複写業の市場環境

複写機業界の市場環境は、以下のような動向を示しています。

– 市場規模の変化:
– 2023年の市場規模: 7億2,720万米ドル。
– 2034年の市場規模: 12億米ドル。
– 成長率: 4.6%のCAGR。

– ペーパーレス化の影響:
– ペーパーレス化の進行により、印刷用途が減り、FAX文化も減少している。
– 市場の縮小傾向が少しずつ現れ始めています。

– 半導体部品の影響:
– 半導体部品の多用により、コロナ禍前から世界的な半導体不足により、コピー機製造が追いついていない。

– 業界のトップメーカー:
– ゼロックスが世界シェア1位で20.1%を占めています。リコーは16.4%、キヤノンは15.7%。

– 市場の動向:
– サブスクリプションモデルやクラウド統合が主な動向として挙げられます。
– 環境に優しいソリューションやARサポートも重要な要素です。

– 将来の予測:
– 2030年以降の市場規模がより縮小し、クラウド化や電子化の問題解決を一緒にしたトータル提案が活発に行われる予想です。

複写業のM&Aの背景と動向

複写機製造業のM&Aは、以下のような背景と動向があります。

– 市場環境の変化と：市場環境は競争が激化し、顧客のニーズが多様化し、技術の進歩が加速しています。市場の成熟化により、価格競争が激しくなり、優れた性能や機能を持つ製品を開発することが求められます。

– 顧客ニーズの多様化と：顧客のニーズは文書の印刷だけでなく、スキャンやファイル共有などに広がっています。製品の機能や性能を改善するだけでなく、顧客のニーズに合わせたカスタマイズが求められます。

– 企業間の統合と：複写機メーカー間のM&Aが活発化しています。例えば、日本のA社がアメリカのB社を買収し、世界的な市場シェアを拡大したり、日本のF社がヨーロッパのE社を買収し、グローバル市場での地位を強化したりしています。

– デューデリジェンス（DD）と：M&AにおけるDDは、買収先企業の財務面やビジネスモデル、法律面、知的財産の保有状況、人事面などを詳細に調査する手法です。DDは、買収活動のリスクを最小限に抑え、買収後の円滑な統合を実現するために重要です。

– PMIの種類と特徴と：M&AにおけるPMI（Post-Merger Integration）には、クロスセリング型、コストシンジェリング型、インテグレーション型があります。これらのPMIは、製品や組織を統合することで、シナジー効果を生み出し、業績向上を目指します。

– 事業ポートフォリオの多角化と：M&Aによって事業ポートフォリオが多角化し、異なる事業領域や顧客層を持つ企業同士が経営統合を行うことで、事業の幅を広げるとともに、リスクの分散が可能です。

複写業のM＆A事例

複写業のM&A事例を以下にまとめます。

– トライサクセスによるトライ・エックスのM&A:
– 2021年4月に、複写・印刷業を行っているトライサクセスが、商品企画・製作・販売などを行うトライ・エックスの複写・印刷業の広島事業部を譲り受けました。
– 取引価額: 3億8,000万円。

– サカタインクスによるA.M.Ramp & Co.GmbHのM&A:
– 2020年6月に、印刷用インキの製造販売を行うサカタインクスが、インキの製造販売を行うA.M.Ramp & Co.GmbHを子会社化しました。
– 取引価額: 非公開。

– リンテックサインシステムによるプリンテックのM&A:
– 2023年4月に、サインディスプレイ用素材販売を行うリンテックサインシステムが、デジタルプリントサービスを行うプリンテックを吸収合併しました。
– 取引価額: 非公開。

– 日本創発グループによる小西印刷所のM&A:
– 2020年10月に、デジタルコンテンツ事業を行う日本創発グループが、総合印刷業を行う小西印刷所を子会社化しました。
– 取引価額: 非公開。

– 光陽社によるKKのM&A:
– 2021年3月に、製版・印刷・デジタルコンテンツ制作を行う光陽社が、KKの事業活動の支配管理を行う事業をMBOしました。
– 取引価額: 非公開。

– ミツウロコグループホールディングスによるトライフォースのM&A:
– 2021年12月に、不動産開発・賃貸を行うミツウロコグループホールディングスが、印刷事業を行うトライフォースを子会社化しました。
– 取引価額: 8,700万円。

– 日本創発グループによるアド・クレールのM&A:
– 2021年5月に、デジタルコンテンツ事業を行う日本創発グループが、印刷業務・広告代理店事業を行うアド・クレールと株式交換を行いました。
– 取引価額: 非公開。

– DNPフォトイメージングジャパンによるKJSのM&A:
– 2020年6月に、証明写真事業を行うDNPフォトイメージングジャパンが、事務用機器事業を行うKJSの証明写真機事業を継承する新設会社を子会社化しました。
– 取引価額: 非公開。

– 複写機メーカーA社による複写機メーカーB社のM&A:
– 2008年に、アメリカの複写機メーカーA社が、財務面で苦しんでいたB社を買収しましたが、買収後の統合に失敗し、B社の技術やブランド価値を生かせず、結局買収価格の半分以下で売却することになりました。

– 複写機メーカーC社による複写機メーカーD社のM&A:
– 2014年に、中国の複写機メーカーC社が、韓国の複写機メーカーD社を買収しましたが、買収後の経営統合に失敗し、D社の事業を縮小することになりました。また、買収による大きな債務を抱えることになり、C社の財務状況にも悪影響を与えました。

– 複写機メーカーE社による複写機メーカーF社のM&A:
– 2012年に、ヨーロッパの複写機メーカーE社が、日本の複写機メーカーF社を買収しましたが、買収前に十分なデューデリジェンスを行わず、F社の実態を把握できていなかった。その結果、買収後にF社が抱える問題が明らかになり、経営統合が難航することになりました。

複写業の事業が高値で売却できる可能性

複写業の事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。

– 機械の状態：機械の状態が良好で、消耗品（トナーやドラム）の残量が十分である。機能説明を詳細に行うことで、買い手にとって価値のある複合機であることをアピールできます。
– 売却のタイミング：新製品が発売された直後や年度末、年度初めは中古市場が活発になります。これらの時期に売却することで需要が高まり、高額での取引が期待できます。
– メンテナンス：定期的なクリーニングや消耗品の交換履歴がきちんと記録されている場合、機械の寿命が延び、高額で売却できる可能性が高まります。
– 特定の機能：機能なモデルや特定の機能（スキャン機能、ネットワーク接続機能など）がある場合、それらを強調することで買取額を高く設定してもらえる可能性が高まります。
– 自動原稿送り装置（ADF）：ADFが搭載された機種は、搭載されていない機種と比較しても高値で売却できるケースが多いです。
– 付属品の有無：購入した際の付属品をひとまとめにした方が高値で売却できます。特に保証書は重要です。
– 清掃状態：清掃状態が良好であれば、買取額が高く設定されます。

これらのポイントを満たすことで、複写業の事業が高値で売却される可能性が高まります。

複写業の企業が会社を譲渡するメリット

複写業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです。

– 事業の再編を促進できると。譲渡先の企業が新しいアイデアや技術を持っている場合、それを取り入れることで事業の拡大や効率化が期待できます。また、譲渡元企業が特定の事業から撤退することで、経営資源を集中的に投資することができ、より成長性の高い事業に注力することができます。

– 資金調達が容易になると。譲渡先の企業が資金力を持っている場合、新たな事業展開や設備投資などに必要な資金を調達することができます。また、譲渡元企業が譲渡金を手に入れることで、経営資源の再配置や事業拡大などに活用することができます。

– 税務上のメリットがあると。譲渡金は、法人税や所得税の課税対象となりますが、譲渡元企業が減価償却費や損失を計上している場合、その額を差し引いた金額が課税対象となるため、税金の負担を軽減することができます。

複写業の事業と相性がよい事業

複写業の事業と相性がよい事業を以下にまとめます。

### 複写業と相性がよい事業

#### 1. 印刷業
印刷業は、複写機や複合機を使用することで、文書や印刷物の制作が可能です。特に、POD機（Print on Demand）を活用すれば、独自の付加価値を持った「紙」の提案が可能です。

#### 2. デジタル印刷
デジタル印刷は、電子写真やインクジェット技術を使用して、印刷物をデジタル化することで、印刷産業の効率化と新たな価値提供が可能です。

#### 3. コインベンダー
コインベンダーは、複合機と相性のよい装置で、テレワークの需要に伴い、インターネットカフェやマンガ喫茶でも導入されています。コインベンダーを導入することで、複合機の利便性が向上し、多様な働き方に適しています。

#### 4. 加工機
加工機をPOD機と併せて導入することで、コスト削減と生産性の向上が期待されます。また、印刷物にさらなる価値を生み出すことができます。

これらの事業は、複写業と相性がよい事業であり、効率化や新たな価値提供が期待されます。

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