通信工事業の市場環境

2024年の通信工事業の市場環境について

2024年、通信工事業の市場環境は以下の要素に注目されています。

– 5Gネットワークの成熟: 5Gネットワークの成熟により、通信業界は大きな転換点を迎えます。ネットワークデータの消費量の増加により、ビット当たりのコストを低く抑えながら需要を増やし、レイテンシを短縮する必要性が高まります。

– AIの進展: 人工知能（AI）は、ネットワーク管理、パフォーマンスの最適化、ユーザーエクスペリエンス、顧客サービスの向上に大きな進歩を遂げ、通信業界に大きな変革をもたらします。

– クラウドの利用拡大: クラウドサービスの優位性は、より柔軟で費用対効果の高いインフラへの移行を示し、電気通信分野における継続的なイノベーションへの道が開かれます。

– IoTの拡大: 接続デバイス数の急増により、IoTセキュリティが引き続き主要な優先事項となります。通信事業者は、機密データとインフラをサイバー脅威から保護するための堅牢なセキュリティソリューションを実装する必要があります。

– 環境および社会的責任: 通信業界は事業運営の持続可能な発展を優先し、二酸化炭素排出量の削減や環境に優しい慣行の実施など、活動による環境への影響を軽減することを目的としたいくつかの取り組みに焦点を当てています。

– 産業用ネットワークの成長: 産業用ネットワーク市場は7%の成長が見込まれており、産業用イーサネットが7割を超え、フィールドバスは減少傾向が続きます。ワイヤレスは成長を続けているが、伸び率は若干鈍化しています。

– 電気通信工事の動向: 電気通信工事は、インターネット回線や電話回線に関する工事全般を扱います。近年は5Gや大規模データセンターなどの情報インフラ投資が堅調に推移しており、コロナ禍のために減少した設備投資が増加しています。

通信工事業のM&Aの背景と動向

通信工事業のM&Aの背景と動向

近年、通信工事業界ではM&Aが活発に行われており、さまざまな動向が見られます。

### 異業種も含めたM&A

異業種のM&Aが増加：通信工事業界でも異業種のM&Aが多く見られます。例えば、風力発電事業への参入が挙げられます。きんでんが白馬ウインドファームと白滝山ウインドファームに出資し、風力発電事業に参入しました。

### 海外の企業も含めたM&A

海外市場への進出：通信工事業界では、国内の需要低下に対処するために海外市場への進出が求められています。海外の企業をM&Aによって買収することで、海外進出を推進するケースが増えています。

### M&Aのメリット

後継者不足問題の解決：M&Aにより、後継者不足問題が解決されます。経営基盤の安定化や創業者利益の獲得も期待できます。特に中小企業にとっては、M&Aは安定した経営のもとで事業を継続できる点で大きなメリットがあります。

### 近年のM&A事例

三菱電機による北弘電社の完全子会社化：三菱電機が北弘電社を完全子会社化し、財務支援を行うことで、両社の企業価値を維持・向上させることを目指しました。

アウトソーシングテクノロジーによるアイテックの子会社化：アウトソーシングテクノロジーがアイテックを子会社化し、技術者派遣やシステムエンジニアリングの強みを生かした事業展開を進めました。

コムシスHDによる朝日設備工業の完全子会社化：コムシスHDが朝日設備工業を完全子会社化し、東海地方を中心とする対象地域・事業分野について、両社の強みを生かした広範囲な事業展開を行いました。

### 電気工事会社のM&A

同業者買収：電気工事会社が同業者を買収することで、顧客基盤・取引基盤の拡大が期待されます。電気工事以外の設備工事会社の買収も行われており、事業総合化が進められています。

### 管工事業界のM&A

日本エコシステムと葵電気工業のM&A：日本エコシステムが葵電気工業の全株式を取得し、ファシリティ事業でのサービス提供範囲拡大を図りました。

北陸電気工事と蒲原設備工業のM&A：北陸電気工事が蒲原設備工業の全株式を取得し、新潟方面への事業進出を図りました。

### M&Aの動向

建設投資の伸びが期待できない状況：建設投資の伸びが期待できない状況にあり、人材不足が深刻化する恐れがありますが、M&Aは重要な経営戦略となります。

### 情報通信業のM&A

優秀な人材確保：情報通信業のM&Aでは、優秀な人材確保などのメリットを期待できます。

このように、通信工事業界におけるM&Aは、異業種の参入、海外進出、経営基盤の安定化、創業者利益の獲得など、多くのメリットをもたらしています。

通信工事業のM＆A事例

通信工事業のM＆A事例

1. コムシスホールディングスとNDS株式会社の事例
– 目的: NTTグループ向けの電線構築事業や通信インフラネットワーク構築事業の拡大
– 手法: 株式交換による完全子会社化
– 結果: NDS株式会社の従業員を引き継ぎ、若手従業員や有資格者を確保。

2. エア・ウォーターと丸電三浦電機の事例
– 目的: 広い範囲にわたる設備工事の受注や病院設備に関する総合監視業務の拡大
– 手法: 株式取得による子会社化
– 結果: 丸電三浦電機が発行している株式を取得し、子会社化。

3. ミライト・テクノロジーズと西日本電工株式会社の事例
– 目的: NTTグループ向けの通信インフラネットワーク構築事業の拡大と新規事業の展開
– 手法: 株式取得による子会社化
– 結果: 西日本電工株式会社の株式を取得し、子会社化。

4. 関電工と佐藤建設工業の事例
– 目的: 送電工事を行える作業員不足の解消と優秀な人材と技術の獲得
– 手法: 株式取得による子会社化
– 結果: 佐藤建設工業の株式取得により、優秀な人材と技術を獲得。

5. 協和エクシオとレングエイクエンジニアリンググループの事例
– 目的: シンガポール市場への参入とアジアにおけるシステムソリューション事業や都市インフラ事業の拡大
– 手法: 株式取得による完全子会社化
– 結果: レングエイクエンジニアリンググループを完全子会社化し、シンガポール市場への参入を果たしました。

6. きんでんとアンテレック社の事例
– 目的: 海外の事業体制の構築
– 手法: 株式取得による子会社化
– 結果: アンテレック社が発行している株式の51％を取得し、子会社化。

7. 燦キャピタルマネージメントと高山エンジニアリングの事例
– 目的: クリーンエネルギー分野への進出
– 手法: 株式取得による子会社化
– 結果: 高山エンジニアリングの株式を取得し、特定建設業許可を取得し、早期実現を図る。

8. ダイキアクシスとメデアの事例
– 目的: 大口電力需要家からの要望に対する迅速な対応体制の構築と技術力・購買力の向上
– 手法: 株式取得による完全子会社化
– 結果: メデアの全株式を取得し、グループの技術力・購買力向上を図る。

9. エスラインとクリエイトの事例
– 目的: 東北地区における家電配送・設置の業容拡大とグループ内での経営資源の連携
– 手法: 株式取得による完全子会社化
– 結果: クリエイトの全株式を取得し、グループ内での経営資源の連携を進める。

10. きんでんとフジクラエンジニアリングの事例
– 目的: 再生可能エネルギー関連工事市場や次世代情報通信関連工事市場での事業拡大
– 手法: 株式取得による完全子会社化
– 結果: フジクラエンジニアリングの全株式を取得し、両社が保有する経営資源の相互の補完・共有・活用を図る。

11. アウトソーシングテクノロジーとアイテックの事例
– 目的: グループ全体の事業成長と事業ポートフォリオの拡大
– 手法: 株式取得による完全子会社化
– 結果: アイテックの全株式を取得し、技術者や教育リソースと顧客基盤のシナジーを図る。

12. TOKAIホールディングスと中央電機工事の事例
– 目的: 設備工事業における空調・衛生・電気といった主要３工事の受注体制の構築と受注拡大
– 手法: 株式取得による完全子会社化
– 結果: 中央電機工事の全株式を取得し、TOKAIの総合建設事業者としての体制を強化。

13. ホクタテとクリシマの事例
– 目的: 総合ビルメンテナンス事業や通信事業と連携し、事業ポートフォリオの強化
– 手法: 株式取得による完全子会社化
– 結果: クリシマの全株式を取得し、ホクタテの総合ビルメンテナンス事業と連携。

14. 富士古河E&Cと町田電機商会の事例
– 目的:施工体制の強化および事業拡大に向けた事業基盤の強化
– 手法: 株式取得による完全子会社化
– 結果: 町田電機商会の全株式を取得し、施工体制の強化および事業拡大を図る。

15. INCLUSIVEとナンバーナインの事例
– 目的: WEBTOON事業の成長を支援するためにナンバーナインを子会社化
– 手法: 株式取得による完全子会社化
– 結果: WEBTOON事業が成長しているナンバーナインを2022年に子会社化し、クリエイターエコノミー構想でのマンガのデジタル配信を実現。

16. テクミラホールディングスとリンクアンドコミュニケーションの事例
– 目的: ネオスのヘルスケア事業を吸収分割し、L&Cを子会社化
– 手法: 吸収分割による子会社化
– 結果: L&Cはテクミラホールディングスの子会社となり、ヘルステック企業としての事業を継続。

通信工事業の事業が高値で売却できる可能性

電気通信工事会社の事業が高値で売却される可能性について、以下のポイントをまとめます。

– 後継者不足の解決: M&Aによる事業売却は、後継者不足問題を解決するための有効な手段です。特に中小企業にとっては、安定した経営のもとで事業を継続できる点で、M&Aには大きなメリットがあります。
– 経営基盤の安定化: M&Aにより、企業の経営基盤が安定化し、事業の継続が容易になります。特に、後継者不在の企業にとっては、M&Aは経営の安定化を図るための重要な手段です。
– 創業者利益の獲得: M&Aにより、創業者は大きな利益を獲得することができます。特に、売却価格が高額になる場合、創業者は大きな金額を得ることができます。
– 個人保証や担保の解消: M&Aにより、個人保証や担保が解消されるため、創業者は負担が軽減されます。
– 事業エリアの拡大: M&Aにより、事業エリアが拡大し、新たな顧客を獲得することが可能です。特に、異業種M&Aにより、新規事業参入のコストを抑えることができます。
– 海外市場への進出: 国内での需要が低下する場合、海外市場への進出が必要になります。M&Aにより、海外企業を買収し、海外市場に進出することが可能です。

これらのポイントを考慮することで、電気通信工事会社の事業が高値で売却される可能性が高まります。

通信工事業の企業が会社を譲渡するメリット

通信工事業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです：

– 廃業を避けることができる：M&Aを実施すれば、経営者はそのまま引退するのも役員として残ることも可能です。特に後継者不足によって廃業を余儀なくされる中小企業は少なくありませんが、M&Aを実施すれば会社の経営を安心して買い手に任せられるのです。
– 従業員の雇用を維持できる：M&Aを行うと、従業員の雇用維持ができます。特に株式譲渡した場合、労働契約の変更はせずに従業員を引き続き雇用できることがメリットです。
– 経営基盤の安定化：大手企業とM&Aを実施すれば、その子会社として経営基盤を安定させられます。親会社の資金力をうまく使えば、効率的な事業運営ができます。
– 創業者利益の獲得：M&Aを実施すれば、創業者は創業当時の利益を獲得することができます。
– 個人保証や担保の解消：M&Aの実施で買い手に引き継いでもらえるため、個人保証や担保が解消される可能性があります。
– 新規事業への参入コストを抑えることができる：新規事業への立ち上げを検討している場合、M&Aで企業を買収すると少ない労力で新規参入することが可能です。
– 優秀な人材を吸収できる：企業の買収で、優秀な人材を確保するのが可能となります。

通信工事業の事業と相性がよい事業

通信工事業と相性のよい事業は以下の通りです。

– 電気工事会社: 通信工事と電気工事は密接に関連しており、電気工事会社では電気通信設備の設置や管理が行われます。特に、第二種電気工事士や消防設備士の資格が必要です。
– ビル管理・ビルメンテナンス会社: ビル内部の電気通信設備の点検や修理、交換作業が行われます。第二種電気工事士や消防設備士の資格が必要です。
– ガス会社: メーターの取り付けや取り外しで低圧工事が行われることがあり、第二種電気工事士の資格が必要です。
– 建設会社: 建設プロジェクトで電気通信設備の設置が必要な場合があり、一級電気通信工事施工管理技士や二級電気通信工事施工管理技士の資格が求められます。
– データセンターの設置・保守: データセンターの設置や保守には、電気通信主任技術者や工事担任者の資格が必要です。

これらの事業では、電気通信工事の専門知識と技術が必要であり、特定の資格を取得することが重要です。

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