造園工事業の市場環境

造園工事業の市場環境は、近年都市化が進む中で緑地の確保や美化が求められるようになっています。以下のポイントをまとめます。

– 需要の増加:
– 公共施設や企業のオフィスビル、マンションなどの建設に伴い、緑地の整備や造園工事が必要とされています。
– 老朽化した公園や街路樹の更新も求められています。
– 都市部においても農業や野菜作りを楽しむ「都市農園」が注目されており、その整備や管理も需要となっています。

– 供給の競争激化:
– 建設業界における競合が激化しており、環境に配慮した施工が求められ、造園工事業界との競合が生じています。
– 低価格競争も激しく、価格面での差別化が求められています。

– 人材不足:
– 造園工事は専門知識や技術が必要であり、経験豊富な技術者の確保が難しいため、技術者の育成や外国人技能実習生の受け入れなど、人材確保に向けた取り組みが求められています。

– M&Aの活発化:
– 都市化の進展に伴い、公園や街路樹、庭園などの緑地が重要視されており、造園工事業界も拡大しています。
– M&Aによって、業界内での競争力を高め、顧客に良いサービスを提供することができます。また、生産性の向上やコスト削減が可能になります。

– 市場規模の変化:
– 緑化事業の推進や新築住宅の状況、集合住宅やオフィスビルのガーデニング需要など、その動きは広範で複雑です。

– 需要の具体的な数値:
– 2020年度の造園工事完成工事高は6,981億円で、前年度比35.2％の大きな増加となっています。

– M&Aの具体的な例:
– 積水ハウスが岐阜造園の株式を取得した事例があり、業務提携を結び、特に高級物件や大規模な外構造園事業における匠の技術や職人型現場力を生かすことができました。

これらのポイントをまとめると、造園工事業の市場環境は需要の増加と供給の競争激化、人材不足、M&Aの活発化などが特徴であり、市場規模の変化や具体的な数値も重要な要素となっています。

造園工事業のM&Aの背景と動向

近年、造園工事業界ではM&A（合併・買収）が活発に行われています。以下の要因がその背景となります：

– 市場の拡大：都市化が進む中で、公園や街路樹、庭園などの緑地がますます重要視されています。造園工事業の需要が増加しており、企業間での競争が激化しています。
– 技術力の向上：造園工事には高度な技術力が求められます。特に景観や環境保全などの要素に配慮する必要があります。M&Aにより、技術的なノウハウを共有し、技術力の向上が期待されます。
– 事業の多角化：造園工事業は、関連する事業が多岐にわたります。M&Aにより、事業の多角化を図り、顧客ニーズに応えることができます。例えば、造園工事業と建設業のM&Aによって、建物と緑地を一体的にデザインすることができます。

M&Aの動向としては、以下のことが挙げられます：

– 地域的に強い企業の形成：同業他社とのM&Aによって、地域的に強い企業が生まれることが期待されています。
– サービスの幅の広げ：関連業種とのM&Aによって、サービスの幅を広げることができます。例えば、造園工事業と建設業のM&Aによって、建物と緑地を一体的にデザインすることができます。
– 海外市場への進出：海外市場への進出を目指す企業もあります。現地企業との提携やM&Aが有効です。

また、M&Aの成功事例としては以下のことが挙げられます：

– A社とB社の合併：A社とB社の合併により、A社の技術力がB社に取り入れられ、業績は大幅に伸びました。
– C社の買収：C社の技術力が高いことで、買収した大手企業が市場でのシェアを拡大し、業績を伸ばしました。
– D社の事業譲渡：D社の技術力を取り入れることで、譲り受けた大手企業が自社の業務範囲を拡大し、従業員もスキルアップを図りました。

しかし、M&Aの失敗事例も存在します：

– 事業規模の過大評価による財務悪化：買収した企業の規模が過大評価されており、その結果、財務状況が悪化した。
– 人材の不足による業務停滞：買収した企業の人材が想定よりも不足していたため、業務が停滞した。
– 事業統合の失敗による経営陣の混乱：統合がうまくいかず、経営陣が混乱した結果、業績が低下し、株価も下落した。

これらの事例から、M&Aの成功には、事業の相性の良さ、財務状況の確認、人材の評価が重要です。また、環境面や契約書の確認も重要なポイントです。

造園工事業のM＆A事例

造園工事業のM&A事例を以下のようにまとめます。

### 造園工事業のM&A動向

近年、都市化が進む中で公園や街路樹、庭園などの緑地が重要視されるようになってきました。造園工事業界も拡大し、M&A（合併・買収）が盛んになっています。M&Aによって、業界内での競争力を高め、顧客へのサービス提供の質を向上させることができます。また、生産性の向上やコスト削減が可能になります。

#### 同業他社とのM&A

同業他社とのM&Aにより、地域毎に強固な企業が生まれます。例えば、A社とB社の合併により、A社の技術力がB社に取り入れられ、業績が大幅に伸びました。

#### 関連業種とのM&A

関連業種とのM&Aによって、サービスの幅が広がります。例えば、建設業と造園工事業のM&Aにより、建物と緑地を一体的にデザインする新たなサービスが提供されます。

#### 海外市場への進出

海外市場への進出を目指す企業にとって、現地企業との提携やM&Aが有効な手段です。これにより、新たな市場環境への適応や事業拡大が期待できます。

### 造園工事会社のM&A事例

#### 積水ハウスが岐阜造園の株式を取得

2020年6月、積水ハウスは岐阜造園の株式を取得しました。岐阜造園グループは創業93年の歴史と職人型現場力を最大の強みとし、個人住宅から公共空間まで、エクステリアと造園緑化を提供しています。この提携により、特に高級物件や大規模な外構造園事業における当社の強みである「匠の技術」や「職人型現場力」を生かす仕事が増えると考えられ、企業価値が向上しています。

#### 前田工繊がサングリーンを子会社化

2009年10月、前田工繊がサングリーンを子会社化しました。サングリーンは北海道で植生製品や間伐材製品の製造・販売を手掛け、全国の代理店を通じて官公庁向けの緑化工事や造園工事資材を販売しています。この子会社化により、新たな林業分野などの取引先開拓が可能になり、前田工繊の主力である環境資材事業の取扱商品が多様化しました。

### M&Aの成功のポイント

M&Aの成功には、専門家への相談、M&Aの目的の明確化、売却先の選定、自社の強みの分析が重要です。一方、M&Aにはリスクも伴うため十分な検討が必要です。

造園工事業の事業が高値で売却できる可能性

造園工事業の事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。

– 自社の強みを明確に把握する自社の技術力やデザイン力、顧客との深い信頼関係を強調することで、事業の真の価値を反映した評価を得ることが可能です。

– 人材育成に注力する有資格者や優れた技能者を豊富に確保することで、買い手から高く評価されやすくなります。特に高齢化が進んでいる場合、平均年齢が低い企業はより一層高値での売却可能性が高まります。

– 競争優位性や希少性の高い強みを確立する安定した売上をもたらす顧客基盤や価値が高い設備、許認可などを確立することで、買い手からの評価が高まりやすくなります。

– 市場や業績が成長しているタイミングで売却する市場や売り手企業における業績の成長性をチェックし、過去数年で大きく成長しているタイミングを選ぶことで、相場よりも高い価格で売却しやすくなります。

これらのポイントを踏まえると、造園工事業の事業が高値で売却できる可能性は高いと言えます。

造園工事業の企業が会社を譲渡するメリット

造園工事業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです：

– 売却利益の獲得：M&Aを通じて造園工事会社を売却することで、売却による利益を得られることができます。会社を高く売却するためには、事業の強みや成長性を評価してもらえるよう、事前に適切な準備と評価が必要です。
– 従業員の雇用継続とモチベーション向上：M&Aにより、従業員の雇用が継続され、従業員のモチベーションが向上します。従業員が安定した雇用を保つことができ、会社の存続が確実です。
– 後継者問題の解消：M&Aにより、後継者問題が解消されます。買収側が後継者となるため、親族や社内の従業員・役員が後継者としての役割を担う必要がなくなります。
– 倒産・廃業の回避：M&Aにより、倒産・廃業の危機から逃れられます。新たな経営者のもとで会社が存続するため、従業員や取引先に迷惑を与えることなく事業を継続できます。
– 財務基盤の強化：M&Aにより、大手の傘下に入れば、その資本力をバックにできるため、財務基盤が強化され、安定した経営を行えます。

造園工事業の事業と相性がよい事業

造園工事業と相性がよい事業は以下の通りです。

1. 園芸用具・機器の販売業
– 造園工事には、植栽や剪定に必要な園芸用具や機器が必要です。そのため、園芸用具・機器の販売業は造園工事業と相性がよいと言えます。

2. 珍しい植物の輸入販売業
– 造園工事は、施設の内外に植栽をするために様々な種類の植物が必要になります。ある程度希少な植物を扱うことで、造園工事に特化した植物専門店として成功することができます。

3. 園芸教室・セミナーの運営
– 造園工事業は、その名の通り『造』ることに特化したサービスです。若いファミリー層などからは庭園整備や観賞用の草花の手入れに興味があり、DIY教室やセミナー、ワークショップなどを開催することで、余暇趣味としての需要を開拓することができます。

4. ランドスケープデザイン業
– 造園工事に不可欠なのが、美しく完成された庭園デザインです。ランドスケープデザイン業に特化して、造園工事におけるデザイン性や機能性に優れた庭園の提供ができます。

5. 防草シートや土壌改良剤の販売業
– 強い日差しや植物の成長による窒息を避けるため、園芸用品と同様、土壌防止シートや肥料、土壌改良剤なども必要です。そういった商品の扱いを含めた事業を行うことで、造園工事業と相性が良いでしょう。

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