目次
Tシャツプリント業の市場環境
Tシャツプリント業の市場環境は、以下の要素によって特徴づけられます。
– 市場規模と成長率:
– カスタムTシャツ印刷市場は、2023年から2024年までに$7.46億から$8.22億に成長し、10.2%のCAGRで成長する予定です。2028年までには$12.1億に達する見込みです。
– プリント・オン・デマンド市場は、2022-2027年に152億6,914万米ドルに成長し、24.42%のCAGRで成長する予定です。
– 地域別の成長:
– アジア太平洋地域は、カスタムTシャツ印刷市場で最大の地域であり、最も急成長する地域です。
– 世界の昇華印刷型アパレル市場は、2015年から2020年にかけて約9%のCAGRで成長し、緩やかな成長を続ける予定です。
– 市場動向と促進要因:
– カスタマイズとパーソナライズ化の増加:
– カスタムTシャツ印刷市場は、カスタマイズとパーソナライズ化の増加により成長しています。
– インターネットとスマートフォンの普及:
– プリント・オン・デマンド市場は、インターネットとスマートフォンの普及により利用が増加しています。
– ハイブリッド印刷の採用とデジタル印刷の進展:
– プリント・オン・デマンド市場は、ハイブリッド印刷の採用とデジタル印刷の進展により大きな需要が見込まれます。
– 課題とリスク:
– 環境問題と資源の限界:
– 昇華印刷型アパレル市場は、環境問題や資源の限界など、業界特有の課題に直面しています。
– 主要な企業と競合分析:
– カスタムTシャツ印刷市場の主要な企業については、QYResearchの調査レポートで詳細な分析が提供されています。
– プリント・オン・デマンド市場の主要なベンダーについては、Global Informationの調査レポートで分析が提供されています。
これらの要素が、Tシャツプリント業の市場環境を形成しています。
Tシャツプリント業のM&Aの背景と動向
Tシャツプリント業のM&Aの背景と動向についてのまとめは以下の通りです:
– M&Aの背景:
– 事業成長のための重要な経営戦略:
– M&Aは、事業成長に欠かせない重要な経営戦略であり、企業が新たな市場を拓き、競争力を高めるために活用されています。
– シナジーの活用:
– M&Aを通じて、企業間でシナジーを生み出すことが重要です。例えば、オリジナルラボが丸井織物に事業譲渡することで、デジタルマーケティングの強みを活用し、利益率を大幅に向上させました。
– 具体的な事例:
– イメージ・マジックの上場:
– イメージ・マジックは、デジタルプリントを行う日本最大級のインクジェットプリント企業で、2024年3月3日に東証マザーズに上場しました。上場に伴い、事業拡大にアクセルを踏み、資金と知名度を活用して事業を拡大しています。
– 業績の改善:
– イメージ・マジックの2021年4月期の業績は、売上高が前期比53.3%増の43億3000万円、経常利益がほぼ倍増の2億2100万円、純利益も同じくほぼ倍増の1億5200万円で、純資産は5億9000万円、総資産は19億4100万円でした。
– M&Aの成功要因:
– 経営資源の活用:
– M&Aを通じて、互いの経営資源やノウハウを活用し、事業拡大を図ることが重要です。例えば、博報堂DYホールディングスが地方企業・中小企業の顧客の多いソウルドアウトの力を活用して体制を強化し、高い売上目標を目指しました。
– 将来の展望:
– 事業拡大の計画:
– イメージ・マジックは、岐阜県多治見市に大型工場を稼働させ、関東近郊に5億円を投じ、大型工場を新設する計画もあります。
これらの事例から、Tシャツプリント業のM&Aは、企業間のシナジーを活用し、経営資源やノウハウを活用して事業を拡大するための重要な手段であることがわかります。
Tシャツプリント業のM&A事例
### Tシャツプリント業のM&A事例
1. ポップジャパンとアートディレクトの事業譲渡
– 事業譲渡の背景: アートディレクトはTシャツやポロシャツ、パーカー、トレーナーなどにロゴをプリントして販売しており、地域のスポーツチームやサークルなどからの依頼が多い。代表者の高齢化と後継者不在により事業承継した。
– 譲渡内容: アートディレクトの事業をポップジャパンが譲り受け、布印刷技術を生かして衣類への印刷の受注拡充を図る。インターネット販売も強化し、個人客を開拓する。
– 譲渡後の展開: ポップジャパンはECサイトに「アートディレクト」をブランド名として残し、継続販売する。一般消費者が独自デザインのロゴをプリントして制作するオリジナルグッズのニーズが高まっており、訴求していく。
2. 丸井織物とミチネイルの事業譲渡
– 事業譲渡の背景: ミチネイルはネイリストが作ったネイルチップを販売するECサイトで、ECのノウハウがあり、リスティング広告やSEOに強い。オリジナルラボはデジタルマーケティングに強みを持っているので、強みをさらに増強した体制を作れると考え。
– 譲渡内容: ミチネイルの事業を丸井織物が譲り受け、オリジナルラボのノウハウを活用してユーザーが自分でデザインするネイルチップも作れるようにした。コスト関係をすべて見える化し、無駄なコストを削って利益率を15%から40%にまで改善。
3. その他の事例
– 印刷・広告・出版事業の譲渡: この事例では、オリジナル生地のプリント事業が譲渡されており、SNSフォロワーが約5000人ほどおり、集客効果が見込まれている。
– Tシャツなどウエアプリント事業の売却: 千葉県のTシャツプリント事業が売却されており、売上高は5,000万円〜1億円、営業利益は1,000万円以下。
Tシャツプリント業の事業が高値で売却できる可能性
Tシャツプリント業の事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。
– 事業内容: 毎日様々なお客様のご来店とインターネットによる販売、および固定顧客への営業が主となります。デザイナーを抱え、自社の大型工場でプリントしているため、納期が早く安価で提供できます。
– 顧客層: 全国規模の大手スポーツ量販店、高校生文化祭、ダンスチームなど多様な顧客層があります。特に文化祭シーズンには県内外から多くの受注があります。
– 事業の強み: 自社工場でのプリントにより、他社に比べ納期が早く安価で提供できることが強みです。顧客として全国規模の大手スポーツ量販店が多数いるため、安定した収益源となっています。
– 売却希望価格: 売上高が5,000万円〜1億円、営業利益が1,000万円以下の事業です。売却希望価格も5,000万円〜1億円です。
この事業の特徴から、高値で売却される可能性は高いと言えます。特に、自社工場でのプリントによる効率化と、多様な顧客層の存在が事業の価値を高めていると考えられます。
Tシャツプリント業の企業が会社を譲渡するメリット
Tシャツプリント業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです:
– 譲渡利益の獲得:EC事業を売却すると、譲渡利益を獲得できます。会員数や売上などの目安が良ければ、出だしの出資額やM&Aアドバイザーへ払う費用を合わせた額と比較しても、かなりの利益が残せる可能性があります。
– 後継者不在問題の解決:経営者が高齢の場合などは、早期から事業承継の準備を進めなければなりません。第三者にEC事業を売却すると、ノウハウや従業員の雇用、取引先との契約などが続けられます。
– 主力事業への経営資源の集中:EC事業に経営資源を分けると主力事業へ十分な経営資源を投入できず、主力事業の業績が悪くなることもあります。M&Aを行うことで、EC事業に費やしていたリソースを収益性の高い主力事業に投入できます。
– 経営基盤の安定化:M&Aを活用して大手企業の傘下となることで、経営基盤が安定し、自社のリソース面だけでは難しかった事業拡大にも期待できます。
– 従業員の雇用継続:M&Aを活用すれば買収側へ雇用契約を買収側へ引き継ぐことが可能です。株式譲渡は売却側の資産・負債を包括的に承継するスキームなので、基本的に雇用もそのまま維持されます。
– 顧客・取引先の継続:M&Aでは従業員の雇用契約だけでなく、顧客や取引先との関係も買収側へ引き継ぐことが可能です。
– 個人保証の解除:M&Aの場合、経営者の個人保証を買収側が引き継ぐかたちで個人保証が解除されるので、精神的にも非常に大きなメリットです。
– 新規参入リスクの低減:他社からEC事業を買収すると、軌道に乗ったEC事業が得られるので、自力でEC事業を立ち上げるよりも、新規参入リスクを低減できます。
– 販売網拡大・ECサイト構築の迅速化:EC事業のM&Aを行うと、売れ筋商品、顧客などさまざまな経営資源を一度に取得できるので、自力で販売網拡大やECサイト構築を行うよりもEC事業が迅速に成長することが期待できます。
– ECサイトでの自社製品の販売実現:ECサイトを利用して商品を買う消費者が増えていますが、顧客のニーズに沿う商品があっても実店舗のみで販売するのは顧客増加に限界が生じるでしょう。M&AでEC事業のノウハウを得ることはかなり有用です。
Tシャツプリント業の事業と相性がよい事業
Tシャツプリント業の事業と相性がよい事業は以下の通りです。
### 1. アパレルメーカーとの提携
– アパレルメーカーとの提携: Tシャツプリント業は、アパレルメーカーから多くの依頼を受けており、特に日本国内のアパレルメーカー様、大手セレクトショップ様などから多くのご依頼をいただいています。
### 2. イベント・ノベルティグッズ
– イベント・ノベルティグッズ: Tシャツプリント業は、イベントやノベルティグッズの制作にも適しています。オリジナルTシャツやタオル、ハッピーのデザインおよび作成を手掛けることができます。
### 3. ユニフォーム・ウェア
– ユニフォーム・ウェア: Tシャツプリント業は、ユニフォームやウェアのプリント加工も行っており、学校やイベントで使うTシャツだけでなく、ユニフォームへのプリントも行います。
### 4. ブランドネーム付け替え
– ブランドネーム付け替え: Tシャツプリント業は、プリント加工だけでなく、そのあとのブランドネーム付け替え、袋詰め作業などワンストップで対応可能です。
### 5. デザイン・企画
– デザイン・企画: Tシャツプリント業は、デザイン・企画チームが知恵を出し合って、お客様に満足いただけるTシャツを提案します。その後、印刷用データを作成し、丁寧に色を重ね、製品の状態を把握しながら、1枚1枚プリントいたします。
これらの事業は、Tシャツプリント業と相性がよい事業であり、多くのアパレルメーカー、イベント、ユニフォーム、ブランドネーム付け替え、デザイン・企画などに適しています。
Tシャツプリント業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由
M&A Doは、Tシャツプリント業の企業様がM&Aを依頼する際におすすめの理由がいくつかございます。まず、譲渡企業様から手数料を一切いただかないという点で、コスト面でのご負担を軽減いたします。さらに、豊富な成約実績を誇り、これまで多くの企業様のM&Aを成功に導いてまいりました。Tシャツプリント業の業界にも深い知見を保有しているため、業界特有のニーズや課題に対しても的確なサポートを提供いたします。ぜひお気軽にご相談ください。
株式会社M&A Do 代表取締役
M&Aシニアエキスパート・相続診断士
東京都昭島市出身。慶應義塾大学理工学部を卒業後、大手M&A仲介会社にて勤務し、その後独立。これまで製造業・工事業を中心に友好的なM&Aを支援。また父親が精密板金加工業、祖父が蕎麦屋、叔父が歯科クリニックを経営し、現在は父親の精密板金加工業にも社外取締役として従事。