観光地再開発業の市場環境

観光地再開発業の市場環境は、以下の要素で構成されています。

– 観光庁の補正予算: 観光庁は2024年度の補正予算として543億円を計上し、観光地・観光産業の再生・高付加価値化に300億円、オーバーツーリズム対策等の受入環境整備に158億円、地方誘客促進によるインバウンド拡大に80億円、能登半島地震の観光再生支援に5億円を割り当てています。
– 観光産業再生促進事業: 債務を抱えつつも再生能力があると見込まれる宿泊事業者に対して、宿泊業に特化した事業再生のアクションプランを策定し、必要なシステム、備品および設備の改善費用を支援します。
– 宿泊施設サステナビリティ強化支援事業: 宿泊施設における省エネ型ボイラー、太陽光発電、省エネ型空調等の省エネ設備の導入支援を行います。

– 高付加価値化改修の取組: 観光地の高付加価値化に取り組むには、以下のステップが重要です。
– 座組形成: 自治体、DMO、金融機関などを巻き込み、体制づくりを行います。
– ロードマップ策定: 観光客に対し地域全体が統一された価値を提供できるように、観光再生のステークホルダーが向かう方向性を合わせ、ビジョン・コンセプトに落とし込む。
– ハード整備: ロードマップに沿った、宿泊施設や観光施設のハード改修、廃屋の撤去を行います。
– 総合的な観光地高付加価値化: ハード改修の効果を高めるために、総合的な観光地高付加価値化に取り組みます。
– 持続可能な観光地経営体制の構築: デジタル技術を活用したDXに取り組み、顧客満足と働き方改革を同時に実現します。

– 地域観光魅力向上事業: 地域資源を活用した収益性が高く独自性・新規性のある観光コンテンツの開発から、適切な販路開拓や情報発信の総合的な支援を行います。

– 地方における高付加価値なインバウンド観光地づくり: 高付加価値旅行者の誘客に向けて、コンテンツなど発掘と磨き上げ、宿泊施設の誘致活動、ガイド・コンシェルジュなどの確保と育成を支援します。

これらの取り組みにより、観光地の再開発が進められ、地域の経済活性化や観光需要の拡大が期待されます。

観光地再開発業のM&Aの背景と動向

観光地再開発業のM&Aは、観光需要の高まりや、地域の経済活性化を目的として行われています。以下にその背景と動向をまとめます。

### 観光地再開発業のM&Aの背景

– 観光需要の高まり：観光需要が増加しており、特に四国エリアを中心とした観光事業が拡大しています。
– 地域経済活性化：地域の経済を活性化させるために、観光地の再開発が推進されています。例えば、祖谷渓温泉観光のM&Aは四国エリアの観光事業の拡大を目的に行われました。
– 競争激化：観光地の競争が激化しており、より魅力的な体験を提供することが求められています。テーマパークやホテルの統合もこれに応じた戦略の一つです。

### 観光地再開発業のM&Aの動向

– テーマパークの統合：2つのテーマパークが統合し、顧客層が広がり、新しいアトラクションやイベントが追加されました。
– ホテルの買収：競合他社のホテルを買収することで、市場シェアを拡大し、顧客層の拡大や新規顧客の獲得に成功しました。
– ホテルとテーマパークの統合：テーマパークとホテルを統合することで、顧客により一体的なサービスを提供し、宿泊料金やチケット代金のセット販売により、顧客の利便性を高めました。
– 地域のシナジー効果：隣接するホテルや観光地を所有することで、共同受注による集客力の強化やコストダウンなどのシナジー効果を得ることが可能です。

これらの動向は、観光地再開発業のM&Aが地域経済活性化や顧客層の拡大を目指す戦略の一つであることを示しています。

観光地再開発業のM＆A事例

観光地再開発業のM&A事例を以下にまとめます。

– 霞が関キャピタルとメゾンドツーリズム京都のM&A:
– 買い手が不動産業、売り手がホテルのケース:
– 買い手の霞が関キャピタルは、売り手のメゾンドツーリズム京都が保有する「ホテル京都木屋町」の取得を目的として、2021年4月に売り手の全株式を取得し、子会社化しました。

– ブリーズベイホテルとホテル小田急静岡のM&A:
– 同業者間の取引ケース:
– 買い手のブリーズベイホテルは、売り手の小田急電鉄が子会社のホテル小田急静岡が経営難に陥っているため、2020年3月に株式譲渡を実施し、M&Aを成立させました。

– ハウステンボスとウォーターマークホテル長崎のM&A:
– テーマパークがホテルを買収ケース:
– 買い手のハウステンボスは、売り手のウォーターマークホテル長崎を2021年5月に株式譲渡の手法で買収し、ハウステンボスブランドの強化や顧客に対する新たな商品展開が可能になったと判断しました。

– 四国エリアを中心とした観光事業の拡大ケース:
– 観光事業の拡大を目指すM&A:
– 買い手企業は、祖谷渓温泉観光とのM&Aを実施し、地域の行政・住民と築いてきた「和」や「自然」を活かした観光事業を拡大しました。

観光地再開発業の事業が高値で売却できる可能性

観光地再開発業の事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。

– 地域一体化と連携：地域内の多様な関係者（自治体、DMO・DMC、観光・交通事業者、金融機関など）が連携し、合意形成されたビジョン・コンセプトに基づいて各社ごとの役割に沿った機能拡充や高付加価値化を実施することで、地域一体となった高付加価値化を推進します。地域一体化。
– 高付加価値化改修：宿泊施設や観光施設のハード改修、廃屋の撤去、面的DX化を通じて、観光地の価値を高めます。ハード改修。
– 持続可能な観光地経営体制：デジタル技術を活用したDXに取り組むことで、顧客満足と働き方改革を同時に実現し、長期的な効果を確保します。DX活用。
– 地域ブランディング・マーケティング：地域の「稼ぐ力」を引き出すために、地域のブランディング・マーケティングとプロモーションを強化し、観光客を惹きつける独自性の強い魅力を生み出します。地域ブランディング。
– 観光サービスの継続的なメンテナンス：観光サービスの継続的なメンテナンス・リニューアルを通じて、一定の利益を確保し、地域経済の活性化を図ります。観光サービスの継続的なメンテナンス。

これらのポイントを組み合わせることで、観光地再開発業の事業が高値で売却される可能性が高まります。

観光地再開発業の企業が会社を譲渡するメリット

観光地再開発業の企業が会社を譲渡するメリットを以下のようにまとめます：

リスクの遮断
事業譲渡は、税務リスク、法務リスク、労務リスクなどを遮断できるため、買い手にとって最も優れた手法です。対象会社で過去に行った行為に関するリスクが、基本的に売り手が引き続き負担するため、買い手はこれらのリスクから守られます。

資産の選別
事業譲渡は、事業に必要な資産、負債、契約等のみを買い手が引き受ける行為です。したがって、譲渡する資産を選別することが可能であり、特に事業譲渡の場合は個別に資産を選択することができます。

経営効率の維持
事業譲渡は、会社の数が増えないため、買い手にとって経営効率悪化を引き起こさず、スムーズなM&Aが実現できます。買い手は必要な資源のみを選定し、事業譲渡を受けることで、株式譲渡と比べるとリスクが低減されます。

経済的効率
事業譲渡は、買い手が必要なのは事業用資産のみなので、のれんや現金、売上債権などの負担を軽減できます。例えば、現金50M、売上債権20M、事業用資産30M、負債20Mの会社を株価100Mで買うとします。のれんは20Mです。事業譲渡にすれば、支払対価は50Mで済みます。

税制上の優遇措置
事業譲渡は、売買が行われたとみなされないため、所得税・法人税や不動産取得税、登録免許税、印紙税等の経費が発生しません。また、「都市計画事業」に対する補助金も申請できます。

観光地再開発業の事業と相性がよい事業

観光地再開発業の事業と相性がよい事業は以下の通りです。

1. 宿泊施設の高付加価値化改修:
– 宿泊施設の改修：観光地の宿泊施設を改修し、収益力を向上させるための支援が行われます。具体的には、Wi-Fi整備やミーティングルームの新設などが含まれます。
– 廃屋の撤去：観光地の景観改善に資する廃屋の撤去が支援されます。
– 面的DX化：観光地の面的再生に資する面的DX化が支援されます。具体的には、デジタル技術を活用した改修が行われます。

2. 観光施設の改修:
– 観光施設の改修：観光施設を改修し、高付加価値化を図るための支援が行われます。具体的には、ハード改修やソフト改修が含まれます。

3. 地域一体化の取り組み:
– 地域計画の構築：地域計画を構築し、観光地の経営を強化するための支援が行われます。具体的には、地域計画の策定や資金調達プランの検討が含まれます。

4. 新たな民間活力の導入:
– 新たな民間活力の導入：新たな民間活力を導入し、観光地の改修を支援するための事業が行われます。

これらの事業は、観光地再開発において重要な要素となり、地域の「稼ぐ力」を回復・強化するための取組を支援します。

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