鍛工品製造業の市場環境

世界の鍛工品市場環境は、複雑で多様な要因によって形成されています。

– 市場規模と成長率:
– アルミニウム鍛造市場は、2023 年に 37 億 8000 万ドルと評価され、2024 年から 2032 年の予測期間中に 3.3% の CAGR で、2024 年の 39 億 4000 万ドルから 51 億 2000 万ドルに成長すると予測されています。
– 金属鍛造市場は、2023 年に 811 億 3000 万ドルと評価され、2024 年の 870 億 6000 万ドルから 2032 年までに 1,579 億 4000 万ドルに成長すると予測されており、予測期間中に 7.6% の CAGR を示します。

– 地域別の市場動向:
– アジア太平洋地域は、世界市場で圧倒的なシェアを占めており、中国、インド、日本などの主要な鍛造国が存在します。自動車や航空宇宙産業の需要が高まり、地域市場の成長を促進しています。
– ヨーロッパは、予測期間中に大幅な成長を示すことが予想されています。自動車産業の発展と技術革新により、地域市場の成長が促進されると考えられます。
– 北米は、自動車部品や建設業界からの需要の増加により、大幅な成長が見込まれています。

– 業界の動向と技術革新:
– 技術革新により、鍛造プロセスの効率と品質が向上しています。精密鍛造やコンピューター数値制御 (CNC) 加工などの技術が、複雑な製品形状の製造を可能にし、さまざまな業界の需要に対応できるようになっています。
– 持続可能な鍛造金属の製造技術の拡張により、市場の成長が急増しています。都市化、モビリティの向上、人口と経済の発展、気候変動の増加などの世界的なメガトレンドが、市場を推進する要因となっています。

– 需要の増加と市場の成長:
– 自動車部品におけるニッケル含有オーステナイト系鍛造鋼の需要の増加により、金属鍛造市場の成長が促進されています。鍛造鋼は、鋳造や押出成形よりも硬く、耐久性の高い自動車部品の製造に役立ちます。
– 航空宇宙および鉄道部門では、高い強度重量比と構造的信頼性を備えた材料に対する需要の高まりが業績に影響を与え、市場を牽引しています。

– 競争環境:
– 主要企業は、Bharat Forge、ELLWOOD Group Inc.、神戸製鋼所、ThyssenKrupp AG、Precision Castparts Corp.などが含まれます。これらの企業は大きな製造能力を有しており、業界固有の用途向けの鍛造に従事しています。

これらの要因により、鍛工品製造業の市場環境は、技術革新、地域別の需要の増加、持続可能な製品の需要の高まりなど、多様な要素によって形成されています。

鍛工品製造業のM&Aの背景と動向

金属加工業界におけるM&Aの背景と動向について以下のようにまとめます。

技術力の獲得と事業拡大技術力の獲得や事業拡大を目的としたM&Aが活発に行われています。金属加工業で使われる技術は多岐に渡り、同じ加工技術で何種類もの機器や製品を製造することができます。新たに技術を習得して自社の力だけで事業を拡大していくにはコストと時間が必要なため、M&Aを活用して技術力を獲得したり、効率的に事業拡大を図るケースが多いです。

シナジー効果の創出シナジー効果の発揮はM&Aを行う目的のひとつです。売り手側と買い手側の販売・設備・技術を相互活用することで、仕入れコストや製造コストの削減を図ることができます。また、互いのノウハウを融合させることで、事業領域の拡大を図ることも可能です。

サプライチェーンの内製化サプライチェーンの内製化が期待される。例えば、自社が自動車製造業を営んでおり、部品製造を外注していた場合、委託に際してコストが発生します。部品製造を行う金属製品（金属加工）会社を買収すれば、製造工程を内製化でき、コストの削減が可能となり、製品の安定供給も可能です。

M&Aの流れM&Aの流れは以下の通りです。まずはM&A仲介会社への相談・依頼を行い、相手先企業とのマッチングを行います。M&Aの大きな目的は、最大限に売却側と買収側のシナジー効果を引き出すことです。

M&Aの事例代表的なM&A事例として以下があります。アルコニックスがソーデナガノの株式を取得し、連結子会社化を実施しました。神鋼商事が稲垣商店が新設する吸収分割承継会社の全株式を取得して、連結子会社化を実施しました。フジオーゼックスがマルヨシ製作所の全株式を取得して子会社化しました。

これらの事例から、金属加工業界におけるM&Aは技術力の獲得、事業拡大、シナジー効果の創出、サプライチェーンの内製化など、多くのメリットをもたらしています。

鍛工品製造業のM＆A事例

鍛工品製造業のM&A事例をまとめると、以下の通りです。

– 鍛工品メーカーA社が、鍛工品製造の技術を持つB社を買収したことで 技術の取り入れ ができ、製品の品質が向上し、市場シェアを拡大することに成功した。
– 鍛工品メーカーC社が、海外市場に進出するため、現地にある鍛工品メーカーD社を買収したことで 現地での生産体制の整え と販売チャネルの確立ができ、海外市場での展開が成功した。
– 鍛工品メーカーE社が、同じく鍛工品メーカーのF社を買収したことで 技術や製品ラインナップの取り入れ ができ、製品のバリエーションが増加し、市場での競争力が向上した。

これらの事例は、技術の取り入れや現地での生産体制の整え、製品ラインナップの拡大などが、鍛工品製造業におけるM&Aの成功要因として挙げられます。

鍛工品製造業の事業が高値で売却できる可能性

鍛工品製造業の事業が高値で売却できる可能性を以下のようにまとめます。

鍛工品製造業は、一般的に高度な技術力と専門知識が必要であり、製品の品質に直結するために高い信頼性が求められます。高度な技術力と専門知識が必要なため、競合他社が少ないことも魅力の一つです。また、製品のカスタマイズが容易ではなく、顧客のニーズに合わせた製品を提供する能力が必要です。これらの要因により、鍛工品製造業は高い利益率を実現することができ、他の産業と比較して、企業価値が高く評価されることがあります。高い利益率と企業価値が高く評価されるため、鍛工品製造業の事業を展開している企業は、高値で売却することができる可能性があります。

具体的には、以下の要因が高値での売却を可能にします。

– 高度な技術力：製品の品質に直結するため、高い信頼性が求められます。
– 専門知識：製品のカスタマイズが容易ではなく、顧客のニーズに合わせた製品を提供する能力が必要です。
– 高い利益率：製品の希少性や模倣困難性が高いため、競合他社が少ないことが魅力の一つです。
– 企業価値：他の産業と比較して、企業価値が高く評価されることがあります。

これらの要因により、鍛工品製造業の事業が高値で売却できる可能性が高くなります。

鍛工品製造業の企業が会社を譲渡するメリット

鍛工品製造業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです。

1. 資金調達が容易になると。会社を譲渡することで、一度に大きな資金を手に入れることができます。この資金を使って、新たな事業展開や設備投資、人材採用などに充てることができます。また、譲渡先の企業が資金力に優れている場合は、今後の経営に安心感を持つことができます。

2. 事業の拡大が可能になると。譲渡先の企業が、自社の事業と鍛工品製造業の事業を統合することで、新たなビジネスチャンスが生まれることがあります。例えば、譲渡先の企業が自動車部品メーカーであれば、鍛工品製造業の技術を活かして、自動車部品の製造を拡大することができます。

3. 経営リスクの軽減が期待できると。鍛工品製造業は、設備投資や技術開発など、多額の資金を必要とする産業です。しかし、譲渡先の企業が資金力に優れている場合は、これらのリスクを軽減することができます。また、譲渡先の企業がグローバル展開している場合は、海外市場への進出が容易になることがあります。これにより、リスク分散や収益拡大が期待できます。

鍛工品製造業の事業と相性がよい事業

鍛工品製造業の事業と相性がよい事業は以下の通りです：

– 機械部品製造業：鍛工品は機械部品の重要な素材であり、鍛工品製造業と機械部品製造業は密接に関連しています。
– 自動車部品製造業：自動車の構造部品やエンジン部品など、鍛工品は自動車部品の製造に不可欠です。
– 建設機械部品製造業：建設機械の構造部品やエンジン部品など、鍛工品は建設機械部品の製造にも重要です。
– 工具・機械器具製造業：工具や機械器具の製造において、鍛工品は基盤となる素材として使用されます。
– エンジン部品製造業：エンジンの構造部品やパーツの製造において、鍛工品は不可欠です。
– 精密機械部品製造業：精密な機械部品の製造において、鍛工品の精度と強度が求められます。

これらの事業と鍛工品製造業は、互いに補完し合い、効率的な製品の生産を可能にします。

鍛工品製造業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

M&A Doは、鍛工品製造業の企業がM&Aを依頼する際におすすめの理由がいくつかあります。まず、譲渡企業様から手数料を一切いただかないという点が大きな特徴です。これにより、企業様はコストを気にせずにM&Aのプロセスを進めることができます。さらに、豊富な成約実績を持っており、多くの企業様に信頼されています。加えて、鍛工品製造業の業界にも知見を保有しているため、業界特有のニーズや課題に対しても的確なサポートを提供することが可能です。ぜひお気軽にご相談ください。