業中心のBPO事業から非製造業、サービス業、政府・公共系セクターへと事業対象領域を拡大しています。
– グローバル市場への進出: 欧州や豪州などのグローバル市場での事業規模拡大が目指されており、優良な顧客基盤や幅広い人材サービスの取り込みが求められています。例えば、アイルランド最大の人材派遣・アウトソーシング企業であるCpl Resources plcが389億円で全株式買付を行いました。
– 新規事業への進出: AIやIoTなどの新規事業に取り組むためにM&Aが行われており、既存事業とのシナジー効果を期待されています。例えば、RINETの買収により、クラウドインテグレーション分野における教育体制の充実や、先端技術を持つエンジニアの確保による事業領域の拡大が実現しました。

これらの動向は、ITアウトソーシング業におけるM&Aが、人材確保、サービス提供の拡大、グループ全体の最適化、グローバル市場への進出、新規事業への進出を目的として活発化していることを示しています。

ITアウトソーシング業のM＆A事例

ITアウトソーシング業のM&A事例をまとめます。

### ITアウトソーシング業のM&A事例

#### 事例1: コプロ・ホールディングスとピー・アイ・シーのM&A
– 譲渡形態: 事業譲渡
– 目的: 高スキルのITエンジニアの獲得及びSES事業の更なる拡大
– 詳細: コプロテクノロジーがピー・アイ・シーのSES事業を譲受し、顧客層を獲得して事業拡大を目指しました。

#### 事例2: 綱屋とグローブテック・ジャパンのM&A
– 譲渡形態: 株式譲渡
– 目的: サイバーセキュリティ人材育成と派遣事業の開始
– 詳細: 綱屋がグローブテック・ジャパンの全株式を取得し、サイバーセキュリティ人材育成を施し、派遣事業を開始しました。

#### 事例3: SHIFTとクレイトソリューションズのM&A
– 譲渡形態: 株式譲渡
– 目的: ERP領域の開発力強化と主力事業の成長
– 詳細: SHIFTがクレイトソリューションズの株式を取得し、ERP領域の開発力を強化し、主力事業の成長を目指しました。

#### 事例4: SHIFTとEQIQのM&A
– 譲渡形態: 会社分割
– 目的: バイリンガル人材紹介サービスと採用力の強化
– 詳細: SHIFTがEQIQのWAHL+CASE事業を承継し、バイリンガルエンジニアや最先端技術を持つエンジニアの紹介サービスを加え、採用力の強化を目指しました。

#### 近似事例: ハイブリッドテクノロジーズとキャスレーコンサルティングのM&A
– 譲渡形態: 株式譲渡
– 目的: PM/コンサルティング人材育成と事業シナジーの創出
– 詳細: ハイブリッドテクノロジーズがキャスレーコンサルティングの株式を取得し、PM/コンサルティング人材育成を施し、事業シナジーを創出しました。

#### 近似事例: テモナとサックルのM&A
– 譲渡形態: 株式譲渡
– 目的: サブスクリプションビジネスを支援する多様なソリューションの開発
– 詳細: テモナがサックルの株式を取得し、サブスクリプションビジネスを支援する多様なソリューションの開発を目指しました。

ITアウトソーシング業の事業が高値で売却できる可能性

ITアウトソーシング業の事業が高値で売却できる可能性は、以下の理由から高いです。

– 将来性の高い事業: ITアウトソーシング業は、技術の進化とデジタル化の推進に伴い、将来性が高いとされています。これにより、事業の価値が高く評価されます。

– 技術者不足の問題: IT業界では、エンジニアなどの技術者不足が大きな問題となっています。特にシステム開発やプラットフォーム開発には、高い技術力が必要であり、これが事業の価値を高める要因となります。

– ノウハウの価値: ITアウトソーシング業には、ノウハウや技術力が含まれており、これが「のれん」分として高く評価されます。特に将来性が高いIT企業の場合、ノウハウの価値が大きくなるため、高額で売却できる可能性が高いです。

– 売却価格の相場: IT企業の売却価格は、エンジニアの人数や技術力、取引先の数、市場の成長性など、様々な要素によって決まります。特に、エンジニアの人数×単価の計算結果も売却価格の相場として考慮されます。

– 高額売却のポイント: IT事業の高額売却を実現するためには、ITに詳しい専門家に事業価値を算定してもらう、システムの引継ぎが容易な状態にする、エンジニアの離職率を下げる、エンジニアのスキルを上げるなど、具体的なポイントを考慮する必要があります。

これらの理由から、ITアウトソーシング業の事業が高値で売却できる可能性は高いです。

ITアウトソーシング業の企業が会社を譲渡するメリット

ITアウトソーシング業の企業が会社を譲渡するメリットをまとめます。

### 経営基盤の強化
ITアウトソーシング業の企業がM&Aを活用すれば、経営基盤を強化できます。特に中小・ベンチャーのIT企業は、規模の都合上資金繰りが厳しく、融資を受けることが困難です。M&Aを活用すれば、大手の資本を取り入れながら経営基盤を強化することができます。

### 後継者問題の解決
後継者がいないことによる廃業を防ぐためにもM&Aは有用です。IT業界だけでなく多くの中小企業では、後継者の不在が問題となっています。M&Aによって事業を継承することができ、会社の存続だけでなく従業員を解雇せずにすみます。

### 売却益の獲得
M&Aによって売却益を獲得できます。獲得した現金は老後の資金としたり、新規事業への投資へ充てることができます。M&Aにより得られる金額は事業利益の数年分であり、買い手側とのシナジーなどによってはより高い価額で売却できることもあります。

### 従業員の労働環境改善
大手企業の傘下に入ることで、従業員の労働環境や待遇を改善できる可能性があります。また、買い手が同業であればお互いの技術獲得や教育に関する質を向上せることもできるでしょう。エンジニア同士の勉強会や交流によりモチベーション維持にもつながります。

### 経営の安定化
M&Aによる売却では、買い手の傘下に入り事業を運営していくことが一般的です。買い手が大手であれば買い手の持つブランド力や経営基盤、資金力によって安定した経営を行うことができます。従業員の待遇が悪くなるような状態は生じにくいです。

### 人材不足の解消
IT業界におけるM&Aの最大のメリットは、人材不足の解消にあります。M&Aを活用すれば、まとまった数の人材を確保でき、すでに研修を受けてスキルを身に付けた質の高い人材を引き継げます。一般的な採用活動よりも人材の数および質をまとめて獲得できるため、企業の人材不足を効率的に解決が可能です。

### 新技術の獲得
M&Aを活用すれば、新技術を持つ企業をそのまま取り込めるため、新技術の開発費用・時間を大幅に省略できるメリットが得られます。AIやビッグデータなどの最先端技術は研究に多くの時間がかかるため、M&Aによって丸ごとを承継できれば、得られるメリットが非常に大きいです。

ITアウトソーシング業の事業と相性がよい事業

ITアウトソーシング業の事業と相性がよい事業は以下の通りです。

### IT関連の事業
– システム開発会社やSaaSベンダー: ITビジネスでは、バックオフィス関連の業務や特定のシステム開発業務、カスタマーサポート、インサイドセールスなどの営業業務がアウトソーシング化されやすいです。IT技術の発展に伴い、専門的なITスキルを持つ人材が不足しているため、ITアウトソーシングが活用されています.

### 製造・販売業界
– OEM事業: 製造・販売業界では、製品企画や開発は自社で行い、製造をアウトソーシングすることが多いです。製造業務の効率化やコスト削減を目的として、アウトソーシングが積極的に導入されています.

### 店舗型ビジネス
– 複数の店舗における原価管理や在庫管理: 実店舗の運営を要するサービス業や飲食業では、アウトソーシングを利用して日常的に発生する業務をまとめて委託することが多いです。自社ではあくまでメインビジネスの展開に注力し、管理業務は外注化しています.

### IT資産管理
– システム/インフラの保守・運用: IT資産管理やシステム/インフラの保守・運用は、ITアウトソーシングの適切な範囲です。これらの業務は高度なITスキルが必要であり、企業が自社で行うのは難しいことが多いです.

### ヘルプデスク
– ヘルプデスク業務: ヘルプデスク業務もITアウトソーシングの適切な範囲です。これらの業務は、社内ヘルプデスクやITサポートを提供するために委託されることが多いです.

### KPO
– 情報分析や専門性が高い開発、設計: KPOは、情報分析や専門性が高い開発、設計などの知的生産活動のアウトソーシングです。データ収集や分析・解析、データ加工などのマニュアル化が難しい業務が委託されることが多いです.

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