化粧品・歯磨・化粧用調整品製造業のM&A

化粧品・歯磨・化粧用調整品製造業の市場環境

化粧品・歯磨・化粧用調整品製造業は、美容・健康に注目が高まる中、拡大傾向にある。特に、アジア地域を中心に需要が増加しており、日本の化粧品メーカーも積極的に海外展開を行っている。

一方で、市場競争が激化しており、製品の差別化やブランド力の強化が求められている。また、環境に配慮した製品開発や、動物実験の廃止など、社会的な要求も高まっている。

また、オンラインショッピングの普及により、消費者の購買行動が変化しており、ECサイトでの販売やSNSを活用したマーケティングが重要になっている。

さらに、新型コロナウイルスの影響により、消費者の行動や需要が大きく変化している。マスクの着用が一般化したことで、口元のケアに注目が集まっており、歯磨き粉や口臭対策商品の需要が増加している。一方で、外出自粛や経済的な不安から、高級品や贅沢品への需要が低下している。

このような市場環境の中、化粧品・歯磨・化粧用調整品製造業は、製品開発やマーケティング戦略の見直し、オンライン販売の強化など、様々な取り組みが求められている。

化粧品・歯磨・化粧用調整品製造業のM&Aの背景と動向

近年、化粧品・歯磨・化粧用調整品製造業においてM&Aが活発化している。その背景には、以下のような要因がある。

1.市場の拡大
化粧品・歯磨・化粧用調整品市場は、国内外を問わず拡大傾向にある。特に、アジア地域での需要が増加しており、海外進出を目指す企業が増えている。M&Aによって、市場拡大に対応するための生産能力や技術力を獲得することができる。

2.企業の再編
化粧品・歯磨・化粧用調整品製造業は、多くの中小企業が存在する。しかし、市場競争が激化する中、大手企業に対抗するためには、規模の拡大が必要となる。そのため、M&Aによって企業の再編を図る動きが見られる。

3.技術開発の加速
化粧品・歯磨・化粧用調整品は、多様な成分を組み合わせることで製造される。そのため、製品の開発には高度な技術力が必要となる。M&Aによって、相手企業の技術力を獲得することで、製品開発のスピードアップが図られる。

一方で、M&Aにおいては以下のような課題も存在する。

1.統合の難しさ
異なる企業が統合する場合、組織文化や業務プロセスの違いなどが課題となる。M&Aによって得られたシナジー効果を最大限に引き出すためには、統合をスムーズに進めることが必要となる。

2.財務面のリスク
M&Aによって、相手企業の負債や問題が引き継がれることがある。また、M&Aによって得られるシナジー効果が予想通りに得られない場合もある。そのため、財務面のリスクに対しては十分な注意が必要となる。

以上のように、化粧品・歯磨・化粧用調整品製造業におけるM&Aは、市場拡大や企業再編、技術開発の加速などによって活発化している。しかし、統合の難しさや財務面のリスクなどにも注意が必要である。

化粧品・歯磨・化粧用調整品製造業のM＆Aの成功事例5選

1. 化粧品メーカーA社とB社の合併
A社は高品質なスキンケア製品を製造しており、B社はメイクアップ製品に強みを持っていた。両社は顧客層が重なっていたため、合併により幅広いラインナップを提供することができるようになり、市場シェアを拡大することに成功した。

2. 歯磨メーカーC社がD社を買収
C社は歯磨製品に特化していたが、D社は口腔ケア全般にわたる製品を展開していた。C社はD社の製品ラインナップを取り入れることで、新たな市場に参入することができた。

3. 化粧品メーカーE社がF社を買収
E社はオーガニック製品に力を入れていたが、F社は天然素材にこだわった製品を展開していた。両社は共通のコンセプトを持っていたため、買収により製品ラインナップを充実させることができ、新たな市場に参入することができた。

4. 化粧用調整品メーカーG社がH社を買収
G社はメイクアップ製品に特化していたが、H社はスキンケア製品に強みを持っていた。G社はH社のスキンケア製品を取り入れることで、顧客層を拡大することができ、市場シェアを拡大することに成功した。

5. 化粧品メーカーI社がJ社と提携
I社は海外市場に進出するために、J社と提携した。J社は海外市場において強いネットワークを持っていたため、I社はJ社のネットワークを活用することで、海外市場での販売を拡大することができた。

化粧品・歯磨・化粧用調整品製造業のM＆Aの失敗事例5選

1. 無関係な製品の買収によるM＆A失敗
ある化粧品メーカーが、歯磨き粉メーカーを買収したが、両社の製品には共通点がなく、買収後の統合が失敗し、業績が低迷した。

2. 買収対象企業の不正発覚によるM＆A失敗
ある化粧品メーカーが、化粧品メーカーを買収したが、買収後に不正が発覚し、買収対象企業の信用が失墜したことで、買収後の経営統合が困難となり、M＆Aは失敗に終わった。

3. 技術力不足によるM＆A失敗
ある化粧品メーカーが、化粧品用調整品メーカーを買収したが、買収対象企業の技術力が不足しており、買収後の製品開発が進まず、業績が低迷した。

4. 経営陣の意見相違によるM＆A失敗
ある歯磨き粉メーカーが、化粧品用調整品メーカーを買収したが、買収後の経営統合において、両社の経営陣の意見が合わず、M＆Aは失敗に終わった。

5. 買収対象企業の市場価値低下によるM＆A失敗
ある化粧品メーカーが、歯磨き粉メーカーを買収したが、買収後の市場環境の変化により、買収対象企業の市場価値が低下し、買収後の経営統合が困難となり、M＆Aは失敗に終わった。

化粧品・歯磨・化粧用調整品製造業の企業が会社を譲渡するメリット3選

化粧品・歯磨・化粧用調整品製造業の企業が会社を譲渡するメリットには、以下のようなものがあります。

1. 資金調達の柔軟性が高まる

会社を譲渡することで、新たなオーナーから資金を調達することができます。このため、事業拡大や新製品の開発などに必要な資金を調達しやすくなります。また、譲渡によって得られる現金を、新たな事業に投資することで、事業の成長を促進することも可能です。

2. 経営リスクを分散できる

会社を譲渡することで、経営リスクを分散することができます。新たなオーナーによって、経営方針や事業戦略が変更されることで、事業のリスクを低減することができます。また、新たなオーナーによって、事業のグローバル化や新規市場の開拓などが進められることで、事業の成長を促進することもできます。

3. 税務上のメリットがある

会社を譲渡することで、税務上のメリットがある場合があります。たとえば、会社を売却することで得られる利益は、譲渡所得として課税されますが、会社の株式を売却する場合は、譲渡所得よりも税率が低くなる場合があります。また、譲渡所得に対する特別控除や、法人税の軽減措置などもあるため、税務上の負担を軽減することができます。

以上のように、化粧品・歯磨・化粧用調整品製造業の企業が会社を譲渡するメリットは、資金調達の柔軟性の向上、経営リスクの分散、税務上のメリットなどがあります。ただし、譲渡に伴う手続きや費用がかかることもあるため、慎重に検討する必要があります。

化粧品・歯磨・化粧用調整品製造業の資本提携を考えるべき理由

1. 製造プロセスの効率化: 資本提携により、生産力を高めることができます。特に、共通の素材や製造技術を使用することで、生産プロセスを統合し、コストや時間の削減が可能になります。

2. 顧客基盤の拡大: 顧客との接点や販売チャネルが異なる会社同士が組むことで、相手の顧客基盤にアクセスすることができます。また、両社が持つ知識や技術を組み合わせることで、より魅力的な商品を開発し、さらなる顧客の獲得が見込めます。

3. 技術革新への取り組み: 資本提携により、両社が持つ技術や知識を組み合わせ、革新的な商品の開発や、研究開発費用の削減が可能になります。

4. 協業による企業価値の向上: 顧客基盤や技術力の結集により、企業の知名度や信頼性が向上し、企業価値を高めることができます。

5. 持続可能なビジネスモデルの構築: 環境や社会に配慮した商品開発や企業活動を行うためには、資本提携が必要となります。両社が持つエコロジー・サステナビリティなどの分野での取り組みを組み合わせ、より良いビジネスモデルを構築することができます。

化粧品・歯磨・化粧用調整品製造業の事業を成長させるために必要な要素

1.品質管理体制の強化
製品の品質は化粧品や歯磨、化粧用調整品の場合、肌や口腔内に直接付けるものであるため、多くの人に使われる商品である以上、品質に大きな問題があれば即時に広がり、信頼を失ってしまうことになります。そのため、製品の品質を万全に管理する体制を構築することが必要不可欠です。

2.新製品の開発
市場が飽和状態にある場合、競合と差別化するためには、新製品を開発していくことが不可欠です。特に、女性を主要なターゲットとしている化粧品分野では、トレンドの変化が激しく、常に新しいアイデアや技術を追求することが求められます。

3.コスト削減の徹底
原材料価格の高騰や、競合の価格破壊によって、利益率が低下することがあります。そのため、コスト削減にも注力する必要があります。製造の効率化や原材料調達の改善など、様々な手段を使って、コストを削減するよう取り組むことが求められます。

4.マーケティングの強化
製品を販売するためには、マーケティングの強化も必要です。顧客のニーズを正確に把握し、絶えず変化する市場に対応するため、製品の宣伝・販売促進施策を積極的に行うことが必要です。

5.人材の育成・研修
製造業の場合、技術・ノウハウが重要な資産となります。そのため、社員の知識・技術を向上させるために、人材の育成・研修に力を入れることが重要です。特に、製造プロセスや品質管理については、経験や知識が求められるため、専門的な研修を行うことが必要です。

化粧品・歯磨・化粧用調整品製造業の事業と相性がよい事業

例えば、美容室やエステサロン、歯科医院、化粧品販売店などが相性がよい事業となります。また、ヘアケア用品やスキンケア用品、口腔ケア用品などを取り扱う通販サイトやECサイトも相性がよいでしょう。

化粧品・歯磨・化粧用調整品製造業の第三者割当増資による資本提携の事例

ある化粧品・歯磨・化粧用調整品製造業の企業が、自社の事業拡大や新たな製品・技術開発のため、資本提携をすることを決定しました。その際、第三者割当増資を行い、国内外の投資家から約10億円の資金調達に成功しました。

この資本提携により、企業は資本力の強化や事業の拡大につながるとともに、投資家からのノウハウやビジネスネットワークの拡大なども期待できます。また、企業と投資家の双方が協力して、より良い製品やサービスを提供することで、社会からの信頼とブランド価値の向上を図ることもできます。

ただし、このような資本提携には、企業側の戦略的な判断や投資家側の目的や要求など、複雑な調整作業が必要となります。さらに、細心の注意を払って契約書を作成し、法的・税務的なリスクを避けることも重要です。

化粧品・歯磨・化粧用調整品製造業の株式交換による資本提携の事例

ある化粧品・歯磨・化粧用調整品製造業では、新規事業展開のために資本提携を模索していました。そこで、同業他社との株式交換による資本提携が実現しました。この提携により、両社の製品や技術を融合することで、市場での競争力を高め、業界トップクラスの地位を確立することを目指しています。また、研究開発や生産の合理化にも注力し、より高品質な製品をより効率的に供給できるようになりました。

化粧品・歯磨・化粧用調整品製造業の赤字事業者のM&A

化粧品・歯磨・化粧用調整品製造業の赤字企業でも会社が売れる理由３選

1. 優れたブランド力や商品ラインナップがある場合、企業価値が高まり買収希望者が現れる可能性がある。
2. 製造技術や製品開発のノウハウを持っており、他社が求める技術やノウハウを持つ企業として高い評価を受けることがあり、買収されることがある。
3. 資産、特に不動産資産がある場合、その評価額に応じて会社の売却額が決まり、売却益を得られることがある。

化粧品・歯磨・化粧用調整品製造業の赤字になる前に会社を売却すべき理由３選

1. 業界の競合が激化し、市場シェアを確保するための投資が必要になるため、会社の価値が大幅に低下する可能性がある。
2. 経営陣や従業員の不祥事やミスマネージメントが起きた場合、会社の信用や評判が損なわれ、企業価値が下がる恐れがある。
3. 経済の変動や政府政策の変化など、予期せぬリスクが存在するため、業界の景気動向を予測することが難しい場合があり、早めの売却が求められることがある。

化粧品・歯磨・化粧用調整品製造業の赤字の場合でも企業評価がつく３つの可能性

1. 取引先の信頼度やブランド力が高く、将来的な成長が期待できる企業である場合。
2. 製造工程や販売ネットワークの効率化などの改善策を打ち出し、収益性を向上できる見込みがある場合。
3. グループ企業や関連企業が利益を上げており、総合的な経営効果が評価される場合。

化粧品・歯磨・化粧用調整品製造業のM&AにおけるDD(デューデリジェンス)

化粧品・歯磨・化粧用調整品製造業のM&AにおけるDD（デューデリジェンス）とは

化粧品・歯磨・化粧用調整品製造業のM&AにおけるDD（デューデリジェンス）とは、買収を検討する企業が対象企業の経営状況・財務状況・法律的リスク・市場環境・知的財産権の管理等を詳しく調査し、買収によるリスクや機会を把握するための手続きのことです。具体的には、財務諸表や社内経営報告書・法務関連書類などの文書調査、取引先や従業員へのヒアリング、現地調査などが含まれます。これによって、買収に際しての購入価格の決定や条件交渉の根拠となり、買収後の経営計画の立案やリスクマネジメントにも役立ちます。

化粧品・歯磨・化粧用調整品製造業のM&AにおけるDD（デューデリジェンス）の重要性３選

1. 製品の成分分析：M&Aにおいて、製品の成分分析は重要な要素である。DDによって、製品の成分が適切であり、法規制に準拠しているかを確認することができる。また、成分のデータは製品の品質に直結し、M&A後のリスク評価にも大きく影響する。

2. 製造プロセスと施設：M&AにおけるDDによって、製造プロセスと施設が適切かどうかを確認することができる。製造プロセスの流れや施設内の状況を把握することで、製品の品質や安全性に関するリスクを評価することができる。また、施設の設備や技術力も、M&A後の事業戦略に大きく関わってくる。

3. ブランド価値の評価：化粧品・歯磨・化粧用調整品製造業におけるM&Aでは、ブランド価値が重要な要素となる。DDによって、ブランドの認知度やイメージ、顧客層などを評価する必要がある。また、ブランドが抱える問題やリスクを明らかにすることで、M&A後の戦略に反映させることができる。

化粧品・歯磨・化粧用調整品製造業のM&AにおけるDD（デューデリジェンス）の注意点５選

1. 業界動向の把握：市場規模やトレンド、競合環境など、業界全体の情報を収集し、M&Aの成否判断につなげることが必要です。

2. 製品・ブランドの評価：製品開発や販売戦略の展望を把握するため、製品ラインナップやブランド力、市場シェアなどを評価する必要があります。

3. 売上高や収益性の分析：財務面のデータ分析を行い、売上高や利益率、販管費率などの詳細なデータを把握し、リスクや課題を洗い出すことが必要です。

4. 組織体制や人材の評価：M&A後の合併・統合の際には、組織文化や人材配置などが重要な要素となります。吸収後の組織体制や人材の評価は必要不可欠です。

5. 法的・規制面の確認：M&Aに際しては、法的な課題や規制面にも関心を持つ必要があります。特に、化粧品・歯磨・化粧用調整品製造業においては、厚生労働省の規制に沿うことが求められます。

化粧品・歯磨・化粧用調整品製造業のM&AにおけるDD（デューデリジェンス）の種類と特徴

化粧品・歯磨・化粧用調整品製造業のM&Aにおいては、主に以下の種類のデューデリジェンス（DD）が行われます。

1. 製品ラインDD
– 製品の特徴、開発プロセス、マーケッティング戦略などを評価する。
– 製品ポートフォリオの強化・改善に活用することができる。

2. マーケットDD
– マーケットの市場規模、ターゲット層、競合状況を調査する。
– ブランド価値の評価や、新たな市場への展開戦略の立案に役立つ。

3. 財務DD
– 財務諸表分析を通じて、現状の財務状況や将来予測を評価する。
– 企業価値の算定や、財務面での問題点の洗い出しに活用することができる。

4. 法務DD
– 法的問題の有無、契約書の遵守状況などを評価する。
– 取引に伴うリスクの最小化や、法的リスクに対する保険などの取り決めの必要性を判断する。

5. 技術DD
– 製品の特許や知的財産権の状況を調査する。
– 優れた技術の導入や、新たな技術の開発・研究に役立つ。

以上のように、M&AのDDには様々な種類があります。企業が取り組むべきDDの種類は、企業の目的や課題、業界環境によって異なってくることがあります。

化粧品・歯磨・化粧用調整品製造業のM&AにおけるDD（デューデリジェンス）業者の選び方

化粧品・歯磨・化粧用調整品製造業のM&Aにおいて、DD（デューデリジェンス）業者を選ぶ際には、以下のようなポイントに注意することが重要です。

1.業界経験豊富な業者を選ぶ
この業界の特徴やトレンドを充分に理解している業者を選ぶことで、企業の調査について的確なアドバイスを受けることができます。

2.法務・財務面の専門知識が豊富な業者を選ぶ
買収先企業の財務・法務面に問題がないかを確認するため、法務・財務面の専門知識が豊富な業者を選びましょう。

3.語学力に優れた業者を選ぶ
買収先企業が海外にある場合、現地の言語に精通している業者を選ぶことで、調査の精度を高めることができます。

4.コミュニケーション能力に優れた業者を選ぶ
企業の規模や業界によっては、多岐にわたるステークホルダーと接触することになります。そのため、コミュニケーション能力に優れた業者を選ぶことで、スムーズな調査が可能となります。

5.価格についても比較を行い、適切な業者と契約する
デューデリジェンス業者にかかる費用は企業にとって重要な費用の一つです。そのため、業者間の価格を比較することで、適切な業者と契約することが望ましいです。

化粧品・歯磨・化粧用調整品製造業のM&AにおけるPMI

化粧品・歯磨・化粧用調整品製造業のM&AにおけるPMIとは

化粧品・歯磨・化粧用調整品製造業におけるM&A後の統合プロセスを指すPMIとは、Post-Merger Integrationの略で、合併後の企業間のシステム、プロセス、文化、製品・サービスの統合を指します。具体的には、統合計画の策定、人事・組織の再編、財務・会計システムの統合、営業戦略の見直し、品質管理の強化などが挙げられます。これらの統合作業を円滑に進め、シナジーを最大化することが、M&A後の企業価値の向上につながります。

化粧品・歯磨・化粧用調整品製造業のM&AにおけるPMIの重要性３選

1. シナジーの最大化：M&A後、2つの企業は別々に運営されてきたため、同じ業界で事業を展開している場合でも、双方の事業には重複や不足がある可能性があります。PMIは、それらの問題を特定し、シナジーを最大化するために、不要なコスト削減やビジネスプロセスの合理化を促す必要があります。

2. 文化的相違に対する対処：M&Aは、一般的に異なる企業文化の折り合いをつける必要があります。異なる企業文化が存在する場合、従業員の相互理解や働き方、ビジネスプロセスの違い、コミュニケーションの欠如などが問題となることがあります。PMIは、文化的な差異について調査し、異文化適応のプログラムを導入することで、従業員の継続的なモチベーションを維持することが重要です。

3. 関係者への透明性の提供：M&A後、従業員や顧客、取引先などビジネスにかかわるすべてのステークホルダーに対して、情報を透明に提供することが必要です。PMIは、各関係者に対して、M&A後のビジネス戦略や方針、ビジネスプロセスの変更について説明することで、関係者の信頼を維持し、事業のスムーズな運営につなげることが重要です。

化粧品・歯磨・化粧用調整品製造業のM&AにおけるPMIの注意点５選

1. 人材の管理・配置：M&Aによって異なる企業文化や業務スタイルが統合されることで、新たな人材のスキルや能力を活かすために、人材の管理・配置について注意が必要です。

2. 製品のブランド・イメージ：異なるブランドやイメージを保有する場合は、消費者の信頼を失うリスクを避けるために、適切なブランド・イメージの統合が必要です。

3. 生産プロセス：製品の品質や生産効率を維持するために、二つの企業の生産プロセスを統合する必要があります。この場合、共通の生産プロセスを確立し、効率性を高めることが重要です。

4. コスト削減：M&Aは合併企業の効率性を向上させることが目的であり、コスト削減はその重要な一環です。そのため、経費負担を削減するために、合理的なプロセスの最適化が必要です。

5. 顧客サポート：顧客のニーズに合わせた製品やサービスを提供するために、顧客サポートのプロセスを見直す必要があります。加えて、M&Aにより得られた新しい技術や知識を生かし、より良い製品やサービスを提供することが求められます。

化粧品・歯磨・化粧用調整品製造業のM&AにおけるPMIの種類と特徴

化粧品・歯磨・化粧用調整品製造業のM&AにおけるPMIの種類と特徴は以下の通りです。

1. シナジー効果の追求型 PMI
　- 複数の企業を結合して動作していたビジネスプロセスを単一化することで、業務を効率化し、生産性を向上させます。
　- 例えば、製品ラインや物流チャネルの再編成により、同じ品質でより多くの製品をより短い時間で出荷することができます。

2. プラットフォーム統合型 PMI
　- 企業がM&Aをした際に、既存の財務・会計システムやCRMシステムなどのIT基盤を統合し、ビジネスプロセスを最適化します。
　- 例えば、電子商取引サイトを統合することで、顧客管理システムを単一化し、販売データを分析して販売戦略を進化させることができます。

3. レンジ拡張型 PMI
　- 既存の製品ラインに新しいアイテムを追加することで、製品のラインナップを知覚的に拡張し、顧客層を広げることができます。
　- 例えば、化粧品メーカーが新しい化粧品のラインを導入することで、顧客層を新しいアイテムに引き込むことができます。

4. ローカルブランド獲得型 PMI
　- M&Aを通じて、地域に根付いたブランドを取得することができます。
　- 例えば、日本国内において知名度の高いブランドの製品を開発するために、国内製造会社を買収することで、新しい市場に踏み込むことができます。

化粧品・歯磨・化粧用調整品製造業のM&AにおけるPMI業者の選び方

化粧品・歯磨・化粧用調整品製造業のM&AにおけるPMI業者を選ぶ際には、以下のようなポイントに注目することが重要となります。

1. 経験豊富な専門家がいるかどうか
M&AにおけるPMIは、非常に複雑であり、多岐に渡る業務が含まれます。そのため、経験豊富な専門家がいるかどうかが重要です。

2. 関連業界での豊富な知識があるかどうか
化粧品・歯磨・化粧用調整品製造業は、特別な技術や業界知識が必要な分野です。PMI業者は、この業界で豊富な知識と経験を持っている必要があります。

3. 統合プラン作成の能力があるかどうか
M&A後の統合プランを作成することは、PMI業者の最も重要な役割の一つです。業界のトレンドや将来の市場動向を理解し、適切な戦略を立てる能力が必要です。

4. 実績があるかどうか
M&AにおけるPMI業者の実績は、過去の成功事例を参考にすることで確認できます。実績があるPMI業者を選ぶことで、M&Aの成功確率を高めることができます。

5. カスタマイズされたサービスを提供できるかどうか
化粧品・歯磨・化粧用調整品製造業のM&Aにおいては、それぞれの企業に異なる特徴があります。PMI業者は、カスタマイズされたサービスを提供することで、企業が抱える問題に対処することができます。

化粧品・歯磨・化粧用調整品製造業の企業の売却はM&A Doがおすすめな３つの理由

1. 知識と経験豊富な専門家のサポート：M&A Doは、業界に精通した専門家がチームとなって赤字会社の売却をサポートします。これにより、売却に関する効果的な戦略を策定し、最適な条件で取引を実現することができます。

2. 強力なネットワーク：M&A Doは、広範なネットワークを持ち、資金提供者や買い手からの関心を引きつけることができます。このネットワークにより、売却に向けたメッセージが正確に届き、適切な買い手が見つかることが保証されます。

3. 完全な機密保持：M&A Doは売却プロセスのすべてのステップで、徹底的な機密保持を行います。これにより、取引に関する情報が漏洩することがなく、ビジネスに対する信頼関係を損なうことがないようにします。 以上の理由から、M&A Doは、化粧品・歯磨・化粧用調整品製造業の企業が赤字会社の売却を検討する際に最適なパートナーとなることができます。

M&A・事業承継のご相談は経験豊富なM&A Doにご相談ください。

M&A Doは、中堅・中小企業様のM&Aをご支援しております。
弊社は成約まで完全無料の「譲渡企業様完全無償型」の手数料体系を採用しており、一切の費用なくご活用いただけます。

今すぐに譲渡のニーズがない企業様でも、以下のようなご相談を承っております。

・まずは自社の適正な株式価値を教えてほしい
・株式価値を高めるために今後どのような施策をうてばよいか教えてほしい
・どのような譲渡先が候補になり得るか、M&Aにおける業界環境を教えてほしい

ご成約迄完全無料となりますので、まずはお気軽にご相談ください。