目次
SNS広告運用最適化コンサル業の市場環境
2024年のSNS広告運用最適化コンサル市場環境
– 市場規模の予測:
– ソーシャルメディア広告市場は2024年で1兆727億円、前年比113%の成長が見込まれています。
– SNSアカウント運用支援/キャンペーンプランニング・コンサルティング/分析ツール市場は2024年で451億円、前年比110%の成長が見込まれています。
– 2029年には、ソーシャルメディア広告市場は約1.8倍、1兆8988億円に達し、SNSアカウント運用支援市場は約1.5倍、690億円に達する予測があります。
– 市場の動向:
– SNSの普及:
– 日本国内では、総人口の約3/4にあたる920万人がSNSを利用しています。
– デジタル広告市場の拡大:
– 2023年度の市場規模は約2.8兆円と予測されています。
– コンサルティングの重要性:
– SNS運用戦略の立案:
– 事前の市場分析、ターゲットオーディエンスの定義、コンテンツの方向性設定、効果測定の基準確立が含まれます。
– インフルエンサー活用:
– 企業のブランドに合った影響力のあるインフルエンサーを特定し、彼らとのコラボレーションを通じて製品やサービスの認知度を高めます。
– 最新のトレンドの活用:
– SNSのトレンド:
– 絶えず変化し、新しい流行やユーザー行動の変動に応じて戦略を調整する必要があります。
– 分析ツールの重要性:
– API接続の有料化:
– 一部でサービス撤退や提供価格の高騰化がみられるが、需要は好調に推移しています。
– コンサルタントの役割:
– プロのSNSコンサルタント:
– 企業の特定の目標達成に向けた戦略を提案し、現在の市場トレンドと競合他社の動向を把握することが不可欠です。
SNS広告運用最適化コンサル業のM&Aの背景と動向
SNS広告運用最適化コンサル業のM&Aの背景と動向について、以下のポイントをまとめます。
### 背景
– 人材不足の解消:WEBマーケティング業界は人材不足が深刻な問題であり、M&Aを通じて人材確保を図ることが増えている。
– 業界再編:Web広告業界は急成長を続けており、大手の総合広告代理店が積極的にWeb広告事業を手掛けるため、M&Aが活発化しています。
– 新規参入の増加:インターネット広告業界の市場拡大により、大手代理店やコンサルティング会社、IT企業などからの新規参入が相次いでいます。
### 動向
– クロスボーダーM&Aの増加:国内企業同士のM&Aに加えて、海外企業による国内企業の買収や国内企業による海外企業のM&Aも増加しています。
– デジタルマーケティング領域への事業拡大:現在のWEBマーケティング市場は堅調ですが、新規参入などによる競合企業の増加の背景から、デジタルマーケティング領域も対応可能な環境を構築する必要があります。
– M&Aの目的:M&Aを利用すれば、新事業の立ち上げやWeb広告事業に必要な経営資源を備えた既存の会社を吸収し、Web広告業界への進出をスムーズに進行させることができます。
### 事例
– ラバブルマーケティンググループによるユニオンネットのM&A:ラバブルマーケティンググループはユニオンネットを子会社化し、教育市場におけるマーケティングの強化を図る狙いがあります。
– ラバブルマーケティンググループによるDTK ADのM&A:ラバブルマーケティンググループはDTK AD Co.,Ltd.の発行済み株式49%を取得し、SNSマーケティング拡大やインバウンドプロモーションを目指しています。
### メリット
– 従業員の雇用確保:M&Aにより従業員の雇用確保だけでなくキャリアアップにつながる可能性があります。
– 資本力のある企業の傘下で安定経営:大手企業の傘下に入れば、資本力のある企業の経営リソースを利用して安定した事業を続けることが可能です。
– 後継者問題の解決:M&Aによって後継者問題を解決でき、買収側が用意する後継者が存在するためです。
これらのポイントをとで囲んでまとめると、以下のようになります。
– 背景:
– 人材不足の解消:WEBマーケティング業界は人材不足が深刻な問題であり、M&Aを通じて人材確保を図ることが増えている。
– 業界再編:Web広告業界は急成長を続けており、大手の総合広告代理店が積極的にWeb広告事業を手掛けるため、M&Aが活発化しています。
– 新規参入の増加:インターネット広告業界の市場拡大により、大手代理店やコンサルティング会社、IT企業などからの新規参入が相次いでいます。
– 動向:
– クロスボーダーM&Aの増加:国内企業同士のM&Aに加えて、海外企業による国内企業の買収や国内企業による海外企業のM&Aも増加しています。
– デジタルマーケティング領域への事業拡大:現在のWEBマーケティング市場は堅調ですが、新規参入などによる競合企業の増加の背景から、デジタルマーケティング領域も対応可能な環境を構築する必要があります。
– M&Aの目的:M&Aを利用すれば、新事業の立ち上げやWeb広告事業に必要な経営資源を備えた既存の会社を吸収し、Web広告業界への進出をスムーズに進行させることができます。
– 事例:
– ラバブルマーケティンググループによるユニオンネットのM&A:ラバブルマーケティンググループはユニオンネットを子会社化し、教育市場におけるマーケティングの強化を図る狙いがあります。
– ラバブルマーケティンググループによるDTK ADのM&A:ラバブルマーケティンググループはDTK AD Co.,Ltd.の発行済み株式49%を取得し、SNSマーケティング拡大やインバウンドプロモーションを目指しています。
– メリット:
– 従業員の雇用確保:M&Aにより従業員の雇用確保だけでなくキャリアアップにつながる可能性があります。
– 資本力のある企業の傘下で安定経営:大手企業の傘下に入れば、資本力のある企業の経営リソースを利用して安定した事業を続けることが可能です。
– 後継者問題の解決:M&Aによって後継者問題を解決でき、買収側が用意する後継者が存在するためです。
SNS広告運用最適化コンサル業のM&A事例
SNS広告運用最適化コンサル業のM&A事例
### ラバブルマーケティンググループによるユニオンネットのM&A
2024年8月5日、ラバブルマーケティンググループは、ユニオンネット(大阪市中央区)の株式を取得し、子会社化を決定しました。ラバブルマーケティンググループはSNSマーケティングやDX支援事業を展開しており、ユニオンネットはWebサイト制作や広告運用、Webコンサルティングを手掛けています。
背景には、出生率の低下で人口が減少する日本の教育産業における集客と人材採用の課題があり、特に学生が情報収集に利用するSNSの重要性が増しています。このM&Aにより、両社の親和性を活かし、教育市場におけるマーケティングの強化を図る狙いがあります。
### ジーニーによるCRAFTのM&A
2023年7月、ジーニーはCRAFTの株式を取得し連結子会社化することを発表しました。ジーニーはDX・デジタルマーケティング領域で、CX SaaS「CODE Marketing Cloud」とその蓄積データをベースにしたプロフェッショナルサービスを提供しております。
目的は、DX推進とCX改善を進める体制の構築により、顧客価値の最大化が可能になるとしています。CRAFTは、クリエイティブ重視のデジタルマーケティング支援に特化し、CVを最大化するためのノウハウと体制を構築し、広告の範囲をバナーからLPOまで包括して成果最大化をサポートしています。
### ジーニーによるデクワス社のM&A
2023年6月、ジーニーはサイジニアグループのデクワス社が運営するDSP事業について事業譲渡契約を締結しました。ジーニーはWeb広告主向けに「GENIEE DSP」や小売・EC事業者向けの「GENIEE RMP」などのソリューションを提供し、プロモーションと収益の最適化を支援しています。
目的は、Webサイトユーザーの興味・関心に合わせたパーソナライズ広告が可能であり、広告主様のブランド認知拡大や優良顧客の醸成に寄与するとしています。デクワス社が提供する「KANADE DSP」は、サイジニア社の子会社で、デジタル広告のターゲティングを細かく行い、Webサイトユーザーに合わせたパーソナライズ広告と最適な配信を実現するサービスです。
SNS広告運用最適化コンサル業の事業が高値で売却できる可能性
SNS広告運用最適化コンサル業の事業が高値で売却される可能性について、以下のポイントをまとめます。
1. 戦略的な支援:
– SNSコンサルは、企業のSNS運用スキルを向上させるための支援を行います。戦略策定、運用方針の策定、マーケティング分析、レポーティングなどの支援が行われます。
2. 専門的なサポート:
– アカウント運用代行支援が主体のSNSコンサル会社は、専門家による一貫したサポートを提供します。戦略策定からコンテンツの制作・投稿などの下流業務まで一貫してサポートを行います。
3. 効果的な成果:
– SNSコンサルを活用することで、自社に最適なSNS戦略を構築し、効果的な運用が可能になります。時間やリソースを無駄にすることなく、より高い成果を上げることができます。
4. 企業のニーズに応じたサービス:
– 戦略立案やアカウントコンセプト設計、運用アドバイスなどの業務が提供され、企業のビジネス目標に基づいたSNS戦略を立案し、その戦略に沿った日々のコンテンツ制作や投稿スケジュールの管理までサービスを提供しています。
5. 企業の成長に寄与:
– SNSコンサルを活用することで、企業のSNS運用能力と効率が向上し、最終的には売上や顧客獲得率が増加することが期待されます。これにより、企業の成長に寄与する可能性があります。
これらのポイントを考慮すると、SNS広告運用最適化コンサル業の事業が高値で売却される可能性は高いと言えます。特に、企業が戦略的な支援と専門的なサポートを受けられる点が大きな魅力となります。
SNS広告運用最適化コンサル業の企業が会社を譲渡するメリット
SNS広告運用最適化コンサル業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです。
– 従業員の雇用確保とキャリアアップの可能性: M&Aによる売却・譲渡で大手企業の傘下に入れば、従業員の雇用確保だけでなくキャリアアップにつながる可能性があります。
– 資本力のある企業の傘下で安定経営と: 大手企業の経営リソースを利用して安定した事業を続けることが可能です。
– 後継者問題の解決と: ベンチャー企業の組織体制の不安定さから創業メンバーの離脱がよく発生しますが、M&Aによって会社を売却・譲渡することで、後継者問題を解決できます。
– 競争力の向上と: 大手企業の傘下に入ることで、競争力が向上し、市場での競争力を高めることができます。
– リソースの効率化と: 大手企業のリソースを活用することで、運用の効率化が図れ、経営の安定が図れます。
SNS広告運用最適化コンサル業の事業と相性がよい事業
SNS広告運用最適化コンサル業の事業と相性がよい事業は以下の通りです。
### 1. SNSコンサルティング
– 戦略立案: SNSコンサルティングは、企業のSNSアカウントの目標設定と戦略立案をサポートします。具体的には、ターゲットオーディエンスの特定、適切なSNSプラットフォームの選定、コンテンツの方向性などを策定します。
– アカウント運用: アカウント運用とコンテンツ企画のアドバイスも行います。投稿のタイミングや頻度の最適化、広告の効果測定と改善提案など、データに基づくアプローチが行えます。
– 広告運用: SNS広告を活用して、より多くの潜在顧客にリーチし、コンバージョンを促進することができます。広告のターゲティング、予算配分、クリエイティブの選定など、広告運用全般にわたってサポートします。
### 2. Webマーケティングコンサルティング
– 広告運用: Webマーケティングコンサルティングでも、広告運用の目的や目標を整理し、ターゲットに応じた広告戦略を策定します。特に、Google広告やFacebook、Instagram広告など、多岐にわたる広告媒体の運用を代行し、キーワード選定やターゲティング設定、A/Bテストの実施を通じて、運用効率を最大化します。
– 成果分析: 運用結果を定量的に分析し、費用対効果を高める改善提案を行います。広告パフォーマンスを向上させるための戦略的なアプローチでサポートします。
### 3. SNS運用代行支援
– 戦略立案: SNS運用代行支援は、戦略立案から実際のアカウント構築・運用まで、専門家による一貫したサポートを提供します。具体的には、運用方針の策定、SNS戦略の立案、投稿コンテンツの作成、投稿作業、ユーザーとのコミュニケーションなどが含まれます。
– 分析・改善提案: フォロワー数やエンゲージメント率などの指標を測定し、設定したKPIに対する分析や改善提案を行います。
### 4. SNS広告運用事業
– 広告効果最大化: SNS広告運用事業は、広告効果を最大化するための運用支援を提供します。特に、LP制作やインフルエンサー活用など、プロモーション領域における事業成長にコミットします。
– クリエイティブ検証: クリエイティブ・LPの検証スピードを早め、PDCAサイクルを加速させることで、CPAを維持しながら成長を促進します。
これらの事業は、SNS広告運用最適化コンサル業と相性がよい事業であり、企業のビジネス目標に基づいたSNS戦略を立案し、その戦略に沿った日々のコンテンツ制作や投稿スケジュールの管理までサービスを提供しています。
SNS広告運用最適化コンサル業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由
M&A Doは、SNS広告運用最適化コンサル業の企業様にとって最適なM&Aパートナーです。その理由は、まず第一に譲渡企業様から手数料を一切いただかないという点です。これにより、コストを気にせずに安心してご相談いただけます。さらに、豊富な成約実績を誇り、多くの企業様にご満足いただいております。特に、SNS広告運用最適化コンサル業の業界にも深い知見を持っているため、業界特有のニーズや課題に対しても的確なサポートが可能です。ぜひお気軽にご相談ください。
株式会社M&A Do 代表取締役
M&Aシニアエキスパート・相続診断士
東京都昭島市出身。慶應義塾大学理工学部を卒業後、大手M&A仲介会社にて勤務し、その後独立。これまで製造業・工事業を中心に友好的なM&Aを支援。また父親が精密板金加工業、祖父が蕎麦屋、叔父が歯科クリニックを経営し、現在は父親の精密板金加工業にも社外取締役として従事。