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サービス用・娯楽用機械器具製造業の企業の倒産・廃業状況まとめ
2021年現在、サービス用・娯楽用機械器具製造業においては、競争が激化しており、多くの企業が倒産や廃業に追い込まれています。特に、新型コロナウイルスの影響による営業自粛や需要の減少により、業績が悪化した企業が多数見られます。
また、デジタル技術の進化による市場環境の変化や、ライバル企業との競争による価格競争が激しくなるなか、多くの企業が厳しい経営環境に置かれています。
ただし、一方で需要の増加が期待される分野もあり、テーマパークやアミューズメント施設、VR技術などに注力する企業も見られます。
具体的な企業名は掲載できませんが、業界全般としては、今後も市場環境が変化し続けることが予想されます。
サービス用・娯楽用機械器具製造業の企業が清算する際の注意点 3選
1. 資産評価の正確性に注意することは重要であり、財務諸表上に過小評価されている資産が、現実的な市場価格よりも高い場合があるためである。
2. 清算手続きに伴う法的責任を熟慮する必要がある。清算手続きは、株主の権利に関する規定に従って行わなければならないため、法的責任を熟慮しなければ、株主に対する不利益を招く可能性がある。
3. 債務者向けの適切な手続きが必要である。債務者は、製品やサービスを提供するために多額の資金を投資しているため、清算手続きは債務者にも適切な手続きを行うことが必要である。
サービス用・娯楽用機械器具製造業の企業が廃業する際の注意点 3選
1.廃業決定前に確実に財務状況を把握することが重要です。在庫や債務、固定資産の評価など、細かく検討しなければ債権者や株主の不満が出る可能性があります。
2.従業員への対応も大切です。退職金や社会保険などの手続きや、転職支援などのサポートを提供することで信頼を得られます。
3.法的手続きを適切に行うことが必要です。民事再生法や破産法などの手続きがあり、企業の抱える借入金や債務の処理方法を決めることができます。適切な手続きを行わないと、後々トラブルが発生することがあります。
サービス用・娯楽用機械器具製造業の企業が会社を畳む際の注意点 3選
1. クライアントとの契約の解消について確認すること。
企業がクライアントと契約している場合は、契約解消について確認する必要があります。クライアントには、サービスの維持、修理、交換、返品などの権利があり、これらの権利は契約書および消費者保護法によって保障されています。企業は、契約書に従って、適切なサービスおよび解決策を提供する必要があります。
2. 従業員の処遇に関する法的な問題を確認すること。
企業が会社を畳む場合、従業員に対する法的な義務が発生することがあります。労働者は、解雇通知、退職金、社会保険、失業保険などを求めることができます。このため、企業は労働法に従って従業員に処遇する必要があります。
3. 債務整理に関する相談をすること。
企業が会社を閉鎖する場合、債務整理に関する問題が発生する可能性があります。企業は法的な手続きを検討する必要があります。弁護士と協力して、借入金返済の問題、債務帳消しの問題、債権者との交渉の問題などについて相談することが重要です。
サービス用・娯楽用機械器具製造業の企業がM&Aで会社を売却すべき理由3選
1. ビジネスの拡大に向けたリソースの確保
M&Aは、企業の業績を改善し、競争力を高めるための重要な手段である。サービス用・娯楽用機械器具製造業の企業がM&Aを検討する場合、本業以外の事業にも着手する可能性がある。その際、新たな市場へ進出し、ビジネスの拡大を目指す際には、必要となる人材や技術、財務資源の確保が必要である。こうした場合、M&Aで売却することで、資金調達の手間を省き、リソースを確保することができる。
2. 長期的な事業計画の実現を目指す
M&Aは、企業の成長戦略の一環として、長期的な視点で自社ビジネスの拡大や経営改善を目指す手段である。サービス用・娯楽用機械器具製造業の企業も、競争力、市場シェアの拡大など自社ビジネス戦略の実現に向けた投資が求められる場合がある。このような場合、M&Aを活用することで、より早期に成果を上げることができる。
3. リスクを分散するための多角化
サービス用・娯楽用機械器具製造業の企業がM&Aを検討するうえで、事業のリスク分散の観点から、多角化を目指す場合がある。業界が停滞している場合、同じ市場、同じ製品に固執するより、新しい市場、新しい製品に手を広げることで、事業のリスクを分散し、収益性向上につながることが期待できる。M&Aを通じて、新規市場への参入や新たな製品ラインナップの開発を目指すことで、事業の多角化が可能になる。
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株式会社M&A Do 代表取締役
M&Aシニアエキスパート・相続診断士
東京都昭島市出身。慶應義塾大学理工学部を卒業後、大手M&A仲介会社にて勤務し、その後独立。これまで製造業・工事業を中心に友好的なM&Aを支援。また父親が精密板金加工業、祖父が蕎麦屋、叔父が歯科クリニックを経営し、現在は父親の精密板金加工業にも社外取締役として従事。