貴金属・宝石製装身具（ジュエリー）附属品・同材料加工業の市場環境

貴金属・宝石製装身具（ジュエリー）附属品・同材料加工業の市場環境

2024年の日本のジュエリー市場規模は、前年比104.7％の1兆953億円を予測されています。この成長は、地金価格の上昇による単価の上昇とインバウンド需要の急増に伴うものです。特にブライダルジュエリーでは、素材価格の高騰による販売価格アップが購入率の向上に寄与しています。

市場規模の推移と予測

– 2024年: 前年比104.7％の1兆953億円を予測。
– 2025年: 前年比96.0%の1兆514億円を予測。

主な要因

– 地金価格の上昇: 貴金属価格の高騰による販売価格の値上げが購入単価の上昇に寄与しています。
– インバウンド需要の増加: 訪日外国人客の増加が宝飾品に対する需要の急増に寄与しています。
– ブライダルジュエリーの回復: 素材価格の高騰による販売価格アップと結婚指輪の取得率の高さがブライダルジュエリーの需要の底上げに寄与しています。

業界の動向

– オンライン化の進展: ジュエリー企業がECにフォーカスし、具体的な取り組みを開始しています。ECチャネルの収益増加やEC化率の高まりが見られます。
– 新興市場の拡大: 富裕層の消費者基盤の拡大が新興市場におけるジュエリー市場の拡大に寄与しています。

将来の展望

– 持続可能な需要の高まり: 持続可能で倫理的に調達された宝石への需要の高まりが市場の成長に寄与します。
– 新技術の導入: ラボで育成された宝石の採用や宝石のカット・研磨技術の進歩が市場の成長に寄与します。

これらの要因や動向を考慮すると、貴金属・宝石製装身具（ジュエリー）附属品・同材料加工業の市場環境は、地金価格の上昇やインバウンド需要の増加に伴う需要の急増と、オンライン化の進展などによって活発化しています。

貴金属・宝石製装身具（ジュエリー）附属品・同材料加工業のM&Aの背景と動向

貴金属・宝石製装身具（ジュエリー）附属品・同材料加工業のM&Aの背景と動向を以下にまとめます。

### M&Aの背景

– 経済状況の悪化: 景気減速や消費税増税などの経済状況の悪化により、企業が資金調達を必要とする状況が増えている。
– 国内外からの競合: 国内外からの競合や販売ルートの変化に対応するため、資金調達が必要となっている。
– 技術やデザインの進化: 大手企業が新しい市場に進出や最新の技術やデザインを取り入れるために、小さなブランドやスタートアップを買収している。
– 社会的要求の高まり: エシカルな生産プロセスやサステナブルな素材の使用など、環境や社会に配慮した製品を求める消費者の声に応えるため、専門知識を持つ企業を買収することが一つの戦略として注目されている。

### M&Aの動向

– シェア拡大と専門知識の獲得: ジュエリー業界やジュエリー関連の事業を行う企業がM&Aをする目的には、シェアの拡大と製造などに関する専門的な知識を持つ優秀な人材の獲得が挙げられます。
– 新規市場への参入: M&Aにより、新規市場への参入によるシェア拡大やジュエリーに関する専門知識を持つ優秀な人材の確保が目的にされています。
– 競争力の強化: M&Aによって、大手企業や他業種の企業との統合による経営資源の共有が図られ、競争力の強化につながる可能性があります。
– 人材の確保・育成: 職人の技術力や働き方について学ぶことができる企業との統合が図られ、人材の確保・育成につながる可能性があります。

### 重要なポイント

– 在庫管理の徹底: 資材や製品が非常に高額であり、精密な在庫管理が求められます。清算手続きが始まると、在庫を処分することが必要ですが、適切な価格設定ができない場合や、在庫の管理に手間取ってしまうと、財務に悪影響を及ぼすことがあります。
– 債権者との交渉: 清算手続きが始まると、債権者との交渉が重要です。債権者との適切な交渉を行うことで、財務上のリスクを軽減することが重要です。
– 資産の処理: 高価な貴金属や宝石が使用されるため、会社を畳む際には資産の処理に注意が必要です。不要な在庫や製品、設備や備品などは、適切な方法で処分し、貴金属や宝石は信頼のできる業者に売却することが重要です。

貴金属・宝石製装身具（ジュエリー）附属品・同材料加工業のM＆A事例

貴金属・宝石製装身具（ジュエリー）附属品・同材料加工業のM&A事例を以下にまとめます。

– モエ・ヘネシー・ルイ・ヴィトンによるティファニーのM&A:
– ティファニーの買収：モエ・ヘネシー・ルイ・ヴィトンがティファニーの株式を取得し、約162億ドルで買収しました。ティファニーはラグジュアリーブランド「ティファニー」を手がけるジュエリー会社で、モエ・ヘネシー・ルイ・ヴィトンはウォッチ・ジュエリー部門の拡大を目的としてこのM&Aを実施しました。

– ナガホリによるエスジェイジュエリーのM&A:
– エスジェイジュエリーの完全子会社化：ナガホリがエスジェイジュエリー株式会社の全株式を取得し、完全子会社化しました。ナガホリは宝石や真珠の販売・輸入を手掛けるジュエリー会社で、「NADIA」「NICOLO POLO」などのブランドを手がけています。エスジェイジュエリーは貴金属の製造・販売および素材の調達を行っています。ナガホリはエスジェイジュエリーの主力商品の一つである「喜平チェーン」をM&Aで獲得し、事業拡大を図るとしています。

– 夢展望によるトレセンテのM&A:
– トレセンテの完全子会社化：夢展望株式会社が株式会社トレセンテの全株式を取得し、完全子会社化しました。夢展望はRIZAPグループ株式会社の子会社で、女性・子供向けの衣料・小物の通信販売を行っています。トレセンテは株式会社ニッセンホールディングスの子会社であり、結婚指輪や婚約指輪を販売するジュエリー会社です。夢展望はトレセンテとのシナジー効果を創出することを目的としてこのM&Aを実施しました。

– ブックオフグループホールディングスによるジュエリーアセットマネジャーズのM&A:
– ジュエリーアセットマネジャーズの完全子会社化：ブックオフグループホールディングス株式会社が株式会社ジュエリーアセットマネジャーズの全株式を取得し、完全子会社化しました。ブックオフグループホールディングスは中古本販売チェーン「ブックオフ」を運営する会社で、本以外にもジュエリー・バッグ・アパレルなどを取り扱っています。ジュエリーアセットマネジャーズはジュエリーの販売・買取を行う「aidect」を運営する会社で、ブックオフグループホールディングスはジュエリーアセットマネジャーズのノウハウを活用した新たな事業展開を目指しています。

貴金属・宝石製装身具（ジュエリー）附属品・同材料加工業の事業が高値で売却できる可能性

貴金属・宝石製装身具（ジュエリー）附属品・同材料加工業の事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。

– 商品の品質が高いと、多くの顧客が抱えるのは「良いものを手に入れたい」という願望です。品質の高い商品を製造・販売することで、多くの顧客から支持され、会社の売上を伸ばすことができます。
– 独自のブランド力があると、良い商品を提供することはもちろん大切ですが、魅力的なブランドイメージを維持することも同様に重要です。顧客が商品だけでなくブランドにも魅力を感じることで、会社の売上が向上することが期待できます。
– 個性的なデザインが豊富と、顧客は個性的でオリジナルなデザインを求めることが多いです。商品のデザイン力が高いと、多くの顧客から支持され、会社の売上を伸ばすことができます。また、個性的なデザインを提供することで、他社との差別化を図り、市場競争に勝つことができます。
– 需要が減少するリスクがあると、近年では環境問題やエシカルな消費、リサイクル需要などが高まってきています。このような価値観の変化の影響を受け、貴金属・宝石製装身具の需要が減少する可能性があります。このようなリスクに対して防衛するため、需要変化に対応できる機動力と資金力が必要となります。
– 企業評価が高いと、操業期間の長さや業界での地位が高い場合、顧客層が広く、信頼性が高い場合、財務状況が安定していて、借入金額が返済可能な範囲に収まっている場合、企業評価が高く売却が可能です。

これらのポイントを考慮することで、貴金属・宝石製装身具（ジュエリー）附属品・同材料加工業の事業が高値で売却される可能性を高めることができます。

貴金属・宝石製装身具（ジュエリー）附属品・同材料加工業の企業が会社を譲渡するメリット

貴金属・宝石製装身具（ジュエリー）附属品・同材料加工業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです。

– 後継者問題の解決：後継者不足が深刻なジュエリー業界において、M&Aにより会社自体を売却し、後継者問題を解決できる可能性が高い。
– 個人保証や担保の解消：経営者が個人での保証を負っている場合、M&Aにより会社が買収されると個人保証や担保が解消され、新しい事業に挑戦しやすい環境になる。
– 売却益の獲得：M&Aにより多くの場合は売却益を現金で受け取ることができるメリットがあり、特に評価が高くなればなるほど売却益も高くなる。
– 事業エリアの拡大：M&Aにより事業エリアを拡大し、販売ルートの確保など多くの時間がかかることを短縮し、市場シェアの獲得とブランドイメージの植え付けが可能。
– 人材・顧客の獲得：M&Aにより、もともと存在していた会社や事業を譲受することで、人材の引き継ぎがスムーズに行え、既存の顧客に対してさらにブランドイメージを付け加えることが期待できる。
– 新規店舗立ち上げのコスト削減：M&Aによりもとの店舗を引き継ぐことで、設備や備品をそのまま使用できるため、ジュエリー業界の新規店舗立ち上げよりコストを削減することが可能。

貴金属・宝石製装身具（ジュエリー）附属品・同材料加工業の事業と相性がよい事業

貴金属・宝石製装身具（ジュエリー）附属品・同材料加工業の事業と相性がよい事業は以下の通りです。

– 宝石附属品加工業: 宝石の切断、研磨、取り付け、真珠のせん孔など、宝石に細工をする事業が含まれます。宝石の加工技術が重要です。
– 宝石切断・研磨業: 宝石を切断し、研磨する事業が含まれます。高精度の加工技術が求められます。
– 真珠穴あけ業: 真珠に穴をあける事業が含まれます。細かい穴の作成技術が重要です。
– 貴金属製品の加工業: 貴金属を用いた装身具やその他の製品を加工する事業が含まれます。貴金属の加工技術が求められます。
– 装身具製造業（貴金属・宝石製を除く）: 貴金属や宝石以外の材料から装身具を製造する事業が含まれます。多様な素材の利用が求められます。

これらの事業は、ジュエリー製品の完成に必要な部品や加工技術を提供するため、貴金属・宝石製装身具（ジュエリー）附属品・同材料加工業と相性がよいです。

貴金属・宝石製装身具（ジュエリー）附属品・同材料加工業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

M&A Doは、貴金属・宝石製装身具（ジュエリー）附属品・同材料加工業の企業がM&Aを依頼する際におすすめの選択肢です。その理由は、譲渡企業様から手数料を一切いただかないという点にあります。これにより、企業様はコストを気にせずにM&Aのプロセスを進めることができます。さらに、豊富な成約実績を誇り、これまで多くの企業様にご満足いただいております。貴金属・宝石製装身具（ジュエリー）附属品・同材料加工業の業界にも深い知見を保有しているため、業界特有のニーズや課題にも的確に対応可能です。ぜひお気軽にご相談ください。