遊園地（テーマパークを除く）の市場環境

遊園地市場環境の概要

– 市場規模と成長率:
– ヨーロッパの遊園地市場は、2024年に12億7,000万米ドルに達し、CAGR 6.10%で成長し、2029年までに17億1,000万米ドルに達すると予想されています。
– 世界の遊園地市場は、2021年に21億3,800万米ドルで、CAGR 3.5%で2032年までに32億9,622万米ドルに達すると予測されています。

– 主要要因と推進要因:
– 可処分所得の増加とライフスタイルの変化が市場を牽引しています。人々はレジャーや娯楽に使えるお金が増え、遊園地などに行きたいと思う人が増えています。
– アトラクションの革新と世界的な観光トレンドの活用が遊園地・テーマパーク市場の推進要因です。

– 地域別の市場動向:
– ヨーロッパでは、ジェットコースター、ウォーター ライド、家族全員で楽しめる乗り物など、幅広い乗り物やアトラクションがあります。多くの公園にはテーマ アトラクションや没入型体験があり、ますます人気が高まっています。
– アジア太平洋地域は、遊園地・テーマパーク市場で大きな存在感を示しています。

– 競合他社の動向:
– ヨーロッパの主要企業にはDisneyland Park、Europapark、Tivoli Gardens、PortAventura、Eftelingがあります。
– 新型コロナウイルス（COVID-19）による影響は、遊園地やテーマパーク業界に大きな影響を与えました。例えば、マーリン エンターテイメントの2020年の収益は前年の17億4,000万英国ポンド超の収益から6億3,000万英国ポンドに減少しました。

– 市場の展望と課題:
– テーマ型アトラクションや没入型体験の人気の高まりが市場成長に貢献しています。テーマを設定することで、遊園地は来場者を別世界にいざない、より思い出深く楽しいものにすることができます。
– 新規開業と運営方針の変化が市場の変化を象徴しています。例えば、東京ディズニーリゾートが従来の入場者数重視からゲストの体験価値向上へ運営方針を転換しています。

遊園地（テーマパークを除く）のM&Aの背景と動向

遊園地（テーマパークを除く）のM&Aの背景と動向は以下の通りです。

### 遊園地のM&Aの背景

– 市場環境の変化：遊園地の市場環境は競争が激化しており、多くの遊園地が新しいアトラクションやイベントを開催することで、顧客を引き付けようとしています。
– ニーズの多様化：近年、遊園地に訪れる人々の嗜好が多様化しているため、それに合わせた新しいアトラクションやエンターテインメントが求められています。
– 外部要因の影響：新型コロナウイルスの影響により、遊園地の営業に制限がかけられることがあります。そのため、遊園地は感染症対策を徹底することで、顧客の安心・安全を確保し、営業を継続することが求められています。

### 遊園地のM&Aの動向

– 市場規模の拡大：レジャー・アミューズメント業界では、コロナ禍からの回復に伴い、M&Aが活発化しています。市場規模の拡大や新たなニーズへの対応、経営資源の効率的な活用が求められています。
– 事業譲渡と協業：例えば、株式会社アイ・レジャー・エンターテインメントが水族館・飲食・物販事業を株式会社MOFFに事業譲渡することで、協業を通じてユーザーへのさらなる楽しさの提供を目指しています。
– 業界の活性化：GENDAがセガエンタテインメントの株式を取得し、ユーザーへのさらなる楽しさの提供と業界の活性化を目指しています。

### 遊園地のM&Aにおける重要な点

– 経営資源の効率化：M&Aを通じて、経営資源の効率的な活用が求められます。例えば、施設やアトラクションの見直しを行い、収益性の高いものを残し、余剰資産を最適化することで、効率的な経営が可能になります。
– 文化の違いを考慮した統合計画：異なる企業文化を持つ場合、M&A後もマージャーとアクイアリー間でのコミュニケーションや文化の違いを考慮した統合計画が重要です。
– スタッフの適正配置：M&A後、両社の従業員が同じ施設で働くことになるため、スタッフの適正配置が重要になります。適切な人材マッチングを行い、スタッフのモチベーションを維持することが必要です。

遊園地（テーマパークを除く）のM＆A事例

以下に、遊園地（テーマパークを除く）のM&A事例をまとめます。

### ワイドレジャーがアドアーズをM&Aした事例

ワイドレジャーが、アドアーズ株式会社を吸収合併しました。ワイドレジャーは楽市楽座などのアミューズメント事業を展開しており、アドアーズは1971年に設立されたゲームセンター事業を手掛けていました。

### 平和が恵那ゴルフをM&Aした事例

平和の子会社であるパシフィックゴルフプロパティーズ株式会社が、恵那ゴルフ株式会社の全株式を取得しました。平和はパチンコメーカーですが、2011年から経営の多角化を目指してゴルフ事業に進出しています。

### 日本駐車場開発が那須興業をM&Aした事例

日本駐車場開発の連結子会社である日本テーマパーク開発株式会社が、那須興業株式会社の全株式を取得し、子会社化しました。日本駐車場開発は駐車場運営のコンサルティングや駐車場経営を中心に事業を展開しており、那須興業は那須高原りんどう湖ファミリー牧場を運営しています。

### 日本駐車場開発が藤和那須リゾートをM&Aした事例

日本駐車場開発の連結子会社である日本テーマパーク開発株式会社が、藤和那須リゾート株式会社の全株式を取得し、子会社化しました。日本テーマパーク開発は、那須エリアの観光事業を展開しており、この買収は収益の安定化とサービスの拡充を目的としていました。

### エイチ・アイ・エスがラグーナ蒲郡をM&Aした事例

エイチ・アイ・エスが、ラグーナ蒲郡の事業を承継するM&Aを実施しました。ラグーナ蒲郡は愛知県蒲郡市にある複合リゾート施設で、エイチ・アイ・エスはハウステンボスを再生させた経験を活かして事業を取得しました。

### GENDAがセガエンタテインメントをM&Aした事例

GENDAが、セガエンタテインメントの株式の85.1%を取得しました。GENDAはアーケードゲームのレンタルやオンラインクレーンゲームなどを手掛け、セガエンタテインメントは全国に200店舗近くのエンタテインメント施設を運営しています。

遊園地（テーマパークを除く）の事業が高値で売却できる可能性

遊園地（テーマパークを除く）の事業が高値で売却できる可能性について、以下のようなポイントがあります。

– 収益の増加：特にディズニーのテーマパーク事業は、入場者数の増加や新しいアトラクションの導入などにより、収益が高まっています。
– 財務状態の改善：ディズニーは2024年第2四半期で好調な財務状況を示し、営業活動によるキャッシュフローが増加しています。
– 投資活動の影響：テーマパークやリゾートへの投資が、投資活動によるキャッシュフローのマイナスに影響していますが、これは新たなアトラクションの開発や既存施設の改修が行われていることを示しています。
– 将来の見通し：ディズニーは将来のリスクや不確実性を認めており、経済状況の悪化や消費者の嗜好の変化などが主要なリスク要因として挙げられています。

これらのポイントを考慮すると、遊園地（テーマパークを除く）の事業が高値で売却される可能性は、収益の増加と財務状態の改善が大切な収益増加と財務改善の両方を満たしている場合に高いです。ただし、投資活動やリスク要因も重要な要素として考慮されることが予想されます。

遊園地（テーマパークを除く）の企業が会社を譲渡するメリット

遊園地の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです：

– 経営資源の活用による経営課題の解決
– レジャー施設もオンラインへの対応や新しいサービスの開発などが求められています。自社のみでは難しい課題も、M&Aにより他の会社の傘下に入ったり合併したりして、買収側の経営資源を活用できるようになり、事業をより成長させることが可能です。

– 経営の安定化
– 資金繰りが難しいなど、経営状態が安定しないレジャー施設運営会社であれば、より経営が安定している会社の傘下に入ることで、経営を安定させられる可能性が高まります。M&Aによって経営基盤を安定化させた上で、中長期的な成長を見込んだ施策に取り組むことも可能です。

– 後継者問題の解決
– レジャー施設の運営会社の中には、後継者問題を抱えているところもあります。経営者の親族に跡継ぎがいない場合には、M&Aで会社を売却することで、他の人に経営権を譲渡すれば、廃業せずに事業の継続が可能です。

– 不採算事業の売却による事業の選択と集中
– 企業によっては、複数の事業を展開する中の1部門がレジャー施設の運営である場合もあります。M&Aは事業のみを切り離して売却することも可能です。もしも、レジャー施設が不採算事業である場合には、レジャー施設の運営事業だけを会社から切り離して売却できます。これにより、自社がより成果を上げやすい事業のみを選択して、経営資源を集中して取り組むことができるようになります。

– 新しい投資家や経営陣の導入
– テーマパークの企業が赤字に陥ると、資金調達が難しくなります。しかし、会社を売却することで新しい投資家や経営陣を導入することができます。これにより、企業の再生に向けて新たなアイデアやリソースを持ち込むことができます。

– 事業の再編成や統合
– テーマパークの企業が会社を譲渡することで、事業の再編成や統合を行うことができます。例えば、複数のテーマパークを統合することで、より大きなテーマパークを作ることができます。また、譲渡先の企業が持つノウハウや技術を活用することで、より効率的な運営が可能になります。これにより、テーマパークの企業はより成長することができます。

– 売却利益の獲得
– レジャー施設が不採算で赤字だったとしても、M&Aによって事業や施設を売却できれば、売却した利益を手に入れることができます。M&Aで売却せずに施設を閉鎖した場合、施設の取り壊しや従業員の退職金などで費用がかかりますが、売却すれば閉鎖するときにかかるコストは一切必要ありません。負債も買収側に引き継いでもらえるので、利益のみが残り、主力事業への新しい資金源にすることができます。

遊園地（テーマパークを除く）の事業と相性がよい事業

遊園地（テーマパークを除く）の事業と相性がよい事業は以下の通りです。

1. フード関連事業：
– 飲食ブースやレストランが多く存在するため、飲食業界との相性が良い。
– 地元のグルメや新しい食材に特化したメニューを提供することで、来場者から注目されることがある。

2. エンターテインメント事業：
– アトラクションの制作やショーパフォーマンスを提供することで、来場者に感動を与えることができる。

3. ホテル・宿泊施設関連事業：
– 遠方からの来場者が多いため、ホテルや宿泊施設を提供することで、総合的なサービスを提供することができる。

4. グッズ販売関連事業：
– キャラクターグッズやオリジナルグッズを販売することが多いため、グッズ販売関連事業との相性が高い。

5. デジタル技術関連事業：
– AR技術やVR技術などのデジタル技術を活用したアトラクションやイベントが登場しているため、デジタル技術関連事業との相性が高い。

遊園地（テーマパークを除く）の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

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