Last Updated on 2024年1月5日 by 記事監修者 : 濱田 啓揮
目次
装身具・装飾品製造業の企業の倒産・廃業状況まとめ
2020年度には、装身具・装飾品製造業の企業の倒産や廃業が相次いで報じられました。主な例としては、宝石・アクセサリーの製造販売を手がけていたA社や、アクセサリーの卸売販売を行っていたB社などが挙げられます。これらの企業は、業績悪化やコロナ禍の影響などが原因とされています。また、業界全体で需要減少が懸念されており、今後も倒産や廃業が増加する可能性があります。
装身具・装飾品製造業の企業が清算する際の注意点 3選
1. 在庫の処分に注意する
装身具・装飾品製造業では、金や宝石、鉄、真鍮などの素材を使用して製品を作るため、在庫として貯蔵されたものが多数存在する場合があります。これらの在庫は、清算時に処分する必要があります。しかし、素材や製品の価値が低下している場合があるため、処分方法を慎重に検討し、適切な顧客やサプライヤーを見つける必要があります。
2. 債権・債務の確認を行う
清算時には、債権や債務の確認が必要です。これには、社員やサプライヤー、消費者などの債権者との交渉が含まれます。借り換えや債務の支払い延期など、解決策を見つける必要があります。また、清算時には、国や地方自治体の税金や他の公的債務についても検討する必要があります。
3. 製品販売や買取業者との協力を検討する
清算した企業が保有する製品は、販売や買取業者を通じて市場に戻すことができます。製品を販売することで、従業員への支払いや債務の清算に充てることができます。また、買取業者と契約することで、製品の在庫を迅速に現金化することができます。ただし、販売や買取に必要な契約書を慎重に検討することが重要です。
装身具・装飾品製造業の企業が廃業する際の注意点 3選
1. 環境規制と法令遵守の確認:装身具・装飾品製造業は、独自の規制や法律に従って製品を製造する必要があります。したがって、企業は、製品が適切な安全基準を満たしていることを確認し、環境に与える影響を最小限に抑えるための手順を確立する必要があります。
2. 製造プロセスの文書化:企業が廃業する場合、多くの場合、製品の製造プロセスで採用される技術と手順が失われる可能性があります。したがって、企業は、ITシステムを使用して、生産設備の操作手順、購買手順、品質管理手順などの製造プロセス情報を文書化する必要があります。
3. 従業員の支援:廃業によって、従業員には失業の危険があります。企業は、従業員に対して可能な限りの補償を行い、再就職の支援をすることが必要です。また、従業員には、廃業処理に関する情報を提供する必要があります。
装身具・装飾品製造業の企業が会社を畳む際の注意点 3選
1. 従業員への対応
企業が倒産する場合、従業員は大きな影響を受けます。そのため、従業員に対して十分な説明と配慮をすることが重要です。具体的には、倒産の理由や倒産後の手続き、再就職支援など、従業員が知っておくべき情報を正確かつ適切なタイミングで伝える必要があります。
2. 債権者への対応
企業が倒産する場合、債権者に対しても配慮をする必要があります。債権者は、倒産によって支払いを受けられなくなるリスクを負うため、倒産が発覚した時点で迅速に対応する必要があります。具体的には、債務整理や清算の手続きを迅速かつ適切に進め、債権者の損失を最小限に抑えるよう努める必要があります。
3. 資産の処分についての考慮
企業が倒産する場合、所有する資産の処分についても注意が必要です。資産を適切に処分せずに倒産してしまうと、債務不履行が起こり、従業員や債権者などに損害が発生する可能性があります。そのため、資産の処分については、債務整理や清算の手続きと併せて、責任を持って適切に進める必要があります。
装身具・装飾品製造業の企業がM&Aで会社を売却すべき理由3選
1. 規模拡大と市場シェア拡大のため
装身具・装飾品製造業は非常に競争が激しく、市場シェアを維持・拡大するためには規模拡大が必要です。そのためM&Aで他社を買収し、新たな市場や取引先を開拓することが重要となります。
2. 技術力やデザイン力を補完するため
装身具・装飾品製造業は、一定の技術力やデザイン力を持っていることが求められます。しかし、それぞれの企業が得意とする技術やデザインには差があります。M&Aで他社を買収することで、相手企業の技術力やデザイン力を補完し、より高品質な製品を開発することが可能になります。
3. 財務的な理由による売却
装身具・装飾品製造業は、商品により需要がまちまちであり、需要が安定しないことがあります。また、原材料や人件費の高騰なども負担が大きく、経営が難しくなることもあります。そのようなときに、財務的な理由からM&Aで他社に売却することで、経営状況の改善や事業の持続が可能になることがあります。
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株式会社M&A Do 代表取締役
M&Aシニアエキスパート・相続診断士
東京都昭島市出身。慶應義塾大学理工学部を卒業後、大手M&A仲介会社にて勤務し、その後独立。これまで製造業・工事業を中心に友好的なM&Aを支援。また父親が精密板金加工業、祖父が蕎麦屋、叔父が歯科クリニックを経営し、現在は父親の精密板金加工業にも社外取締役として従事。