Last Updated on 2024年1月5日 by 記事監修者 : 濱田 啓揮
目次
鍛鋼製造業の企業の倒産・廃業状況まとめ
鍛鋼製造業は、自動車・建築・機械等の産業に欠かせない素材を供給する重要な産業である。一方で、景気変動の波によって企業の業績も大きく左右される。その結果、倒産や廃業が起きる企業もある。近年、特に景気減速などの影響が大きく、鍛鋼製造業の企業にも廃業・倒産が相次いでいる。
しかし、実際に倒産・廃業した企業名を挙げるのは厳しい。鍛鋼製造業界は、そのノウハウや技術力をコアビジネスとしているため、業界団体から活動や情報の共有を行っており、各企業の個人情報保護の観点から、そのような情報を公表することは難しいのが現状である。
しかしながら、業界全体を見ると、製鋼所の閉鎖や製造設備の業界再編により、少数精鋭化が進むとともに、中小企業が経営難に陥ることが多くなっている。中でも特に深刻なのが、日本全体の鍛鋼製造業の件数自体が減少傾向にあることである。産業界においては、現在、高い付加価値のクリーンエネルギー等に早急に転換するためにも、中小企業に対する適切な支援策の必要性が高まっている。
また、海外企業との取引比重の拡大によって、製品価格が低下するなど、現状の維持が難しくなってきている企業が多い状況である。
したがって、昨今の経済状況の激変に対し、鍛鋼製造業を取り巻く様々な課題があり、企業経営についても非常に厳しいものとなっている。今後も業界団体が、情報共有や助成金の提供などに注力していく必要があるだろう。
鍛鋼製造業の企業が清算する際の注意点 3選
1. 債務の整理を行う:鍛鋳製造業では、大量の原材料や機械を使用するため、多額の債務が発生する場合があります。清算する際には、債務整理を行い、債務超過にならないようにすることが求められます。
2. 資産評価の適切な実施:鍛鋳製造業では、多数の機械や設備が資産として評価されます。清算する際には、これらの資産評価を適切に行い、正確な清算額を算定することが重要です。
3. 従業員の給与や退職金の支払い:清算する際には、従業員の給与や退職金なども適切に支払う必要があります。特に、退職金は大きな負担となるため、余裕を持った資金計画が必要です。
鍛鋼製造業の企業が廃業する際の注意点 3選
1. 環境規制に注意を払う: 鍛鋼製造業は、生産過程で大量の廃棄物を生み出すため、環境規制に適正に対処することが重要です。廃業する際には、法律に従い、汚染物質の処理方法をきちんと選定することが求められます。
2. 従業員の処遇に関する法律を遵守する: 従業員の処遇については、法律が厳しい規定を定めています。廃業する際には、従業員の退職手当や雇用保険などに関する法律に従い、処理することが必要です。
3. 資産の処分について注意する: 鍛鋼製造業は重要な資産を保有しているため、廃業する前に、資産の処分について細心の注意を払う必要があります。資産の価値を最大限に引き出し、適正な方法で処分することが求められます。
鍛鋼製造業の企業が会社を畳む際の注意点 3選
1. 従業員の労働条件について
鍛鋼製造業は、社員の労働条件が良くなければ生産性が維持できない産業であるため、従業員の労働条件に十分配慮する必要があります。会社を畳む際には、従業員に対する労働条件の改善を図り、その後の生活をサポートすることが大切です。
2. 借金の整理
鍛鋼製造業では、大きな設備投資や原材料の調達に多額の資金が必要となります。そのため、借金が膨らむことがあります。会社を畳む際には、借金の整理を行い、債務を返済することが重要です。借金整理の方法には、自己破産や債務整理などがあります。
3. 残されたリソースの最大化
会社を畳む際には、残されたリソースを最大限に活用することが必要です。鍛鋼製造業では、設備や原料が大量に残されることがあります。これらのリソースを有効活用することで、債務の返済や従業員への賃金の支払いに充てることができます。また、リソースを売却することでキャッシュフローを確保することもできます。
鍛鋼製造業の企業がM&Aで会社を売却すべき理由3選
1. 競争力の低下:急速なグローバル化により、競合他社の躍進が予測される場合、M&Aによって第3者の強みを取り込むことで、自社の競争力を維持することができる。
2. 収益や業績の低下:業績改善が見込めない場合、買収する側の会社によって必要なコスト削減やリストラなどが加速されることで、被買収企業の経営改善が図られる。
3. ビジネスの拡大:買収する側の企業が、被買収企業の技術や製品、マーケット、ブランド力などを取り込むことで、ビジネスの拡大や市場の拡大が図られる。
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株式会社M&A Do 代表取締役
M&Aシニアエキスパート・相続診断士
東京都昭島市出身。慶應義塾大学理工学部を卒業後、大手M&A仲介会社にて勤務し、その後独立。これまで製造業・工事業を中心に友好的なM&Aを支援。また父親が精密板金加工業、祖父が蕎麦屋、叔父が歯科クリニックを経営し、現在は父親の精密板金加工業にも社外取締役として従事。