大切に育てた「IP」と「才能」を、
次代へ繋ぐ事業承継。
運営の疲弊、資金調達の限界。事業の幕引きを考える前に。
貴社の保有するデジタルIPコンテンツは、高い潜在価値を秘めています。
業界特化のM&A Doが、売り手手数料完全無料で、
その価値を正当に評価するスポンサー企業をお探しします。
※秘密厳守。所属タレントや外部に知られることは一切ありません。
プロダクション運営の
構造的な課題
クリエイティブな情熱だけでは、継続的な事業運営は困難です。
マネジメントの限界
タレントのメンタルケア、炎上リスク対応、コンプライアンス遵守。24時間体制の管理業務が、経営リソースを圧迫していませんか。
先行投資型の収益構造
高品質なLive2D/3Dモデル制作、楽曲・MV制作費など、多額の先行投資が必要な一方で、収益化までのリードタイムが長い。
事業拡大の停滞
大規模イベントの開催や、大型の企業タイアップ獲得には、個人や小規模法人の枠を超えた「組織力」と「信用力」が不可欠です。
貴社の事業は、価値ある「IP資産」です
現在の収支が赤字であっても、以下の無形資産は高く評価されます。
権利関係の整ったモデルデータ
著名イラストレーターやモデラーによる高品質なLive2D/3Dモデル。著作権等の権利関係がクリアになっているIPは、買い手企業にとって即戦力の資産です。
強固なファンコミュニティ
登録者数だけでなく、メンバーシップ加入率やグッズ購買力といった「エンゲージメントの高さ」は、事業の安定性を示す重要な指標です。
所属タレントの才能
継続的に活動し、固定ファンを獲得しているタレント（魂）の存在。M&Aにより活動環境を改善することで、その才能をさらに開花させることが可能です。
M&A成約事例
運営母体が変わることで、事業の継続と発展を実現した事例です。
運営資金の枯渇による事業譲渡
| 売り手様 | 個人運営 / 所属5名 / 登録者計10万人（赤字） |
|---|---|
| 買い手様 | 上場Webマーケティング企業（IP事業へ新規参入） |
| 結 果 | 譲渡価格 2,000万円 ＋ 3D化予算確保・グッズ展開強化 |
個人資産での運営が限界を迎え、解散を検討。買い手企業が「キャラクターデザインの質」と「ファンの熱量」を高く評価し買収。資本投下により念願の3Dライブが実現し、IP価値が向上した。
採用力強化のためのグループ入り
| 売り手様 | 法人運営 / 所属50名（IRIAM・17LIVE等） / 黒字 |
|---|---|
| 買い手様 | 総合人材サービス会社（若年層マーケティング強化） |
| 結 果 | 株式譲渡 8,000万円 ＋ バックオフィス業務の統合・効率化 |
スカウトマン不足で組織拡大が停滞。人材会社の持つ「採用ノウハウ」とシナジーが見込めるため高値で成約。管理部門を親会社に統合し、社長は企画・プロデュースに専念できる体制となった。
M&A Doが選ばれる理由
| 比較項目 | 一般的なM&A仲介会社 | M&A Do (当社) |
|---|---|---|
| 売り手手数料 | 最低 2,000万円〜 (高額な着手金が必要な場合も) |
完全無料 0円 (着手金・中間金など一切不要) |
| 業界理解度 | 低い (IPやモデルの価値評価が困難) |
高い (Live2D等の資産価値を適正評価) |
| マッチング先 | 投資ファンド中心 (短期的な利益追求の恐れ) |
事業会社中心 (エンタメ・IT企業とのシナジー重視) |
ご相談から成約までの流れ
無料相談・IP価値算定
登録者数、同接、収益状況、モデルの権利関係、契約形態などを秘密厳守で確認し、適正な市場価値を算出します。
ノンネームでの打診
タレントや事務所名が特定されないよう配慮し、「登録者数〇万人のVTuberグループ」として、有力な買い手候補へ打診します。
条件調整・ご成約
トップ面談を経て、タレントとの契約引き継ぎ方針、運営体制のすり合わせを行い、最終契約を締結します。