その「ARR」と「プロダクト」、
サービス終了（サシュウ）にするには
早すぎます。
マーケティングの限界、開発リソースの枯渇。
グロースの壁に直面しても、諦める必要はありません。
SaaS業界に特化したM&A Doなら、
売り手手数料完全無料で、
プロダクトを次なる成長フェーズへ繋ぎます。
※秘密厳守。競合他社に知られずにExit可能です。
SaaS経営者の
「ハードシングス」と出口戦略
PMF（プロダクトマーケットフィット）後のスケーリングにおける資金難や組織課題。
「サービスをクローズして受託に戻る」前に、バイアウト（売却）という選択肢があります。
CACの高騰とBurn Rate
広告費が高騰し、LTV/CACが見合わなくなってきた。資金調達環境の悪化でランウェイが短い。資本力のある企業の傘下で、再成長を目指しませんか。
「ひとりSaaS」の限界
開発、CS、営業を全て一人（または少人数）で回すのは限界。Micro-SaaSとして大手企業に譲渡すれば、運用を自動化・組織化できます。
技術的負債とピボット
レガシー化したコードの書き換えや、新機能開発のリソースが足りない。技術力のある買い手と組むことで、リファクタリングと機能拡張が可能になります。
評価されやすいプロダクト領域
Vertical SaaSからHorizontal、APIツールまで幅広く対応します。
SaaS M&Aで
M&A Doが選ばれる理由
| 比較項目 | 一般的なM&A仲介 | M&A Do |
|---|---|---|
| 売り手手数料 | 最低 2,000万円〜 (小規模SaaSはROIが合わない) |
完全無料 0円 (数百万〜数億のExitまで対応) |
| 評価指標 | 営業利益 (EBITDA) (赤字だと価値ゼロ査定) |
ARR / MRR / Churn (将来キャッシュフローを評価) |
| 買い手候補 | ITに疎い事業会社が多い | SaaS上場企業、VC、 連続起業家などテック層 |
🚀「赤字」でも評価されます
SaaSにおいて、先行投資による赤字は健全な成長痛である場合があります。私たちは解約率（Churn Rate）やユニットエコノミクスを分析し、営業利益が出ていなくても「顧客基盤」と「技術」に正当な値段をつけます。
Exitまでのステップ
KPI分析・バリュエーション
MRR、解約率、CAC、テックスタックを確認し、SaaSマルチプル法などを用いて概算価値を算出します。
ノンネーム・ティーザー
サービス名は伏せた状態で、「〇〇業界向けSaaS、ARR〇〇円」といったサマリーを作成し、買い手へ打診します。
テックDD・譲渡
ソースコードの品質確認や権利関係のクリアランス（DD）を経て、事業譲渡または株式譲渡を実行します。
コードと顧客資産を、
無駄にしないでください。
サービス終了を告知する前に、M&Aという「Exit」を。
あなたのプロダクトをグロースさせる企業とマッチングします。