PB開発支援コンサルの市場環境

市場環境におけるPB開発支援コンサルの状況は以下の通りです。

– 新規プラットフォーム事業立ち上げ計画でのマーケティング支援:
– 月間単価: 120-140万円 / 月（100%稼働時での計算）
– 勤務形態: リモート
– 業務内容: 事業の企画構想、PoC、市場調査分析、プロジェクト管理、上記に付随する資料作成等

– データセンタービジネスにおける戦略策定支援:
– 月間単価: 150-200万円 / 月（100%稼働時での計算）
– 勤務地・勤務形態: 東京都23区内、リモート
– 業務内容: データセンターに関わる国内外のマーケットトレンドの把握、マクロ面（市場動向等）／ミクロ面（マーケット情報等）の情報収集、需要がある分野の戦略的分析

– BtoBマーケティング戦略策定支援:
– 月間単価: 120-150万円 / 月（100%稼働時での計算）
– 勤務地・勤務形態: 東京都23区内、リモート
– 業務内容: 商材に対するキャッチアップ、市場調査、データ収集、カスタマージャーニーの作成、インターナルミーティングへの参加、マーケティング企画の評価、改善等

– 保険業界動向策定プロジェクト支援:
– 月間単価: 100-140万円 / 月（100%稼働時での計算）
– 勤務地・勤務形態: 東京都23区内、リモート
– 業務内容: 最新動向調査および資料作成支援、時間経過や市場トレンド変化による陳腐化や生命保険編しかない課題に対応

– マルチバンクにおけるBaaSサービス検討:
– 月間単価: 100-140万円 / 月（100%稼働時での計算）
– 勤務地・勤務形態: 東京都23区内、リモート
– 業務内容: 上記コア仮説の実情調査、インバウンド需要拡大による課題の実情調査、上記実情調査でのマーケティング分析

– AIクリエイティブBPO事業部の活用:
– AIクリエイティブBPO事業部は、AIでクリエイティブ制作を行う「極予測AI」をBPOサービスとして企業ごとにカスタマイズ提供し、企業のクリエイティブDXを支援。
– 業務内容: クリエイター採用から人材育成、業務フロー設計、組織体制の確立までの全面的な支援。

– 流通小売業界における2024年問題の取り組み:
– AIの活用: 販売予測、最適配送ルート等でAIの活用がカギに。
– インバウンドの動向: インバウンド需要に支えられる百貨店・ハイブランドショップの取り組み。

– 小売業に求められる収益モデルの再構築:
– データ分析の活用: BIツールを用いた効率的なデータ分析、AIを用いた来店客数や売上予測、必要発注数の予測の効率化・精度向上。

– 商品開発コンサルタントのサポート内容:
– 新商品のアイデアを考える: 市場を調査し、競合他社の商品を分析したうえで、新商品のコンセプトやアイデアを提案。
– 新商品の事業性を検討する: 社内の各部門からも聞き取りを行い、本当に製造できるのか、リスクは少ないかなどの要素も検討。

これらの情報から、PB開発支援コンサルの市場環境は、リモートでのマーケティング支援やデータセンタービジネスの戦略策定、BtoBマーケティング戦略策定、保険業界動向策定、AIクリエイティブBPO事業部の活用など、多様なサポートが求められています。

PB開発支援コンサルのM&Aの背景と動向

PB開発支援コンサルのM&Aの背景と動向

### 背景

カインズとハンズの合併
株式会社カインズ（以下「カインズ」）は、東急不動産ホールディングス株式会社の連結子会社である株式会社東急ハンズ（2022年10月1日に株式会社ハンズへ商号変更、以下「ハンズ」）の発行済全株式の取得に際し、PwCアドバイザリー合同会社がカインズのファイナンシャルアドバイザー（FA）として案件の進行をリードしました。

### 動向

デューデリジェンスと統合支援
PwCグループ全体がデューデリジェンスや買収後の統合支援（PMI）業務の一部を担い、ワンストップで支援を行いました。M&Aのプロセスにおいて、PwCコンサルティングやPwC税理士法人、PwCあらた監査法人などが関与しました。

価値創造の目標
カインズとハンズは、両社の強みを掛け合わせることで新たな価値創造を目指しました。カインズはオリジナル商品（PB商品）の開発力とデジタル活用に強みを持ち、ハンズは発想力や商品・生活提案力、目利き力を持ちます。両社の物流基盤を共通利用してサプライチェーン全体の効率化を図り、さまざまな分野におけるシナジーの実現を目指しました。

デジタルテクノロジーの活用
地理情報のデジタル化支援を通じて、両社店舗の商圏内における競合分析を実施しました。この分析は一般的には手作業で膨大なコストと時間をかけて実施するのですが、今回の案件ではプロセスをデジタル化することで省力化し、正確性と再現性の向上に寄与しました。

コミュニケーションの円滑化
PwCの各専門チームや外部アドバイザーが一枚岩となって円滑にコミュニケーションを取り、クライアントの意思決定、交渉をサポートしました。特に、本件は入札形式による時間的な制約があり、両社のブランド知名度の高さにより世間の注目が高く、そのためクライアントとアドバイザーの双方に大きなプレッシャーがかかっていましたが、短期間で効率的に進めることができ、案件成立に大きく寄与できました。

PB開発支援コンサルのM＆A事例

カインズと東急ハンズのM&A事例:

カインズは、東急不動産ホールディングス株式会社の連結子会社である株式会社東急ハンズ（2022年10月1日に株式会社ハンズへ商号変更）全株式の取得に際し、PwCアドバイザリー合同会社がファイナンシャルアドバイザー（FA）として案件の進行をリードしました。

大切なところ:
– デューデリジェンスと統合支援：PwCグループ全体がデューデリジェンスや買収後の統合支援（PMI）業務の一部を担いました。
– 価値共創：カインズとハンズの強みを掛け合わせ、両社の物流基盤を共通利用してサプライチェーン全体の効率化を図りました。
– デジタルテクノロジーの活用：地理情報のデジタル化支援を通じて、両社店舗の商圏内における競合分析を実施し、正確性と再現性の向上に寄与しました。
– クライアントとの意思疎通：PwCは常にクライアントと密なコミュニケーションを図り、クライアントの問題意識や戦略の方向性を徹底的に追求しました。

このM&A事例では、PwCが各専門チームや外部アドバイザーが一枚岩となって円滑にコミュニケーションを取り、クライアントの意思決定、交渉をサポートしました。

PB開発支援コンサルの事業が高値で売却できる可能性

PB開発支援コンサルの事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。

– 消費者のニーズを反映させる: PB商品は消費者のニーズを直接反映させることができるため、消費者に魅力的な商品を開発することが可能です。このため、消費者の声やトレンドを反映させたオリジナル商品が作りやすいとされています。

– 自社ブランディングによる差別化: PB商品は自社のブランディングにより、差別化が図りやすいです。特定の店舗やオンラインショップでしか買えない限定商品の企画・開発・販売が可能であり、他社とは異なる特徴をアピールできます。

– ブランドロイヤルティの育成: PB商品のブランディングを実施することで、ブランドロイヤルティが向上し、顧客が特定のブランドに対して強い愛着をもつようになります。ブランドロイヤルティが向上すれば、顧客はその企業自体に強い愛着をもつようになり、リピーターとして売上アップに貢献します。

– 高付加価値商品の開発: PB商品は高付加価値商品を開発するための手段としても利用できます。例えば、海産物のOEM・PB商品の開発において、付加価値を高めるためのコンセプト作りが重要です。

– 効率的なデータ分析とAIの活用: 商品開発や販売管理において、BIツールやAIを活用することで、効率的なデータ分析、来店客数や売上予測、必要発注数の予測が可能です。これにより、売上・粗利の改善や機会損失の回避が図れます。

– コンサルタントのサポート: 商品開発コンサルタントのサポート内容として、新商品のアイデアを考える、事業性を検討する、試作品を製造する、ブランディングを行うなどがあります。これにより、商品開発が効率的に進められ、事業性が高まる可能性があります。

これらのポイントを活用することで、PB開発支援コンサルの事業が高値で売却される可能性が高まります。

PB開発支援コンサルの企業が会社を譲渡するメリット

PB開発支援コンサルの企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです：

– 従業員の雇用確保：M&Aを行うと、従業員の雇用を確保できます。たとえば、ベンチャー企業で業績がまだ安定していなかったり、老舗中小企業で後継者が不足していたりといった理由で廃業した場合、従業員を路頭に迷わせてしまうのは必定です。M&Aを行えば、従業員の雇用を買い手企業に引き継げるメリットがあります。

– 知名度・ブランド力のあるPB商品の取り扱い：プライベートブランド（PB）商品の取り扱いは、他店との差別化要因となります。M&Aによる売却・譲渡によって大手傘下に入り、ブランド力のあるPB商品を取り扱えるようになれば、業績の向上が期待できます。

– 後継者問題の解決：後継ぎ不在による後継者難の問題は、老舗企業の経営者であれば誰もが頭を抱えます。M&Aを行えば、買い手が後継者（新たな経営者）となり、事業承継が実現できます。

– 売却・譲渡益の獲得：創業者は自社のM&Aにより、売却・譲渡益を獲得できます。この利益は創業者利益と呼ばれており、売却や譲渡によりまとまった現金を獲得できる可能性があります。

– 大手との統合で安定した経営：企業規模が小さく資金不足などの問題があると、なかなか安定した経営を実現できません。しかし、大手企業とM&Aすると、潤沢な資金のもとで安定した経営が行えます。

– 債務・個人保証・担保などの解消：多くの中小企業では会社の借入保証を経営者が負っていますが、会社売却の場合には基本的に債務は買い手に引き継がれるので、債務・個人保証・担保などは解消されます。

PB開発支援コンサルの事業と相性がよい事業

以下は、PB開発支援コンサルの事業と相性がよい事業をまとめた文章です。

### PB開発支援コンサルの事業と相性がよい事業

1. 株式会社Gold Jun
– 事業内容: 化粧品・医薬部外品・健康食品などのOEM・ODM/PB商品開発の企画立案から受託製造までのサポート。
– 強み: 消費者のニーズや業界の最新動向を視野に入れながら、柔軟・迅速・確実な体制で製造支援や新製品開発、オリジナルブランドの確立をサポートします。
– 大切なところ: 消費者のニーズや業界の最新動向を視野に入れることで、効果的な商品開発を実現します。

2. 株式会社リ・ファンクション
– 事業内容: 食材調達、PB開発、物流構築、新規商品開発、マーケティング支援、事業企画などの支援業務を行います。
– 強み: 食品ビジネス支援のプロ集団で、食品メーカー様や外食チェーン様に対して、総合的なサポートを行っています。
– 大切なところ: 総合的なサポートにより、食品ビジネスの全てをカバーすることができます。

3. 株式会社MYPLATE
– 事業内容: 商品の企画からレシピ開発、栄養価計算、資材調達、製造までのサポートを行います。
– 強み: 食品開発支援サービスとして、食品メーカー様や外食チェーン様に対して、詳細なサポートを行っています。
– 大切なところ: 詳細なサポートにより、食品開発の全プロセスをサポートできます。

これらの事業は、PB開発支援コンサルの事業と相性がよい事業です。各事業の強みと大切なところをまとめると、消費者のニーズや業界の最新動向を視野に入れる、総合的なサポート、詳細なサポートが重要なポイントとなります。

PB開発支援コンサルの企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

M&A Doは、譲渡企業様から手数料を一切いただかないという特徴を持ち、コスト面での負担を軽減することができます。また、豊富な成約実績を誇り、これまで多くの企業様のM&Aを成功に導いてきた実績があります。さらに、PB開発支援コンサルの業界にも知見を保有しており、業界特有のニーズや課題に対しても的確なアドバイスを提供することが可能です。ぜひお気軽にご相談ください。