無店舗小売業（織物・衣服・身の回り品小売）の企業の倒産・廃業状況まとめ

2020年以降、コロナ禍の影響で多くの企業が倒産や廃業に追い込まれています。その中でも、無店舗小売業の企業も大きな影響を受けています。

織物、衣服、身の回り品などを扱う無店舗小売業では、店舗を持たずにネット通販や直接宅配などで販売を行っているため、コロナ禍での外出自粛や経済不況の影響を直接受けやすい状況にあります。

こうした中で、多くの企業が苦戦を強いられ、倒産や廃業に追い込まれています。具体的な社名を出すことはできませんが、2020年には、国内の有名なインターネット通販サイトに出店していた織物や衣服の専門店が相次いで廃業しました。

また、身の回り品を扱う無店舗小売業では、ネット通販に加えて、直接家庭に商品を届ける宅配サービスも行っていますが、これらのサービスもコロナ禍での物流の混乱や配達員不足などの影響を受け、業績が悪化しました。

一方で、コロナ禍で需要が増したマスクや除菌用品を扱う無店舗小売業は、逆に好調な状況にありました。特にマスクは需要が急増したため、業界全体で品薄状態が続き、販売価格も高騰しました。

今後も、無店舗小売業はネット通販や宅配などのニーズが高まる中、競争が激しくなり、厳しい状況が続くことが予想されます。

無店舗小売業（織物・衣服・身の回り品小売）の企業が清算する際の注意点 3選

1. 在庫の処分
無店舗小売業は、オーダーメイドや在庫の早期回転に力を入れていることが多いため、在庫が多く存在する場合があります。清算する際には、在庫を処分することが必要です。しかし、在庫の品物や量によっては、処分が困難な場合もあります。このため、在庫の処分方法については、事前に詳細な計画を立てることが重要です。また、在庫が生鮮品である場合は、早急な処分が必要となります。ある清算する無店舗小売業は、在庫が大量にありすぎたため、廃棄費用が多額になってしまい、思わぬ出費となってしまったという事例があります。

2. 債務整理の適切な手続き
無店舗小売業の場合、多くの場合は債務があります。清算する際には、債務整理の適切な手続きを行うことが大切です。債務整理の手続きは、裁判所を通して、債権者と債務者が交渉することで行います。このため、専門家と提携し、手続きを進める際には、適切なアドバイスを受けることが必要です。ある清算する無店舗小売業は、債務整理の手続きを自己判断で行ったため、予想以上に時間がかかってしまい、余計に負担を増やしてしまったという事例もあります。

3. 法的手続きの確認
無店舗小売業が清算する際には、法的手続きの確認も必要です。法律によって、経営者や取締役などの責任が問われる場合があります。そのため、清算に際しては、法的に問題がないことを確認することが必要です。ある清算する無店舗小売業は、法律の専門家をコンサルタントとして雇ったため、問題なく清算を進めることができたと言われています。

無店舗小売業（織物・衣服・身の回り品小売）の企業が廃業する際の注意点 3選

1. 精算手続きを完了させる
無店舗小売業であっても、廃業する際には精算の手続きが必要となります。売掛金や買掛金を精算し、残った在庫品や債権債務を整理し、清算を行う必要があります。

2. お客様への対応を行う
廃業する企業は、終了の際にお客様への対応を行う必要があります。在庫品の売却や返品対応、保証・修理対応などを適切に行うことで、お客様との信頼関係を損なわないようにしましょう。

3. 法的手続きを遵守する
廃業には、税務・労働・商取引法の観点から様々な法的手続きが必要となります。所得税や消費税の申告、労働者の解雇・雇用保険の手続き、商取引相手先への連絡・債務整理などが挙げられます。適切な手続きを行い、法的問題を回避することが重要です。

無店舗小売業（織物・衣服・身の回り品小売）の企業が会社を畳む際の注意点 3選

1. 法的手続きの遵守：企業が閉鎖を決定した場合、会社法や労働法などの法律に従って手続きを行う必要があります。従業員に対する解雇手続きや、経営財務上の手続き、借入金の返済計画などを遵守することが重要です。

2. 借入金の処理：多くの企業は、銀行からの借入金や債務超過の可能性があります。会社を畳む前に、借入金の残高を把握し、借入金の返済方法を計画する必要があります。これには、債権者との交渉や債務整理が含まれる場合があります。

3. 資産の処分：企業が閉鎖される場合、在庫、設備、不動産などの資産を処分する必要があります。これには、処分先の選定、評価、契約書作成、売却可能性の評価などが含まれます。資産の処分によって、借入金の返済や従業員の給与支払いに充てることができます。

無店舗小売業（織物・衣服・身の回り品小売）の企業がM&Aで会社を売却すべき理由3選

1. 成長性の限界：無店舗小売業の企業は、オンラインショップやECサイトを介して顧客に商品を提供することが主なビジネスモデルです。しかし、オンラインショップ市場では競合が激しく、市場が飽和状態に近づいています。このような状況では、単独での成長は限界があり、M&Aを通じて経営資源を増やす必要があります。

2. 経営資源の不足：無店舗小売業は、物流や製造、商品開発などのバリューチェーンのすべての段階において高度な経営資源を必要とします。しかしながら、小規模な企業では、これらの資源を十分に集めることができません。このため、M&Aを通じて、必要な経営資源を補うことが必要です。

3. 地域的な競争力の欠如：無店舗小売業においては、地域的な競争力が非常に重要です。その理由は、消費者は、生活スタイルや文化、気候などの条件に応じて異なる商品を求めているためです。しかし、地方の小さな企業では、地域性を意識した商品開発やマーケティングができず、地域的な競争力を欠いています。このため、M&Aによって地域的な勢力を強化することが必要となります。

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