造作材製造業（建具を除く）の市場環境

木材製造市場の成長予測:
– 市場規模の拡大:
– 2023年は4,653億1,000万米ドル、2024年は4,761億5,000万米ドルに拡大し、CAGR2.3%で成長します。
– 2028年には5,210億1,000万米ドルに達し、循環型経済慣行の採用、大量木材建築の傾向の高まり、eコマースが木製家具製造に与える影響、木材加工におけるエネルギー効率の重視の高まり、気候変動への回復力と適応に向けた取り組みなどが推進要因となります。

主要な動向:
– 持続可能な実践と認証:
– 持続可能な実践と認証の継続が市場の成長に寄与します。
– 高度製造技術の統合:
– 高度製造技術の統合が木材製造業の効率化に役立ちます。
– 木質系材料の革新:
– 木質系材料の革新が新しい製品の開発に貢献します。
– サプライチェーン管理のデジタル化:
– サプライチェーン管理のデジタル化が供給の効率化に役立ちます。
– 循環型経済実践の推進:
– 循環型経済実践の推進が市場の持続可能性を高めます。

地域別の動向:
– アジア太平洋地域:
– アジア太平洋地域が木材製造市場の最も急成長する地域です。

需要の増加要因:
– 木製家具の需要:
– 木製家具に対する需要の急増が市場の成長に寄与します。
– 建設活動の増加:
– 建設活動の増加が木材製造市場の成長に大きく寄与しています。

日本の木材産業の動向:
– 製材業の競争力:
– 輸入材や他資材との競争があるため、製材業は品質・性能の確かな製品を低コストで安定供給できる体制整備を進める必要があります。
– 国産材への原料転換:
– 国産材への原料転換が進んでおり、内陸部に設置される動きが見られます。

屋根材市場の動向:
– 屋根材市場規模:
– 2023年度の国内屋根材市場規模は84,103千㎡で、前年度比95.1％と推計されています。
– 2024年度の国内屋根材市場規模は82,340千㎡で、前年度比97.9％と予測されています。

建材市場の成長予測:
– 世界の建材市場規模:
– 2023年は1兆3200億1000万ドルから2032年までに1兆8671億6000万ドルに成長し、CAGR3.9%で成長します。

造作材製造業（建具を除く）のM&Aの背景と動向

近年、造作材製造業（建具を除く）においては、M&A（合併・買収）が活発化しています。その背景には、以下のような要因が考えられます。

1. 需要の増加需要が増加しており、生産能力の拡大が必要。建築業界や家具業界などの需要が拡大しており、集成材の需要も増えています。

2. 競合環境の激化競合が激しい業界であり、生産コストの削減や技術革新が求められます。M&Aによって、生産効率の向上や技術力の強化が期待できます。

3. グローバル化の進展海外市場への進出が求められます。M&Aによって、海外市場での生産拠点の確立や技術力の強化が期待できます。

また、製材業界においても同様の動向が見られます。需要の変化や競争の激化、資源の確保がM&Aの背景となります。木材業界では、環境問題や持続可能性の観点からも注目されています。

これらの要因から、造作材製造業におけるM&Aは、需要の拡大や競争力の強化、グローバル化に対応するための重要な手段となっています。

造作材製造業（建具を除く）のM＆A事例

近年、造作材製造業（建具を除く）のM&Aは活発化しており、以下のような要因が挙げられます。

1. 需要の拡大
近年、建築業界や家具業界などの需要が拡大しており、造作材の需要も増加しています。そのため、製造能力の拡大や技術力の強化が求められています。

2. 競争の激化
国内外の造作材メーカーが増加しており、競争が激化しています。このため、市場シェアを確保するためにもM&Aが必要です。

3. 省力化・効率化の追求
造作材製造は人手を多く必要とするため、省力化・効率化が課題となっています。M&Aにより、生産ラインの統合や技術力の共有による効率化が期待されています。

### M&Aの成功事例

1. 木材加工会社と塗装会社の統合
木材加工会社と塗装会社が統合し、木材製品の製造から塗装まで一貫して行うことで、製品の品質向上と生産性の向上を実現しました。

2. プラスチック成型会社の買収
プラスチック成型会社を買収し、既存の製品ラインに新たな製品を追加することで、市場の拡大と収益の増加を実現しました。

3. 金属加工会社の買収
金属加工会社を買収し、自社製品の生産ラインを強化することで、製品の品質向上と生産性の向上を実現しました。

4. 同業他社との合併
同業他社との合併により、市場シェアの拡大と競争力の強化を実現しました。

5. 海外企業との提携
海外企業との提携により、技術や製品の共有、市場進出の支援などを行い、グローバルな事業展開を実現しました。

### 近似事例

1. 建築資材卸業界のM&A事例
建築資材卸業界でも、同業他社間のM&Aが活発で、ニーズの多様化に対応するため、幅広い建築資材を扱う会社同士がM&Aを行っています。

2. 建材卸業界のM&A事例
JKホールディングスが太平洋建材を連結子会社化し、グループ全体で更なるサービスの提供を行うことで、事業の幅を広げています。

これらの事例は、造作材製造業におけるM&Aの成功事例として挙げられます。

造作材製造業（建具を除く）の事業が高値で売却できる可能性

集成材製造業の事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。

1. 需要の変化に対応できる柔軟性の確保:
– 集成材製造業は建築業、家具製造業、包装材料製造業など多様な産業に需要があります。需要の変化に対応できる柔軟性が求められます。

2. 資本提携の利点:
– 技術や生産設備の統合による生産ラインの最適化が可能で、需要変化に対する迅速な対応が可能です。
– 経営リスクの低減が可能で、製品の品質管理や製造工程の改善に対する取り組みが共有されます。
– 環境貢献が強化され、木材資源の有効活用による環境貢献が求められます。

3. 赤字事業者のM&A:
– 市場規模の拡大や技術力や人材の獲得が可能で、注目度が高まり、M&Aのチャンスが生まれることがあります。
– 資産利用の効率化が可能で、土地、建物、設備、特許権などの財産が活用されます。

4. M&AにおけるPMIの重要性:
– ビジネスシナジーの最大化が可能で、経営資源の相乗効果を生み出します。
– 文化の調和が図られ、社員の意識改革や新たなコミュニケーションチャネルの確立が行われます。
– 力の集約が可能で、両社の強みを最大限に生かします。

5. 不動産の売却:
– 査定の重要性:
– 不動産の客観的価値を把握するため、査定が必要です。
– 仲介の役割:
– 仲介手数料を支払うことで、売却額の一部が高くなる可能性があります。
– 販売戦略の重要性:
– 具体的な販売戦略を提示することで、不動産会社の有力候補が決定できます。

6. 建材業界の動向:
– コスト削減と価値提案:
– コスト削減に注力し、Go-to-Market戦略を再設定し、次世代の働き方を採り入れます。
– デジタル営業手法の活用:
– リモートGo-to-Marketモデルやデジタル営業手法を用いて、顧客にリーチし、経済・市場環境の変化を凌駕するやり方で製品・サービスを提供します。

これらのポイントを考慮することで、集成材製造業の事業が高値で売却される可能性が高まります。

造作材製造業（建具を除く）の企業が会社を譲渡するメリット

造作材製造業（建具を除く）の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです。

1. 資金調達が容易になる会社を譲渡することで、一度に多額の資金を手にすることができます。この資金を使って、新たな事業展開や設備投資、人材採用など、企業の成長に必要な投資を行うことができます。また、譲渡先によっては、資金調達の手間やリスクを軽減することができるため、経営の安定化にもつながります。

2. 事業の拡大が可能になる譲渡先が、自社の事業に組み込むことで、新たな市場や顧客層にアプローチすることができます。また、譲渡先が海外に拠点を持っている場合は、海外進出にもつながります。これにより、事業の拡大やグローバル化が可能になります。

3. 経営リスクの軽減ができる会社を譲渡することで、経営リスクを軽減することができます。例えば、譲渡先が資金力や技術力を持っている場合は、競合他社に対する競争力が強化されるため、経営の安定化につながります。また、譲渡先が事業再生専門の投資ファンドである場合は、経営改善や合理化が進むことで、企業価値が向上する可能性があります。

4. 従業員の雇用先を確保できる建材事業売却であれば、事業と一緒に従業員を引き継ぐことが可能です。交渉次第では勤続年数が途切れることもないので、経営者や会社の都合で従業員にかかる迷惑を最小限に抑えられます。

5. 後継者問題を解決できる建材事業売却は第三者に事業を売却・譲渡する方法であるため、買い手をみつけることができれば自分で後継者を選定して育成する必要がなくなります。

6. 大手グループの傘下に入り経営が安定する建材事業売却で大手グループの傘下に入ると、経営の安定化というメリットもあります。大手のブランド・社会的信用力を活用することで、顧客・取引先との関係構築をスムーズに図れます。

7. 譲渡益を獲得できる仮に建材事業を廃業すると、経営者の収入がなくなるほか、解散登記や設備処分費用などの廃業費用も発生します。建材事業売却であれば、事業価値に見合った譲渡益を獲得することができます。建材事業の評価次第では、リタイア後の生活資金を一度に確保することも不可能ではなく、廃業費用を負担する必要もなくなります。

8. 個人保証や担保を解決できる建材事業の経営者は、事業資金の融資を受ける際に個人保証や担保を提供することが多いです。借入金を返済できない場合、経営者の個人資産で弁済しなくてはならないため、大きなストレス要素となっています。建材事業売却の場合、個人保証や担保を買い手側に引き継ぐことができます。買い手側と事前に交渉を進めておくことで、事業の収益がなくなって債務だけが残るという事態は避けられます。

造作材製造業（建具を除く）の事業と相性がよい事業

造作材製造業（建具を除く）の事業と相性がよい事業は以下の通りです。

– 管理、補助的経済活動：輸送、清掃、修理・整備、保安などの支援業務を行う事業所は、造作材製造業の効率化に寄与します。具体的には、自家用車庫、自家用修理工場、自家用補修所などが挙げられます。
– 特殊製材業：屋根板製造業や経木製造業などの特殊な製材品を製造する事業所は、造作材製造業と連携することで、多様な製品を提供できます。例えば、屋根板製造業や経木マット製造業が挙げられます。
– 合板製造業：合板は造作材の補完的な製品であり、造作材と組み合わせて使用されることが多いです。合板製造業は、単板積層材（ＬＶＬ）製造業や特殊合板製造業が挙げられます。
– 建築用木製組立材料製造業：造作材は建築用木製組立材料の重要な素材であり、木製組立建築材料製造業と連携することで、建築物の構造材を提供できます。
– 繊維板製造業：繊維板は造作材の補完的な製品であり、造作材と組み合わせて使用されることが多いです。繊維板製造業は、硬質繊維板製造業や半硬質繊維板製造業が挙げられます。

造作材製造業（建具を除く）の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

M&A Doがおすすめな理由は、譲渡企業様から手数料を一切いただかないという点です。これにより、企業様はコストを気にせずにM&Aを進めることができます。また、豊富な成約実績を持っており、これまで多くの企業様にご満足いただいております。さらに、造作材製造業（建具を除く）の業界にも知見を保有しているため、業界特有のニーズや課題に対しても的確なアドバイスを提供することが可能です。ぜひお気軽にご相談ください。