目次
金庫製造業の市場環境
金庫製造業の市場環境は、以下のような特徴があります。
– 需要の増加:セキュリティの向上やデジタル化の進展に伴い、金融機関や宝石店、高級ブランド店などのセキュリティが重要な場所での需要が高まっています。
– 競争の激化:国内外の大手金庫メーカーとの競合が激化しており、価格競争が激しくなっています。特に、安価な金庫製品を提供する中国企業の参入もあります。
– 技術の進化:金庫製造業は高品質で信頼性の高い製品を提供する必要があり、技術の進化が求められています。特に、安全性能や品質の向上が重要です。
– 環境配慮:環境問題に対する社会的な関心が高まっており、金庫の素材や製造プロセスにおいても環境に配慮した取り組みが求められています。
– 顧客ニーズの多様化:高齢者や女性など、従来は金庫を使うことが少なかった層にもアプローチすることが求められています。製品の使いやすさやデザイン性の向上が必要です。
– 市場拡大:海外市場や新たな業界への進出が求められており、市場拡大が企業の成長の鍵となっています。
– 企業の再編:市場環境が厳しい中、多くの企業が倒産や廃業を余儀なくされています。特に、国内メーカーは直近10年間で半数近くが廃業しており、この傾向は今後も続くことが予測されています。
これらの要素は、金庫製造業の企業が競争力を高めるために取り組むべき課題です。
金庫製造業のM&Aの背景と動向
金庫製造業におけるM&Aの背景と動向を以下にまとめます。
### 背景
技術革新とグローバル化が進む中で、金庫製造業でもM&Aが活発化しています。技術革新は新しい製品開発や効率化を促進し、グローバル化は市場拡大を目指しています。特に、革新的な技術や特許を持つ中小企業が注目されています。
### 動向
大手と中小企業間のM&Aが増加しています。大手企業は技術力や市場へのアクセスを拡大し、新しい事業領域への進出を図るため、中小企業とのM&Aに積極的に取り組んでいます。例えば、技術力や特許を持つ中小企業を買収することで、自社の製品ラインナップを強化し、新たな市場に進出することが可能です。
異業種企業とのM&Aも増加しています。これは、テクノロジーの進化に伴い、新しいビジネスモデルやサービスの開発を求められていることが原因です。例えば、AIやIoTの導入による製造プロセスの効率化や新製品開発が進む中において、異業種からの知識や技術の獲得に対する重要度が大きくなっています。
### 成功事例
日本電産と三菱重工工作機械のM&Aは、売り手が有するギヤに精通した人材や高度な技術力を獲得することで成功しました。日本電産による投資により、三菱重工工作機械の工作機械事業がさらなる発展を期待されています。
オーイズミとバブルスターのM&Aは、太陽光発電事業やゲームソフトの開発など、多岐にわたる分野での相乗効果を高めることを狙いとしています。
### メリット
経営の安定性と資産価値の向上は、売却側のメリットとして挙げられます。M&Aにより、不確実な市場環境の中で企業の経営を安定化させ、資産価値を高めることができます。
従業員の雇用保障も重要です。特に中小企業の場合、大手企業との合併や買収は、従業員の雇用を長期的に保障する手段となり得ます。
### リスク管理
M&Aにはリスクも伴いますが、成功の秘訣として、リスク管理のバランスを理解することが重要です。具体的には、技術的リスクや市場リスクを予測し、適切な対策を講じることが必要です。
金庫製造業のM&A事例
金庫製造業のM&A事例を以下のようにまとめます。
### 事例1: 横浜信用金庫のM&A事例
– 後継者難に悩む企業がM&A仲介サービスを利用: 平成21年3月に成約した案件で、後継者難に苦しむ企業が当金庫のM&A仲介サービスを利用して、事業承継先を見出した典型例となりました。
– 借入金の返済と引継ぎ: 甲社の借入金の約50%を返済、50%を引継ぐことで成約に至りました。これにより、甲社のA社長は借入金の連帯保証人から外れることができ、株式の買収資金、退職金も得ることができました。
### 事例2: 群馬銀行と桐生信用金庫のM&A事例
– 事業承継課題を抱える企業に対するM&A支援: 群馬銀行と桐生信用金庫が2022年3月に締結した「M&Aに係る業務提携契約」における初の成約案件で、後継者未定の中小企業、小規模事業者等の事業承継課題解決支援を行いました。
– 譲渡理由と譲受理由: 譲渡企業は売上規模が1億円未満、譲受企業は売上規模が5億円未満で、業種は製造業で、エリアは群馬県内でした。
### 事例3: 尼崎信用金庫のM&A事例
– 小規模事業者のM&A: 売上高50百万円未満・債務超過の小規模事業者がM&Aに至った事例で、直近は利益計上しており、業界大手との取引がある紙卸売業でした。
– M&Aプラットフォームの活用: 相談から約7ヵ月でM&A成約に至ることができました。
### 事例4: 横浜信用金庫のM&A事例
– 事業拡大戦略としてM&A: 甲社(建設業)が、事業拡大戦略としてM&Aを選択し、甲信越地方の同業者(乙社)の株式を100%取得しました。
– 共通の取引先からの紹介: 共通の取引先丙社からの紹介を契機に、譲渡希望先甲社(業種:インテリア企画、年商1億円)および買収希望先乙社との間で、甲社株式を乙社に譲渡する際の「条件交渉、契約書作成」等を支援しました。
金庫製造業の事業が高値で売却できる可能性
金庫製造業の事業が高値で売却できる可能性は、以下の要素によって決まる。
– 市場環境の厳しさと: 金庫製造業は、国内外の大手金庫メーカーとの価格競争や、安価な金庫製品を提供する中国企業の参入により、市場環境が非常に厳しい状況にある。
– 製品の品質と機能性と: 高品質で信頼性の高い製品を提供することが求められており、製品の品質と機能性が高く評価される企業は、より高値で売却される可能性が高い。
– 需要の変化と: 金庫製品の需要は、金融機関や企業だけでなく、個人の需要も増加しており、防災意識の高まりや、高齢化に伴う貴重品の保管需要の増加が背景にある。
– 経営リスクの分散化と: 会社を譲渡することで、経営リスクを分散化し、新たなオーナーが持つ経営ノウハウやリソースを活用することで、事業の持続可能性を高めることができる。
– M&Aによる資金調達と: M&Aを通じて、必要な資金を調達し、新しい技術を取り入れたり、設備の更新・改善を行うことができるため、企業の競争力を向上させることができる。
これらの要素を考慮することで、金庫製造業の事業が高値で売却される可能性が高くなる。
金庫製造業の企業が会社を譲渡するメリット
金庫製造業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです:
1. 事業の再編成による効率化:金庫製造業は高度な技術力を要する分野であり、製造プロセスや品質管理には多大なコストがかかります。会社を譲渡することで、事業の再編成を行い、効率化を図ることができます。
2. 資金調達の容易化:金庫製造業は大量の資金を必要とする分野であり、設備の更新や新規事業の展開には多大な資金が必要です。会社を譲渡することで、新たなオーナーからの資金調達が容易になります。
3. 経営リスクの分散化:金庫製造業は需要の変化や競合の激化など、経営リスクが高い分野です。会社を譲渡することで、経営リスクを分散化することができます。
4. 技術の共有:金庫製造業は高い技術力が求められる分野であり、他社との技術の共有が必要不可欠です。資本提携をすることで、技術面での相互補完が図れます。
5. 市場拡大:金庫製造業は需要が限られているため、新しい市場を開拓することが大きな課題です。資本提携をすれば、相手企業のネットワークや販売チャネルを活用することができ、新たな市場を開拓することができます。
6. 生産性の向上:金庫製造業は製品の品質維持や納期の短縮が求められるため、生産プロセスの改善が必要です。資本提携をすることで、相手企業の生産プロセスを参考にすることができ、生産性の向上につながります。
7. コスト削減:金庫製造業は原材料や製造設備などのコストが高く、競争力を維持するためにはコスト削減が重要です。資本提携をすることで、相手企業との生産や購買の共同化が可能になり、コスト削減につながります。
8. 経営の安定性と資産価値の向上:M&Aによる売却は企業価値を高め、オーナーにとって有利な取引を可能にします。市場での競争力を高め、より良い条件での取引が期待できるため、資産価値の向上が見込まれます。
9. 従業員の雇用保障:M&Aは従業員の雇用の安定にも寄与します。特に中小企業の場合、大手企業との合併や買収は、従業員の雇用を長期的に保障する手段となり得ます。
10. 技術と資源の獲得:M&Aは先進技術や特許、専門的なノウハウなどを獲得する絶好の機会です。買収を通じて、自社の製品ラインナップを強化し、新たな市場に進出することが可能になります。
11. 市場シェアの拡大:M&Aは市場シェアを迅速に拡大する効果的な手段です。特に、既存の市場や顧客基盤を持つ企業を買収することにより、新規顧客へのアプローチが容易になり、市場における存在感を強化できます。
金庫製造業の事業と相性がよい事業
金庫製造業の事業と相性がよい事業は以下の通りです:
1. オフィス家具の設計・販売
– 井上金庫販売株式会社は、オフィス環境の変化に合わせて知識創造空間を提供し、快適なオフィスの創造を目指しています。特に、利用者様目線の商品プロデュースにこだわり、快適なオフィスの創造を支援しています。
2. 環境配慮型印刷物製造
– 環境配慮型の印刷物製造が求められており、環境配慮型のニーズに応える事業が必要です。
3. 新方式熱交換器の大ロット生産
– 車載用蓄電池製造業向けの新方式熱交換器の大ロット生産が求められており、新方式熱交換器の開発が重要です。
4. 室内ゴルフ練習施設の運営
– 完全個室会員制室内ゴルフ練習施設の運営が求められており、最先端のデジタル技術を活用することが重要です。
5. 食品ロスゼロ問題の解決
– 食品ロスゼロ問題を解決するために、レトルト・冷凍食品製造販売が求められており、食品ロスゼロの実現が重要です。
6. サステナブルファッションへの取り組み
– 機能性素材のリペア事業に進出することで、サステナブルファッションへの取り組みが求められています。
7. パン製造事業
– 手先の繊細な製造技術で焼き立てのおいしさを届けるパン製造事業が求められており、パン製造技術の向上が重要です。
8. 金庫製造業のM&A
– 技術力の向上や顧客ニーズの把握を通じた金庫製造業のM&Aが求められており、技術力の向上や顧客ニーズの把握が重要です。
金庫製造業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由
M&A Doは、譲渡企業様から手数料を一切いただかないという特徴がありますので、金庫製造業の企業様にとって非常に経済的です。また、豊富な成約実績を誇っており、これまで多くの企業様にご満足いただいております。さらに、金庫製造業の業界にも知見を保有しているため、業界特有のニーズや課題に対しても的確に対応することが可能です。ぜひお気軽にご相談ください。
株式会社M&A Do 代表取締役
M&Aシニアエキスパート・相続診断士
東京都昭島市出身。慶應義塾大学理工学部を卒業後、大手M&A仲介会社にて勤務し、その後独立。これまで製造業・工事業を中心に友好的なM&Aを支援。また父親が精密板金加工業、祖父が蕎麦屋、叔父が歯科クリニックを経営し、現在は父親の精密板金加工業にも社外取締役として従事。