遊園地運営業の市場環境

世界の遊園地市場は、2023年に651億米ドルで、2036年までに1,252億米ドルに達する予測されています。この市場は、2024年から2036年の間に7.2%のCAGRで成長し、2024年には701億米ドルに達すると予想されています。

市場の成長要因には、モノのインターネット(IoT)の統合の増加とインフルエンサーマーケティングの人気の高まりが挙げられます。一方で、遊園地に関連する高額な投資と天候の変化が課題となっています。

地域別にみると、ヨーロッパの遊園地市場が2036年末までに最高の収益を生み出すと予想されています。ヨーロッパにはディズニーランドパリなどのトップクラスの遊園地が存在し、これが成長の主な理由です。

遊園地乗り物業界は、可処分所得の増加、都市化、体験型観光への注目により、投資家や企業にとって同様に儲かる分野となっています。特にテーマパークやカーニバル、家族向けエンターテイメントセンターがこの成長の中心であり、訪問者を引き付けるために提供内容を継続的に強化しています。

テーマパーク市場規模は2023年に168億3,000万米ドルと評価され、2031年までに234億8,000万米ドルに達し、2024年から2031年の予測期間中に4.3%のCAGRを記録すると予想されています。また、テーマパークは、家族向けのアトラクションや若い世代に合わせたエンターテイメントの提供が非常に魅力的であるため、引き続き市場を支配しています。

テーマパーク市場規模は2023年に516億6000万米ドルと評価されています。市場は2024年の559億米ドルから2032年までに1247億1000万米ドルに成長し、予測期間中に10.55%のCAGRを示します。この成長は、可処分所得の増加とテーマパークへの注目が高まり、業界関係者間の協力とパートナーシップが強化されることによって促進されています。

遊園地運営業のM&Aの背景と動向

テーマパークのM&Aの背景と動向

テーマパークの市場環境は、競争が激化していると言われています。多くのテーマパークが、新しいアトラクションやイベントを開催することで、顧客を引き付けようとしています。また、近年は、テーマパークに訪れる人々の嗜好が多様化しているため、それに合わせた新しいアトラクションやエンターテインメントが求められています。

さらに、テーマパークは、観光業界全体の競争にも直面しています。海外旅行や国内旅行の選択肢が増えたことで、テーマパークに訪れる人々の数が減少したという報告もあります。そのため、テーマパークは、より魅力的な体験を提供することで、顧客を引き付ける必要があります。

新型コロナウイルスの影響

新型コロナウイルスの影響により、テーマパークの営業に制限がかけられることがあります。そのため、テーマパークは、感染症対策を徹底することで、顧客の安心・安全を確保し、営業を継続することが求められています。

成功事例

テーマパークのM&Aは、業界において非常に一般的なものです。成功した事例として、以下のことが挙げられます。

1. 2つのテーマパークの統合
2つのテーマパークが合併し、1つの大きなテーマパークになった事例があります。この統合により、顧客層が広がり、新しいアトラクションやイベントが追加されました。また、コスト削減やシナジー効果も生まれ、経営効率が向上しました。

2. テーマパークの買収
競合他社のテーマパークを買収することで、市場シェアを拡大した事例があります。買収したテーマパークのブランド力やアトラクションを活用し、顧客層の拡大や新規顧客の獲得に成功しました。

3. テーマパークのフランチャイズ展開
テーマパークのフランチャイズ展開により、新たな市場に進出した事例があります。既存のテーマパークのブランド力やアトラクションを活用し、海外市場に進出することで、新たな収益源を確保しました。

失敗事例

テーマパークのM&Aにおいても失敗する事例があります。以下のことが挙げられます。

1. アトラクションのコンセプトが合わなかった
あるテーマパークは、M&Aにより新しいアトラクションを導入することになったが、そのアトラクションのコンセプトが既存のテーマと合わなかったため、客足が伸びずに経営不振に陥った。

2. 地域の文化に合わなかった
あるテーマパークが、地域の文化に合わないM&Aを行い、地元住民からの反感を買ってしまった。その結果、入場者数が減少し、経営が悪化した。

3. 経営陣の意見対立が原因
あるテーマパークが、M&Aにより新しい経営陣を導入したが、その経営陣の意見が合わず、経営方針が定まらなかったため、経営が混乱し、結果的に失敗に終わった。

4. 財務面での問題が発生
あるテーマパークが、M&Aにより財務面での問題が発生し、経営が悪化した。この問題は、事前のデューデリジェンスが不十分だったことが原因であった。

デューデリジェンス

テーマパークのM&Aにおいては、デューデリジェンスが非常に重要です。デューデリジェンスとは、買い手企業が売り手企業の財務状況や事業運営状況、法務リスクなどの情報を詳細に調査し、買収後の経営戦略やリスクマネジメントの具体的な方策を策定する過程のことを指します。特に、膨大な資材・設備投資や厳しい競合環境があるため、財務状況や事業戦略の調査が重要となります。また、ライセンス契約や土地利用協定など、法的な問題についても十分な調査が必要です。

PMI

テーマパークのM&Aにおいて、PMI（Post Merger Integration）が重要です。PMIでは、買収後の統合を指し、買収先企業とのシナジー効果を最大限に引き出すために、経営戦略やビジョン、人材、財務等の領域で調整を行います。特に、アトラクションの改装や新規開発、エンターテインメントプログラムの統合、顧客体験の統一などが重要な課題として挙げられます。

遊園地運営業のM＆A事例

テーマパークのM&A事例

1. 2つのテーマパークの統合
– 統合による顧客層の拡大：2つのテーマパークが合併し、1つの大きなテーマパークになり、顧客層が広がりました。新しいアトラクションやイベントが追加され、コスト削減やシナジー効果も生まれました。

2. テーマパークの買収
– 市場シェアの拡大：競合他社のテーマパークを買収することで、市場シェアを拡大しました。買収したテーマパークのブランド力やアトラクションを活用し、顧客層の拡大や新規顧客の獲得に成功しました。

3. テーマパークとホテルの統合
– 一体的なサービス提供：テーマパークとホテルを統合することで、顧客に一体的なサービスを提供することができました。宿泊料金やチケット代金のセット販売により、顧客の利便性の向上と経営効率の向上につながりました。

4. テーマパークと映画のコラボ
– 新しいアトラクションやイベントの導入：映画とテーマパークがコラボレーションすることで、新しいアトラクションやイベントが生まれました。映画の世界観をテーマパークに落とし込むことで、顧客の体験価値の向上と新規顧客の獲得に成功しました。

5. 日本駐車場開発と那須興業
– 収益の安定化とサービスの拡充：日本駐車場開発株式会社の連結子会社である日本テーマパーク開発株式会社が、那須興業の全株式を取得して子会社化しました。このM&Aは、グループのテーマパーク事業における収益の安定化とサービスの拡充が目的でした。

6. エイチ・アイ・エスとPAG HTB Holdings
– ハウステンボスの事業再生：株式会社エイチ・アイ・エスが連結子会社であるハウステンボス株式会社の全株式をPAG HTB Holdingsに譲渡しました。HISはハウステンボスが黒字化したことを受け、グループ外のパートナーを模索しました。PAGはエンターテインメント業界を投資における注力分野の一つとしており、この買収によってさらなる事業拡大を目指しました。

遊園地運営業の事業が高値で売却できる可能性

遊園地の事業が高値で売却できる可能性は、以下の理由から考えられます。

– 高いエンターテインメント価値と土地の価値が高いことから、売却価格が高く設定できます。遊園地には多くの来場者が訪れるため、収益性が高いというメリットがあります。
– 売却利益の獲得が可能です。レジャー施設が不採算で赤字だったとしても、M&Aによって事業や施設を売却できれば、売却した利益を手に入れることができます。
– 事業の継続が可能です。後継者問題を抱えている場合でも、M&Aで会社を売却することで、他の人に経営権を譲渡すれば、廃業せずに事業の継続が可能です。
– 不採算事業の売却により事業の選択と集中が可能です。複数の事業を展開する中の1部門がレジャー施設の運営である場合、M&Aは事業のみを切り離して売却することも可能です。不採算事業を売却することで、自社がより成果を上げやすい事業のみを選択して、経営資源を集中して取り組むことができます。

これらの理由から、遊園地の事業は高値で売却できる可能性があります。

遊園地運営業の企業が会社を譲渡するメリット

遊園地運営業の企業が会社を譲渡するメリットをまとめると、以下の通りです：

– 事業承継問題の解決：後継者問題が解決できるため、廃業を避けることができます。M&Aにより、他社に事業承継させることで、社内に適切な後継者がいなくてもその会社を存続させることが可能です。
– 売却益の獲得：売却益を獲得できるため、経営者は売却金を手元に持つことができます。売却金からM&Aの仲介手数料と税金を差し引いた残りは、経営者が自由に使っていいお金です。
– 廃業や事業撤退にかかる費用の削減：M&Aで会社を売却できれば、従業員も設備、施設も買収側に全て引き継いでもらうことが可能です。また、売却益も手に入るので、廃業の場合と比べると大幅なプラスの収支で会社経営から退くことが可能です。
– 経営資源の活用による経営課題の解決：レジャー施設もオンラインへの対応や新しいサービスの開発などが求められています。M&Aにより他の会社の傘下に入ったり合併したりして、買収側の経営資源を活用できるようになり、解決可能です。
– 経営の安定化：資金繰りが難しいなど、経営状態が安定しないレジャー施設運営会社であれば、より経営が安定している会社の傘下に入ることで、経営を安定させられる可能性が高まります。M&Aによって経営基盤を安定化させた上で、中長期的な成長を見込んだ施策に取り組むことも可能です。
– 不採算事業の売却による事業の選択と集中：企業によっては、複数の事業を展開する中の1部門がレジャー施設の運営である場合もあります。M&Aは事業のみを切り離して売却することも可能です。もしも、レジャー施設が不採算事業である場合には、レジャー施設の運営事業だけを会社から切り離して売却できます。
– 事業の成長が見込める：すでに運営されて実績を積んでいるレジャー施設をM&Aで取得すれば、同じ場所にゼロからレジャー施設を立ち上げるよりも速く、手間を掛けずに収益を得られるようになります。事業成長をM&Aにより加速することが可能です。
– 多店舗展開が可能になる：同業他社をM&Aで取得した場合には、多店舗展開が可能になります。特に、自社がまだ進出していない地域の会社をM&Aで買収すれば、その地域でゼロから立ち上げるよりも速く、確実な運営基盤を手に入れることが可能です。

遊園地運営業の事業と相性がよい事業

遊園地運営業の事業と相性がよい事業は以下の通りです。

– レジャー業：遊園地はレジャー業に分類されます。同業種としては、博物館、動物園、水族館、大型複合テーマパークなどが挙げられます。
– 娯楽サービス業：娯楽サービス業としては、劇場、劇団、映画館、パチンコ、麻雀クラブ、ボウリング、フィットネス、スポーツ施設、カラオケルーム、カラオケボックスなどが挙げられます。
– 飲食サービス業：飲食サービス業としては、漫画喫茶、ビアホール、カラオケルーム、カラオケボックスなどが挙げられます。
– 宿泊系サービス業：宿泊系サービス業としては、旅館、ホテル、リゾートホテル、リゾートクラブなどが挙げられます。

これらの業種は、遊園地の客層や需要に応じて、多様なサービスを提供することができます。例えば、遊園地の近くにカラオケボックスや漫画喫茶を設置することで、客が遊園地を訪れる際に他の娯楽施設を利用する機会を提供することができます。

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