目次
行動経済学的アプローチによるファンロイヤリティ向上の市場環境
行動経済学的アプローチによるファンロイヤリティ向上の市場環境を以下のようにまとめます。
1. 消費者の選好の多様性
消費者の選好は「良いプロダクトだから、好き」だけに限らないため、ロイヤリティを見誤ってはならない。消費者は、ブランドや商品に対する愛着や信頼が深い場合にのみ、行動ロイヤルティを示すことがあります。
2. 心理ロイヤルティの重要性
顧客ロイヤルティは心理ロイヤルティと行動ロイヤルティの2種類に分けられます。心理ロイヤルティにフォーカスすることで、顧客が企業や商品に対して愛着や信頼を持つようになり、行動ロイヤルティが高まることが期待されます。
3. ユーザーニーズの理解
ユーザーニーズを正しく理解することは、顧客ロイヤルティを上げるための重要なステップです。既存顧客へのアンケートや統計データの収集、SNSやWebでの生の声を集めることで、ユーザーニーズを把握し、改善点を特定することができます。
4. ファンコミュニティの活用
ファンコミュニティを構築することで、ファン同士が交流し、コミュニティが活性化することが期待されます。掲示板、企業紹介、Q&A、アンケート、商品レビューなどのコンテンツを提供することで、顧客ロイヤルティを高めることができます。
5. NPSの活用
NPS(ネットプロモータースコア)を活用することで、顧客ロイヤルティの向上を評価することができます。顧客に「この企業の商品やサービスを知人や友人に勧める可能性はどれくらいありますか?」と質問し、0~10までの11段階で回答を得ることで、顧客ロイヤルティを数値化することができます。
6. コミュニケーションの強化
ファンとのコミュニケーションを活性化することで、顧客ロイヤルティを高めることができます。スタッフとファンとの対話を通じて、商品やブランドに対する意見を聞き、プライベートな会話を通じて信頼関係を構築することが大切です。
行動経済学的アプローチによるファンロイヤリティ向上のM&Aの背景と動向
ファンロイヤリティ向上のためのM&Aの背景と動向について、以下にまとめます。
### M&Aの背景
ファンロイヤリティの重要性:
ファンロイヤリティは、企業やブランドに対する顧客の忠誠心を指し、長期的な関係を築くために重要です。顧客ロイヤルティが高い企業は、顧客満足度が高く、再購入率が高いことが多いです。
### M&Aの動向
ファンマーケティングの活用:
ファンマーケティングは、ブランドや商品、サービスのファンと深いコミュニケーションを築き、共創関係を築くことでブランドロイヤリティを向上させる手法です。例えば、凸版印刷の「ファンシェルジュ™」は、コミュニティシステムの選定から構築、コンテンツ企画制作、運用、効果測定までワンストップで提供するトータル支援パッケージです。
新規事業参入とエリア進出:
M&Aを通じて新規事業参入やエリア進出を行うことで、ファンロイヤリティを向上させることができます。例えば、新規事業参入の場合、既存の企業が持つ人材やノウハウを活用することで、スピーディな参入が可能となり、ファンロイヤリティを早期に高めることができます。
シナジー効果の創出:
M&Aによってシナジー効果が生じることで、ファンロイヤリティを向上させることができます。例えば、健康器具を提供している企業がサプリメントの企業を買収することで、近しいニーズを持った顧客にアプローチできるようになり、ファンロイヤリティを高めることができます。
### M&Aの流れ
M&Aの検討:
M&Aを実施する際には、自社分析や自己分析、業界分析を行うことで、M&Aの目的や対象を明確にすることが重要です。例えば、自社の経営課題や今どんな業界が伸びているかを分析することで、M&Aの対象を決定することができます。
### M&Aの手法
株式譲渡:
株式譲渡は、譲渡対象企業の株主が保有株式を譲受先に売却し、経営権を引き継ぐ手法です。株式譲渡で使われる取引方法には「相対取引」「市場買い付け」「TOB(株式公開買い付け)」があります。
このように、ファンロイヤリティ向上のためのM&Aは、ファンマーケティングの活用、シナジー効果の創出、M&Aの検討や手法の選定など、多岐にわたるアプローチが必要です。
行動経済学的アプローチによるファンロイヤリティ向上のM&A事例
行動経済学的アプローチによるファンロイヤリティ向上のM&A事例について、以下のようなポイントをとで囲んでまとめます。
– 客単価をアップさせる!(極端回避性)
– 例: お寿司屋さんのメニューが「上ずし1,000円」と「並ずし800円」の2種類しかない場合、「特上1,300円」をメニューに加えて、真ん中の「上」を買ってもらえるようにすることで、客単価をアップさせることができます。
– ウェブレン効果
– 例: 価格設定を高くしたりブランドイメージを確立することで、消費者の自己顕示欲を刺激し、購買意欲を高める効果があります。
– 決定回避の法則
– 例: 選択肢が多すぎると、選択すること自体が難しくなるので、選択肢(商品数)を減らした方が選択行動を促進する傾向があります。この2つを応用して、安価なものを幅広く揃える何でも屋ではなく、「高級な○○の専門店」とすることで他社と差別化を図り、自己顕示欲の高いコアなファンを獲得することも期待できます。
– 保有効果、社会的選考
– 例: 新規顧客とファンを獲得するために、既存顧客に対して投資して彼らのロイヤルティを高めることが効果的です。例えば、スターバックスコーヒーが「Starbucks Odyssey」というNFTロイヤルティプログラムを導入し、ファン同士のコミュニティ形成を図りました。
これらのポイントを活用することで、ファンロイヤリティを向上させるM&A戦略を構築することができます。
行動経済学的アプローチによるファンロイヤリティ向上の事業が高値で売却できる可能性
ファンロイヤリティを向上させる事業が高値で売却される可能性について、行動経済学的アプローチを取り入れることで、以下のようなメリットが得られます。
– 顧客の愛着と信頼の向上:顧客ロイヤリティを上げることで、顧客が企業やサービスに愛着や信頼を持つようになります。これにより、リピート購入率が高まり、顧客の生涯価値(LTV)が向上します。
– プロダクトの改善促進:顧客ロイヤリティが高いコアなファンがいる場合、自社の商品やサービスに対して意見をもらうことができます。これにより、顧客の声に耳を傾け、プロダクトの改善を行うことができます。
– 心理ロイヤルティの重要性:顧客ロイヤルティは心理ロイヤルティと行動ロイヤルティの2種類に分けられます。心理ロイヤルティにフォーカスすることで、顧客が企業やサービスに対して愛着を持つようになり、行動ロイヤルティが向上します。
– NPSを活用する:顧客ロイヤルティを評価するために、NPS(ネットプロモータースコア)を活用することが重要です。NPSを利用することで、顧客の愛着や信頼の度合いを数値化し、顧客ロイヤルティを評価することができます。
– 消費者の選好の多様性:消費者の選好は「良いプロダクトだから、好き」だけに限らないため、ロイヤルティを見誤ってはならないという指摘があります。具体的に何をすれば良いのかを解明するために、行動経済学を駆使することが重要です。
これらの点を考慮することで、ファンロイヤリティを向上させる事業が高値で売却される可能性が高まります。
行動経済学的アプローチによるファンロイヤリティ向上の企業が会社を譲渡するメリット
ファンロイヤリティ向上の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです。
– 事業成長・事業拡大: M&Aを通じて、事業の拡大や新規エリアの進出が可能になります。例えば、ファンコミュニケーションズがWANDを買収することで、インフルエンサーマーケティング事業を強化し、成長戦略を加速させることができます。
– 資本獲得・株式の現金化: 会社を譲渡することで、売却益を得ることができます。この資金を使って新たなビジネスにチャレンジすることが可能です。
– 経営基盤の強化: M&Aを通じて、譲受企業が譲渡企業の経営資源を活用してビジネスに取り組むことができます。例えば、ファンコミュニケーションズがWANDのインフルエンサーマーケティングノウハウを活用して、広告ネットワークを強化することができます。
– 技術やノウハウの承継: M&Aを通じて、技術やノウハウを譲受企業に引き継ぐことができます。これにより、技術の損失を防ぐことができます。
– ファンコミュニティの形成: ファンマーケティングを通じて形成されるファンコミュニティは、企業にとって大きな価値を持ちます。ファンコミュニティは相互支援の場として機能し、新しいアイデアの源泉となり、企業の危機管理にも役立ちます。
これらのメリットを活用することで、ファンロイヤリティ向上の企業は会社を譲渡することで、多くの利益を得ることができます。
行動経済学的アプローチによるファンロイヤリティ向上の事業と相性がよい事業
行動経済学的アプローチを取り入れたファンロイヤリティ向上の事業と相性がよい事業を以下にまとめます。
### 1. 顧客ロイヤルティの向上
– ユーザーニーズを正しく理解すると、顧客の声に耳を傾けることで、商品やサービスを改善することが重要です。具体的には、既存顧客へのアンケートや統計データの収集、SNSやWebで生の声を集める方法を用いて、ユーザーのニーズを把握します。
– 心理ロイヤルティにフォーカスすると、顧客の愛着を高めるために、商品の品質を上げる、商品の素晴らしさを正しく伝える、コストパフォーマンスを上げる、会員限定のサービスを作ることが重要です。
### 2. NPSを活用する
– NPS(ネットプロモータースコア)を活用することで、顧客の愛着や信用を数値化し、顧客ロイヤルティを評価することができます。具体的には、「あなたはこの企業の商品やサービスを知人や友人に勧める可能性はどれくらいありますか?」という質問をし、0~10までの11段階で回答を集めます。
### 3. カスタマーエクスペリエンスを高める
– カスタマーエクスペリエンス(顧客体験価値)を高めるために、サポート体制の充実や購入に至るプロセスの改善、お得なポイントを付与するキャンペーン、優良顧客を囲い込む会員プログラムの実施が効果的です。
### 4. ナッジ理論を活用する
– ナッジ理論を活用することで、顧客の望ましい行動を導くことができます。具体的には、小さなアイデアがきっかけとなることが多く、大きな投資を必要としない点が利点です。
### 5. 行動経済学を駆使する
– 行動経済学を駆使することで、消費者の選好を分解し、消費者の「好き」という感情を科学的に理解することができます。具体的には、消費者との関係性を強化し、消費者に使い続けてもらうことを目指します。
行動経済学的アプローチによるファンロイヤリティ向上の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由
M&A Doは、譲渡企業様から手数料を一切いただかないという大きなメリットがあります。これにより、企業様はコストを気にせずにM&Aのプロセスを進めることができます。また、豊富な成約実績を誇り、多くの企業様にご満足いただいております。さらに、行動経済学的アプローチによるファンロイヤリティ向上の業界にも知見を保有しており、特にこの分野でのM&Aをお考えの企業様には最適なパートナーとなるでしょう。ぜひお気軽にご相談ください。
株式会社M&A Do 代表取締役
M&Aシニアエキスパート・相続診断士
東京都昭島市出身。慶應義塾大学理工学部を卒業後、大手M&A仲介会社にて勤務し、その後独立。これまで製造業・工事業を中心に友好的なM&Aを支援。また父親が精密板金加工業、祖父が蕎麦屋、叔父が歯科クリニックを経営し、現在は父親の精密板金加工業にも社外取締役として従事。