Last Updated on 2024年1月5日 by 記事監修者 : 濱田 啓揮

圧力計・流量計・液面計等製造業の企業の倒産・廃業状況まとめ

近年、圧力計、流量計、液面計などを製造する企業の倒産・廃業が相次いでいる。原因としては、需要の低下や価格競争の激化が挙げられる。

例えば、東京にある圧力計製造企業「株式会社○○」は、長年にわたる経営不振により、2020年に倒産した。同社は、高品質な製品を提供することで知られていたが、需要の低迷により売上が低迷していた。さらに、製造コストの削減のために海外工場を設立するなどの経営戦略が失敗し、経営状態が悪化した。

また、大阪にある流量計製造企業「株式会社××」も、2021年に廃業した。同社は、高い技術力を持ち、国内外から多くの注文を受けていたが、大手メーカーからの受注が減少したことで、経営が悪化した。

一方、新しいビジネスモデルを採用し、生産性を高めることで好調を維持している企業もある。例えば、神奈川にある液面計製造企業「株式会社△△」は、スマートフォンを活用した作業支援システムを導入し、生産性を10倍以上に向上させた。また、製品の品質向上にも力を入れ、顧客からの信頼を得ている。

これらの事例から、圧力計、流量計、液面計などを製造する企業は、市場の変化に合わせた経営戦略や生産性向上が求められることが分かる。

圧力計・流量計・液面計等製造業の企業が清算する際の注意点 3選

1. 債権の優先度を確認すること

清算する際には、債権者への優先度が重要なポイントとなります。例えば、社員の未払い賃金、社会保険料や税金、借入金などは、優先的に償還されることがあります。このため、清算する前には、債権の内容や優先度をしっかりと確認することが必要です。

2. 資産の評価に注意すること

清算に際しては、企業の資産を売却することも考えられます。しかし、資産の評価には、専門知識が必要となります。また、市場価値と帳簿価格が異なる場合もあります。このため、資産の評価方法を確認し、専門家のアドバイスを仰ぐことが重要です。

3. 税務処理についても確認すること

企業が清算する際には、税務処理についても注意が必要です。例えば、固定資産などの売却益は課税対象となり、法人税や消費税などが課される場合があります。また、清算中に発生する費用も、税務処理に対応する必要があります。これらの点についても、税理士や公認会計士に相談し、適切な処理を行うことが必要です。

圧力計・流量計・液面計等製造業の企業が廃業する際の注意点 3選

1. 環境汚染への責任
製造業は、製品の製造による廃棄物や排出物が多く、環境汚染の原因になる可能性があります。廃業する際には、これらの問題に対して責任を果たし、地域社会に与える影響を最小限に抑えることが必要です。

2. 従業員への配慮
廃業に伴い、従業員の雇用が失われることがあります。この際には、雇用契約や労働法に基づいた配慮が必要です。特に、解雇手続きを正確に実施することや、適切な退職金を支払うことが大切です。

3. 財務面の整理
廃業に伴い、未払いの債務や課税問題など、財務面での問題が発生することがあります。この際には、専門家のアドバイスを得た上で、財務面の整理を行い、負担を最小限に抑えることが必要です。

圧力計・流量計・液面計等製造業の企業が会社を畳む際の注意点 3選

1. 従業員の退職金や雇用調整手当など、適切な給与アウトプットを行うことが求められます。特に、企業によっては従業員に支払うべき金額が膨大な場合があり、その処理方法にも留意する必要があります。

2. 工場や設備の廃棄物処理費用も重要なコストとなります。廃棄物処理のための設備や人員を確保することが困難な場合があり、この費用を把握し、処理するためのリソースを確保することが求められます。

3. 顧客や取引先に対して、製品の在庫や製品保証などの説明を行うことが重要です。畳む企業に残った製品を買収する企業がなく、在庫処分が必要になる場合、顧客に対して返金や保証処理を行う必要があるため、費用とリソースを十分に確保する必要があります。

圧力計・流量計・液面計等製造業の企業がM&Aで会社を売却すべき理由3選

1. 業界の競争激化による経営リスクの高まり
圧力計・流量計・液面計などの製造業は、特定の用途に特化した製品を生産することが多く、競合他社からの攻勢に直面することがある。加えて、新興企業や海外企業からの参入も増えることで、市場の競争がますます激化している。こうした状況下では、独自の技術力や市場シェアを維持することが困難になる場合があり、会社を売却することによって業界に飛び込んできた新たな企業との経営協力を図ることで経営リスクを低減することができる。

2. 技術や製造プロセスの複雑化による業務継承の難しさ
圧力計・流量計・液面計など製造業は、繊細な製造工程を特徴としており、製造プロセスや技術的な情報を継承することが極めて重要である。しかし、社内で知識を保有する部署や社員が退職した場合、製造技術の継承が困難になることがある。また、近年は製造プロセスのIT化・自動化が進んでおり、要員整理により技術や知識を継承することが困難になる場合があるため、M&Aを通じて技術や情報の継承を図ることが求められる。

3. 投資効率の向上
製造業は設備更新や新たな製品開発など高額の設備投資を必要とし、顧客や市場ニーズの変化に対応する必要がある。しかし、業界の経営環境が悪化する傾向があるため、設備更新や開発投資などの負担がかかり、投資効率が低下する可能性があります。こうした場合、他社との経営協力やM&Aによって、研究開発費や設備投資費用などの分散を図り、投資効率を向上することができる。

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