Last Updated on 2024年1月5日 by 記事監修者 : 濱田 啓揮

各種商品小売業（従業者が常時人未満のもの）の企業の倒産・廃業状況まとめ

2020年には、新型コロナウイルスの影響によって、小売業界でも多くの企業が倒産や廃業に追い込まれました。

例えば、スポーツ用品店の「三南（さんなん）」は、10月に東京地裁から破産手続き開始決定を受けました。また、衣料品の「ジェイアールイトン」は、同じく10月に東京地裁から特別清算開始決定を受け、負債総額は約12億円に上りました。

その他にも、アウトドア用品店「クライムエイド」や、スタイリングショップ「ゴローズ」なども倒産、または閉店を余儀なくされました。

一方で、コンビニエンスストアやスーパーマーケットなどの食品小売業は、需要があることから比較的安定しています。しかし、競争が激化する中で、利益率が低下し、経営が厳しくなっている企業もあります。

例えば、スーパーマーケットの「ジャスコ」は、2019年に名前を「イオン」に変更し、店舗の統合やリニューアルを進めています。また、100円ショップの「ダイソー」は、国内だけでなく海外展開も進んでおり、売上高も拡大しています。

食品小売業界においても、新型コロナウイルスの影響で、オンラインでの買い物が増えています。今後、オンライン販売やデジタル技術の導入など、新たなビジネスモデルが求められると考えられています。

各種商品小売業（従業者が常時人未満のもの）の企業が清算する際の注意点 3選

1. 全ての債権者に対して公平に対応することが必要である。債権者については、当社が存在する銀行、サプライヤー、従業員等であり、その取り扱いには十分な注意が必要である。

2. 財産の処分についても注意が必要である。例えば、在庫品等の処分にあたっては、市場価値を十分に調査しなければならない。処分の仕方によっては、財産の処分代金が得られなくなる場合もあるため、注意が必要である。

3. 全ての手続きについては、法的な制度に沿って行うことが必要である。例えば、会社法や民事法等に基づいた手続きに従い、全ての関連書類を適切に提出しなければならない。これらの手続きには、時間的な制限もあるため、正確な方法で進めるようにすることが必要である。

各種商品小売業（従業者が常時人未満のもの）の企業が廃業する際の注意点 3選

1. 従業員に対する適切な対応
廃業に伴い、従業員の雇用が失われることになります。そのため、事前に従業員に説明をし、適切な処置を行うことが必要です。例えば、退職金支払いや再就職のサポートなどが必要となる場合があります。

2. 顧客との関係の維持
顧客との信頼関係を構築している場合、顧客の信頼を失わないようにすることも重要です。納品予定の注文がある場合やサービス契約がある場合は、適切な手続きを行い、トラブルを回避しましょう。

3. 資産の処分について
廃業に伴い、店舗や在庫などの資産を処分する必要があります。しかし、処分には時間や費用がかかる場合があります。事前にプロの査定士やオークション業者などを利用し、適切な方法で処分することが必要です。

各種商品小売業（従業者が常時人未満のもの）の企業が会社を畳む際の注意点 3選

1. 従業員に適切な通知をすること
小規模企業であっても、従業員に対する通知は重要です。法律的には、従業員に対して一定期間前までに異動・解雇などの通知を行うことが義務付けられています。また、従業員に対して適切な配慮を行うことも大切です。例えば、失業手当の受給方法や、引越しの手続き、再就職のための支援などを提供することが望ましいでしょう。

2. 債務整理の前提条件を確認すること
倒産する前に、財務状況を正確に把握し、債務整理をすることが望ましいです。しかし、債務整理にはいくつかの前提条件があります。例えば、会社が経営破綻の状態にあること、倒産手続きを始めていること、債権者との交渉が挫折していることなどです。これらの前提条件を確認し、債務整理を適切に進めることが必要です。

3. 決算報告の完了を怠らないこと
会社を畳む際には、決算報告を怠ってはいけません。決算報告は、法的に義務付けられたものであり、会社の資産や債務などを正確に記録しなければなりません。決算報告が適切に行われていなければ、倒産手続きや債務整理などの手続きが進められなくなります。そのため、決算報告には十分な時間と精力を注ぐことが必要です。

各種商品小売業（従業者が常時人未満のもの）の企業がM&Aで会社を売却すべき理由3選

1. マーケットシェアの拡大と競争優位性の獲得：小売業界は、市場競争が激化しており、新しい競合他社が常に出現しています。M&Aを通じて、企業はマーケットシェアを拡大し、競争優位性を獲得することができます。

2. シナジー効果の追求：M&Aによって、企業はシナジー効果を追求することができます。この効果は、企業が合併し、それぞれの経営資源を合わせることで発生するものであり、コスト削減や収益増加につながります。

3. 長期的な成長戦略の実現：M&Aは、企業にとって長期的な成長戦略を実現するための有力な手段です。これにより、企業は新しい市場や地域に進出し、収益増加や事業拡大を実現することができます。

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