障害者福祉事業の市場環境

障害者福祉事業の市場環境を以下のようにまとめます。

市場規模と成長率
– 市場規模: 約4兆円超（)。
– 成長率: 約9.0%（)。

障害者人口の動向
– 障害者数: 約990万人（)。
– 障害者率: 約8.2%（)。

障害の種類と増加要因
– 身体障害: 高齢化による身体障害が増加（)。
– 精神障害: 認知症やうつなどの精神疾患が増加（)。
– 発達障害: 発達障害の診断基準の拡大により、発達障害の軽症が診断されるようになったため、増加傾向にあります（)。

障害福祉事業の分類
– 児童生活支援: 施設やグループホーム、居宅への支援（)。
– 成人生活支援: 施設やグループホーム、居宅への支援（)。
– 成人就労支援: 資格やスキルを学ぶ塾、就労移行支援、就労支援A型・B型（)。

障害福祉事業のトレンド
– グループホームの需要: グループホームの需要が高まっており、身体的や精神的に障害を持つ方々が地域社会で安心して暮らせる環境が求められています（)。
– 介護サービス: 高齢化に伴い、身体障害のある高齢者への介護サービスが増加しています（)。

障害福祉事業の投資魅力
– 収入の安定性: 国からの給付金を主な収入源とするため、収入が安定しています（)。
– 不動産活用: グループホームは、不動産の空き家対策としても有効であり、既存の空き家を活用した投資事業として注目されています（)。

障害福祉事業の社会貢献
– 地域貢献: グループホームの運営を通じて、地域の空き家問題の解決にも貢献できる点が評価されています（)。
– 企業イメージ向上: 社会貢献度の高いソーシャルビジネスとしても注目されており、企業のイメージ向上にも寄与します（)。

障害者福祉事業のM&Aの背景と動向

障害者福祉事業のM&Aの背景と動向は以下の通りです。

背景
– 中小規模事業者の廃業や倒産が増加：障害者福祉サービスを行っている中小規模の事業者が廃業や倒産するケースが増えている。
– 大手・中堅企業の規模拡大：大手・中堅の障害者福祉サービス事業者がM&Aを活発に行っており、規模拡大による利益増を目指している。
– 人材確保の難しさ：障害者福祉サービス事業において、人材確保が慢性的な問題となっており、M&Aによって売り手側の人材を獲得できることが大きなメリットとなっている。

動向
– M&Aの増加：大手・中堅の障害者福祉サービス事業者によるM&Aが増加しており、中小規模の事業者にとってはさらに厳しい競争になることが予測されている。
– 異業種からの参入：異業種からの参入も増加しており、中小規模の障害者福祉サービス事業者にとっては競争がさらに激化することが予測されている。
– 事業存続のためのM&A：事業の性質上、障害者福祉サービスの場合は経営状況が悪化しても廃業が難しいため、今後はM&Aを行って事業を存続させる事業者も増えると考えられる。

M&Aのメリットとデメリット
– メリット
– 新規事業の参入：M&Aを活用すればすでに利用者を持つ企業（事業）を取得し、新規参入にリスクを減らすことができる。
– シェア拡大：同業種間でM&Aを行うことで、時間をかけずにシェアを拡大することができる。
– 人材確保：M&Aによって売り手側の人材を獲得でき、経験のある有資格者をまとめて獲得することができる。
– デメリット
– 方向性の合意形成：M&A後の経営方針について合意形成が必要であり、方向性が合わない場合はM&A後の経営に支障がでる可能性がある。
– 従業員や顧客の流出：買い手の経営方針に反発が起き、従業員や顧客が流出してしまう可能性がある。
– 買収後の経営軌道に乗らない可能性：買収後の経営が軌道に乗らないケースもあり、特に経営状態が悪化している場合は立て直しに苦労する可能性が高くなる。

事例
– QLSホールディングスによるふれあいタウンとクオリスの合併：2024年1月、QLSホールディングスは子会社であるクオリスとふれあいタウンを合併し、グループ全体のリソースを有効活用し、事業の合理化と効率化を図った。

障害者福祉事業のM＆A事例

障害者福祉事業のM&A事例をまとめます。

### M&Aの動向とメリット

– 規模の拡大による利益の確保：大手・中堅の障害者福祉サービス事業者がM&Aを実施している主な理由は、事業規模を拡大し利益を確保するためです。
– 人材確保：障害者福祉サービス事業では、慢性的な人材不足が問題となっていますが、M&Aによって売り手側の人材を獲得できるため、非常に大きなメリットです。
– 事業存続：障害者福祉サービスの場合は、経営状況が悪化しても廃業が難しいため、今後はM&Aを行って事業を存続させる事業者も増えると考えられます。

### M&A事例

– QLSホールディングスによるふれあいタウンとクオリスの合併：QLSホールディングスは、子会社であるクオリスと非連結子会社であるふれあいタウンを合併し、グループ全体のリソースを有効活用し、事業の合理化と効率化を図ることで経営基盤の強化を目指しました。
– エルサーブによるAKの障がい者グループホーム事業譲受：エルサーブは、沖縄県のAKが手掛ける障がい者グループホーム事業「g-port」を譲受し、沖縄地区におけるサービス提供エリアの拡大を目指しました。
– LITALICOによるDevelopmental Disability Center of Nebraskaの譲受：LITALICOは、米国ネブラスカ州のDevelopmental Disability Center of Nebraskaを譲受し、グローバル展開の第一歩として実施しました。
– manabyによるスタンディの「manaby山形事業所」の譲受：manabyは、福島県郡山市のスタンディから就労移行支援事業の事業所「manaby山形事業所」を譲受し、就労支援事業サービスの提供エリアを拡大しました。

### M&Aの注意点

– 利用者がなかなか集まらず、赤字経営が継続している：障害者福祉サービスのM&Aで、利用者が集まらず赤字経営が続く場合、M&Aの成功は難しくなります。
– 児童発達支援管理責任者などの離職が増え、採用コストがかかる：児童発達支援管理責任者などの離職が増え、採用コストがかかるため、M&Aの成功は難しくなります。
– どこの譲受先を信頼したらよいのかわからない：M&Aの際、どの譲受先を信頼したらよいのかわからないため、十分な調査が必要です。
– 小規模案件のためM&A専門会社が取り扱っていない：小規模な案件のため、M&A専門会社が取り扱っていない場合、M&Aの成功は難しくなります。
– M&A専門会社や銀行の障害福祉事業に対する理解が不足している：M&A専門会社や銀行の障害福祉事業に対する理解が不足しているため、M&Aの成功は難しくなります。

障害者福祉事業の事業が高値で売却できる可能性

障害者福祉事業の事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。

– 事業の価値: 障害者福祉事業は利用者にとって不可欠なサービスであるため、事業の価値は高く評価されます。特に、事業が効率的に運営され、顧客との関係性が強い場合、売却価格が高くなる可能性があります。
– M&Aの動向: 近年、大手・中堅の障害者福祉サービス事業者によるM&Aが増加しており、これは規模の拡大による利益の確保が期待されるためです。
– 売却益の獲得: M&Aの対価は株式譲渡の場合は売り手側の株主、事業譲渡の場合は企業が得ます。企業価値が高いほど多くの売却益に期待ができ、得た利益は自由に使うことが可能です。
– 事業承継問題の解決: 後継者不在などの理由で事業承継ができない場合、M&Aによって自社を売却するかたちで事業を他社へ引き継ぐことができます。M&Aの候補先を幅広い範囲から探すことができるため、自社に合った後継先がみつかれば事業のさらなる成長・発展に期待できる点もメリットです。

これらのポイントを考慮すると、障害者福祉事業が高値で売却できる可能性は高いと言えます。特に、事業の価値が高く、M&Aの動向が好調な場合、売却価格が高くなる可能性があります。

障害者福祉事業の企業が会社を譲渡するメリット

障害者福祉事業の企業が会社を譲渡するメリットをまとめます。

### 売却益の獲得
売却益を得ることができる。M&Aの対価は、株式譲渡の場合は売り手側の株主（オーナー経営者）、事業譲渡の場合は企業（法人）が得ます。企業価値が高いほど多くの売却益に期待ができ、得た利益は自由に使うことが可能です。

### 事業承継問題の解決
事業承継問題を解決できる。後継者不在などの理由で事業承継ができない場合、M&Aによって自社を売却するかたちで事業を他社へ引き継ぐことができます。M&Aの候補先を幅広い範囲から探すことができるため、自社に合った後継先がみつかれば事業のさらなる成長・発展に期待できる点もメリットです。

### 業績改善
業績改善に繋がる。M&Aを行えば、売却益の取得や業績改善に繋がり、将来的な不安要素も解消されるため、企業の将来性に関して不安を感じることが少なくなる。

### 従業員の雇用継続
従業員の雇用を継続できる。M&Aの場合は売り手側の権利・義務を買い手側へ引き継ぐため、従業員の雇用も維持できる点がメリットです。事業譲渡のような個別承継スキームの場合は買い手側と従業員とで雇用契約の結びなおしが必要となるため、交渉時によく話あっておくとよいでしょう。

### サービスの継続
障害者福祉サービスの継続が可能。M&Aの場合、障害者福祉サービスは買い手側が引き継いで継続するため、運営元は変更となりますが利用者はこれまで通りサービスを利用することが可能です。

障害者福祉事業の事業と相性がよい事業

障害者福祉事業には、以下のような事業が含まれます。

– 介護給付: 介護を必要とする障害者に対して、食事や排泄、入浴などの介助を提供します。具体的には、重度訪問介護や生活介護があります。
– 訓練給付: 介護以外に、訓練を目的としたサービスもあります。例えば、グループホームでは、介護サービスを外部に委託する外部サービス利用型や、施設の職員が常駐して介護を行う介護サービス包括型があります。
– 地域生活支援事業: 地域の特性や障害のある人の状況に応じて、地方自治体が自主的に実施する事業です。例えば、移動支援事業では、障害があって移動が困難な人が外出する際にガイドヘルパーが付き添って支援します。
– 障害者総合支援法の施行: 自立支援医療費、療養介護医療費、補装具費等を提供します。
– 障害者優先調達推進法の施行: 障害者がつくる「まごころ製品」の売上げ向上支援事業を行います。
– 地域活動支援センター: 困りごとを相談できる場や創作活動や生産活動、他者との交流の機会を提供する施設です。

これらの事業は、障害者が自律的に生活し、社会に参加できるようにサポートすることを目的としています。

障害者福祉事業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

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