【2025年最新】電気用陶磁器製造業のM&A・売却における背景・動向・事例

電気用陶磁器製造業の市場環境

日本の電気用陶磁器製造業は、最近の市場環境が厳しい状況にある。具体的には以下のような点が大切です：

– 市場の縮小：日用陶磁器の国内生産額は、2000年以降にかなり縮小している。特に台所・食卓用品と玩具・置物を合わせた生産額は、2003年には782億円だったが、2010年には395億円に半減し、2014年には300億円を割り込み、最近数年間は300億円に届かないレベルで停滞している。
– 輸入品の増加：この縮小は、消費が国内産品（益子焼）から海外産品（中国製）にシフトすることで、さらに悪化している。例えば佐賀県有田町の磁器「有田焼」の販売額は、1991年の約250億円から2015年の約40億円へ6分の1以下に落ち込んだ。
– 高齢化と後継者難：陶磁器工房の数も減り、若手が見切りをつけて去っていき、高齢化と後継者難が問題となっている。全国の「陶磁器製造」は2006年から2015年にかけて4903件から2900件へ約4割も減少した。
– 業界の変化：最近のコロナウイルスの影響もあり、セラミック市場全体が大きな影響を受けている。建設業界や電気・電子業界では、原材料の不足や物流の減速、労働力の削減などが問題となっている。

これらの点が、日本の電気用陶磁器製造業の市場環境を形作っている。

電気用陶磁器製造業のM&Aの背景と動向

電気用陶磁器製造業のM&Aの背景と動向は以下の通りです。

### 需要の拡大

高齢化や人口増加に伴い、住宅需要が拡大しており、エコ住宅やスマートホームの需要も増加しています。これらの需要拡大に伴い、空調・住宅関連機器の市場も拡大しており、企業は市場シェアを拡大するためにM&Aを行っています。

### 技術力の強化

省エネや環境保護に関する技術の進歩が著しいため、企業は技術力を強化するためにM&Aを行っています。また、スマートホームやIoT技術の進歩に伴い、企業はこれらの技術を取り入れるためにM&Aを行っています。

### グローバル化の進展

空調・住宅関連機器の市場はグローバル化が進んでおり、企業はグローバル市場での競争力を高めるためにM&Aを行っています。

### 業界再編

M&Aは企業の競争力を高めるために行われており、企業間の技術力や市場知識の共有が促進されています。具体的には、電気機器メーカーとの合併や地場の中小企業の買収、海外企業の買収、他業種企業との提携などが挙げられます。

### 成功事例

– 電気機器メーカーとの合併: 空調・住宅関連機器製造業の企業が、電気機器メーカーと合併し、両社の技術力を結集することで、新たな製品開発や市場開拓に成功しました。
– 地場の中小企業の買収: 空調・住宅関連機器製造業の企業が、地元の中小企業を買収し、その企業の技術力やノウハウを取り込むことで、製品の品質向上やコスト削減に成功しました。
– 海外企業の買収: 空調・住宅関連機器製造業の企業が、海外の企業を買収し、その企業の技術力や市場知識を取り込むことで、海外市場での展開に成功しました。
– 他業種企業との提携: 空調・住宅関連機器製造業の企業が、他業種の企業と提携し、相互に技術やノウハウを共有することで、新たな製品やサービスの開発に成功しました。

### PMIの重要性

M&A後の事業統合においては、重複する部門や業務の整合性やスタッフの再編成など、様々な課題が発生します。PMI（Project Management Institute）の重要性は、これらの課題を円滑に処理し、効率の良い事業統合を実現することにあります。シナジー効果を最大化し、費用削減や生産性向上などにつなげることができます。

### ブランド・商品・サービスの維持と強化

M&Aによって、新しく傘下に入った企業のブランド、商品、サービスなどが消滅すると、それまでの顧客や市場に対する信頼も失われてしまうことがあります。PMIの重要性は、M&A後においても既存のブランド、商品、サービスを維持し、更に強化していくための戦略を策定し、実行することにあります。

### 経営陣の意思疎通の重視

M&A後の成功には、経営陣の意思疎通が非常に重要です。企業間の意思疎通が円滑に行われることで、統合後の課題を迅速に対処し、企業の競争力を高めることができます。

電気用陶磁器製造業のM＆A事例

電気用陶磁器製造業のM&A事例について、以下の情報をまとめます。

### 日本ルツボによる日本ピーシーエスの子会社化

日本ルツボは、2021年4月に日本ピーシーエスの全株式を取得し、完全子会社化しました。日本ピーシーエスは塗料循環装置等の製造・販売を行っており、このM&Aにより、両社のシナジー効果創出を目指し、グループ企業の価値向上・持続的な成長を図りました。

### 日本ルツボによるVQP2023の買収

日本ルツボは、2024年4月25日の取締役会で、VQP2023の全株式を取得し、三友築炉を子会社化することを決定しました。三友築炉は、キュポラの築炉工事や鋳造に使用される取鍋の補修を行う築炉工事会社です。この統合により、両社の技術、ノウハウ、顧客基盤を共有し、耐火材料の製造・販売と築炉工事を組み合わせたワンストップ営業を強化しました。

### ヨータイによる柴田窯業原料の事業譲受

ヨータイは、2022年4月に柴田窯業原料から耐火物原料の製造事業とそれに付随する事業の譲受決定を発表しました。ヨータイは、耐火物・ニューセラミックスの製造・販売とその関連エンジニアリング事業を行っており、この譲受により、原料の内製化を実現し、収益力の維持・競争力強化を図りました。

### 近似事例：ガラス・土石製品業界のM&A事例

ガラス・土石製品業界では、企業の競争力強化や市場拡大を目的としたM&Aが活発に行われています。以下の事例は、電気用陶磁器製造業に直接関係しないものですが、近似事例として記載します。

– 石塚硝子は、2024年1月に久金属工業の全株式をヒサ・コーポレーションに売却しました。このM&Aは、石塚硝子のガラスびんの生産拠点の操業停止に伴う酒類用金属キャップの販売体制の変更を目的として行われました。
– 日本山村硝子は、2023年11月にArglass Yamamura, LLCの全持分を譲渡しました。Arglass Yamamura, LLCはガラスびん市場に対応するため設立された会社ですが、新型コロナウイルス感染症の影響により業績が低迷し、持分の譲渡を決断しました。
– 三菱化工機は、2024年5月に株式会社東総の子会社化を実施しました。東総はガラス繊維強化プラスチック（FRP）製品の製造・販売を行う企業で、三菱化工機グループ全体でのエンジニアリング事業の強化と拡大を目的としています。

電気用陶磁器製造業の事業が高値で売却できる可能性

電気用陶磁器製造業の事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。

– 市場需要：電気用陶磁器は、特定の産業や技術分野で高く評価されており、その需要は一定の水準を維持しています。特定の産業需要。
– 品質と独自技術：高品質の電気用陶磁器は、他の製品と比較して独自の技術や材料を持ち、競争力を高めます。独自技術。
– 保証とサービス：製品の保証やサービスの提供が重要です。例えば、製品の破損に対する保証は、顧客の信頼を高め、再購入を促します。保証サービス。
– 市場戦略：製品の宣伝や販売戦略が重要です。例えば、中央に「五倍力 虎印マホービン」などの宣伝用ビラを作成し、顧客に強い印象を与えることが効果的です。宣伝戦略。

これらのポイントを考慮することで、電気用陶磁器製造業の事業が高値で売却される可能性を高めることができます。

電気用陶磁器製造業の企業が会社を譲渡するメリット

電気用陶磁器製造業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです：

1. 資金調達の効率化：
– 資金調達が重要：製造に多額の資金を必要とするため、資金調達が重要な課題となります。譲渡価格を得ることで、その資金を新たな事業展開や生産設備の更新などに活用することができます。

2. 経営の効率化：
– 経営ノウハウの活用：譲渡先の企業が持つ経営ノウハウや技術力を取り入れることができ、経営の効率化を図ることができます。

3. 事業の拡大：
– 販売網や顧客リストの活用：譲渡先の企業が持つ販売網や顧客リストを取り込むことができ、新たな市場や顧客層にアプローチすることができます。

4. 市場の拡大：
– 新市場への進出：陶磁器製置物製造業は伝統的な芸術品や日常品の需要が安定しているが、新しい市場への進出は必要です。資本提携により、世界的な展開が可能となり、新しい市場開拓ができる。

5. 技術開発：
– 共同開発や技術連携：資本提携により、共同開発や技術連携が可能となり、技術力の向上が見込める。

6. コスト削減：
– 共同購入や生産ラインの合理化：資本提携により、共同購入や生産ラインの合理化が可能となり、コスト削減が見込める。

7. 品質向上：
– 品質管理の共同設立や品質向上の研究開発：資本提携により、品質管理の共同設立や品質向上の研究開発が可能となり、品質の向上が見込める。

8. 後継者問題の解決：
– 後継者問題の解決：株式譲渡/会社譲渡により製造業と後継者をつなぐことが可能です。

9. 廃業や倒産を避けたい：
– 事業を引き継ぐことで廃業や倒産を避ける：事業を引き継ぐことで、廃業や倒産を避けることができます。

10. 従業員の雇用先を確保：
– 従業員の雇用を引き継ぐ：株式譲渡/会社譲渡では、従業員の雇用もそのまま引き継ぐことができます。

11. 別事業に注力したい：
– 別事業に注力する選択肢：株式譲渡/会社譲渡によって事業の選択と集中を行い、別事業に注力する選択肢が得られます。

12. 売却・譲渡益を獲得：
– 売却・譲渡益を得る：株式譲渡/会社譲渡では、売却・譲渡益が得られます。

電気用陶磁器製造業の事業と相性がよい事業

電気用陶磁器製造業の事業と相性がよい事業は以下の通りです。

– 陶磁器製造業：陶磁器製造は、電気用陶磁器製造と密接に関連しています。陶磁器製造では、陶土に長石や石英を混ぜて原料を作り、成形、乾燥、焼き上げなどの工程を経て製品を製造します。絵付けや検査も重要な工程です。
– 電子部品・デバイス・電子回路製造業：この分野では、陶磁器の特性を利用して、セラミックスプリント配線板やセラミックスモジュール基板などの製品を製造します。これらの製品は、電子機器の基盤として重要な役割を果たします。
– 電気機械器具製造業：この分野では、電気エネルギーの発生、貯蔵、送電、変電、利用を行う機械器具を製造します。陶磁器の特性を利用して、絶縁電線やケーブルなどの製品を製造する事業所もあります。
– 観光・集客交流のための多様な取り組み：陶磁器産地は、観光客をターゲットにした常設の即売所や「陶器市」などのイベントを通じて、陶磁器の民芸品化を推進しています。これにより、陶磁器産地のポテンシャルを活かして、消費者のライフスタイルに合った新たな陶磁器の開発を試みています。

これらの事業は、電気用陶磁器製造業と相性がよい事業であり、陶磁器の特性を活かして、多様な製品やサービスを提供しています。

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