目次
DevSecOps導入支援業の市場環境
DevSecOps導入支援業の市場環境をまとめる
市場規模と成長予測
– 2020年: 世界のDevSecOps市場規模は25億5000万ドルでした。
– 2028年: 予測期間中に234億2000万ドルに達すると予想され、CAGRは32.2%になります。
– 2023年: DevSecOps市場規模は32億7,000万米ドルでした。
– 2030年: 予測期間中に75億3,000万米ドルに達すると予想され、CAGRは12.65%になります。
市場動向
– セキュリティとコンプライアンスへの注力の増加: セキュリティ対策の必要性が高まり、市場の成長を推進しています。
– クラウドベースのDevSecOpsソリューションの拡大: Microsoftの「Azure DevOps」やGoogleの「Cloud Build」などが市場で急速に拡大しています。
課題
– 熟練した専門家の不足: DevSecOpsソリューションを管理するためには、高度な専門家が必要ですが、業界全体でこのようなソリューションを管理するための熟練した専門家が不足しています。
– AppSecツールの統合の欠如: DevSecOpsソリューションを実装する際の課題であり、市場の収益成長を妨げる要因です。
地域別市場
– アジア太平洋地域: 予測期間中に最大の収益シェアを占めると予想されています。クラウド技術やITインフラストラクチャの提供、IoTの高度化により、地域の企業間でDevSecOpsソリューションとサービスが採用されています。
業界の動向
– 日本企業の現状: 日本国内では、DevSecOpsの導入が進む一方で、多くの企業が従来のウォータフォール開発から抜け出せない現状があります。
– 導入支援の重要性: NRIセキュアテクノロジーズが提供する導入支援サービスは、クライアント企業に深く入り込み、プロジェクト体制の改善を図っています。特にCI/CDパイプラインにSASTを自動化で組み込むアプローチが注目されています。
導入戦略
– 技術と文化の変革: 日本企業がDevSecOpsを効果的に導入するためには、技術と文化の両面での変革が求められます。経営層のコミットメントが重要であり、失敗を許容する文化を育み、迅速なフィードバックサイクルを構築することが可能になります。
– ツール選定の重要性: Synopsysの「Coverity」やPalo Alto Networksの「Prisma Cloud」などのツールの選定も導入戦略において重要です。
DevSecOps導入支援業のM&Aの背景と動向
DevSecOps導入支援業のM&Aの背景と動向は、以下の通りです。
### 背景
DevSecOps導入の背景は、IT組織がセキュリティ対策を開発・運用プロセスに統合する必要性から生じています。従来、セキュリティ対策は開発後半に行われていたことが多かったが、DevSecOpsでは製品ジャーニー全体に亘る必須の枠組みとしてセキュリティをIT組織における責任事項として認識しています。
### 動向
#### ITセキュリティツールの統合とコンソルデーション
DevSecOps導入の動向は、ITセキュリティツールの統合とコンソルデーションが進んでいます。例えば、OktaがAuth0を買収したことは、開発者にアクセスを提供するためのツールを提供することで、企業がセキュリティ対策を開発者が日常的に行うことができるようにすることを目的としています。
#### セキュリティ監視と観察性の統合
また、セキュリティ監視と観察性の統合も進んでいます。SysdigやSumo Logicがセキュリティ監視機能を追加することで、セキュリティ情報とイベント管理(SIEM)ソフトウェアを統合し、セキュリティ対策をより効果的に行うことができます。
#### セキュリティの「左シフト」
DevSecOps導入のもう一つの動向は、セキュリティの「左シフト」です。つまり、開発プロセスにセキュリティ対策を早めに組み込むことです。例えば、Palo Alto NetworksがBridgecrewを買収したことは、セキュリティテスト自動化を開発プロセスに組み込むことを目的としています。
#### M&Aの活発化
M&A活動は、DevSecOps導入の動向と一致しています。451 Researchの調査によると、2019年には9件のDevSecOps関連M&Aが発生し、2020年には16件、2021年には21件に増加しています。
### 重要なポイント
– 統合とコンソルデーション:ITセキュリティツールの統合とコンソルデーションが進んでいます[統合とコンソルデーション]。
– セキュリティ監視と観察性:セキュリティ監視と観察性の統合が進んでいます[セキュリティ監視と観察性]。
– セキュリティの「左シフト」:開発プロセスにセキュリティ対策を早めに組み込むことが重要です[セキュリティの「左シフト」]。
– M&Aの活発化:DevSecOps導入のためにM&A活動が活発化しています[M&Aの活発化]。
DevSecOps導入支援業のM&A事例
DevSecOps導入支援業のM&A事例
1. SnykのM&A戦略
– 積極的なM&A戦略: SnykはDevSecOps市場を拡大するために積極的なM&A戦略を採用しています。例えば、TopCoatを買収してレポーティング機能を強化し、Fugueを買収してクラウドセキュリティへの参入を果たし、CSPM機能を搭載しました。
– 成長投資: SnykはシリーズC以降、3桁ミリオンの追加調達を継続的に行い、デベロッパーセキュリティプラットフォームの開発を進めています。
2. 日立ヴァンタラのDevSecOps実現
– マルチサイト、ハイブリッドのDevSecOps: 日立ヴァンタラ社は、オンプレミスとクラウドのサイロ化したシステムを運用するため、DevSecOpsを導入しました。開発者グループが複数のサイトで大規模な共通のアーティファクトを迅速に共有できず、複雑なワークフローが遅延する原因となっていました。DevSecOpsを通じて、オープンソースの脆弱性に対する一貫したセキュリティ体制を維持することができました。
3. ガートナー社のDevSecOps評価
– DevSecOpsの重要性: ガートナー社は、DevSecOpsがAppSec対策の根幹を成すものであると報告しています。多くの組織がASTツールに多額の投資を行っている一方で、セキュリティハイジーン(衛生状態)は開発チーム間で一貫性がありません。DevSecOpsはすべてのステークホルダーに魅力的なアプローチを提供し、セキュリティと開発のワークフローを統合してコラボレーション、効率、説明責任を促進します。
DevSecOps導入支援業の事業が高値で売却できる可能性
DevSecOps導入支援業の事業が高値で売却できる可能性について、以下のようにまとめます。
DevSecOps導入支援業の事業が高値で売却できる可能性は、以下の点から高いと考えられます。
– セキュリティ対策の重要性と: DevSecOpsは、開発プロセスにセキュリティ対策を組み込むことで、セキュリティリスクを低減し、対応コストを削減することができます。セキュリティ対策が重要視される現代のビジネス環境では、DevSecOps導入支援業の需要が高まっています。
– 市場の成長と: 世界のDevSecOps市場規模は2020年に25億5000万ドルに達し、予測期間中に32.2%の収益CAGRを登録すると予想されています。これは、ビジネスニーズに応じた迅速かつ費用対効果の高いソフトウェア配信の必要性や、セキュリティとコンプライアンスへの注力の増加などが市場成長を促進していることを示しています。
– 技術の進化と: クラウド技術やIoTの高度化により、DevSecOpsソリューションの需要が増加しています。特にアジア太平洋地域では、クラウドサービスの採用の増加とビジネスプロセスのIT要件の増加が、DevSecOpsソリューションの採用を促進しています。
– 企業の需要と: 大企業や中小企業がDevSecOpsソリューションを採用することで、セキュリティ侵害の発生率の上昇に対処し、組織の応答性を向上させることが期待されています。特に大企業の間でDevSecOpsソリューションの採用が増加しており、これがこのセグメントの成長を促進しています。
これらの要因から、DevSecOps導入支援業の事業が高値で売却できる可能性は高いと考えられます。
DevSecOps導入支援業の企業が会社を譲渡するメリット
DevSecOps導入支援業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです:
– 後継者問題の解消:後継者候補が経営者の周りにいない場合や、後継者がいても個人保証や相続税など税負担の大きさなどがネックとなっている場合、M&Aは有効な事業承継の手段です。
– 売却益の獲得:株式譲渡を用いた場合、株主(オーナー)は売却益としてまとまった現金を得られるので、自身の生活費・新しい事業の立上資金などに使うことができます。
– 事業の成長・拡大:自力での事業の成長・拡大が難しい場合、M&Aは事業の成長・拡大を図る有効手段です。M&A後は買収側のリソースを活用できるので、事業の成長・拡大にかかる時間を大幅に短縮することができます。
– 人材不足の解消:高いスキル・専門知識を持つ人材を一度に獲得できるので、人材獲得競争が激しいサイバーセキュリティ会社には非常に大きなメリットです。
DevSecOps導入支援業の事業と相性がよい事業
DevSecOps導入支援業の事業と相性がよい事業は以下の通りです。
1. クラウドサービス事業
– クラウド環境の柔軟性: DevSecOps導入支援において、クラウド環境の柔軟性を活用してシステム全体の柔軟性を高めることが重要です。例えば、NTTデータMSEはエッジ環境とクラウド環境をハイブリッド化し、システム全体の柔軟性を高めます。
2. セキュリティ関連事業
– セキュリティ対策の自動化: DevSecOps導入支援において、セキュリティ対策を自動化することが重要です。例えば、NRIセキュアは設計段階でセキュリティチェックを行うプロセスを整備し、リリースの度に毎回断を診行することが難しいため、セキュリティチェックを自動化しています。
3. アジャイル開発事業
– アジャイル開発の実践支援: DevSecOps導入支援において、アジャイル開発の実践支援が重要です。例えば、日立製作所はアジャイル開発の実践支援で行うオンデマンド教育のカリキュラムを提供しています。
4. OSSやAPIの活用事業
– OSSやAPIの活用: DevSecOps導入支援において、OSSやAPIを活用することが重要です。例えば、日立製作所はOSSやAPIを活用して開発スピードを向上させるDevOpsを実現しています。
5. 開発基盤構築事業
– 開発基盤の構築: DevSecOps導入支援において、開発基盤の構築が重要です。例えば、NRIセキュアはセキュアな開発プロセス実現に向けて、開発において共有される様々な情報やデータ、コードを適切に保護するためのアクセス管理と監査・チェック体制の構築を支援しています。
DevSecOps導入支援業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由
M&A Doは、譲渡企業様から手数料を一切いただかないという大きな特徴があります。これにより、コストを気にせずにM&Aのプロセスを進めることが可能です。また、豊富な成約実績を誇り、多くの企業様にご満足いただいております。さらに、DevSecOps導入支援業の業界にも知見を保有しているため、専門的なニーズにも的確に対応できます。ぜひお気軽にご相談ください。
株式会社M&A Do 代表取締役
M&Aシニアエキスパート・相続診断士
東京都昭島市出身。慶應義塾大学理工学部を卒業後、大手M&A仲介会社にて勤務し、その後独立。これまで製造業・工事業を中心に友好的なM&Aを支援。また父親が精密板金加工業、祖父が蕎麦屋、叔父が歯科クリニックを経営し、現在は父親の精密板金加工業にも社外取締役として従事。