Gas/LNG・公共サービスや国家規模インフラ関連業（特に記載なし）の市場環境

LNG市場環境:
– 市場規模の予測: LNG市場は2024年から2032年までの予測期間中に、年平均成長率26.8%で1,284.4億ドルから8,583.3億ドルに拡大すると予測されています。
– 需要の増加: 発電用天然ガスの需要の増加により、天然ガス消費量は2021年3322bcmから2019年3,929.2bcmに増加しました。欧州諸国はパリ協定の目標を達成するため、ガスベースの発電の需要が増加する可能性があります。
– LNGの需要: LNGの需要は、LNGの世界貿易における競争力の強化により急増し、新規投資の増加により市場は予測期間中に成長すると予測されています。

公共サービス市場環境:
– 市場規模の予測: 公共事業資産管理市場は2024年50億8,000万ドルから2032年82億7,000万ドルに拡大し、6.3%のCAGRを示します。
– 新型コロナウイルスの影響: 新型コロナウイルス感染症の影響により、公益事業資産管理の需要はパンデミック前のレベルと比較して低下しました。
– エネルギー生産と需要の増加: エネルギー生産と需要の急速な増加、遠隔地での電化目標の増大が市場の成長を促進しています。

Gas-to-Powerプロジェクト市場環境:
– アジアにおける需要: アジア地域における電力の需要が高まり続け、国際的な環境社会配慮に関心の高い政府金融機関の支援を受けるプロジェクトが増加しています。
– Gas-to-Powerプロジェクトのストラクチャリング: 統合モデルと非統合モデルが存在し、統合モデルは融資をしやすいが、ホスト国の法規制により非現実的となる場合もあります。

大切なポイント:
– LNG市場の成長: LNG市場は2024年から2032年までの予測期間中に大幅に拡大し、年平均成長率26.8%を示します。
– 公共事業資産管理市場の成長: 公共事業資産管理市場は2024年から2032年までの予測期間中に拡大し、6.3%のCAGRを示します。
– アジアにおけるGas-to-Powerプロジェクト: アジア地域における電力の需要が高まり続け、国際的な環境社会配慮に関心の高い政府金融機関の支援を受けるプロジェクトが増加しています。

Gas/LNG・公共サービスや国家規模インフラ関連業（特に記載なし）のM&Aの背景と動向

LPガス業界におけるM&Aの背景と動向は、以下の通りです。

– LPガス需要の縮小とM&Aの活発化:
– LPガス需要が縮小し、各地域のLPガス事業者が淘汰される経営環境下で、同業者とのM&Aが活発化しています。
– 大きく、数県をまたいで事業を展開している企業が買い手となることが多く、同地域や隣接エリアの比較的小規模な企業を買収して事業拡大を図っています。

– 安定した事業基盤の確立:
– 売り手側としても、より安定した事業基盤を有する買い手グループに参加することにより、事業の継続・発展を図ることが容易になります。

– アジア地域への進出:
– 中堅企業のなかには、経済成長とともにLPガス需要が拡大しているアジア地域への進出を図るため、現地のLPガス販売業者に対する買収・出資を進めているところもあります。

– 大手都市ガス事業者のM&A:
– 大手都市ガス事業者は、主として再生可能エネルギー・スマートエネルギー方面や海外でのエネルギー事業に関連したM&Aを盛んに進めていますが、国内LPガス事業関連のM&Aを行う場合もあります。

– 事業の切り離し:
– 国内でのLPガス事業については、シェア拡大戦略をとる会社と同事業の切り離しを図る会社があり、前者の場合、地方の中堅LPガス販売会社などが買収対象となっています。

– 公的機関とM&Aプラットフォームの連携:
– コロナ禍の中で、行政、地方自治体を始めとする公的支援機関とM&Aプラットフォームとの連携が本格化しています。これにより、事業承継問題の解決に向けた全国的なマッチング支援が提供されます。

– インフラビジネスの拡大:
– ASEAN市場では、フラッグシップとなるような大きなプロジェクトの受注をベースとした「規模拡大の壁」に達しており、これを乗り越えるためには、総合的な事業支援サービスを提供する「ワン・ストップ・サービス拠点」の構築が必要です。

これらの動向は、LPガス業界におけるM&Aが事業の継続・発展を図るための重要な手段であることを示しています。

Gas/LNG・公共サービスや国家規模インフラ関連業（特に記載なし）のM＆A事例

LPガス業界のM&A事例

– 日本海ガス絆ホールディングスによる北雄ホームサービスの子会社化:
– 経営資源を有効活用し、グループのシナジー効果を高め、さらなる地域に根差した提案・サービス提供を目指します。

– 前澤化成工業による常陽水道工業の子会社化:
– 技術・ノウハウの融合を期待し、両者の得意とする公共事業・民間事業への取り組みを共に進め、事業基盤強化と収益力向上を図る。

– エクシオグループによる光陽エンジニアリングの子会社化:
– 光陽エンジニアリングが得意とする管工事などの分野での相互協力や顧客基盤の更なる強化を通じて企業価値の向上を目指す。

– イシイ設備工業による東海管工の子会社化:
– 後継者不在の問題を解消し、今後の従業員の安定した雇用を確保し、経営資源を拡充することで事業エリアの拡大が期待される。

– 第一カッター興業によるユニペックの子会社化:
– ユニペックの築き上げてきた特化した技術と高いサービス、人材を活用することで中核事業を補完・強化。

– 四電工による菱栄設備工業の子会社化:
– 総合的なサービスが提供できるようになり、収益力の向上が期待できる。

管工事業界のM&A事例

– 日本エコシステムによる葵電気工業の子会社化:
– ファシリティ事業でのサービス提供範囲拡大と業容拡大による新規取引先開拓が期待される。

– 日鉄パイプライン＆エンジニアリングによるキャプティの吸収分割:
– 導管工事事業の強化と企業価値の向上。

– ウェーブロックホールディングスによるエイゼンコーポレーションの孫会社化:
– 地中熱ビジネスの推進と設計業務への対応力の担保。

その他のインフラ関連M&A事例

– ASEAN市場におけるインフラビジネスの拡大:
– 現地の財閥や政府との提携やM&Aを活用して現地の大手インフラオペレーターを買収。

– LPガス業界のM&A動向:
– LPガス需要が縮小し、同業者とのM&Aによって生き残り戦略や中長期的な事業成長を図る動きが活発化。

Gas/LNG・公共サービスや国家規模インフラ関連業（特に記載なし）の事業が高値で売却できる可能性

ガス・LNGや公共サービス、国家規模インフラ関連事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。

– 事業価値の向上：事業価値を高める努力が重要です。具体的には、経営改善とインフラ整備が挙げられます。これにより、事業の価値が向上し、売却価格が高くなる可能性が増します。
– 民間資金の導入：民間資金の導入は、インフラビジネスの発展に大きく寄与しています。民間資金の活用により、インフラのサービス水準が向上し、料金収入が増加するため、長期的な収益が期待できます。
– 地域貢献：事業譲渡先が地域の経済・社会への貢献に資するようにすることが重要です。地域貢献のための事業展開が行われることで、地域内での資金循環が促進され、売却価格が高くなる可能性があります。
– 適正な価格での譲渡：適正な価格での譲渡が重要です。適正な価格での譲渡により、市民の負担が軽減され、売却価格が高くなる可能性があります。
– 民間企業の参入：民間企業の参入は、インフラビジネスの発展に寄与しています。民間企業の参入により、インフラのサービス水準が向上し、料金収入が増加するため、長期的な収益が期待できます。

これらのポイントを考慮することで、ガス・LNGや公共サービス、国家規模インフラ関連事業が高値で売却される可能性が高まります。

Gas/LNG・公共サービスや国家規模インフラ関連業（特に記載なし）の企業が会社を譲渡するメリット

ガス・LNGや公共サービス、国家規模インフラ関連業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです。

1. 経営効率化:
– 経営効率化により、運営コストを削減し、利益を増加させることが可能です。特に、ガス供給事業では、ガスの一般導管事業は国の許可が必要ですが、託送料金に事業報酬の算入が認められ、安定経営が可能です。

2. 技術ノウハウの活用:
– 技術ノウハウの活用により、民間企業が新しい技術や運営方法を導入し、サービス水準を向上させることができます。例えば、仙台市では民間事業者への事業譲渡により、ガス供給の効率化とサービス水準の向上を図っています。

3. 資金調達の容易化:
– 資金調達の容易化により、民間企業が新規参入し、インフラビジネスの発展を促進することができます。特に、PFI事業者がインフラの管理や維持に必要な資金を提供し、インフラのサービス水準を維持することができます。

4. 地域経済活性化:
– 地域経済活性化により、ガス供給事業が地域の経済活性化に寄与することができます。例えば、松江市ガス局は低廉な料金のもと、多種多様なサービス提供により松江市民と全体にメリットを生み出しています。

5. 競争力の向上:
– 競争力の向上により、民間企業がガス供給事業に参入し、競争を促進することができます。特に、東京ガスはエネルギー効率に優れる「ガス・コージェネレーションシステム」を提案し、都市ガスの付加価値を高め、利用拡大を進めています。

Gas/LNG・公共サービスや国家規模インフラ関連業（特に記載なし）の事業と相性がよい事業

天然ガスや液化天然ガス（LNG）を利用した事業は、公共サービスや国家規模インフラに関連する事業と相性がよいです。以下にその具体例をまとめます。

1. 都市ガスの安定供給
– 東京ガスグループは、都市ガスの原料となるLNGを日本で初めて導入し、安定的な供給を実現しています。LNGを気化し都市ガスを製造する4つの基地を運営し、主要な設備の2系統化により、都市ガスの安定製造を実現しています。

2. LNGの安定調達
– 東京ガスグループでは、都市ガスの原料となるLNGの調達において、「調達先」の多様化を進め、主に4ヶ国11プロジェクトから調達することでリスクを軽減し、安定調達に務めています。

3. インフラサービス産業
– インフラサービス産業は、行政が所有する施設の運営や維持管理を民間企業が行う市場です。上下水道、港湾、空港、道路などのインフラにおいて、PFI等の官民連携手法が活用されており、民間企業による運営・維持管理サービスが大きな市場規模を有しています。

4. Gas-to-Powerプロジェクト
– Gas-to-Powerプロジェクトは、上流の燃料ガス採掘施設から下流の発電所までを一括開発するプロジェクトです。このプロジェクトは、既存インフラのない新興国市場において特に魅力的ですが、同時にコストや複雑さ、複数プロジェクトの接続リスクなどが課題となります。

5. LNGの特徴と利用
– LNGは、天然ガスを-162℃まで冷却し液化させたもので、タンクローリーや鉄道での輸送や大量貯蔵が可能です。LNGは、石炭や石油に比べて燃焼時のCO₂や酸性雨や大気汚染の原因となるNOxの発生量が少なく、SOxとばいじんが発生しない、環境負荷の低いエネルギーとしても注目されています。

これらの事業は、公共サービスや国家規模インフラに関連する事業と相性がよいことがわかります。

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