目次
認知症老人グループホームの市場環境
認知症老人グループホームの市場環境についての要点を以下にまとめます。
– 市場規模と成長率:
– 認知症ケア製品市場は、2023年に221.6億米ドルで評価され、2032年までに436億米ドルに達すると予測されています。この市場は、2024年から2032年までに7.2%の年平均成長率を記録する予定です。
– 需要の増加要因:
– 世界の高齢化が進む中、認知症の症例も増加しており、2023年には約5,500万人が認知症を患い、2024年までに5,700万人に増加すると予測されています。
– 日本でも、認知症の症例が増加しており、グループホームの需要も高まっています。
– グループホームの需要と市場規模:
– グループホームの需要は高まりつつあり、2020年の要介護者は668.9万人に増加していますが、グループホームの数は13,721箇所しかありません。
– 2040年には65歳以上の認知症患者は584.2万人、軽度認知障害患者は612.8万人になると推計されています。
– グループホームの収益モデル:
– グループホームは入居者から直接収益を確保するのではなく、入居者の支援に応じて国から支払われる基本報酬と支援体制に上乗せされる加算で利益を得ています。
– 主な加算の種類は夜間支援体制加算、認知症専門ケア加算、若年性認知症利用者受入加算、医療連携体制加算、生活機能向上連携加算などです。
– 競争の激化可能性:
– 少子高齢化や増加する障がい者人口に伴って、グループホームの需要も急増していますが、将来的にグループホームの数が需要に追いついた場合、競争が激化する可能性があります。
– 障害支援区分と管理体制:
– グループホームの経営を続けていくためには収益性も重視することが必要であり、障害支援区分が高い利用者を受け入れることで国から受け取れる報酬額も高くなります。
– 屬人的な対応にはせず、入居者それぞれの特性や注意点をどの専門スタッフでも把握できるように管理体制を整えておくことが望ましいです。
– 法令・基準の遵守:
– グループホームを含む福祉サービスの法令・基準は、より良い支援をおこなうことを目的に頻繁に改正されており、定期的に対応しなければなりません。
– 法令・基準を遵守するのは罰則を回避するという単純な理由だけではなく、質の高い支援を提供するという目的もあります。
認知症老人グループホームのM&Aの背景と動向
認知症老人グループホームのM&Aの背景と動向は以下の通りです。
高齢者の増加と介護需要の拡大高齢者の数は年々増加し続けており、介護需要も拡大しています。厚生労働省の調査によると、高齢者の数と要介護認定者の数は年々増加し続けています。
介護給付費の増加介護給付費も年々増加しており、介護保険料負担額も上がり続けています。介護給付費の増大分をまかなうため、介護保険料負担額も上がり続けており、介護給付費と介護保険料の増加率は今後さらに上昇するでしょう。
人材不足介護士の数は上昇傾向にありますが、利用者と比較すると圧倒的に足りません。介護士の人材不足は慢性的な問題であり、介護士の労務環境の見直しやロボットの導入などで人手不足を解消していく必要があります。
施設数の増加と競争激化介護施設数も増加傾向にありますが、施設すべてが満床ではなく、利用率や収益性に偏りが生まれています。これにより、競争激化が進み、廃業・倒産のリスクが高まります。
M&Aの動向グループホームのM&Aは、経営の安定と市場シェアの拡大を目指す戦略として注目されています。大手のグループホーム運営会社は、高い入居率と安定した収益を維持できる施設を積極的に増やしています。
成功事例と課題成功事例としては、高い入居率と収益性を維持しながら成長を遂げることが挙げられます。しかし、介護報酬の改定や人材獲得の難しさ、競争激化などが原因で、廃業・倒産のリスクも高まります。
このように、認知症老人グループホームのM&Aは、需要の拡大と人材不足、競争激化などの課題を乗り越えながら、経営の安定と市場シェアの拡大を目指しています。
認知症老人グループホームのM&A事例
認知症老人グループホームのM&A事例
1. メディカル・ケア・サービスによるM&A
– 認知症高齢者グループホームの営業権譲受
– メディカル・ケア・サービスは、認知症高齢者対応の「愛の家グループホーム」運営居室数日本一を誇る会社です。2021年11月に、菱甲産業の認知症高齢者グループホームの営業権を譲り受け、「愛の家グループホーム大分花津留」への名称を変更し、リニューアルオープンしました。
2. メディカル・ケア・サービスによるヘルスケアシステムのM&A
– 認知症高齢者グループホームの営業権譲受
– メディカル・ケア・サービスは、ヘルスケアシステムから認知症高齢者グループホームを譲受しました。2021年10月に、ヘルスケアシステムから1棟の営業権を譲り受け、「愛の家グループホーム富田林佐備」としてリニューアルオープンしました。
3. ソラストによるプラスのM&A
– 愛知県グループホームと小規模多機能型居宅介護の事業譲受
– 2021年11月、ソラストはプラスのすべての株式を取得し、子会社化しました。プラスは愛知県でグループホームと小規模多機能型居宅介護を運営しています。
4. ケア21によるエム・ケー企画のM&A
– 首都圏・近畿圏・名古屋・仙台・広島・福岡でのグループホーム事業譲受
– 2023年8月に、ケア21はエム・ケー企画のグループホーム事業を譲受しました。ケア21は、訪問介護・居宅介護支援・グループホーム・介護付有料老人ホームなどを展開しています。
これらの事例は、認知症老人グループホームのM&Aにおける営業権の譲受や事業の拡大を示しています。
認知症老人グループホームの事業が高値で売却できる可能性
認知症老人グループホームの事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。
– 後継者問題の解決が可能グループホームが廃業するのではなく、第三者へ事業を売却することで後継者問題を解決できる。M&A仲介会社を介して効率的に条件のよい承継先を探すことができるため、時間やネットワークの必要性が減ります。
– 大手グループの傘下入りで競争力がつくグループホームを大手グループの傘下に入れることで、買い手の経営資源を活用して競争力を一気につけることができる。
– 創業者利益の獲得M&Aによって売却益を獲得することができる。不動産や利用者、従業員などの評価によって価値がつき、リタイア時の生活費や新規事業への資金として自由に使うことができる。
– 人材不足問題の解決M&Aで売り手側の人材を獲得できることは買い手にとって大きなメリットであり、特に有資格者や経験のある職員の確保できればサービスの質向上にもつながる。
– 売却価格の相場グループホームのM&A売却価格の相場は「時価純資産価額+営業利益×2年〜5年分」となります。
– 特徴的な事業内容グループホームは、比較的介護度が低い高齢者が少人数で自立的な共同生活を送る施設として位置づけられています. 介護給付費の抑制や人手不足が課題であり、需要が高まっています。
認知症老人グループホームの企業が会社を譲渡するメリット
認知症老人グループホームの企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです。
– 創業者利益の確保: 現在の企業価値が高く評価され、投資した部分の金額を超える価格で売却できる場合もあり、廃業による負債を精算・軽減できる。
– 入居者の安心できる生活の継続: グループホームには、認知症で在宅生活が難しい高齢者が入居しているため、グループホームを廃業した場合に入居者が転居しなければならないことや、転居によって環境が変わり、認知症の症状が悪化する可能性があるため、M&Aを活用して会社・事業を継続することは、入居者の生活を守ることに繋がります。
– 従業員の雇用の継続: 従業員に会社・事業所の都合で転職活動を強制することになるのは心苦しいと感じる経営者の方が多いようです。M&Aを活用すれば従業員の雇用を維持できる。
– 地域での介護サービス提供の継続: 地域で引き続き介護サービスを提供できるため、地域住民にも影響が及ぶ可能性を減らすことができます。
– 経営の安定化: 経営を安定化させることができ、経営課題を抱える場合でも大手傘下に入れば安定した財源のもと事業展開が可能です。
– 資源の有効活用: 売却側の資源を有効活用できるため、買い手側の大きなメリットとなります。介護施設の建設や人材採用・教育でコストをかけずに事業展開が狙える点も魅力です。
認知症老人グループホームの事業と相性がよい事業
認知症老人グループホームの事業と相性がよい事業は以下の通りです。
### 認知症対応型共同生活介護(グループホーム)
– 特徴:認知症老人を対象にした専門的なケアを提供し、少人数での共同生活を送る施設です。
– サービス内容:
– 介助や見守り:食事提供、生活相談、食事介助、排泄介助、入浴介助、掃除・洗濯など
– 機能訓練:散歩やイベントでのコミュニケーションを通じた刺激
– 地域密着型サービス:地域に密着した小規模な施設で、地域住民との交流が可能
### 認知症対応型通所介護(デイサービス)
– 特徴:認知症老人に対して、ご自宅から施設までの送迎を行い、施設で食事や入浴などの生活のお手伝いを行います。
– サービス内容:
– 生活リハビリテーション:生活全般の行為をリハビリテーションとし、機能回復や自信ややる気を引き出す取り組み
– 地域密着型サービス:地域に開かれ、外出や散歩、地域イベントでの地域とのつながりを保つ
### デイホーム兼保育所(地域の寄り合い所)
– 特徴:子どもと認知症老人を対象にしたデイホーム兼保育所で、子どもとお年寄りが交流する場です。
– サービス内容:
– 子どもとお年寄りの交流:子どもがお年寄りに関わるお仕事を通じて、お年寄りが子どもたちに寄り添う
– 地域密着型サービス:地域の人々が見守り、安心して子育てできる環境を提供
これらの事業は、認知症老人の自立と生活の質の向上を目的としたサービスであり、地域とのつながりや交流を重視しています。
認知症老人グループホームの企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由
M&A Doは、譲渡企業様から手数料を一切いただかないという大きな特徴があります。これにより、コストを気にせずにM&Aのプロセスを進めることができます。また、豊富な成約実績を誇っており、多くの企業様にご満足いただいております。さらに、認知症老人グループホームの業界にも深い知見を保有しているため、業界特有のニーズや課題に対しても的確なサポートを提供いたします。ぜひお気軽にご相談ください。
株式会社M&A Do 代表取締役
M&Aシニアエキスパート・相続診断士
東京都昭島市出身。慶應義塾大学理工学部を卒業後、大手M&A仲介会社にて勤務し、その後独立。これまで製造業・工事業を中心に友好的なM&Aを支援。また父親が精密板金加工業、祖父が蕎麦屋、叔父が歯科クリニックを経営し、現在は父親の精密板金加工業にも社外取締役として従事。