Last Updated on 2024年1月5日 by 記事監修者 : 濱田 啓揮

製造業の企業の倒産・廃業状況まとめ

2020年には、製造業の企業においても倒産・廃業が多く発生しました。原因としては、新型コロナウイルスによる経済活動の停滞や需要の減退、原材料や部品の調達難易度の増加などが挙げられます。

具体的には、自動車部品メーカーや精密機器メーカーなどが多く倒産・廃業しました。中でも、海外展開に取り組んでいた企業の中には、海外の需要の減退により経営が厳しくなり、撤退や倒産に追い込まれた企業も多かったようです。

また、廃業ではなく買収により企業が存続したケースもありました。売却価格が低いという声もありますが、存続できたという点では良い面もあります。

今後も、難しい経営環境が続く中で、製造業の企業の倒産・廃業が発生する可能性は高いです。企業は、新しいビジネスモデルの構築や、生産体制の再構築など、柔軟かつ先見性を持った経営戦略が求められます。

製造業の企業が清算する際の注意点 3選

1. 資産の適正評価が重要である
製造業の企業が清算する際には、資産の適正な評価が必要となります。特に不動産や設備などの大きな資産については、市場価値を正確に評価する必要があります。適正な評価を行わないと、清算時の資産価値が不足してしまい、債権者や株主の権利保護が行えない可能性があります。

2. 債務整理が適切か検討する必要がある
清算時には、債務整理が必要となる場合があります。債務整理とは、債務超過などの財務的問題を抱えた企業が、債務の支払いを整理するために債権者との交渉を行うことです。債務整理を行うことで、企業の再生が可能になる場合もあります。ただし、債務整理は企業側にとって不利益をもたらすことがあるため、適切か慎重に検討する必要があります。

3. 株主総会の承認が必要となる可能性がある
企業が清算する際には、株主総会の承認が必要になる場合があります。清算は企業の存続を許さないため、株主総会では必要な手続きや決定を行う必要があります。特に、株主総会が承認しなければならないことや、株主総会の承認を得るための手続きがある場合は、事前に確認しておく必要があります。

製造業の企業が廃業する際の注意点 3選

製造業はその性質上、設備や原材料などの投資が大きく、生産性を維持し続けることが困難となってしまった場合には、廃業を選択することもあるでしょう。しかし、廃業に伴って問題を抱えることも多く、注意が必要となってきます。以下には、製造業企業が廃業する際に留意すべき注意点を3つ挙げます。

1.法的な手続きに注視しましょう
製造業企業が廃業を決定する場合には、まずは法的な手続きに注視する必要があります。会社組織の種類や契約内容によって、廃業に関する法的な要件が異なってきます。したがって、弁護士や税理士などの専門家に相談し、適切な手続きを実施する必要があります。

2.労働者を保護する措置を取りましょう
廃業に伴い、労働者が雇用を失うことになる場合には、適切な措置を取る必要があります。たとえば、労働契約書や労働者の給与支払い、退職金の支払いなどは、廃業後も遵守する必要があるのです。また、社員が社内で再就職を促進するための施策を打つことも考えましょう。

3.環境対策を徹底しましょう
製造現場では、廃棄物や化学物質などの環境汚染問題にも留意する必要があります。廃業する企業は、そのまま工場施設を放置するわけにはいかず、廃棄物の処理や環境対策に関する法的な要件に従って対処する必要があります。この点についても、法律や専門家のアドバイスを求め、適切な対策を講じることが大切です。

製造業企業が廃業する場合には、さまざまな問題に直面することになるかもしれませんが、上記に挙げたような注意点に留意し、社会的責任を果たすよう努力することが不可欠です。

製造業の企業が会社を畳む際の注意点 3選

1. 従業員の処遇について：企業が閉鎖される場合、従業員の処遇は非常に重要です。従業員に対して適切な情報提供を行い、解雇手続きが完了するまでサポートを行うことが求められます。

2. 税金や融資などの問題：企業が閉鎖された場合、税金や融資などの問題が浮上することがあります。企業は事前に十分な準備を行い、税務署や金融機関との連絡を緊密に行うことが必要です。

3. 知的財産権の処理について：企業が閉鎖された場合、知的財産権の処理に関しても注意が必要です。特許や商標などの知的財産権は、企業が解散した後も管理される必要があります。適切な手続きを行い、知的財産権を次に引き継ぐ者に譲渡することが求められます。

製造業の企業がM&Aで会社を売却すべき理由3選

1. 経営難からの脱却
製造業は設備投資や原材料調達、労働力確保など多くのコストがかかり、そのため経営難に陥ることがあります。このような状況で、他社との統合や買収によって規模を拡大することで、業界内での競争力を高め、経営環境を改善することができます。

2. 新規市場への進出
製造業は消費者市場に限らず、BtoB市場もあります。買収によって、新しい市場や顧客層に進出することができ、事業の多角化やリスク分散につながります。また、買収先の強みを製品やサービスに反映させることで、既存の顧客のニーズにも柔軟に対応することができます。

3. 技術力や人材の獲得
製造業では、設計や製造技術、品質管理など重要な技術力や人材が必要とされます。買収によって、自社に不足している技術力や人材を補完することができるため、製品開発や生産効率の向上などにつながります。また、買収先の人材や技術をそのまま取り込むことで、人材育成や研究開発にかかる時間やコストを削減することができます。

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