農業用機械製造業（農業用器具を除く）の市場環境

農業用機械製造業（農業用器具を除く）の市場環境

農業用機械製造業は、近年における市場環境が変化している。以下に主要なポイントをまとめます。

– 泰国市場の動向:
– 2023年度の市場萎縮:
– 年初の農業産出の下落と家庭負債比率の上昇が原因となり、市場萎縮が続いた。
– 2024-2026年度の市場予測:
– 気候条件の改善や種植面積の拡大、欧盟における環境法規の変更などが、市場の回復を期待している。
– 年間成長率は3.0-4.0%予測され、市場価値は1585-1701億泰銖に達する。

– 全球市場の動向:
– アメリカ大型農業機械企業:
– 纽荷兰（NEW HOLLAND）と約翰迪ル（John Deere）が世界最大の農業機械製造企業であり、拖拉機や联合収割機の販売が世界的に高いシェアを占めている。
– AGCOも拖拉機や联合収割機などの農業機械を多種多様に製造・販売している。

– 日本市場の動向:
– 農業用機械製造業の特徴:
– 主に耕作、整地、栽培、収穫、調整用などの農業用に使用される機械を製造する事業所が多い。

– アメリカ市場の動向:
– 農業機械業界の衰退:
– 玉米、大豆などの農産品価格の低下が農民の購買力を削弱し、農場収入の下降が予測されている。
– ディール社やエイコ社が生産工人を大量に解雇するなど、業界全体が厳しい状況にある。

– 競争と課題:
– 外国製品の競争:
– 中小企業が競争を強く受け、進口品や改装発動機の競争が激化している。
– 高コストの投入品:
– 石油、金属、プラスチックなどの高コストが、製造業に課題をもたらしている。

これらのポイントをまとめると、農業用機械製造業は、市場環境が変化し、競争が激化していることがわかります。特に泰国市場の回復と、全球市場での大手企業のシェアが高いことが注目されています。

農業用機械製造業（農業用器具を除く）のM&Aの背景と動向

農業用機械製造業におけるM&A（合併・買収）の背景と動向は以下の通りです。

### 背景
1. 市場環境の変化:
– ICTの進展:
工作機械やロボットなどの分野では、ICTの進展により「インダストリー4.0」などの技術革新が進んでおり、通信技術を利用した産業界の技術革新が進んでいます。
– 中国の台頭:
中国は「中国製造2025」を国家構想として掲げ、アジアを中心に世界でその影響力を高めており、農業用機械製造業にも影響を与えています。
– シェアリングエコノミーの進展:
クラウド技術を使ったIoTプラットフォームの進展により、農業用機械の製造や運用が効率化され、競争力が向上しています。

### 動向
1. 企業間の統合:
– 生産から販売までの一貫した体制:
農業用機械製造業者と販売会社が経営統合し、生産から販売までの一貫した体制を構築することで、顧客ニーズに合わせた製品開発や販売促進が可能となり、市場シェアを拡大することに成功しています。
– 地域密着型の販売店の買収:
地域密着型の農業用機械販売店を買収することで、地域の顧客ニーズに合わせた商品ラインナップやサービスを提供することができ、地域でのブランド認知度を高めることに成功しています。

2. 資本提携と技術導入:
– 新しい技術の導入:
資本提携により、必要な資金を共有し、新しい技術を早く導入することが可能となり、競争力を維持することができます。
– 生産ラインの多様化:
資本提携により、様々な製品ラインを持つことができ、お互いに製品知識を共有することができます。

3. M&Aの成功事例:
– 農業用機械メーカーと販売会社の統合:
経営統合により、生産から販売までの一貫した体制を構築し、顧客ニーズに合わせた製品開発や販売促進が可能となり、市場シェアを拡大しました。
– 海外市場進出のための買収:
海外市場に進出するため、現地の農業用機械販売会社を買収し、現地の販売網を活用し、市場に合わせた商品開発や販売戦略を展開しました。

### M&AにおけるDD（デューデリジェンス）
1. 資産評価の確認:
– M&Aにおいては、現在所有する資産や特許、財務状況などの評価が重要であり、DDを行うことで正確な評価を行い、企業の価値を正確に把握することができます。
2. 業界の動向の把握:
– 業界の動向を把握し、将来的な市場予測や競合状況の把握が重要であり、DDを行うことで業界の動向を正確に把握し、M&Aの成功率を高めることができます。

### M&AにおけるPMI（Post-Merger Integration）
1. 業務プロセスの統合:
– 統合後の業務プロセスの変更や人員配置の見直し、情報システムの統合、顧客や取引先との関係の維持が含まれ、統合後の企業価値を最大化することが目的です。

これらの動向と背景から、農業用機械製造業におけるM&Aは、企業間の統合や資本提携を通じて、生産効率の向上や新技術の導入、地域密着型の販売戦略の強化などが求められています。

農業用機械製造業（農業用器具を除く）のM＆A事例

農業用機械製造業（農業用器具を除く）のM&A事例を以下にまとめます。

1. クボタによるBloomfield Robotics社のグループ会社化
– クボタは、トラクターやコンバイン、ホイールローダーなどの農業用機械や建設用機械の製造販売を主な事業とする世界有数の農業機械メーカーです。
– Bloomfield Robotics社は、自社開発した専用のカメラで果樹の画像データを撮影し、その画像データをAIで解析して、ブドウやブルーベリーなどを栽培する果樹農家の効率的な作業を支援するSaaSビジネスを手掛けていました。
– M&Aの目的は、Bloomfield社のもつSaaSビジネスの知見やデータ活用のノウハウを取り入れることで、トラクタやスプレイヤーなどの農業機械と組み合わせた精密農業を実現し、スペシャリティクロップ市場におけるソリューション事業の創出を加速させることです。

2. KGによるドイツ企業の買収
– KGは農業・産業用機械製造会社で、ドイツ企業のBrabender Technologie GmbH & Co. KGを買収しました。
– M&Aの目的は、売却側が保有する重量式フィーダ事業を活用し、製品ラインナップの拡充や販売地域の拡大を図ることです。

3. 第一実業によるウエイブエンジニアリングのM&A
– 第一実業は、産業用機械のプラントおよび機械器具の販売、輸出入を行う企業で、ウエイブエンジニアリングの株式を取得しました。
– M&Aの目的は、ウエイブエンジニアリングが持つ各種プラント用機器および部品を活用し、事業を拡大することです。

これらの事例では、農業用機械製造業のM&Aは主に以下の目的で行われています。
– 技術の活用：新技術やノウハウを取り入れることで、精密農業や効率的な作業支援を実現する。
– 事業の拡大：新たな市場や製品ラインナップを獲得し、販売地域を拡大する。
– 知識の集結：双方が持つ知識や技術を集結し、より強力なソリューションを提供する。

農業用機械製造業（農業用器具を除く）の事業が高値で売却できる可能性

農業用機械製造業（農業用器具を除く）の事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。

– 市場の動向：農業用機械製造業は、特に新興国市場において急速に進むインフラ整備を背景に、生産用機械器具の需要が高まり、業況が好調です。
– 輸出企業数：この業界は全業種の中で最も多くの輸出企業数を擁しており、海外への販売を強化しています。
– 品質面の向上：競合企業が海外進出を図る中で、機械の省力化や低騒音化などの品質面の向上が期待されており、各社の技術力の発展に今後も注目されます。
– 安全性と効率性：生産用機械器具製造業の自己資本比率は製造業全体とほぼ同水準で50％近い水準であり、流動比率も製造業全体と比べ25.0ポイント高いため、為替変動等による受注減少に耐えるための手元資金を確保しています。
– 設備投資効率：設備投資効率は100.6％と高い水準にあるため、設備が遊休化することなく稼働していることが推測されます。

これらのポイントから、農業用機械製造業（農業用器具を除く）の事業が高値で売却できる可能性は高いと言えます。特に、市場の好調な動向、品質面の向上、安全性と効率性の高い業態が大切な要素です[市場の好調な動向][品質面の向上][安全性と効率性].

農業用機械製造業（農業用器具を除く）の企業が会社を譲渡するメリット

農業用機械製造業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです。

1. 資金調達が容易になると。譲渡により、一時的に大量の資金を調達することができ、新たな事業展開や設備投資に必要な資金を確保することができます。

2. 経営の効率化が期待できると。譲渡先の企業が、経営において得意とする分野や強みを持っている場合、それを活かすことで経営の効率化が期待できます。また、譲渡先の企業が持つノウハウや技術を取り入れることで、商品やサービスの質の向上につながる可能性があります。

3. 事業承継のリスク軽減ができると。事業承継には多くのリスクが伴いますが、会社の譲渡により、事業承継のリスクを軽減することができます。また、譲渡先の企業が事業を引き継ぐことで、従業員や顧客、取引先などとの信頼関係を維持することができるため、事業の継続性が確保されます。

4. 競争力の向上が期待できると。農業用機械製造業は競争の激しい市場に直面していますが、資本提携により、経営資源の共有や規模経済を享受することで、市場競争力を向上させ、収益性を高めることができます。

5. 新技術の導入が容易になると。最近の技術進歩とデジタル化の発展により、農業機械の市場も大きく変化しています。資本提携により、必要な資金を共有することで、より早く新しい技術を導入し、競争力を維持することができます。

6. 製品ラインの多様化が可能になると。顧客の需要に対応するために、製品ラインを多様化する必要があります。これは多くの投資を必要とし、個々の企業では困難です。資本提携により、様々な製品ラインを持つことができ、お互いに製品知識を共有することができます。

7. マーケティング効果の活用が可能になると。資本提携により、市場での存在感を高めるためのマーケティング効果を活用することができます。

農業用機械製造業（農業用器具を除く）の事業と相性がよい事業

農業用機械製造業（農業用器具を除く）の事業と相性がよい事業は以下の通りです。

1. 農業資材事業:
– 農業資材事業は、農業生産に必要な資材を扱う事業です。農薬や肥料、種苗の製造・卸売・小売事業が含まれます。これらの資材は、農業用機械と組み合わせて農業生産効率を高めるために必要です。

2. 農産物流通等事業:
– 農産物流通等事業は、飲食料品の製造・卸売・小売事業を含みます。農業用機械の製造業と組み合わせると、効率的に農産物を生産し、流通させることができます。農産物の流通が円滑になるため、農業用機械の需要が高まります。

3. アグリビジネス:
– アグリビジネスは、農業を指すアグリカルチャーと事業を指すビジネスを掛け合わせた造語です。農業用機械の製造や販売、農産物の流通、食品の製造など幅広いビジネスが含まれます。アグリビジネスの幅広い事業内容により、農業用機械の製造業が多様な需要を満たすことができます。

4. 農業資材の販売:
– 農業資材の販売は、農業生産に必要な資材を提供する事業です。種苗、農薬、肥料などの資材を製造・販売することで、農業用機械と組み合わせて農業生産効率を高めることができます。これらの資材は、農業用機械の使用をサポートし、生産効率を向上させるために必要です。

これらの事業は、農業用機械製造業と相性がよい事業であり、農業生産効率を高めるために重要な役割を果たします。

農業用機械製造業（農業用器具を除く）の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

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