その「クリエイティブ」と「保守契約」、
廃業でリセットするのは
損失です。
受託開発の波、採用難、経営者の属人化。
限界を感じて「解散」を選ぶ前に。
Web業界に特化したM&A Doなら、
売り手手数料完全無料で、
あなたの制作会社を高く評価します。
※秘密厳守。スタッフやクライアントに知られずに進めます。
Web業界の
「スケーラビリティの壁」と出口戦略
案件はあるのに人が足りない。採用コストが高騰し、利益が出ない。
「いつまで自分が現場でコードを書くのか」という不安を、M&A（イグジット）で解決しませんか？
採用・育成の限界
デザイナーやエンジニアの採用難易度は年々上昇。せっかく育てても独立してしまう。大手資本の傘下に入ることで、採用力と定着率を強化できます。
フロービジネスの疲弊
毎月の売上が読めない受託制作（フロー）のプレッシャー。M&Aで事業会社に参画すれば、安定した財務基盤のもとで開発に専念できます。
後継者不在と属人化
「社長がいないと回らない」組織のため、親族承継が難しい。第三者への譲渡なら、社長の引退（または顧問就任）と会社の存続を両立できます。
買い手ニーズの高い領域
DX需要により、以下の事業は「高値」でのオファーが期待できます。
Web M&Aで
M&A Doが選ばれる理由
| 比較項目 | 一般的なM&A仲介 | M&A Do |
|---|---|---|
| 売り手手数料 | 最低 2,000万円〜 (小規模な制作会社は門前払い) |
完全無料 0円 (個人事業主・数名のチームも可) |
| 評価視点 | 営業利益のみ重視 (節税していると評価が低い) |
保守契約・技術力重視 (ストック収益や人材を評価) |
| スピード感 | 半年〜1年以上 (アナログな進行) |
最短1ヶ月 (IT活用で高速マッチング) |
💻「保守契約」は最強の資産です
月額数万円の保守管理費やサーバーホスティング費用。これらが積み上がった「ストック収益（ARR）」は、買い手にとって非常に魅力的です。単なる制作会社ではなく「サブスクリプション企業」として適正に評価します。
ご相談から成約まで
無料相談・KPI確認
保守契約件数、主要取引先、エンジニアのスキルセット、使用言語などをヒアリングし、市場価値を算出します。
ノンネームでの打診
「Web部門を内製化したい事業会社」や「リソース不足のシステム開発会社」など、シナジーの高い買い手へ打診します。
DD・成約・引継ぎ
ソースコードの権利関係やドメイン移管などを確認。クライアントへの案内タイミングも調整し、トラブルなく引き継ぎます。
クリエイティブの灯を、
次のステージへ。
解散・清算をする前に、M&Aをご検討ください。
あなたのチームと実績を、必要としている企業が必ずいます。