造園工事業の事業運営はオーナーが疲弊する理由

1. 顧客からのクレームや不満が多く、対応に追われるため
2. スタッフの採用や教育に時間と労力がかかり、人材確保が難しいため
3. 天候や季節によって仕事量が大きく変動し、経営計画の立て方に苦慮するため
4. 競合他社との価格競争が激しく、利益率が低くなるため
5. 資材や機材の管理やメンテナンスに手間がかかり、コスト削減の余地が少ないため

造園工事業の事業運営は他の業種に比べてもオーナーが疲弊する理由

造園工事業は、季節や天候に左右されることが多く、仕事のピークとオフがはっきりしているため、人員の調整や受注量の管理が非常に難しい業種です。また、建設現場での作業は体力的にも負担が大きく、労働環境も厳しいため、従業員の確保や定着も難しいとされています。さらに、競合他社との価格競争も激しく、利益率が低い傾向にあるため、経営の安定化が困難となっています。

造園工事業の事業は売却し、他の事業運営を行い成功した事例

ある不動産会社は、かつては造園工事業も手がけていましたが、その事業を売却し、不動産仲介事業に注力することで急成長しました。現在では、不動産仲介だけでなく、不動産投資や不動産管理など、幅広い事業を展開しています。このように、事業の転換によって成功を収めた企業は数多く存在します。

造園工事業の事業は売却し、オーナーの個人的な趣味を楽しんでいる事例

ある造園工事業のオーナーは、長年にわたって会社を経営してきましたが、健康上の理由から事業を売却することを決定しました。売却後、オーナーは自分の個人的な趣味であるガーデニングに専念することにしました。彼女は自宅の庭を美しく整え、季節ごとに様々な花や植物を植えて楽しんでいます。また、地域の公園や施設のボランティアとしても活動し、人々に自然の美しさを伝えることに熱心に取り組んでいます。

造園工事業の事業は高値で売却できる可能性をもつ理由

造園工事業は、土地や建物などの不動産と密接に関わっているため、不動産市場の需要と供給に大きく影響を受けます。また、景観や環境にも関わるため、地域社会にとっても重要な役割を果たしています。そのため、需要が高まると需要に応じて価格が上昇し、高値で売却できる可能性があります。

造園工事業の業界におけるM&A成功事例

ある造園工事会社が、競合他社の買収により市場シェアを拡大し、業界トップクラスの地位を確立した。買収により、技術力や人材を獲得し、事業拡大に成功したとされている。また、買収後は経営効率化にも取り組み、収益性の向上にも成功した。

造園工事業の業界におけるM&Aは時間がかからずに実行できる理由

造園工事業の業界は比較的小規模な企業が多く、M&Aの対象となる企業も同様です。また、業界内には顧客や取引先が限定されており、市場の成長も緩やかなため、競合他社との争奪戦が激しくありません。そのため、M&Aの交渉や合意に至るまでの時間が比較的短く、実行が容易な場合が多いとされています。
M&A・事業承継のご相談は経験豊富なM&A Doにご相談ください。

M&A Doは、中堅・中小企業様のM&Aをご支援しております。
弊社は成約まで完全無料の「譲渡企業様完全無償型」の手数料体系を採用しており、一切の費用なくご活用いただけます。

今すぐに譲渡のニーズがない企業様でも、以下のようなご相談を承っております。

・まずは自社の適正な株式価値を教えてほしい
・株式価値を高めるために今後どのような施策をうてばよいか教えてほしい
・どのような譲渡先が候補になり得るか、M&Aにおける業界環境を教えてほしい

ご成約迄完全無料となりますので、まずはお気軽にご相談ください。