Last Updated on 2024年1月5日 by 記事監修者 : 濱田 啓揮

菓子小売業（製造小売）の企業の倒産・廃業状況まとめ

近年、菓子小売業（製造小売）の市場は激しい競争と人手不足の影響を受けています。このような状況下で苦戦を強いられる企業が増加している中、倒産・廃業する企業も少なくありません。

特に、中小企業の倒産が目立ちます。過剰な在庫や販路拡大の失敗、設備投資の過大評価などが原因とされています。ただし、大手企業でも何社かの倒産や転売などの事例が報告されています。

また、近年では情報化に対応した企業やオンライン販売に注力した企業が生き残りをかけています。特に、最近ではSNSを上手く活用してブランド力を高め、マーケティングに注力する企業も増加しており、その成果を上げている企業も存在しています。

しかしながら、現状は競争が激化しており厳しい環境にあると言えます。業界再編が進む中、業界内での適正な競争とお客様ニーズに対応し続けることが求められます。

菓子小売業（製造小売）の企業が清算する際の注意点 3選

1. 計画的な清算手続きを行うことが必要です。菓子小売業は製造や販売、在庫管理など多岐に渡る業務を行っており、清算手続きが不十分な場合、未払い債務や在庫処理などでトラブルが起きる可能性があります。そのため、事前に弁護士や会計士など専門家のアドバイスを受けることが望ましいです。

2. 資産や債務の整理を行う必要があります。菓子小売業は消耗品や賞味期限の短い商品を扱っており、在庫処理が難しいことがあります。また、従業員の給与や賞与、税金などの債務もあるため、債務整理を行うことが必要です。その際には、債務整理の方法や手順について十分に調査することが望ましいです。

3. 債務者としての意向と誠意を示すことが重要です。清算手続きにおいては、債務者と債権者との間での調整が必要となります。この際には、債務者が真摯に折衝に臨み、誠意をもって交渉することが求められます。債務者の態度が悪かった場合、債権者が返済を妨げることもありますので、誠実な交渉が必要です。

菓子小売業（製造小売）の企業が廃業する際の注意点 3選

1. 社員や関係者への対応を確認することが重要です。雇用契約や労働法令の規定を遵守し、適切な対応をするように心がけましょう。

2. 資産や在庫品の処分方法についても慎重に検討することが必要です。法的な手続きや売却などの方法を適切に選択し、財務的な影響をミニマムにするように努めましょう。

3. 顧客情報の管理にも十分に配慮することが重要です。個人情報保護法や消費者法の規定を順守し、顧客情報を適切に処理するように注意しましょう。特に、貸借対照表や損益計算書などの財務情報には十分注意してください。

菓子小売業（製造小売）の企業が会社を畳む際の注意点 3選

1. 退職手当の準備をする
菓子小売業は長年にわたって従業員を雇用してきました。畳む前に、従業員たちに対して退職手当を支払う必要があります。法的手続きを踏まなければならない場合もあるので、相談することが大切です。会社が債務超過状態に陥っている場合、従業員への支払いは難しくなることがあります。

2. 商標やロゴの使用権の売却を考える
菓子小売業では、多くの場合、商標やロゴが所有されています。もし商標やロゴを持っている場合は、畳む前に使用権を売却することを検討しましょう。商標やロゴは、他社にとっても魅力的な財産となるため、収益源として利用できます。

3. 残債の処理を行う
菓子小売業は、製造や販売に伴って多額の負債を抱えることがあります。畳む際には、残債の処理を重視する必要があります。資産を処分し、残債を返済することが最優先です。残債を放置してしまうと、後々まで返済が続くことになります。

例えば、ある菓子小売業A社は、多額の債務超過に陥っていました。そのため、会社の解散を決定しました。しかし、従業員への退職手当や債権者への返済など、多くの問題が発生しました。A社は、従業員と交渉を行い、退職手当を支払うことで妥協することができました。また、商標やロゴの使用権も売却することで一定の収益を得ることができました。ただし、債権者に対しては、返済に苦慮しました。最終的に、A社は、自己破産の手続きを踏むことになりました。

菓子小売業（製造小売）の企業がM&Aで会社を売却すべき理由3選

1. 規模の拡大と競争優位性の確保：菓子小売業は競争が激しく、小規模な企業は生き残りが困難な状況にあります。M&Aによって業界内で規模を拡大し、競争優位性を確保することができます。

2. 生産・物流システムの合理化：製造小売業の場合、生産拠点や物流網が複数存在する場合があります。M&Aによってこれらを合理化することで生産性や効率性を向上させ、コスト削減にもつながります。

3. 新規市場への参入：海外市場や特定の地域で高い需要がある市場への参入はM&Aによって実現できます。また、新製品や新ブランドの開発もM&Aによって可能となります。

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