けいそう土・同製品製造業の企業の倒産・廃業状況まとめ

近年、けいそう土・同製品製造業の企業においては、厳しい経営環境や需要低迷により、倒産や廃業が相次いでいる。これには、建設業界の景気低迷による業績悪化や、エコ志向による省エネルギー素材へのシフトによる需要低下が大きく影響している。

特に、地震対策事業などに利用されるけいそう土の需要は、震災以降一時的に増加したものの、その後は低迷し、業界全体の売上高も減少傾向にある。さらに、人手不足や原材料価格上昇などのコスト面の課題も深刻である。

このような状況下で、大手メーカーを中心に、多くの企業が撤退や事業縮小を余儀なくされ、中小企業においては倒産や廃業といった深刻な事態が相次いでいる。特に、低迷する市場での競争激化により、利益を確保することができず経営状態が急速に悪化した企業が中心である。

しかしながら、業界においては、省エネルギー素材や新素材の開発により需要回復が期待されており、これにより業界全体の成長につながる可能性もある。政府による地震対策事業などの推進や、海外市場の開拓に注力することで、業界の活性化が期待される。

けいそう土・同製品製造業の企業が清算する際の注意点 3選

1. 負債整理をきちんと行い、借入先には返済計画を提出することが重要です。ある電子機器メーカーは、急激な市場変化に対応し、生産ラインのリフォームや新規製品の開発に多額の投資を行いました。しかし、想定よりも売り上げが伸びずに資金繰りに窮し、銀行からの融資を拒否される事態が発生しました。このような場合、負債整理を進め、債務返済計画をしっかりと提示することが求められます。

2. 資産はきちんと処分し、残債務の返済に充てることが必要です。化学製品メーカーのある企業は、長年に渡って稼働していた工場の老朽化が進んでいたため、新たな工場の建設を計画しました。しかし、建設費用が膨大になり、借り入れた資金を返済できなくなってしまったため、清算することになりました。このような場合、残債務を返済するために、資産の売却や処分を行い、債権者の納得を得ることが必要です。

3. 顧客との契約内容を正確に把握し、適切な手順を踏むことが大切です。ある農業用機械メーカーは、大手農業会社との契約により、多数の機械を供給するという大口の取引を行いました。しかし、納品後に契約内容に問題があったため、クレームが発生し、多額の損害賠償が求められることになってしまいました。このような場合、適切な契約内容の確認や納品前の品質チェックを徹底することが求められます。また、クレーム対応にも適切な手順を踏んで、紛争を解決することが肝要です。

けいそう土・同製品製造業の企業が廃業する際の注意点 3選

1. 環境規制に注意する：近年、環境規制が厳しくなっているため、特に化学製品やプラスチック加工などの製造業の企業は、環境規制に注意して廃業する必要がある。例えば、日本のある大手化学企業が、環境規制の厳化と収益性の低迷を理由に、製造業からの撤退を決定した。

2. 従業員の処遇について責任を持つ：企業が廃業する際には、従業員の処遇についても十分に考慮する必要がある。例えば、日本のある電子製品メーカーが、海外の拠点への生産移管を理由に、日本国内の工場を閉鎖した際には、従業員への適切な処遇を行ったと報じられている。

3. 資産の扱いを慎重に考慮する：企業が廃業する際には、資産の扱いについても注意が必要である。例えば、ある日本の製造企業が、大型物流施設の閉鎖に伴い、土地や建物などの資産を売却することとなったが、市況によっては適切な価格で取引できない可能性があったため、時間をかけて買い手を探すことで、資産価値を最大限に引き出すことができたとされている。

けいそう土・同製品製造業の企業が会社を畳む際の注意点 3選

1. 債務整理を早期に行うこと：企業が経営破綻した際には、債務整理を行うことが必要です。しかし、遅れると債務が膨れ上がり、解決が困難になることがあります。早期に債務整理を行うことで、負債を減らし、再生のチャンスを増やすことができます。

2. 従業員に対する適切な対応：企業の倒産によって、従業員に影響が及ぶことがあります。解雇や賃金未払いなどの問題が発生することがありますが、従業員に対して適切な対応をしなければ、法的問題が発生する可能性があります。

3. リスクマネジメントの重要性：企業が倒産する原因として、市場変化や自然災害などの要因があります。事前にリスクマネジメントを行うことで、リスクを回避することができます。企業は、経営環境の変化に対応するため、常にリスクマネジメントを意識することが必要です。

けいそう土・同製品製造業の企業がM&Aで会社を売却すべき理由3選

1.収益性の低下
製造業の競争は非常に激しいため、利益率が低下することがあります。この場合、M&Aを通じて、競争優位性を高めることができます。例えば、製品の品質の向上や製造プロセスの効率化などが考えられます。

2.経営資源の不足
製造業は、種々の資源が必要とされます。原料、人的資源、および設備などがその例です。これらの資源を十分に確保するには、大規模な投資が必要となりますが、それが経営資源が不足することに繋がる場合があります。M&Aは、必要な経営資源を補完することができる手段の一つです。

3.市場拡大
M&Aを通じて、新しい市場に参入することができます。市場に参入するためには、多額の広告費などが必要とされます。しかし、M&Aを通じて、競合を排除することができるので、市場参入の障壁が低くなります。これにより、市場占有率を伸ばすことができます。

M&A・事業承継のご相談は経験豊富なM&A Doにご相談ください。

M&A Doは、中堅・中小企業様のM&Aをご支援しております。
弊社は成約まで完全無料の「譲渡企業様完全無償型」の手数料体系を採用しており、一切の費用なくご活用いただけます。

今すぐに譲渡のニーズがない企業様でも、以下のようなご相談を承っております。

・まずは自社の適正な株式価値を教えてほしい
・株式価値を高めるために今後どのような施策をうてばよいか教えてほしい
・どのような譲渡先が候補になり得るか、M&Aにおける業界環境を教えてほしい

ご成約迄完全無料となりますので、まずはお気軽にご相談ください。