舗装工事業の市場環境

舗装工事業の市場環境は、以下のような特徴を持ちます。

– 市場規模と需要の変動:
– 市場規模は、国土交通省によると、2019年度には約2兆円と推定されており、年々拡大しています。需要は景気動向に大きく左右され、景気が良い時期には公共工事や民間工事が増加し、需要が高まりますが、景気が悪化すると需要が減少し、競争が激化します。

– 技術力と施工品質:
– 技術力や施工品質が重視される分野であり、技術的な研究開発や施工品質の向上に取り組む企業が市場での競争力を高めることができます。

– 環境への取り組み:
– 環境に対する取り組みも注目されており、舗装材料の再利用や排水処理など、環境に配慮した取り組みを行う企業が社会的にも評価されます。

– M&Aの活発化:
– 近年、舗装工事業界においてM&Aが活発化しています。M&Aの背景には、市場競争の激化、技術力の向上、規模の拡大、地域展開の拡大が挙げられます。

– 資本提携の重要性:
– 技術の向上、規模の拡大、人材の確保、競争力の強化が求められる中、資本提携が重要です。技術開発に必要な費用を分担し、共同で技術開発を進めることができます。

– 公共工事の増加:
– 2024年度には、公共工事に関する動きが注目されています。新型コロナウイルスの影響による景気後退からの復興に向けた大規模投資が計画されており、公共工事が経済活性化の中心となります。

– デジタル技術の活用:
– 建設現場においては、デジタル技術が活用されます。リアルタイムでの工程管理や現場の安全管理、3Dプリンターを使った設計や建材の製造などが挙げられます。

– エネルギー効率の高い建材の導入:
– 2030年には、日本では建築物のエネルギー消費量を50％削減するという目標が掲げられています。エネルギー効率の高い建材の開発が進んでおり、省エネ効果が期待されます。

これらの要素が、舗装工事業の市場環境を形成しています。

舗装工事業のM&Aの背景と動向

舗装工事業のM&Aは、以下のような背景と動向を持っています。

– 市場競争の激化と: 舗装工事業界は競争が激しく、価格競争が繰り広げられています。このため、業界内でのM&Aが進むことで、競争力を強化することができます。

– 技術力の向上と: 舗装工事は、専門的な知識や技術が必要です。M&Aにより、技術力を持った企業を取り込むことで、自社の技術力を強化することができます。

– 規模の拡大と: 舗装工事は、案件規模が大きいことが多く、一つの案件に対して多くの人員や機材が必要となります。M&Aにより、規模を拡大することで、大規模案件にも対応できるようになります。

– 地域展開の拡大と: 舗装工事は、地域密着型の事業であるため、地域展開の拡大が必要です。M&Aにより、地域に強い企業を取り込むことで、地域展開を拡大することができます。

– 事業承継問題と: 近年、舗装工事業界では事業承継問題が深刻化しています。これにより、M&Aが活発化しています。

– 技術力やノウハウの確保と: M&Aを通じて買収先の技術力やノウハウを手に入れることで、自社の競争力を高めることができます。特に、材料や工法に関する特許や知識が重要な経営資源となるため、これらを獲得することで企業価値を高め、市場での優位性を確立できるようになります。

– 労働力確保と: 日本の建設業界は、深刻な労働力不足と技術継承の課題に直面しています。M&Aは即戦力となる人材を迅速に確保できる手段として注目されています。

これらの要因により、舗装工事業界におけるM&Aは今後も活発化し続けることが予想されます。

舗装工事業のM＆A事例

舗装工事業のM&A事例は、以下の通りです。

1. 地元の中堅舗装会社が、大手建設会社に買収された。
– 中堅舗装会社の信頼と顧客基盤を維持、大手建設会社の技術力とネットワークを拡大することで成功しました。

2. 舗装工事に特化した会社同士が統合し、市場シェアを拡大した。
– 両社の技術力とノウハウを生かしたサービス提供により、市場シェアを拡大しました。

3. 大手建設会社が、地方の舗装工事会社を買収し、地域密着型のビジネスモデルを確立した。
– 地域密着型のビジネスモデルを確立により、地域での信頼と顧客基盤を強化しました。

4. 株式会社マイスターエンジニアリングが、泰平建設株式会社の株式を取得し、傘下に加えた。
– マイスターエンジニアリングの事業基盤の強化を支援し、グループ全体としての営業協力を行いました。

5. 成友興業株式会社が、木本建興株式会社の全株式を取得し、完全子会社化した。
– 両社の技術交流や相互支援体制の充実により、収益力と営業力の強化を目指しました。

6. 清水建設株式会社が、日本道路株式会社を連結子会社化した。
– 受注の拡大や事業競争力の強化を目指し、両社の顧客網・技術・拠点網を活用しました。

7. サイタホールディングス株式会社が、朝倉生コンクリート株式会社の株式を取得し、連結子会社化した。
– 経営および事業の強化と業績拡大を目指しました。

舗装工事業の事業が高値で売却できる可能性

舗装工事業を高値で売却する可能性について、以下のポイントをまとめます。

– 後継者不足の解決後継者不足が深刻化している中で、M&Aを実施することで後継者問題を解決できる。塗装工事業界でも同様で、第三者に会社売却・事業譲渡することで後継者難を解消できます。
– 従業員の雇用先の確保買収先へ従業員を引き継げるため、従業員の雇用先を確保できる。
– 個人保証・担保の解消M&Aによって会社売却を実施することで、経営者個人の保証や担保を解消できる。
– 心理的な負担からの解放将来的に経営難に陥るかもしれないといった心理的負担から解放できる。
– 売却益の獲得売却益を獲得できる可能性があり、経営者が創業者であれば創業者利益として活用できる。
– 企業価値の評価企業価値評価、市場分析、競合他社との比較が行われるため、企業の強みや将来性をアピールすることで、より高い価格での売却を目指すことができる。
– 技術力や独自のビジネスモデル特定の技術や特許、独自のビジネスモデルを持つ企業は、一般的な市場価値よりも高い価格で売却されることがある。
– 人材確保の重要性有資格者や優れた技能者を豊富に確保している建設会社は、買い手から高く評価されやすい。

これらのポイントを踏まえると、舗装工事業を高値で売却する可能性は高いと言えます。特に、後継者不足の解決や従業員の雇用先の確保、個人保証・担保の解消、心理的な負担からの解放、売却益の獲得が重要な要素となります。

舗装工事業の企業が会社を譲渡するメリット

舗装工事業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです。

1. 資金調達が容易になると。会社を譲渡することで、企業は一括で資金を調達することができます。これにより、新たな事業展開や設備投資などに必要な資金を手に入れることができます。

2. 経営リスクの軽減と。舗装工事業は、季節や天候によって業績が大きく左右されることがあります。また、技術的な進歩や法律の変更など、業界環境が急激に変化することもあります。会社を譲渡することで、経営リスクを軽減することができます。

3. 事業の継続性が確保されると。会社を譲渡することで、事業の継続性が確保されます。譲渡先の企業が、舗装工事業としてのノウハウや顧客リストを持っている場合、事業の継続性が高まります。また、譲渡先が新たな事業展開をすることで、舗装工事業がより発展する可能性があります。

4. 後継者問題の解決と。会社譲渡を用いると、他の会社が事業を引き継いでくれるため、自社の関係者などから後継者を探さずに済みます。買い手となる会社は「自社事業の規模拡大」「新規の参入」などを目的に会社・企業を譲受するため、事業承継による後継者問題の解決が可能です。

5. 従業員の雇用が確保されると。廃業を行うと、従業員の勤務先が失われます。事業譲渡を行う場合、買い手が自社従業員と雇用契約を再び結んでくれるとはいい切れません。一方、会社譲渡であれば、会社自体を譲り渡すため、従業員の雇用契約も買い手に引き継がれます。

6. 譲渡益を獲得できると。会社譲渡は株式の取引を伴う手法であるため、売り手の株主は譲渡益を獲得できます。譲渡益を獲得できれば、引退後の生活費や興味を持った分野で会社を興す際の費用などに充てられるため、経営から手を引きやすいです。

7. 心理的な負担からの解放と。舗装工事会社を含めた建設・工業業界は、公共事業件数の減少や特需終了などに伴い、収益力が低下していくと考えられています。将来的に需要が減少していく不安を抱えたまま経営するのは、心理的負担が非常に大きいです。M&Aを実施して舗装工事会社を売却・事業承継できれば、将来的に経営難に陥るかもしれないといった心理的負担から解放されます。

8. 売却益の獲得と。舗装工事会社のM&Aによって得られるメリットの1つに、売却益の獲得が挙げられます。会社の規模や業界のM&A動向によっては、億単位の売却益を獲得できる可能性があります。この売却益は経営者が創業者であれば創業者利益とも呼ばれ、引退後の生活費や新規事業の投資資金などに活用できます。

舗装工事業の事業と相性がよい事業

舗装工事業と相性がよい事業として、以下のようなものがあります。

1. 道路標識・敷地内標識製造業
– 道路標識や敷地内標識は、舗装工事と密接に関連しており、安全な交通環境を維持するために必要なものです。そのため、舗装工事業者からの需要が高い業種です。

2. 建築鉄骨加工業
– 建物や構造物の基礎や骨組みを支える鉄骨は、舗装工事においても重要な役割を果たします。建築鉄骨加工業は、高精度な製品を提供することで、舗装工事業者からの信頼を得られます。

3. 排水設備工事業
– 舗装工事においては、雨水や地下水をきちんと排出することが求められます。排水設備工事業は、舗装工事と同様に公共事業として扱われることが多く、需要が安定しています。

4. 建設業×宅建業
– 建設業を主に営む会社が宅建業も兼業することで、自社で建売住宅を建設して販売、または中古住宅を内装工事してリノベーション住宅として転売することが可能になります。建設業と不動産業を兼業することで、不動産の購入と販売を自ら行うことができ、仕事を獲得する幅を広げることができます。

5. 建設業×古物商
– 建設の現場では様々な不用品が出てくるケースが多いです。今まではそれらの不用品の処分を任されていた場合には、捨てることしかできなかった不用品が、新たに販売できるようになります。エアコンの下取りを行う管工事業者、厨房やパーテーションなどを買い取る内装工事業者、不用品の買い取りを実施する解体工事業者などが、古物商取引と相性が良いと言えます。

舗装工事業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

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