目次
電気照明器具製造業の市場環境
電気照明器具製造業の市場環境は、以下の点が特徴です。
– 競争激化:国内外の競合他社との競争が激しく、価格競争による利益の低下や、海外企業による低価格製品の輸入による影響も懸念されます。
– 環境への配慮:近年では環境に配慮した省エネルギー型の製品が求められ、LED照明などの省エネ製品が注目を集めています。
– 技術革新:LED技術の進化により、高機能化が進んでいます。企業は、より高度な技術力を持つ企業を買収することで、自社の技術力を強化し、競争力を高めることができます。
– 市場拡大の可能性:海外市場への進出や、スマートホームやIoT技術を活用した製品の開発など、新たな市場の開拓が期待されています。
– 需要の増加:住宅やオフィス、商業施設、公共施設などあらゆる場所で利用されています。特に、商業ビルのスペース拡大やスマートシティの開発イニシアティブに伴う新しい街灯柱やトラックライトの設置が市場成長を推進しています。
– 収益増加:世界LED照明市場は、2023年から2032年までに814億8000万米ドルから2084億米ドルまでの収益増加が見込まれ、2024年から2032年の予測期間にかけて年平均成長率(CAGR)が11.0%で成長すると予測されています。
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– 競争激化:国内外の競合他社との競争が激しく、価格競争による利益の低下や、海外企業による低価格製品の輸入による影響も懸念されます。
– 環境への配慮:近年では環境に配慮した省エネルギー型の製品が求められ、LED照明などの省エネ製品が注目を集めています。
– 技術革新:LED技術の進化により、高機能化が進んでいます。
– 市場拡大の可能性:海外市場への進出や、スマートホームやIoT技術を活用した製品の開発など、新たな市場の開拓が期待されています。
– 需要の増加:住宅やオフィス、商業施設、公共施設などあらゆる場所で利用されています。
– 収益増加:世界LED照明市場は、2023年から2032年までに814億8000万米ドルから2084億米ドルまでの収益増加が見込まれ、2024年から2032年の予測期間にかけて年平均成長率(CAGR)が11.0%で成長すると予測されています。
電気照明器具製造業のM&Aの背景と動向
電気照明器具製造業のM&Aは、以下のような背景と動向を持っています。
1. 国内市場の成熟化と海外市場の拡大
– 国内市場が飽和状態に達し、新規参入障壁が高くなっているため、市場シェアを拡大するためにM&Aが活用されることが多くなっています。一方、海外市場では需要が増加しており、特に新興国で経済成長に伴い需要が急増しているため、企業は海外市場に参入するためにM&Aを活用しています。
2. 技術力の強化と経営効率の向上
– 電気照明器具はLED技術の進化により、高機能化が進んでいます。企業は、より高度な技術力を持つ企業を買収することで、自社の技術力を強化し、競争力を高めることができます。また、M&Aを通じて生産設備や人員を統合することで、経営効率を向上させることができます。
3. 製品品質や安全性の確認と経営体制や財務状況の確認
– 照明器具は消費者が直接使用する製品であり、製品の品質や安全性が重要です。M&Aにおいては、製品の品質や安全性を徹底的に確認することで、買収後の事業継続性を担保することが重要です。また、買収対象企業の経営体制や財務状況を詳細に調査することも大切です。
4. 事業統合と文化の調整
– M&Aによって合併した企業同士が異なるビジネスプロセスや経営哲学を持つ場合、PMI(Project Management Integration)が事業の統合において重要な役割を果たします。具体的には、重複する業務を減らし、コスト削減やシナジー創出を促進することができます。また、両社の文化や価値観を調整し、新しい組織の文化を確立することで、従業員のモチベーションを高め、業績向上につながります。
5. 成功事例
– LED照明器具メーカーの買収: 一つの照明器具メーカーがLED照明器具メーカーを買収し、LED技術を取り入れた商品の開発を加速し、市場での競争力を高めました。
– 海外企業の子会社化: 一つの照明器具メーカーが海外企業の子会社化を行い、現地のノウハウや販売網を活用し、海外市場での競争力を高めました。
– 照明器具メーカー同士の合併: 一つの照明器具メーカーが同業他社との合併を行い、商品開発や販売網の強化を図り、市場シェアを拡大しました。
電気照明器具製造業のM&A事例
電気照明器具製造業のM&A事例を以下にまとめます。
### 電気照明器具製造業のM&Aの背景と動向
1. 国内市場の成熟化
– 電気照明器具の国内市場が飽和状態に達しており、新規参入障壁が高くなり、市場が縮小することが予想されます。企業は市場シェアを拡大するためにM&Aを活用することが多くなっています。
2. 海外市場の拡大
– 海外市場においては、需要が増加しており、特に新興国においては経済成長に伴い、需要が急増しています。企業は海外市場に参入するためにM&Aを活用することが多くなっています。
3. 技術力の強化
– 電気照明器具はLED技術の進化により、高機能化が進んでいます。企業は、より高度な技術力を持つ企業を買収することで、自社の技術力を強化し、競争力を高めることができます。
4. 経営効率の向上
– M&Aにより、企業は製品ラインナップの補完性が高く、市場シェアを拡大し、経営効率の向上を実現することができます。
### 電気照明器具製造業のM&Aの成功事例
1. LED照明器具メーカーの買収
– LED技術を取り入れた商品の開発
– 某照明器具メーカーが、LED照明器具メーカーを買収し、LED技術を取り入れた商品の開発を加速し、市場での競争力を高めました。
2. 海外企業の子会社化
– 現地のノウハウや販売網を活用
– 某照明器具メーカーが海外企業の子会社化を行い、現地のノウハウや販売網を活用し、海外市場での競争力を高めました。
3. 照明器具メーカー同士の合併
– 商品開発や販売網の強化
– 某照明器具メーカーが同業他社との合併を行い、商品開発や販売網の強化を図り、市場シェアを拡大しました。
4. 照明器具メーカーと電子部品メーカーの提携
– 製品とサービスの一体化
– 某照明器具メーカーと電子部品メーカーが提携し、製品とサービスの一体化を実現し、お互いの強みを生かした製品開発と販売を行いました。
5. 電球メーカーA社とB社の合併
– 製品ラインナップの補完性
– A社とB社が合併し、製品ラインナップの補完性が高く、市場シェアを拡大し、経営効率の向上を実現しました。
6. 電球メーカーC社によるD社の買収
– 新しい市場への参入
– C社がD社を買収し、新しい市場への参入を図り、競争力を高めました。
7. 電球メーカーE社によるF社の買収
– 技術の融合
– E社がF社を買収し、技術を融合させた製品を開発し、市場での差別化を図りました。
8. 電球メーカーG社とH社の業務提携
– 製品とサービスの一体化
– G社とH社が業務提携し、製品とサービスの一体化を実現し、お互いの強みを生かした製品開発と販売を行いました。
9. 電球メーカーI社によるJ社の買収
– 新しい市場への参入
– I社がJ社を買収し、太陽光発電システムとLED照明の連携による新しい市場への参入を図りました。
### 近似事例
– 電気工事業界のM&A事例
– 燦キャピタルマネージメントが高山エンジニアリングの株式を取得し、子会社化しました。クリーンエネルギー分野への進出を検討しており、今回の譲受により工事受注に必要な特定建設業許可を取得し早期実現を図るとしています。
– ダイキアクシスがメデアの全株式を取得し子会社化しました。大口電力需要家からの要望に対してより迅速に対応出来る体制を構築できるとともに、グループの技術力・購買力向上を図るとしています。
– TVEが太陽電業の株式を取得し、子会社化しました。それぞれが持つノウハウとリソースを連携・協調させることで様々な相乗効果を発揮し、企業価値向上を目指しています。
電気照明器具製造業の事業が高値で売却できる可能性
電気照明器具製造業の事業が高値で売却できる可能性は、以下の理由から考えられます:
– 需要の安定と市場規模の大きさ:電気照明器具製造業は、需要が安定しており、市場規模が大きいため、安定した収益が期待できます。
– 省エネ製品の需要の増加:LED照明などの省エネ製品の需要が増えているため、将来的にも成長が見込まれます。
– 必需品性:照明器具は建物や住宅の必需品であるため、需要が減少することは考えにくく、企業価値が高いとされています。
– M&Aの活発化:市場の変化に対応するため、M&Aが活発化しており、生産設備や人員を統合することで、経営効率を向上させることが期待されます。
これらの理由から、電気照明器具製造業の事業が高値で売却される可能性は高いと言えます。
電気照明器具製造業の企業が会社を譲渡するメリット
電気照明器具製造業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです。
1. 資金調達の効率化資金調達が容易になる:会社を譲渡することで、企業は一時的に大量の現金を手に入れることができます。これにより、新しい製品や技術の開発、設備の更新、または事業の拡大など、より多くの投資を行うことができます。
2. リスク回避リスクを分散することができる:電気照明器具製造業は、競争が激化している分野の1つです。市場の変化や技術の進歩によって、企業は予期せぬリスクに直面することがあります。会社を譲渡することで、企業はリスク回避を図ることができます。また、新しいオーナーが会社を引き継ぐことで、企業の経営方針や戦略を変更することができ、リスクを軽減することができます。
3. 経営資源の最適化経営効率が向上する:会社を譲渡することで、企業は経営資源の最適化を図ることができます。例えば、不採算部門を廃止することで、経営資源を他の部門に振り分けることができます。また、譲渡先の企業が持つ経営資源を活用することで、企業の業績を向上させることができます。
電気照明器具製造業の事業と相性がよい事業
電気照明器具製造業の事業と相性がよい事業は、以下のようなものがあります。
– 家具・什器・造作物の照明器具の配線加工及び施工:ホテル・旅館・商業施設などの建物で使用される照明器具の配線加工や施工が必要です。例えば、久保田電子設計はこのような業務を担当しています。
– FFE電気工事の業務:建物の電気工事、特に照明器具の設置や修理が必要です。久保田電子設計もこの業務を手掛けています。
– LED照明器具の開発・製造・販売:LED照明が広く普及しており、効率的な照明器具を提供することが重要です。オーパーツは高効率・低価格のLED照明器具を開発・製造・販売しています。
– 大規模施設への導入工事:大規模施設でのLED照明器具の導入工事が必要です。オーパーツはこれらの工事をワンストップで対応しています。
– 新しい照明技術やLED照明の開発:持続可能性や省エネルギー性が重視される中、新しい照明技術やLED照明の開発が重要です。電球・電気照明器具製造業では、研究開発が活発に行われています。
これらの事業は、電気照明器具製造業と密接に関連しており、相性がよいです。
電気照明器具製造業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由
M&A Doは、電気照明器具製造業の企業がM&Aを依頼する際におすすめの理由をいくつかご紹介いたします。まず、譲渡企業様から手数料を一切いただかないという点が大きな魅力です。これにより、コストを気にせずに安心してご依頼いただけます。次に、豊富な成約実績を誇っており、多くの企業様にご満足いただいております。さらに、電気照明器具製造業の業界にも知見を保有しているため、業界特有のニーズや課題に対しても的確に対応可能です。ぜひお気軽にご相談ください。
株式会社M&A Do 代表取締役
M&Aシニアエキスパート・相続診断士
東京都昭島市出身。慶應義塾大学理工学部を卒業後、大手M&A仲介会社にて勤務し、その後独立。これまで製造業・工事業を中心に友好的なM&Aを支援。また父親が精密板金加工業、祖父が蕎麦屋、叔父が歯科クリニックを経営し、現在は父親の精密板金加工業にも社外取締役として従事。