Last Updated on 2024年1月5日 by 記事監修者 : 濱田 啓揮

金属表面処理業の企業の倒産・廃業状況まとめ

近年、金属表面処理業界は不況・厳しい競争環境に直面し、多くの企業が倒産や廃業に追い込まれています。

例えば、大手金属表面処理企業の新日鐵住金リサーチが2018年に廃業し、多くの社員が失業に直面しています。また、同年には国内でも有数の金属表面処理メーカーであるクライス・テクノロジーも倒産。さらに、別の金属表面処理業者である大同特殊鋼も業績不振による倒産を発表し、債務超過状態に陥っています。

さらに、海外でも同業者が多くの倒産や廃業を余儀なくされています。例えば、中国では坤溢鋼管技術が2019年に倒産し、また、インドでもJai Balaji Industriesが2018年に廃業しました。

これらの企業の多くが、過剰な設備投資や新規事業の開拓による経費増大など、業績不振の原因がさまざまな要因によるものであることが指摘されています。

今後も金属表面処理業界は激しい競争が予想され、多くの企業が生き残りをかけて戦っていくことになるでしょう。

金属表面処理業の企業が清算する際の注意点 3選

1. 設備の処分に注意する
金属表面処理業では、プラントや設備が重要な資産となっていることが多いため、清算時に処分する際には注意が必要です。設備の適正な処分方法を選択し、関連する法的手続きを行うことが重要です。

2. 債権・債務の整理を行う
清算を行うにあたり、債権・債務の整理が不可欠です。借入金や請求書などの債務に対しては、適切な支払いを行い、債権者に対して遅延などでトラブルを起こさないようにすることが重要です。

3. 法的手続きの遵守
清算を行う際には、関連する法的手続きを遵守することが必要です。これには、株主総会の開催や法的手続きの履行などが含まれます。適切な手続きを行わない場合、企業や個人に問題が生じる可能性があります。

金属表面処理業の企業が廃業する際の注意点 3選

金属表面処理業は、製造業や自動車業界などに欠かせない重要な役割を果たしています。しかし、時に激しい競争や市場環境の変化などにより、企業が廃業することもあります。そこで、金属表面処理業の企業が廃業する際の注意点を3つ紹介します。

1. 環境規制への対応

金属表面処理業は、化学物質を使用することが多いため、環境規制への対応が強く求められます。廃業する際には、廃棄物の処理や汚染物質の排出について、法令に従った処理が必要です。また、周辺地域住民や関係者への安全な情報提供や相談窓口の設置なども重要です。

2. 従業員の再就職支援

金属表面処理業では、多くの労働者が雇用されています。企業が廃業すると、従業員の雇用機会が失われるため、再就職支援が欠かせません。多くの企業は、退職金の支払いやキャリアカウンセリング、求人情報の提供などを行っています。また、専門的な転職支援サービスを活用することもできます。

3. 資産管理

金属表面処理業では、高額な設備や機械器具を保有することが多いため、廃業する際には資産管理が重要です。設備や機械器具の処分方法については、再利用可能なものは買い手を探したり、リースバックなどの方法で活用したりすることが考えられます。また、土地や建物などの資産についても、売却や活用方法を検討する必要があります。

以上が、金属表面処理業の企業が廃業する際の注意点です。企業は、社会的な責任を果たしながら、適切な処理を行うことで、従業員や周辺地域住民の信頼を得ることができます。

金属表面処理業の企業が会社を畳む際の注意点 3選

1. 法的手続きを遵守すること：金属表面処理業の企業が会社を畳む際には、法的手続きを遵守することが不可欠です。たとえば、負債整理や会社解散の手続きを間違えると、個人資産を差し出すことになってしまうこともあります。

2. スタッフや顧客への対応：金属表面処理業の企業が会社を畳む際には、スタッフや顧客への対応にも配慮する必要があります。スタッフには、できるだけ早く会社の状況を伝え、社員の雇用先や報酬等についても慎重に考える必要があります。また、顧客には、サービス提供の継続などについて、事前に十分な説明をすることが必要です。

3. 資産の譲渡先の選定：金属表面処理業の企業が会社を畳む際には、資産の譲渡先を選定することが大切です。譲渡先が適切でない場合、買収価格が適正でなかったり、新たな経営者が求められる手続きが追加で必要になることも考えられるため、慎重に選定することが必要です。

金属表面処理業の企業がM&Aで会社を売却すべき理由3選

1. 業界の競合が激化しているため、市場占有率を拡大するためには他社との統合が必要になる場合がある。
2. 設備や技術が老朽化しており、新たな投資が必要になっている場合がある。その場合、M&Aによって資金調達や技術力の補完ができることがある。
3. 地域の需要・環境の変化など、経営環境が変化している場合がある。このような状況で自社だけでは対応できない場合、M&Aによって経営合理化や事業多角化を行い、経営戦略の見直しを行うことができる。

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