音楽制作業の市場環境

音楽制作業の市場環境は、以下の要素によって特徴づけられています。

– 市場規模と成長率：音楽制作ソフトウェア市場は2023-2028年に4億1,545万米ドル、予測期間中のCAGRは7.86％で成長すると予測されています。
– 成長要因：ミュージシャンやアーティストの増加、デジタルオーディオコンテンツの需要拡大、音楽制作のためのDJソフトウェアの採用増加が市場を牽引しています。
– AIの利用拡大：音楽制作におけるAIの利用が市場の成長を促進する重要な要因です。
– パートナーシップと製品発売の増加：世界の音楽制作ソフトウェアのパートナーシップや製品発売の増加が市場の大きな需要につながっています。
– オンラインビデオストリーミングサービスの人気：オンラインビデオストリーミングサービスの人気の高まりが市場の需要を増加させています。
– 音楽業界の主要企業：ソニー・ミュージックエンタテインメント、ハピネット、U-NEXT HOLDINGS、エイベックスアミューズなどが、日本の音楽業界を牽引する主要企業です。
– 音楽市場の変革：2024年上半期のデータから、音楽市場は大きな変革期に突入しており、ラテン音楽の急成長やインディーズアーティストのシェア拡大など、新たなトレンドが浮かび上がっています。

これらの要素が、音楽制作業の市場環境を形成しています。

音楽制作業のM&Aの背景と動向

音楽制作業のM&Aの背景と動向は以下の通りです。

### 背景

– 環境の変化: 音楽業界はデジタル技術の進化やSNSの普及により環境が激変しています。CDからストリーミング配信へと音楽を聴く方法が変わり、音楽業界でのM&Aも活発化しています。
– 新時代への対応: 中小の音楽関連会社にとって、自力で急激なIT化を進めるのは難しいです。M&Aにより、デジタル関連技術を持つ企業の傘下に入ったり経営統合したりすることで、経営基盤を安定させながら、新しい技術への対応できるようになります。

### 動向

– M&Aの実施: 大手プロダクションがライブ配信事業を手掛ける企業をM&Aで取得したり、音楽事務所がインフルエンサー事務所やライバー事務所をM&Aで取得する事例がよく見られます。
– メリット: M&Aを実施するメリットとして、激化する競争への対応力強化、グローバル化への対応力強化、コンテンツの多様化への対応力強化、経営リスクの軽減、経営資源の最適化が挙げられます。

### 事例

– ソニーがソンリブレをM&Aした事例: ソニーグループの子会社であるSony Music Entertainmentが、ブラジルの独立系音楽レーベルSom Livreの全株式を取得しました。これにより、Som Livreがソニーの傘下に入り、ブラジル音楽がグローバル市場に開かれることになりました。
– ソニーがAWALをM&Aした事例: Sony Music Entertainmentが、Kobalt Music Group Limitedが所有するAWALとKobalt Neighbouring Rightsの事業に関する全ての株式を取得しました。これにより、AWAL所属のアーティストがソニーのグローバルな配給網を活用し、ソニー所属のアーティストがKobalt Neighbouring Rightsのインフラを活用できるようになりました。
– エイベックスがLIVESTARをM&Aした事例: エイベックス株式会社が、株式会社LIVESTARを子会社化しました。これにより、エイベックスはネット領域におけるクリエイターの発掘、育成、支援のノウハウをグループ内で有効活用できるようになりました。

### レコード制作業のM&A

– レコード制作業界の変化: レコード制作業界もデジタル技術の進化に伴い、市場環境が変化しています。レコードは昔からのファン層やコレクター層からの需要が根強く、若者層の中でもレコードブームが起きています。
– M&Aの成功事例: 音楽制作会社と音響技術会社の統合、レコード制作会社と音楽出版社の統合、レコード制作会社とライブ制作会社の統合、レコード制作会社と音楽配信プラットフォームの統合、レコード制作会社と音楽ストリーミングサービスの統合などが成功事例として挙げられます。

### M&Aの失敗事例

– 財務的な問題: 購入したレコード会社の負債が想定以上に大きかったため、財務的な問題が発生し、M&Aが失敗した。
– 重複契約: 購入したレコード会社のアーティストが既に他のレコード会社と契約していたため、重複する契約が発生し、M&Aが失敗した。
– 市場の需要に合わない音楽スタイル: 購入したレコード会社の音楽スタイルが市場の需要に合わなかったため、売り上げが低迷し、M&Aが失敗した。

### PMIの重要性

– 統合後の企業価値の最大化: 経営資源の最適化、業務効率化、システム統合などを実施するポストマージャー・インテグレーション（PMI）が重要です。シナジー効果の最大化、経営リスクの軽減、企業文化の統合が挙げられます。

音楽制作業のM＆A事例

音楽制作業のM&A事例を以下にまとめます。

### M&Aの成功事例

1. 音楽制作会社と音響技術会社の統合
– 音楽制作から音響技術まで一貫して提供し、業界トップクラスのレコード制作会社となった。

2. レコード制作会社と音楽出版社の統合
– 楽曲制作から音源制作、販売まで一貫し、業界トップクラスの音楽制作会社となった。

3. レコード制作会社とライブ制作会社の統合
– 音楽制作からライブイベントの企画・制作まで一貫し、幅広い音楽ビジネスを展開することができた。

4. レコード制作会社と音楽配信プラットフォームの統合
– 音楽の制作・配信・販売・プロモーションまで一貫し、音楽ビジネスの全てをカバーすることができた。

5. ソニーがソンリブレをM&Aした事例
– ブラジル音楽の開拓者的存在であるソンリブレがソニーの傘下に入り、グローバル市場に開かれる。

6. ソニーがAWALをM&Aした事例
– AWAL所属のアーティストがソニーのグローバルな配給網を活用し、Kobalt Neighbouring Rightsのインフラを利用できるようになった。

### M&Aの失敗事例

1. 購入したレコード会社の負債が想定以上に大きかったため
– 財務的な問題が発生し、M&Aが失敗した。

2. 購入したレコード会社のアーティストが既に他のレコード会社と契約していたため
– 重複する契約が発生し、M&Aが失敗した。

3. 購入したレコード会社の音楽スタイルが市場の需要に合わなかったため
– 売り上げが低迷し、M&Aが失敗した。

4. 購入したレコード会社の経営陣との意見の相違が生じ、経営陣が辞任するなどの混乱が発生したため
– M&Aが失敗した。

5. 購入したレコード会社の社員が買収後に退職するなどの人材流出が発生したため
– 企業文化の変化に対応できず、M&Aが失敗した。

音楽制作業の事業が高値で売却できる可能性

音楽制作業の事業が高値で売却される可能性について、以下のようにまとめられます。

音楽制作業の事業が高値で売却される可能性は、以下の点にあります：

– 多角化事業の進展：多角化事業を進めている企業は、音楽コンテンツだけでなくアーティストのマネジメント契約や興行権を所有し、アーティストから生み出される多様な収益を獲得することで、業績の安定成長に繋げています。この多角化により、収益の多様化が図られ、事業の価値が高まります。
– M&Aの活発化：音楽業界では、経営基盤を強化する目的でのM&Aやサービスの多角化を進めるための異業種とのM&Aが盛んに実施されています。M&Aにより、デジタル関連技術を持つ企業の傘下に入ったり経営統合したりすることで、経営基盤を安定させながら、新しい技術への対応できるようにすることが重要です。
– デジタル技術の進展：音楽業界はデジタル技術の発展やSNSの普及などにより環境が激変しています。このような環境変化に対応するため、M&Aを模索する動きが活発です。デジタル技術を活用することで、新しい収益源を確保し、事業の価値を高めることができます。
– 収益多様化：音楽ソフト市場の縮小傾向に伴い、音楽ビジネスにおいては音楽コンテンツのみでなく音楽周辺ビジネスから収益源を確保していくことが重要になっています。コンサートやグッズ、ファンクラブ等の音楽関連事業を強化することで、収益の多様化を図るビジネスモデルの構築が不可欠です。

これらの点を考慮すると、音楽制作業の事業が高値で売却される可能性は高いと言えます。

音楽制作業の企業が会社を譲渡するメリット

音楽制作業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです。

1. 事業の拡大が可能になる：
– ネットワークやリソースの活用：譲渡先の企業が持っているネットワークやリソースを活用することで、事業の拡大や新しい市場への進出が可能になります。また、譲渡先の企業が持っている技術やノウハウを取り入れることで、より高品質な製品やサービスを提供することができます。

2. 資金調達が容易になる：
– 譲渡価格の活用：会社を譲渡することで、譲渡価格を得ることができます。この資金を活用することで、新しい事業の立ち上げや既存事業の拡大に必要な資金調達が容易になります。また、譲渡先の企業が持っている資金力を活用することで、より大きな投資を行うことができます。

3. リスク分散ができる：
– 事業の分割：会社を譲渡することで、事業を分割することができます。これにより、リスクを分散することができます。また、譲渡先の企業が持っている事業や製品のラインナップが多岐にわたる場合、リスク分散がより効果的に行えます。

4. 新しいビジネスチャンスの開拓：
– 技術やノウハウの共有：譲渡先の企業が持つ技術やノウハウを活用することで、新しいビジネスチャンスを見いだすことができます。例えば、音楽配信プラットフォームの開発・提供事業を展開しているベンチャー企業が、レコード制作会社への出資を行うことで、新しい市場に進出することができました。

5. 経営資源の最適化：
– コスト削減や効率化：譲渡先の企業が持つ経営資源を活用することで、レコード制作におけるコスト削減や効率化を図ることができます。

6. 事業承継の解決：
– 後継者問題の解決：M&Aを通じて、事業承継が可能になるため、後継者問題を解決することができます。

7. 売却益の獲得：
– 売却金の獲得：M&Aで会社を売却することで、経営者は売却益を獲得することができます。

8. 廃業や事業撤退の費用削減：
– 従業員や設備の引き継ぎ：M&Aを通じて、従業員や設備を買収側に引き継ぐことが可能で、廃業や事業撤退による費用を削減できます。

音楽制作業の事業と相性がよい事業

音楽制作業の事業と相性がよい事業は以下の通りです。

### 音楽制作会社の事業と相性のよい事業

1. PV制作
– PV制作は、音楽制作会社が提供するサービスの一つで、ミュージックビデオの制作を手掛けることができます。これにより、音楽の視覚的な表現が可能になり、音楽の広告効果が向上します。

2. CD制作
– CD制作は、音楽制作会社が提供するサービスの一つで、音源をCDに焼き付けて販売する業務を手掛けることができます。これにより、音楽の物理的な媒体としての販売が可能になります。

3. 楽曲アレンジ
– 楽曲アレンジは、既存の楽曲を新しいアレンジで再制作する業務を手掛けることができます。これにより、既存の楽曲を新たな形で再利用することが可能になります。

4. 楽譜制作
– 楽譜制作は、楽曲のスコアを書き出す業務を手掛けることができます。これにより、楽曲を演奏するための資料が作成され、ミュージシャンやオーケストラが楽曲を演奏することが可能になります。

5. BGM・ジングル・CMソング制作
– BGM・ジングル・CMソング制作は、背景音楽やジングル、CMソングなどの音楽コンテンツを制作する業務を手掛けることができます。これにより、商業的な利用に適した音楽が提供され、広告効果が向上します。

6. ゲーム音楽制作
– ゲーム音楽制作は、ゲームに使用する音楽を制作する業務を手掛けることができます。これにより、ゲームの演出が向上し、プレイヤーの体験が向上します。

7. 効果音制作
– 効果音制作は、ゲームやアニメなどで使用される効果音を制作する業務を手掛けることができます。これにより、ゲームやアニメの演出が向上し、視聴者の体験が向上します。

8. 著作権管理
– 著作権管理は、楽曲の著作権処理やオーディオの利用許可手続きなど、法的側面のサポートを提供する業務を手掛けることができます。これにより、音楽の使用が正当な形で行われることが保証されます。

9. プロデュース業務
– プロデュース業務は、楽曲のコンセプト立案からアーティストのプロデュース、音楽イベントの企画まで、音楽に関する総合的なプロデュース業務を手掛けることができます。これにより、音楽の企画から実行までの全プロセスが管理され、音楽の質が向上します。

10. レコーディング・ミキシング
– レコーディング・ミキシングは、ボーカルや楽器のレコーディングや、複数の音源を適切にミキシングし、全体のバランスを調整する業務を手掛けることができます。これにより、音楽の音質が向上し、聴きやすさが向上します。

これらの事業は、音楽制作会社が提供するサービスの一部であり、音楽制作業の事業と相性がよい事業です。

音楽制作業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

M&A Doは、音楽制作業の企業がM&Aを依頼する際におすすめの選択肢です。その理由は、まず譲渡企業様から手数料を一切いただかないという点です。これにより、企業様はコストを気にせずにM&Aのプロセスを進めることができます。さらに、豊富な成約実績を持っており、多くの企業様に信頼されています。加えて、音楽制作業の業界にも知見を保有しているため、業界特有のニーズや課題に対しても的確なサポートを提供することが可能です。ぜひお気軽にご相談ください。