金属製建具工事業の市場環境

金属製建具工事業の市場環境は、以下のような特徴があります。

– 需要の増加と技術の進歩：都市化の進展や高層ビルの建設が増加しており、金属製建具の需要も増えています。また、高度なCAD技術やCNC加工技術の普及により、建具の設計や製造が効率化されています。
– 競合の激化：金属製建具工事業者は、大手ゼネコンや建築会社、または専門の建具メーカーと競合することが多く、価格競争が激化しています。さらに、中国やアジア諸国からの輸入品が増え、価格競争が一層激化しています。
– 技術的な変化：製品の機能性が求められており、省エネルギー性や防犯性能の向上が求められています。
– M&Aの活発化：建設業界全体の不況や技術力の向上、人材確保の難しさなどの理由で、M&Aが活発化しています。M&Aによって、企業規模の拡大や技術力の向上、人材確保などが目的とされています。

これらの要因により、金属製建具工事業の市場環境は常に変化しており、業界の発展に向けて、技術の向上や新しいニーズに対応することが求められています。

金属製建具工事業のM&Aの背景と動向

金属製建具工事業のM&Aの背景と動向は以下の通りです。

### 背景

1. 建設業界の不況建設業界全体において、需要が減少傾向にあるため、受注量が減少している。
2. 技術力の向上新しい技術や素材の開発が求められ、企業が単独で技術開発を行うことは困難であるため、他社との提携やM&Aが必要。
3. 人材確保の難しさ高度な技術が求められるため、人材確保が難しいという問題がある。

### 動向

1. 企業規模の拡大競争力を維持するためには、企業規模の拡大が必要。
2. 技術力の向上M&Aによって技術力を向上させることが求められている。
3. 人材確保M&Aによって、人材を獲得し、技術力を向上させることが求められている。

### 成功事例

1. A社がB社を買収A社は、B社の技術力やノウハウを取り入れることで、自社の競争力を高めることを狙いとして、B社を買収した。
2. C社がD社を買収C社は、D社のマーケティング能力を持っていなかったため、D社を買収することで、自社のマーケティング力を強化した。
3. E社がF社を買収E社は、F社の技術力やノウハウを取り入れることで、自社の製品の品質を向上させることを狙いとして、F社を買収した。

### PMIの重要性

1. 人員の再編成と育成M&Aによって合併する企業の人員が重複する場合、重複する部署や職種の人員を再編成する必要がある。
2. プロセスの統合と最適化既存のプロセスを見直し、効率的かつ生産性の高いプロセスを設計することが必要。
3. ブランドの一元化統合後のブランドを一元化し、統一された方針を策定することが重要。

金属製建具工事業のM＆A事例

金属製建具工事業のM&A事例を以下のようにまとめます。

1. メタルスター九州のM&A:
– 会社の将来を決めた：メタルスター九州は、後継者不在による決断でJR九州エンジニアリングに譲渡しました。社長の宮﨑文典氏は、従業員が「この会社で働けて良かった」と思えることを最優先にし、会社の将来を決めました。
– 譲渡の条件：譲渡の条件は、「会社を続けていくだけの体力のある会社」で、従業員が働き続けられることが一番の願いでした。

2. 前田建設工業と前田道路のM&A:
– グループ内の一体感向上：前田建設工業は、前田道路とのM&Aを実施し、グループ内の一体感向上と技術力や顧客基盤などの経営資源の共有を目指しました。
– インフラ運営事業の拡大：M&Aにより、インフラ運営事業の拡大により安定した高収益基盤を確立する可能性が高まりました。

3. 長谷工コーポレーションと総合地所のM&A:
– サービスのさらなる充実：長谷工コーポレーションは、総合地所とのM&Aを実施し、サービスのさらなる充実を目指しました。560千戸を超える施工実績と総合地所の経験・ノウハウが融合し、顧客ニーズに合った設計・工法の提案が可能となりました。

4. 佐藤工業と戸田建設のM&A:
– 第三者への事業承継：佐藤工業は、第三者への事業承継を目的に戸田建設への会社売却を行いました。東北エリアの強固な事業基盤を確立し、市場シェアを拡大する目的でM&Aを実施しました。

5. 山昇建設とコニシのM&A:
– 建設事業の強化：コニシは、建設事業の強化を目的に山昇建設とのM&Aを行いました。技術力や経営資本を相互活用することで、大きなシナジー効果が見込まれました。

6. 日本防水工業と不二サッシのM&A:
– 外装全体のトータルリニューアル：不二サッシは、外装全体のトータルリニューアル工事の施工体制を確立する目的で、日本防水工業とのM&Aを行いました。両社の技術力を組み合わせることで、より顧客にとって価値が高い工事を提供できるように努めました。

7. 行方建設とサンユー建設のM&A:
– グループ全体の競争力・収益力の強化：サンユー建設は、グループ全体の競争力・収益力を強化する目的で行方建設とのM&Aを実施しました。得意分野・役割が異なる両社がM&Aを行い、互いの技術力や経営資本を相互活用することで、大きなシナジー効果が見込まれました。

8. 鳥海建工とナガワのM&A:
– ユニットハウスの製造・販売・レンタル：ナガワは、ユニットハウスの製造・販売・レンタルを主力事業とする会社で、鳥海建工とのM&Aを実施しました。

これらの事例から、金属製建具工事業のM&Aは企業規模の拡大、技術力の向上、人材確保、市場シェアの拡大など、多くの利点をもたらすことがわかります。

金属製建具工事業の事業が高値で売却できる可能性

金属製建具工事業の事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。

– 技術力と専門知識: 高度なCAD技術やCNC加工技術を活用し、建具の設計や製造が効率化されている企業は、買い手から高く評価されやすいです。
– 需要の増加: 都市化の進展や省エネルギーの観点から、高層ビルやマンションなどの建設が増加し、金属製建具の需要も増えています。
– 独自の集客ノウハウ: 企業が独自の集客ノウハウを持っている場合、顧客基盤が強く、リスク分散が可能なため、高値で売却できる可能性が高まります。
– 財務体質の健全性: 財務体質やコンプライアンス面が健全な企業は、買い手から高く評価されやすいです。特に、粉飾決算の有無や環境汚染などの問題を解決しておくことが重要です。
– 業績の成長性: 市場や業績が過去数年で大きく成長している企業は、買収後に事業が大きく成長し、自社の企業価値向上に貢献する可能性が高いため、高値で売却しやすくなります。
– 人材の確保: 有資格者や優れた技能者を豊富に確保している企業は、人材不足が深刻な建設業界において、買い手から高く評価されやすくなります。

これらの要素を踏まえて、具体的に高値で売却するポイントを考慮することが重要です。

金属製建具工事業の企業が会社を譲渡するメリット

金属製建具工事業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです。

1. 経営者の負担軽減
– 金属製建具工事業は、製品の製造から施工まで幅広い業務を行うため、経営者は多忙を極めます。しかし、会社を譲渡することで、後継者に経営を任せることができ、経営者の負担を軽減することができます。

2. 新たなビジネスチャンス
– 会社を譲渡することで、譲渡先の企業が持つネットワークや技術を活用することができます。また、譲渡先の企業が持つ新たなビジネスチャンスに乗り出すこともできます。これにより、事業の拡大や収益の向上が期待できます。

3. 資金の確保
– 会社を譲渡することで、譲渡価格を得ることができます。この資金を活用することで、新たな事業や設備投資などに充てることができ、事業の発展につながります。

4. 技術力や製品ラインナップの強化
– 資本提携によって、他社にはない技術力や製品を持つ企業との協力関係を築くことで、技術力や製品ラインナップを強化することができます。

5. 生産性の向上
– 資本提携によって、生産設備や生産ラインの共有、効率化、生産量の拡大などが可能になります。

6. マーケティング力の拡大
– 資本提携は、新しい市場に進出するための手段としても有効です。提携先の企業が地域的なマーケティング力を持っている場合、自社の製品やサービスを新たな顧客層にアピールできる可能性があります。

7. リスク分散
– 資本提携によって、リスクを分散させることができます。複数の企業が投資することでリスクを分割し、大きな損失を防ぐことができます。

8. 人材の確保
– 資本提携によって、人材の確保が容易になります。特に、技術力や製品ラインナップを強化することで、優秀な人材を引き付けることができます。

金属製建具工事業の事業と相性がよい事業

金属製建具工事業と相性がよい事業としては、以下のような事業があります。

– 鉄骨工事：鉄骨工事は金属製建具工事業と密接に関連しており、鉄骨の加工や設置が必要なプロジェクトでは、金属製建具工事業者が活躍します。
– アルミサッシ製造・設置：アルミサッシは金属製建具の一種で、建物の断熱性や防犯性能を高めるために使用されます。
– シャッター・グリル製造・設置：シャッターとグリルは建物の防犯対策として重要であり、金属製建具工事業者がこれらの製品を設置することが求められます。
– 防犯カメラ・セキュリティシステム設置：防犯カメラやセキュリティシステムの設置も、建物の安全性を高めるために必要であり、金属製建具工事業者がこれらのシステムを設置することが求められます。
– 駐車場・車庫設置：駐車場や車庫の設置も、建物の機能を高めるために必要であり、金属製建具工事業者がこれらの施設を設置することが求められます。
– エクステリア工事：エクステリア工事は建物の外装に関する工事で、金属製建具工事業者が屋根や外壁の塗装、装飾などを行うことが求められます。
– 屋根・外壁塗装：屋根や外壁の塗装も、建物の外装に関する工事で、金属製建具工事業者がこれらの作業を行うことが求められます。
– 不動産管理・メンテナンス：不動産管理やメンテナンスも、建物の維持管理に関する事業で、金属製建具工事業者がこれらの作業を行うことが求められます。

これらの事業は、建物や施設に関わるサービスや製品を提供するため、金属製建具工事業との連携が必要となる分野となります。

金属製建具工事業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

M&A Doは、金属製建具工事業の企業がM&Aを依頼する際におすすめの理由として、まず第一に譲渡企業様から手数料を一切いただかないという点が挙げられます。これにより、企業様はコストを気にせずにM&Aのプロセスを進めることができます。さらに、豊富な成約実績を持っており、多くの企業様に信頼されてきた実績があります。加えて、金属製建具工事業の業界にも深い知見を保有しているため、業界特有のニーズや課題に対しても的確なアドバイスを提供することが可能です。ぜひお気軽にご相談ください。